院長匯報材料范例

摘要

在院辦行政管理工作中應用計劃管理，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制，推動醫院各項工作任務和各項制度的有效落實，同時提升中層管理人員的執行力，以及院辦管理工作能力。

關鍵詞

計劃管理；院辦；行政工作

計劃管理是醫院一切工作的基礎，是醫院管理活動的中心環節［1］。醫院辦公室(院辦)作為醫院的綜合辦事機構，主要任務是調查研究、綜合協調、檢查督辦和內外聯系工作，在院長與各個職能部門之間、各臨床醫技等科室之間起著承上啟下和協調作用。其政務、管理、服務的質量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執行和實施。院辦在行使職能中，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制［2］，有效準確地把院部的決策貫徹落實，提升職能部門執行力。

1計劃管理架構

1．1分類

摘要：當前，公立醫院收支規模不斷擴大，醫教研防等業務活動、資金資產成本管理等經濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加復雜，經濟運行壓力逐漸加大，亟須嚴格預算管理，合理有效地安排醫院經濟活動支出，所以本文就基于此背景來探索公立醫院全面預算管理具體實施辦法。

關鍵詞：公立醫院；全面預算管理；編制方法；編制工作程序

引言

讓預算管理工具真正發揮出管理會計的作用，科學指導醫院人、財、物、技術等核心資源的配置。醫院在增強預算管理的系統性、整體性、協調性的同時，結合醫療服務的不確定性、復雜性、多樣性特征，通過對現有預算管理模式和預算信息系統的改造，推動醫院核心業務與運營管理工作的深度融合，實現財務、運營與業務的有序銜接[1]。

一、醫院全面預算編報的基本原則及要求

（1）“凡事預則立，不預則廢”。全面預算實質是以貨幣或數字形式表示的工作計劃。要求醫院各科室及分管領導充分重視，以編制全面預算為抓手，謀劃學科和科室的發展目標和工作計劃。（2）公立醫院全面預算編制的基本原則是“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點、不得編制赤字預算”。（3）牢固樹立過緊日子思想，能節省的先節省，能統籌的要統籌，強化存量增量統籌。要從嚴從緊控制新增支出規模，按照輕重緩急確定任務清單和項目安排優先順序，優先保障重點項目和急需剛性支出。（4）確保編報質量。堅持問題導向、目標導向、結果導向，認真貫徹零基預算、績效預算理念，強化預算意識，確保編制內容完整、依據充分、報送及時。（5）投資預算要加強前期論證。申報科室提供可行性論證，要求編制內容完整、依據充分、數據準確、責任可追溯。歸口管理科室要對各科室上報的資產購置論證報告把關審核，組織專家充分論證，提出審批意見。（6）強化預算硬約束，原則上預算一經批復不得隨意調整。（7）制定醫院全面預算考核管理辦法，年終對預算執行情況進行考核，考核結果與內部分配掛鉤。

二、全面預算編制方法全面預算

根據委巡察工作統一部署，2019年6月21日至8月4日，縣委第一巡察組對縣衛健系統（含縣衛健局、縣婦幼保健院、縣疾控中心、縣衛生監督所）、縣計生協會開展了巡察工作，并于12月5日反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。

一、提高政治站位，從嚴從實落實整改責任

（一）統一思想認識，增強政治責任。2019年12月5日下午反饋會后，縣衛健局黨組高度重視，黨組書記?局長董坤勤于6日上午主持召開黨組會議，傳達學習關于巡視工作的一系列重要指示精神和中紀委趙樂際書記講話精神，深入領會縣委巡察反饋意見，并將巡察反饋意見進行通報，對縣委巡察反饋指出的問題，全盤接受，堅決整改。局黨組專題學習關于推動巡視工作向縱深發展重要論述、對衛生健康工作的一系列指示批示精神以及《中國共產黨黨章》、《中國共產黨巡視工作條例》、《中國共產黨黨組工作條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨問責條例》等內容，準確理解、正確把握政治巡視、巡察的內涵，對抓好巡察整改工作進行思想動員。通過深入學習領會，進一步增強管黨治黨的責任感和緊迫感，充分認識巡察整改的極端重要性，把整改工作作為貫徹黨的精神和落實中央決策部署以及省?市?縣委工作要求的具體實踐，作為樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的試金石和檢驗主體責任的重要標尺，以最堅決的態度，最良好的服務，最有力的措施，全力以赴抓好巡察整改工作。

