員工考核制度范例

【摘要】對于企業而言，使企業發展最重要的因素就是人才。如今社會企業間的競爭說到底就是人才的競爭，企業內部只有實施更好的組織管理，才能提升員工的工作效率，才能更好激發員工的積極性，從而提高企業競爭力，促進企業平穩發展。隨著信息技術的發展需要中小企業員工能夠掌握更多的技術，但是從目前的局勢來看，我國在科學管理方面和企業績效考核制度方面要落后于西方發達國家，并且企業績效考核制度存在一些缺陷，因此，為了促進我國中小企業的發展與進步，就要建立與企業發展相適應的績效考核體系，促進中小企業快速發展。

【關鍵詞】中小企業；績效考核；完善策略

隨著我國市場經濟體制迅速發展，企業之間競爭日益激烈，因此企業要想在行業內有更好的發展，那么就要重視到人才這一關鍵因素。只有意識到人才對企業的重要性，并且重視到對企業的管理，才能在本質上增強企業的競爭力，在我國企業發展過程中一直存在一個歷史問題，那就是企業存在政企不分的狀況，這個問題一直阻礙著企業的進步，雖然經過了很長時間的發展與演變，但是還是沒有從根本上解決這一問題。那么完善與健全中小企業員工績效考核制度不僅可以促進對這一問題的解決，而且還可以在很大程度上促進企業的發展。

一、中小企業員工績效考核制度存在的問題

（一）中小企業員工績效考核缺乏系統性

中小企業員績效考核缺乏系統性，隨著經濟的發展人們生活水平的提高，企業間的競爭日趨激烈，員工之間出現拉幫結派，巴結領導的現象，在考核前賄賂主考官的情況屢見不鮮，而且公司領導也沒有認識到員工的績效考核是一種科學的管理方式，只是模仿西方的先進管理方法，到頭來落得“邯鄲學步”，沒學到精髓，連本來的目的都忘記了。還有部分中小企業考核標準比較模糊，沒有科學系統的規定考核效績，具體表現為考核內容欠缺專業性或進行其他不相關的標準來進行考核，但是由于缺乏客觀公正的判斷，使得部分員工不滿意考核內容，考核難以服眾。所以中小企業要制定合理的績效考核系統，要使得考核結果服眾，確保絕大多數員工滿意。

（二）考核內容單一

摘要：在目前的社會，人力資源的是社會作用，在不斷提高重視程度越來越高。一個優秀的人才，人力資源是由專業知識豐富的人才所共同組成的，在現代化社會人才是企業的重要生產力，因此企業要單位要注重對人力資源的管理。經濟師的人力資源管理。這是事業單位的工作中心，必須要著重其績效考核制度的評定。因此，本文討論了績效考核制度在事業單位人力資源管理工作中的重要性，并闡述了目前地現狀，針對性提出了解決的措施，希望能夠給大家提供參考價值。

關鍵詞：事業單位；高級經濟師；績效考核；機制

一 、引言

我國的事業單位是政府組織單位下的社會福利部門，它起著建設和服務社會的作用。事業單位的領導人員必須認識到高級經濟師績效考核制度在本單位人力資源管理中的重要價值，不斷建立完善的績效考核制度，明確考核目標和考核指標，從而發揮績效考核制度對員工進行全面綜合評價的重要作用，提高員工積極性，促進事業單位和個人的良性發展。

二、高級經濟師績效考核機制在事業單位人力資源管理中的作用

（一）績效考核能調動高級經濟師工作積極性

事業單位的社會功能就是服務大眾，工作人員的態度直接就決定了事業單位的服務質量水平，從而影響事業單位的未來發展。因此在事業單位實行科學合理的績效考核制度，能夠更好地吸引優秀的人才?？冃Э己酥贫仁鞘聵I單位對員工進行獎勵和懲罰的依據，能夠極大地提高員工的工作積極性，通過科學合理的績效考核，對單位內部的高級經濟師進行績效的評比，從而區分出事業單位不同人才的素質，因此事業單位擁有一套科學合理的績效考核制度，對于事業單位的未來穩定的發展意義重大。

摘　要：隨著如今社會的發展，各個行業之間的競爭愈加激烈，企業自身必須具有較強的實力與能力才能在競爭日益激烈的市場之中獲得一席之地。現如今，企業的競爭實質上是人才的競爭，企業必須對人力資源管理引起一定程度的重視，不斷對企業制度進行優化與完善。特別是績效考核制度，具備完善的績效考核制度可以幫助企業實現戰略目標，激發企業員工的工作熱情與積極性，端正員工工作態度，確保企業員工工作的高效性，使企業具有更廣闊的發展前景。本文主要對企業之中績效考核制度在人力資源管理中的應用進行分析，期望可以推動企業更好發展。

