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摘要：績效考核是人力資源管理中的重要環節，隨著企業人事管理模式不斷改革，現階段如何做好企業績效考核的工作已經成為了人們所關注的重點問題。但在目前我國企業在績效考核中仍舊存著一些問題，本文著重對績效考核在企業員工管理中的應用進行了分析與探討。
關鍵詞：企業;績效考核;分析;探討
隨著我國企業的不斷改革，現階段企業在各個方面都得到了迅速的推進，而績效考核作為企業內部管理與運行體系中的重要內容，其雖然已經被納入到了改革的體系當中，但績效考核中仍舊存在著許多問題，這些問題在很大程度上制約了整個企業人力資源的發展與管理，同時也制約了整個企業的健康發展[1]，因此，必須要做好企業中績效考核工作，堅持以問題為導向的管理模式，以此來推動企業績效考核的健康發展。
一、企業績效考核的重要性
績效考核屬于人力資源管理的向導與標志，其能夠有效引導人力資源的管理方向，促使人力資源的健康發展，其在企業人力資源中的重要性主要體現在以下幾點：第一，科學、合理的績效考核工作能夠促使企業的人力資源管理朝著更為系統化、個性化的方向發展，其在人力資源管理中具有導向性與針對性；這也是企業改革的主要目標之一，尤其是對于公益性較強的企業來說，提高績效考核工作，能夠促使企業的工作人員更加高效的投入到工作當中，從而能夠創造出更多的社會效益與經濟效益，促使企業的健康發展；第二，加強績效考核工作能夠為企業的改革提供保障，在這其中最為關鍵的一點便是績效考核的模式，完善的績效考核模式能夠有效清除企業中的消極因素，使其能夠轉化為積極因素，從而減少企業改革的阻力，促進企業改革的穩步推進；第三，績效考核是員工人力資源調動的重要指標，考核這種方式也是衡量人才的重要途徑，通過績效考核的方式，能夠發掘出更多人才的潛力，使各個工作人員能夠在適合于自身的崗位中進行工作，從而能夠有效做到人盡其用；此外，通過這種方式還能夠有效調動員工的積極性，使其能夠主動認真、負責的進行相應的工作[2]；第四，通過績效考核的方式，能夠彌補員工的不足之處；員工在考核的結果出來之后，能夠根據考核結果找到自身的不足之處，并針對這些不足之處進行改善，從而促使員工的綜合素質能夠得到提高。
二、現階段我國企業績效考核中存在的問題
1.企業績效考核理念過于滯后
現階段，我國大部分企業績效考核的理念較為滯后，無法跟上現代社會的步伐，單純的認為績效考核只是績效工資的范疇，沒有能夠通過績效考核來促進整個員工體系綜合素質的提高，從而使得績效考核存在著一定的局限性，無法達到績效考核應當需要達到的目標；此外，部分企業對于績效考核的重視程度有所不足，甚至還會出現形式主義的績效考核，“大鍋飯”的思想較為嚴重；這種情況非常不利于提高員工的積極性，而對于積極工作、責任心較強的員工來說，這種思想也會導致其積極性下降。
2.企業績效考核缺乏互動
目前我國大部分企業的績效考核仍舊采用的傳統考核模式，干部與職工無法參與到績效考核的整個過程當中，僅僅只能夠面對單方面的考核結果，缺乏了績效考核的互動性。這種情況很容易導致職工對于績效考核的結果不夠滿意，且對于績效考核的意見與想法也無處申訴。此外，部分企業對于績效考核的結果無法有效的應用，在談心談話、績效反饋以及改革措施整治等各個環節的管理中有所不足，從而使得績效考核存在著簡單化的傾向，無法發揮出績效考核的作用與效果。
3.企業績效考核的體系不夠完善
