前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房屋建筑工程施工總進度協調管理淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］相比于其他項目，房屋建筑工程的體量相對較大，施工步驟較為復雜。同時，房屋建筑工程施工會受到多種因素的影響，例如業主、施工環境等，可能會對施工總進度造成影響。而為了保障經濟效益，工程建設單位應當在堅持彈性控制、系統控制以及封閉循環等原則的基礎上開展房屋建筑工程施工的協調工作，加大施工計劃的約束力度，優化組織方式，完善相關制度，確保能夠在合同規定期限內完成施工。
［關鍵詞］房屋建筑工程；施工總進度；進度協調
房屋建筑工程施工十分復雜且系統，無論是資金、環境還是技術、管理等因素都會對建設單位施工造成影響，有的可能會導致工期延誤，降低建設單位的經濟效益。為此，建設單位應綜合分析工程施工總進度管控的重要性，科學開展施工總進度協調與管理工作。
1房屋建筑工程施工總進度的概述和重要性
房屋建筑工程施工總進度計劃指的是根據施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算明確總體的工程量，之后計算勞動力需求量、材料需求量以及機械設備需求量，定出各個建筑物、設備以及技術裝備的開工順序與施工期，用進度表反映相關情況，從而加強施工進度指導與控制[1]。房屋建筑工程施工總進度控制指的是施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工總進度計劃，并以此為管理目標，對施工全過程進行檢查與分析，及時發現施工中的偏差，采取有效措施，調整房屋建筑工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的過程。在進行房屋建筑工程施工總進度控制時應當先根據工程情況制定工程進度計劃，之后審批開工報告、落實工程進度計劃、工程竣工（如圖1所示）。在房屋建筑工程施工過程中，加強施工總進度控制具有重要作用。首先，總進度控制可以讓建設單位在合同規定時間內完成施工，保障建設單位的經濟利益不受到損害。其次，如期竣工也可以增加建設單位的社會效益，幫助建設單位樹立良好的企業形象，促進企業的長遠發展。此外，加強施工總進度控制也可以有效控制工程建設成本。在工程建設管理中，成本管理、進度管理以及質量管理之間有直接關系，會相互影響，若延誤工期將會降低企業效益，若盲目加快施工進度也會導致返工，而合理控制施工進度可以提高施工質量，降低成本。
2房屋建筑工程施工總進度的影響因素
2.1房屋建筑工程業主因素
作為工程主要投資者，業主需要為房屋建筑工程施工提供足夠的資金及其他物資，但是在施工過程中，業主可能會影響到施工總進度計劃的控制。首先，房屋建筑工程項目的體量特別大，對施工人員、施工材料以及施工設備都有較大的需求。換言之，房屋建筑工程的投資非常大，若業主出現資金鏈斷裂的情況將導致建設單位無法正常施工[2]。其次，作為房屋建筑工程項目的關鍵參與者，業主會在設計、施工等環節提出建議與想法，可能會造成設計變更，繼而影響施工總進度控制。
2.2人力資源因素
人力資源對房屋建筑工程施工總進度的影響主要體現在管理人員、施工人員對施工總進度的影響上。首先，房屋建筑工程項目管理人員應具備豐富的工作經驗、管理知識以及較高的實踐能力，能夠根據工程情況安排施工工序，調整施工總進度計劃。但是，現有的項目管理人員存在年齡偏大、管理理念落后、采用的管理模式單一等問題，降低了施工總進度計劃的控制效率。其次，房屋建筑工程施工人員是進行工程施工的主體，其施工技術水平在一定程度上決定著施工進度，但多數施工人員的科學文化素養相對較低，施工技術水平較差，可能會導致施工進度較慢。
2.3施工環境因素
房屋建筑工程施工長期處于露天環境中，很容易受到氣候等外界因素的影響。例如，房屋建筑工程施工總進度控制會受到氣候條件的影響，若施工時出現大霧、大雨、大雪、冰雹等惡劣天氣，將無法正常施工，可能會影響到后續的施工進度[3]。房屋建筑工程施工總進度控制也會受到政策、社會環境等因素的影響。
3房屋建筑工程施工總進度的協調與管理對策
3.1堅持施工總進度的協調與管理原則
在進行房屋建筑工程施工總進度控制時，建設單位應堅持相應的原則。第一，彈性控制原則。房屋建筑工程施工具有周期長、影響因素多等特點，因此在制定施工總進度計劃時，應綜合分析可能會對施工造成影響的因素，運用彈性控制。第二，系統控制。在施工過程中，建設單位可以將整個工程當作一個系統，并在此基礎上進行施工總進度計劃的制定與控制，將施工總進度計劃分為季度計劃、月度計劃以及周度計劃。第三，分工協作原則。建設單位可以將房屋建筑工程施工總進度控制職責分為橫向負責體制與縱向負責體制，并劃分不同部門的職責。第四，封閉循環原則。房屋建筑工程施工總進度包括制定進度計劃、實施計劃、調整計劃、管理計劃等環節，形成了封閉循環系統，因此需要堅持封閉循環的原則。
3.2科學制定施工計劃