（二）加強組織領導，壓實整改責任。第一時間成立了由局黨組書記任組長的落實整改工作領導小組，強化對巡察整改工作的領導。領導小組多次研究整改工作并分解整改任務。黨組書記董坤勤切實履行整改落實工作第一責任人職責，主動認領整改任務，先后4次主持召開黨組會議、專題會議等，研究部署、協調推進整改工作。其他班子成員自動認領、帶頭整改，切實把自己擺進去，按照職責分工抓好整改落實。2020年4月8日召開專題民主生活會，對照巡察反饋問題進行剖析檢查。通過主要領導率先履責、示范帶動，其他班子成員主動按照“一崗雙責”要求，扎實抓好分管領域的整改落實工作，形成了齊抓共管的整改工作格局。

（三）堅持問題導向，務求整改實效。對照巡察反饋意見，局黨組研究制定整改方案，細化具體整改事項、整改措施，明確責任單位、責任領導、責任人員和整改時限；實行臺賬管理，建立整改銷號制度，做到一個不能少、事事有回音、件件有著落，全力推動整改任務落到實處。有針對性地完善各類制度，以制度管事、管錢、管人，堵塞漏洞，營造風清氣正的工作環境。v

（四）落實主體責任，注重舉一反三。局黨組堅持把落實整改與黨組主體責任落實結合起來，加強黨建工作和黨風廉政建設工作，執行黨風廉政責任制和廉潔自律規定，嚴肅作風紀律。堅持把落實整改與作風建設結合起來，教育黨員干部廉潔從政，深刻領會中央八項規定精神。針對突出問題，引以為戒，舉一反三，結合整改促進衛健系統各項工作，精準抓好疫情防控工作，落細落實防控措施，將紀律、責任壓力層層傳導，肺炎疫情發生以來，衛健系統發揮主力軍作用，始終保持戰時狀態，系統干部職工全員取消休假，全力以赴，奮戰在疫情防控第一線，取得疫情防控成效。同時，有序推進健康扶貧、公共衛生服務以及對醫療衛生機構的綜合監管等日常工作。

二、巡察反饋問題的整改情況

作者：鄭錦花

在我國目前醫療體系下，大型醫療基建項目多由醫療單位自籌資金建設。相較普通公共建筑，大型醫療建筑功能復雜，投資大，建設周期長，建成后產出社會效益巨大，對醫院的運行成本和醫院長遠發展影響巨大；同時工程建設領域一直是腐敗問題比較集中的易發多發領域，也是近年來黨風廉政建設和反腐敗工作的重點領域之一，因此，合理的工程造價管理對控制工程總投資，遏制工程總投資嚴重超概亂象，防止滋生腐敗，防范錢權交易，促進廉政建設有著重要作用。結合實踐工作，本文試探討建設方從領導思想重視、組織機構、內控制度、招標控制、財政評審控制、預算控制、工程變更及現場簽證的審查與控制、工程主材市場詢價機制、進度款支付審查等幾個方面加強醫療衛生建筑工程造價管理控制。

1領導重視，加強思想教育基建項目管理屬于高風險高敏感的崗位，建筑市場從業人員魚龍混雜，同時由于資本逐利的天性，建筑市場處處充滿風險和利益。近年來，不斷有大型項目的工程管理人員在項目運行中因為權錢交易落水。在如此嚴峻的現實下，領導班子應最大限度提高對基建項目的重視，項目負責人應全程對項目運行關鍵點進行有效控制，保障項目安全運行。根據基建項目管理需求，組建原則性強、自律廉潔、綜合素質高的基建管理隊伍，嚴明紀律，加強對基建項目從業人員的思想道德教育，要求管理干部在基建管理工作中，嚴格遵守廉政行為規定，始終廉潔自律，確保基建管理工作平穩、健康、順利進行。