當前從我國部分企業的績效考核體系上來看，其績效考核的體系還有所欠缺，在績效考核中缺乏了公平性。部分企業績效考核主要是由人事部來進行負責，而其他部分不予參與到績效考核當中，這也就無法保證績效考核的公正性；同時，部分企業雖然具有完善的績效考核體系，且成立了相應的考核委員會，但在實際工作中仍舊沒有做到程序化與規范化，管理制度不夠完善，在日考核、周考核、月考核以及季考核中沒有能夠形成全面的管理體系，主要還都是采用了月考核或年度考核的方式，而很少采用定量與定性的考核模式。
三、企業績效考核的完善措施
1.創新考核理念
目前，隨著企業改革的不斷深入，績效考核作為企業人力資源管理中的重要環節，在進行績效考核的過程中，需要堅持以問題為導向，不斷提高績效考核的管理措施，推動績效考核的發展。因此，企業首先需要創新自身的績效考核理念：理念作為行動的先導，只有創新自身對于績效考核理念的創新，才能夠有效將績效考核與內部的管理體系聯合在一起，促使績效考核工作能夠具有強大的支撐性。而在創新考核理念中，企業需要將績效考核工作融入到人力資源、企業改革以及內部管理創新當中，不斷提高績效考核的戰略性[3]；例如，企業可以根據實際情況，制定科學的績效考核制度、管理體系以及考核方案與考核流程等，從而使績效考核能夠更加規范。此外，企業還需要注重高度重視績效考核的科學化建設，促進員工素質的提升，使績效考核能夠成為員工獎懲制度的重要措施。
2.創新績效考核模式
在現代管理模式中，績效考核主要發揮了綜合性的作用，同時將績效考核納入到人力資源管理中，可以保證績效考核的公正性與公開性。企業需要開創績效考核互動性的創新模式，根據企業的實際情況，制定有針對性的考核方案，并將這些考核方案應用到實際考核工作當中。同時，企業還需要將干部員工參與到績效考核當中，從而使較小考核能夠更加具有公正性，也能夠提高員工對于績效考核的重視程度，有效避免員工對于績效考核結果存在異議的情況；若是仍舊對于績效考核結果存在質疑，員工也可以根據參與考核的過程中的各項事件對考核結果進行核對，從而避免不公正的現象發生。而在促進員工工作積極性的角度來看，企業需要強化談心談話、績效反饋以及督促檢查等各個環節，使各個環節能夠更加科學、合理，推動績效考核工作向著人力資源管理模式的發展，提高績效考核工作的全面發展。
3.創新績效考核體系
創新績效考核體系是完善企業績效考核工作的一項重要內容，完善的管理體系不但能夠對職工起到約束作用，同時還能夠對于績效考核工作起到引導作用，使職工能夠按照所制定的績效考核體系進行工作，從而能夠有效保證績效考核的工作質量與管理措施，促使績效考核能夠有序的進行。因此，企業需要大力推動績效考核組織體系的創新，對于規模較大的企業來說，可以成立相應的績效考核管理委員會，讓中層干部作為績效考核委員會的委員，共同進行企業績效考核的管理與執行工作；同時還需要將日考核、周考核、月考核以及季考核融入到一起，并使每一種考核模式均有同樣的權重。此外，企業在績效考核中還需要將定量與定性考核聯合在一起，尤其是在一些創新工作中，需要注重員工創新工作思路與發展模式等多方面的考核內容，注重整體工作的連續性；對于跨年的工作需要建立更加穩定的定量與定性考核標準，促使工作人員的工作不會受到績效考核的影響。
四、結束語
綜上所述，績效考核作為企業人力資源管理的重要環節，其不但能夠推動企業的發展，同時也是推動企業改革的重要策略。因此，在企業績效考核中，需要創新考核理念、創新績效考核模式，同時還需要創新績效考核的體系完善，以此來保證績效考核的穩定發展，促使企業能夠朝著更為規范化、制度化的方向發展。
參考文獻
[1]杜新穎.績效考核在企業人力資源管理中的應用[J].中國管理信息化,2016,19(08):103.
[2]羅忠明.淺談員工績效考核在企業管理中的應用[J].人力資源管理,2015(10):73.
作者:陳柱良 單位:浙江省余姚市精藝塑業有限公司