 關鍵詞：績效考核；人力資源管理；可行性分析

 在企業的發展過程中，管理人員必須對人力資源管理制度引起重視，充分發揮其功效，建設可執行的、合理的規章制度，充分挖掘員工的潛能，有效提高企業市場競爭力?？冃Э己耸侨肆Y源工作之中十分重要的組成部分，企業可以將其作為導向形成獨特的企業文化，激發員工工作熱情，促使員工積極投入企業工作之中，增強企業凝聚力，推動企業持續性發展 。

一、績效考核應用于企業人力資源管理中的可行性

（一）樹立良好的員工榜樣

在企業人力資源管理之中績效考核的管理體系可以充分彰顯企業在發展過程中具有的構想以及價值，還可以有效體現企業的價值取向?？冃Э己酥贫鹊闹贫ㄍ耆蚱屏藗鹘y企業中的平等意識，轉變了平均主義形式。企業可以采用多種形式對員工開展績效考核，績效考核傳遞出的訊息完全符合企業對于員工的所有工作需求，即公司肯定與同意的內容。個人績效考核評估標準的制定可以幫助員工在企業高質量人才自我管理以及物力資源管理方面樹立良好的榜樣形象，在企業之中營造一同學習、共同進步的和諧相處氛圍，促使員工之間積極進行良性競爭，激發企業工作人員的熱情。

（二）提高企業經濟收益

摘要：

當今中國，隨著社會經濟的不斷發展，電力行業作為國家支柱產業之一，也逐步進入市場競爭。為此，電力企業應當及時整合人力資源，從各方面入手提高電力企業的綜合競爭實力。本文通過對電力企業的人力資源績效工作的發展情況進行評價與研究，指出現階段此項工作存在問題，并對此擬出解決相關問題的有效辦法。

關鍵詞：

電力企業;人力資源管理;績效評價;研究

電力部門的績效考核工作得到有效進展，需要一套科學、全面的人力資源績效考核制度。但就電力企業相關制度進展程度來看，績效考核制度依舊存在缺乏全面性的弊端。

一、績效管理的意義

企業的績效管理，是指企業在一定的戰略目的下，對內部員工在一定工作周期內的工作表現狀態以及所取得的工作成果進行考核與評估。企業依據績效評估考核的結果對員工今后的工作進行監督和積極的引導，并將其與企業發展的戰略性目標相融合，使員工能夠對自己將來的工作方向進行更加完善的規劃，最終提高企業的市場競爭實力。

摘要：近年來，為更好地推進公立醫院的整體發展，國家一直在深化醫療體制改革。在此過程中，公立醫院的績效考核成為重點調整內容之一。通過對大部分公立醫院績效考核狀況的調查分析發現，在公立醫院的績效考核管理中還存在著一些較為顯著的問題,這些問題也影響著公立醫院業務的正常發展。本文將對這些問題進行認真研究，并對其提出較為有效的解決對策，希望能對公立醫院績效考核管理發揮積極作用。

關鍵詞：公立醫院；績效考核；信息化；考核指標

一、引言

績效考核作為一種內部控制的有效管理辦法，在各行各業中發揮著不可替代的作用。公立醫院雖然同一般的企業不同，但是為了更好的管理與發展，同樣也應該采取積極有效的績效考核措施。但事實顯示，在當下公立醫院的運行過程中，醫院的績效考核存在很多不足之處，這些不足在一定程度上導致公立醫院的發展緩慢等問題的出現，值得醫院反思。鑒于此，本文將對以上問題進行研究。

二、公立醫院績效考核概述

公立醫院是特殊的事業單位，事關患者的健康、安全，廣受社會的關注與重視，它的績效考核同一般的企業不同。普通企業進行績效考核,是利用績效考核來衡量員工完成的工作業績同公司的經濟利益指標相比較，強調經濟利益。而公立醫院則不同，強調公益性。公立醫院的績效考核是利用績效考核的管理辦法來約束員工提供更好的服務，更注重規范行為?？梢哉f，好的績效考核管理可以客觀、深入、全面地了解到員工的真實表現，包括個人思想、服務質量、醫療水平等，通過績效考核結果，合理分配工資待遇及福利薪酬，打造公平合理的工作氛圍，進一步激發員工的積極性，使他們提高自身的責任意識、職業道德，避免出現一些不規范行為沒有得到及時糾正等問題。所以，公立醫院如何更好的實行績效考核是一個值得關注的問題。

三、公立醫院績效考核中的常見問題

摘要:機關事業單位在社會運行中發揮著重要的作用，尤其在我國社會快速發展的今天，機關事業單位的運行效率對于促進社會良性發展至關重要。目前機關事業單位所采取的薪酬績效管理制度仍存在一定的問題，阻礙了員工積極性與事業單位工作效率的提升。文章闡述了薪酬管理與績效考核制度的重要作用，對當前機關事業單位薪酬管理和績效考核中存在的問題進行梳理總結，有針對性地提出優化事業單位薪酬績效管理的建議，以供參考。