2建立項目管理組織機構，形成相互促進、相互牽制的工作機制大型項目的動建及運行影響巨大，醫院管理責任重大。由于大型項目特別是衛生建筑，功能復雜，涉及專業面廣，牽涉到醫院多個職能部門。總結實踐經驗，成立專門的項目領導小組及項目辦公室機構符合基建項目運行的管理需求。具體為，院領導班子成員組成項目領導小組，抽調相關職能部門人員，組建項目辦公室。項目辦機構常設在基建辦公室，由設備科、網絡辦、院辦、紀檢監察、財務、審計相關人員及基建辦全科人員組成，成員按工作職責分成幾個工作組，形成相互促進、相互牽制的工作機制。紀檢監察、審計人員參與過程監督，監督檢查項目運行是否按規范運行，防范在項目建設中滋生腐敗和不正之風。①項目辦主任崗位：負責醫院基本建設規劃管理工作，組織編制基本建設總體規劃和年度基本建設計劃，及時向院領導匯報工作進展，定期向衛生主管部門、發改委、重點辦等上級機關上報工程進度情況。負責組織人員做好勘察、設計、監理、施工單位招標、合同簽訂及造價管理工作，組織分工各技術崗位發行各項管理職能，負責同省重點辦、發改委、財政廳、規劃設計院、消防、質檢站等相關部門保持暢通的溝通、協調渠道，組織大樓使用科室與設計院進行充分溝通，確定各科室布局及使用流程。組織相關部門監督控制工程質量，做好各階段工程驗收工作，辦理竣工交付使用等各項管理工作。②專業技術組：協助主任辦理工程前期籌備各項工作,施工期間的現場管理工作，負責施工的階段性驗收，組織竣工驗收；協助主任做好勘察、設計、監理、施工單位招標、合同簽訂；協助主任進行建設項目的管理，參與圖紙會審，對施工質量進行監督管理。設備科相關人員負責對醫療設備配置進行統籌安排。專業技術人員依照合同，監督工程的質量、造價、工期等，保證施工質量、工期、造價等達到預期目標；完成院領導和主任交辦的其他工作。③財經組：嚴格遵守和執行國家和省(市)基建資金管理的有關規章制度，對工程進度款支付進行審核把關；根據工程進度支付工程款及各項費用；負責匯總編制項目資金使用計劃并及時上報；負責申報項目資金的調配，確保項目建設順利進行；負責整理項目財務資料，辦理工程財務竣工決算。④紀檢：參與項目勘察、設計、監理、施工各環節的招標監督工作；對建設過程的質量管理、重大變更、重大設備及材料采購、資金使用、竣工驗收等進行有效監督。⑤宣傳：負責籌備至竣工投入使用全過程的書面、影像資料的采集、宣傳工作。⑥檔案管理：負責各項工程圖紙、技術資料、竣工圖以及與工程有關的文件資料的收集、整理，做好向檔案館移交歸檔工作。

3建立健全工程項目管理內控制度健全的內控管理制度，是有效控制工程造價、保證工程質量，保證基建項目順利運行的前提條件。健全完善的項目管理制度應包含：項目管理人員項目辦工作制度、崗位職責、廉政建設行為規范、簽證管理制度、工程主材市場詢價制度、質量管理、安全生產管理等各項管理制度，其中簽證和詢價制度直接影響到工程造價，是施工過程中工程造價控制的關鍵控制點。在實際項目管理中，經常因為簽證事項內容模糊，計價依據不清，雙方分歧事項長期懸而不決，造成長期拖延竣工決算審計時間，甚至造成無法結算的后果。為規范變更及現場簽證，有效控制工程總投資，應制定簽證管理制度，對項目的設計變更及現場簽證的范圍、審批權限、簽證程序、簽證時限、簽證內容、簽證價款調整依據、簽證檔案管理等方面，根據建設方實際情況做出詳細、切實可行的規定，作為實施變更和簽證的依據。工程主材市場上，材料品牌、規格、型號、產品級別五花八門，而主材的質量優劣直接影響工程質量，主材單價則直接影響工程總造價。受利益驅使，施工方往往利用主材以次充好或其他違規行為賺取高額利潤，故制訂合理的工程主材市場詢價制度，對工程主材的質量、價格進行合理控制尤顯重要。

4重大項目嚴格執行公開招投標制度公開招標因其競爭充分，信息公布公開透明，成為目前為止較為公開、公平、公正的交易方式，可以在較大程度上避免招標活動中的違法行為。實際項目運行時，須嚴格按照政府相關規定及項目審批機構批復意見，對勘察、設計、監理及建筑公司等重要參建單位及其招標機構的選擇在建設交易中心實行公開招投標。院紀檢監察部門參與所有招標項目的過程監督,從源頭上對工程的評標辦法、業績及資質設定等進行全面了解，監督重大事項有無經集體研究決定，實施中有無存在“暗箱”操作，有無存在串標、陪標、指令發包、人情標、暗中指定投標人等等違法行為，從源頭上防止腐敗，杜絕行業不正之風。