在房屋建筑工程施工過程中，施工單位需要根據實際情況制定施工計劃，將進度計劃納入施工計劃當中，并將總計劃與季度計劃、月度計劃以及施工周進度計劃結合起來，對施工進度進行全面協調與管理[4]。其次，在房屋建筑工程施工過程中，施工總進度管理人員應當綜合分析施工過程中的重難點、關鍵工序，優化施工工序的安排，通過組織協調等方式加大施工監督力度，促進進度目標的實現。第一，項目部門等相關部門需綜合分析施工要求，根據要求制定季度、月度、周度材料與設備的使用計劃，加大對施工材料的管理力度（如圖2所示），及時解決材料與設備不足的問題。第二，建設單位應當做好施工總進度計劃交底工作，在工地宣傳欄當中公布工程短期進度計劃要求以及各個工序的施工期限。同時，也應當完善獎懲措施，對相關人員進行獎懲。第三，施工員需做好施工準備工作，對各個作業班組的施工進度、人員出勤情況等方面進行詳細記錄，并為內業管理員與項目經理提供日報表，讓內業管理人員與項目經理全面了解施工進度情況。第四，建設單位應做好施工現場協調工作。工程項目經理應定期檢查施工進度，定期組織例會，明確施工過程中的不合理之處，加強機械設備、作業面等各個方面的調整。同時，項目經理也需要根據施工情況與施工進度計劃分析影響施工進度的因素，對施工進度計劃進行重新調整，確保各個工序都能夠在規定時間內完成施工。第五，建設單位應做好材料運輸工作，辦理建材運輸特別通行證，為材料運輸提供保障。例如，在延平新城產業園區綜合服務區工程當中，總工期一共是360日歷天，建設單位應在堅持“先深后淺，先地下后地上、先易后難，先急后緩”原則的基礎上優化施工部署，明確施工工序。建設單位需要將該工程分為土建工程、水電工程，之后再明確土建工程的施工工序，做好測量放線、鋼結構施工等各個環節的工作。同時，需要優化水電工程，提高水管、電線的鋪設質量，做好水管的安裝工作。再根據施工工序與施工組織情況完善施工計劃，根據實際情況加強控制，做好施工計劃的調整與優化工作。
3.3完善施工組織保障
為了有效控制房屋建筑工程施工總進度，建設單位應完善項目管理制度，賦予項目經理相應的職能，讓項目經理在自身職責范圍內開展工作。同時，建設單位也應當科學選擇施工隊伍，根據實際情況優化施工組織，實現不同工程的有效銜接，從而控制工期。其次，建設單位也需要構建管理小組，安排專業人員開展質量檢查工作。對一些較為復雜的、可能會影響到施工總進度控制的工序進行動態管理，根據實際情況調整施工總進度計劃，加快施工進度[5]。
3.4完善經濟手段保障
建設單位應設置科學合理的施工總進度控制獎罰制度，落實人才激勵機制，在激發工作人員工作熱情的同時增強工作人員的責任意識。例如，建設單位可以對表現良好的施工人員、管理人員進行一定的物質獎勵，從而激發其工作積極性。
3.5加強制度保障
施工總進度控制制度是房屋建筑工程項目管理制度的重要組成部分，可以為施工總進度的協調與管理指明方向，讓管理人員嚴格按照制度進行工期控制。為此，建設單位應根據房屋建筑工程的情況完善施工總進度控制制度，確保制度內容符合控制需求。第一，建設單位應明確施工總進度控制制度的目的與施工范圍，同時應明確引用標準。第二，建設單位應明確工程工期要求，包括合同工期、實際工期與特殊要求工期。第三，建設單位應在施工工期控制制度當中明確各級職責。即建設單位需明確項目經理、項目生產經理、項目總工、工程部、商務部、物資部等各級負責人與部門的職責[6]。第四，建設單位應構建完善的例會制度，通過動態管理的方式落實進度計劃。例如，建設單位需定期組織例會，在分析上一階段工作情況的同時進行下一階段工作的部署。也需要根據實際情況組織不定期會議，例如若施工過程中出現嚴重問題便需要及時組織會議進行討論和分析。第五，建設單位應多與工程參與單位溝通交流，了解監理單位、設計單位等相關單位的想法，從而提高進度控制質量。
3.6加強施工總進度動態管理
房屋建筑工程施工具有動態性以及循環性等特點，建設單位不能一直采用相同的方法控制施工進度，需通過多元化的方法進行動態控制。在貫徹落實施工計劃的過程中，項目經理需做好進度信息的采集與處理工作，對比分析實際情況與計劃情況的差異，判斷實際施工進度是否符合要求。如果實際施工進度不符合要求，項目經理需加大對各方面情況的分析力度，明確造成進度過慢的原因，并提出改善措施，從而有效控制施工總進度。其次，建設單位應明確控制任務。在控制進度時，管理人員需要做好資料采集、分析以及處理工作，充分掌握實際施工進度，并做好施工監督工作。也需要堅持具體問題具體分析這一原則，做好控制方案的調整工作，增強控制工作的合理性。此外，建設單位應科學選擇施工進度計劃調整方法，例如改變施工活動的持續時間、增加機械設備等。
4結語
做好房屋建筑工程施工總進度的協調與管理工作至關重要，其可以保障工程施工順利開展與進行，也可以增加建設單位的經濟效益。因此，建設單位應針對業主、人力資源、施工環境等方面的影響采取有效的施工總進度協調與管理對策，為施工總進度控制提供施工進度計劃保證、組織保證、經濟手段保證、制度保證與裝備保證，增強施工總進度協調與管理的實效性。
作者:姚春珠 單位:南平市新城市政工程有限公司