關鍵詞:機關事業單位;薪酬管理;績效考核;人力資源

1引言

人力資源的開發與管理對任何組織而言都十分重要，決定了組織的運行效率與效果。當今不斷發展的社會經濟環境對機關事業單位的工作效率與服務質量提出了更高的要求。為適應時代的發展，提升單位辦事效率效果，諸多機關事業單位實行薪酬績效管理制度，將薪酬與績效掛鉤，打破傳統管理模式中“大鍋飯”的局面，實現機關事業單位中員工效率的提升。然而事業單位不同于企業，在制定薪酬績效管理制度中需要充分掌握利益與工作質量的平衡，這對諸多人力資源管理制度尚不完善的單位而言是個不小的挑戰。事業單位在薪酬績效管理制度的建設與運行方面仍然存在諸多亟待解決的問題，文章將予以深度探討。

2機關事業單位薪酬管理和績效考核的作用

機關事業單位采取薪酬管理和績效考核制度對員工激勵培養、組織長遠發展具有重要意義。機關事業單位管理人員首先需要充分意識到薪酬績效制度在組織中發揮的重要作用，以此為對照發現并解決單位人力資源管理中存在的問題，進而實現人力資源管理效率的最大化。

2.1樹立員工的責任意識，提高工作積極性

摘要：我國的經濟建設使電力發展實現了規模的不斷擴張以及業績的提升，在這個過程中，電力企業的人才建設發揮了巨大的作用，就目前我國電力企業人力資源教育培訓現狀進行分析，在對教育培訓工作予以高度重視的情況下，已經取得了非常豐碩的成果。近年來在以建立高素質人才隊伍為目標的前提下，積極的引入了積分制模式，本文在研究的過程中對于積分制模式進行了相關的闡述，然后就其在電力企業人力資源教育培訓工作中所發揮的作用予以了分析，在提出具體問題的基礎上，希望能夠引起電力企業對于教育培訓工作的重視，從而充分的發揮積分制模式在電力企業人力資源教育培訓工作中的作用。

關鍵詞：積分制模式；電力企業；人力資源；教育培訓

人力資源工作中對于人才的教育與培訓，在促進電力企業獲得可持續發展方面發揮著巨大的作用，當下電力企業之間的競爭是專業技術的競爭，而高、精、尖的技術都由人才來掌握，所以通過人力資源部門的教育與培訓工作，可以促使電力企業的員工能夠掌握到更多的電力企業的知識，從而實現電力企業以先進的技術為依托進行發展的目標，最終使這些人才成為推動電力企業發展的實踐者。基于教育培訓工作的重要性，在具體的工作中采取怎樣的考核方法變得非常重要，實踐證明在以積分制模式為基礎的教育培訓考核制度發揮了重要的作用，值得在今后的培訓工作中進行推廣。

一、積分制模式含義

積分制模式就其含義進行分析，就是將企業員工的工作表現以分值的形式進行表現，當員工的工作績效良好時其分值就身高，反之當員工的工作表現不佳時其分值就低，具體的衡量標準包括員工的專業技能、工作態度等方面。換言之，積分制模式是對于企業員工自我價值進行綜合衡量的方法，而在將積分制模式與員工的教育培訓工作相掛鉤后，所反應的就是企業員工在教育培訓工作中所表現出來的學習態度以及對于專業技能的掌握程度等，通多對于員工在教育培訓工作中的表現，在進行多維度的考察后以積分的情況進行表現，可以實現對于企業員工教育培訓情況的全面了解[1]。

二、積分制模式下的電力企業人力資源教育培訓中所存在的問題

（一）積分制考核制度不完善

摘要：結合實際，對人力資源薪酬管理過程中績效考核問題進行研究。首先，對績效考核的內涵以及作用進行分析；其次，對績效薪酬的管理內容探討。最后，在總結人力資源薪酬管理過程中績效考核出現難點問題的基礎上對常見的控制方式進行分析，希望論述之后可以給該領域的工作人員提供參考，并且能夠提高績效薪酬的管理水平。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；績效考核；問題；措施

所謂績效考核，就是指用人單位使用科學有效的計算方式對員工在一定時間內的工作業績進行考核和評估匯總。是當下十分盛行的員工薪酬計算方式。然而，現實情況是，傳統的績效考核制度已經難以適應當前的企業發展，呈現出較高的不匹配度，所以，繼續對績效考核制度進行探究創新。

一、相關概述

（一）績效考核的內涵和作用

績效考核對于企業的管理經濟發展有較好的幫助，這也是績效考核制度為何盛行的主要原因。在對員工的綜合管理和綜合評價方面有非常好的作用?？茖W完善的績效考核制度有利于企業對于員工的綜合調配管理，由于與薪酬直接掛鉤，所以還可以很好的調動員工的工作積極性，有助于企業的發展和各類生產目標。因為績效考核制度的特殊地位，在企業競爭較大的今天，就必須尋求新的績效考核制度，重新適應企業發展。

（二）績效薪酬