5嚴格執行財政預算評審及結算審計制度財政評審中心作為不同于第三方中介的官方機構，以其官方的認真、嚴謹、權威，得到各方信任。作為使用財政資金的大型公共衛生項目，應嚴格執行財政預算評審和竣工結算審計，最大限度降低項目風險。工程預算評審、竣工結算審計是工程造價控制的最初及最后一個環節，是控制工程總投資的兩道重要關口。經財政評審中心審核的工程預算，作為對外公開招標的投資控制價，保證從源頭環節確保投資總價控制在合理范圍內。工程結算報經財政評審，便于財政部門對工程的概算、預算、調概及工程變更全過程進行全面審計，最大限度保證資金安全，合理控制造價，減少舞弊風險。#p#分頁標題#e#

摘要：實習是使學生實現理論與實踐對接的橋梁。受社會經濟形勢的影響，企業普遍不愿接受高校學生實習，實習難是各高校實習教學面臨的最大難題。建筑行業的特點需要學生進行長時間集中的實習，而本科層次的土木工程專業因課程設置多，實習時間少而分散，因此土木工程專業本科學生的實習安排更加困難。燕山大學土木工程專業在長時間的實習教學中逐漸摸索出了適合本科生特點的短期頂崗實習模式，借助眾多的產學研創新基地和豐富的校友資源，實習規模從初期的幾人擴大到現今的幾十人，頂崗實習模式漸趨成型。

關鍵詞：土木工程；短期頂崗實習；實習模式；探索；實踐

實習是學生把書本知識運用到實際工作中的過程，是理論與實踐對接的橋梁，是培養學生綜合素質的重要環節，是學生快速適應工作的必要條件。土木工程專業是理論與實踐結合非常緊密的專業，要培養符合社會需要的優秀專業人才，就必須重視實習教學，把學生的實習安排好，真正落到實處。如何開拓教學管理思路，更新實習教學理念，把土木工程專業的實踐教學扎實做好，是高校土木工程專業的教育管理工作者始終面臨的一個重大課題。

一土木工程專業學生實習現狀

土木工程專業學生實習的主要場所就是施工工地，由于學生缺乏實踐工作經驗且容易給工地的安全生產帶來一定的問題，加之施工企業要趕工期，導致施工企業大多不愿意接收實習學生，即使接收也只能接收很少量的學生。尤其近年，建筑行業遭遇了“寒冬”，各建筑工地開工率大幅下滑，使得各建筑企事業單位接納實習學生的能力和意愿迅速下降，土木工程專業學生的實習安排問題更加雪上加霜。另外，受建筑工程施工特點決定，北方建筑企業的施工黃金期就集中在幾個月，加之學校要放近兩個月的暑假，使得高校安排實習的時間就更少了。因而，全國各高校的土木工程專業的實習安排普遍存在“扎堆兒”現象，“僧多粥少”，這也是土木工程專業學生實習安排困難的原因之一。當然，不同培養層次和培養目標的學生，由于教學安排側重點不同，其實習教學中遇到的問題也存在很大差別。對于以“應用型”為培養定位的?？茖哟蔚耐聊竟こ虒I來說，實習時間普遍都較長，一般都安排一年左右的生產實習。由于這類學生到工地的時間早，實習時間長，學生經過短暫培訓后便能為企業服務較長一段時間。而對于以“研究應用型”為培養定位的本科層次的土木工程專業來說，由于其理論課程設置較多，相應地實習實踐環節的設置就相對少一些，多數本科高校的生產實習普遍設置為4周。很多施工企業反映，土木工程專業本科學生實習時間太短，學生進入企業后，除去培訓和熟悉工作的時間，基本沒有多少時間參加工程了。多方權衡，現實中施工企業更愿意接收專科層次的學生來企業實習。因此，土木工程本科專業的實習安排更加困難。

二頂崗實習模式的探索

為了突破專業實習安排的困境，燕山大學土木工程專業從學校和專業的特殊情況出發，經過多方調研，并組織全體教師充分研討，決定增大實習跨度，把4周的生產實習調整為2周分散2周集中組織，分散實習利用平時雙休日的時間進行，集中實習為生產實習的前兩周，這樣實習的跨度從一個月延長到2-3個月，形成了分散與集中相結合的實習教學模式。經過對多次分散與集中實習組織過程的總結和分析，我們又對實習組織模式進行了發展，大多數學生仍然根據學校的教學計劃安排進行2周分散2周集中的4周生產實習，選擇一小部分學生充分利用近兩個月的暑假時間，試點頂崗實習。這樣，在保證正常教學秩序的前提下，也能有效探索專業的實習教學改革。2010年，燕山大學建筑工程與力學學院選派土木工程專業3名本科生到天津萬利成實業發展有限公司進行頂崗實習，開始了本科生頂崗實習的最初嘗試。本次實習時間從7月1日到9月1日，歷時兩個月，主要利用暑假時間。根據學院與實習企業的協議，企業負責實習期間學生的實習組織和紀律管理，統一安排住宿，根據實際情況給予獎勵性補貼，并負責學生實習效果的考核；學校負責實習學生的思想教育和理論指導，為實習學生統一購買意外傷害保險，并負責學生實成績的評定。頂崗實習結束后，學院組織全體參加頂崗實習的學生使用ppt進行匯報答辯，師生一起交流心得體會，總結經驗教訓。此外，學院還制作了調查問卷，通過對問卷的統計分析，全面掌握實習情況和存在的問題，并及時總結改進，確保了頂崗實習的質量。由于實習效果好，學院于2011年又選派3名土木工程專業本科生到中冶沈勘（秦皇島）工程技術有限公司進行頂崗實習，2012年學院將頂崗實習的學生規模擴大到5人。為了確保頂崗實習的順利開展，學院同時啟動了產學研創新基地的建設，陸續建成了30多個產學研創新基地，并由學校舉行掛牌儀式，為各基地統一掛牌。為了加強校企合作，研究解決校企雙方在實習中遇到的難題，學院先后舉辦了兩屆產學研創新基地建設研討會，重點研討了頂崗實習的組織與管理，形成了燕山大學建筑工程與力學學院學生頂崗實習管理辦法、不同專業學生的實踐環節要點、學生頂崗實習申請表、學生頂崗實習三方協議、學生頂崗實習承諾書、頂崗實習考核辦法與成績評定表等指導性文件。燕山大學建筑工程與力學學院的頂崗實習制度漸趨完善，頂崗實習模式基本形成，為學院本科生的頂崗實習工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

一、廣西公立醫院預算管理存在的問題

1.一把手不重視是根源。

院長多數是臨床專家，對醫療業務較為關注，對財務的重視只是表現在業務收入和資金狀況上，對束縛較強的預算管理往往不感興趣，甚至可以說是不敢開展預算管理、害怕執行預算。在這樣的背景下，全面預算的有效推行只是紙上談兵。另外，財務人員常?？嘤诓恢扇∈裁赐緩饺フf服醫院領導接受預算管理。

2.預算管理與醫院戰略管理脫鉤。

醫院全面預算管理是把醫院的發展戰略、年度工作計劃和目標轉化為可量化的預算管理指標的過程。但現實中，多數醫院的預算編制處于一種“閉門造車”的狀況，財務人員通常以會計報表的格式為基礎，根據歷史收支的實際發生數以及一定的增降比例測算出未來一年的預算數，未能從醫院的使命、愿景出發，大多是短期的、片面的、無針對性的預算，致使編制出來的預算往往無法引起領導的興趣，推行起來自然得不到支持。究其原因，與長期以來財務部門在醫院所處的地位較低、醫院領導對財務不重視、財務部門參與醫院的決策機會不多有關。

3.預算編制不合理，方法不得當。

醫院的預算是業務預算與財務預算的結合，忽略與業務部門的溝通往往會導致預算成為無源之水。醫院雖然也執行“二上二下”甚至是“三上三下”的預算編制流程，發放“預算申報表”由科室填制，但是由于沒有經過預算的相關培訓，對預算要求和填報原則理解不到位，加上本位主義思想作怪，擔心預算執行結果與預算目標差距過大而影響績效考核，因此科室在填報預算時十分隨意，做小收入做大支出現象層出不窮，最終導致編制的預算形同虛設，不但增加了管理審核的難度，也無法進行預算的執行分析與考核。

神州大地秋高氣爽，香山景色絢爛如畫。第10屆中國英文科技期刊研討會于2020年9月15—17日在北京香山飯店召開。我應邀在大會上作“《巖石力學與巖土工程學報》(英文)領軍期刊面臨的機遇與挑戰”的匯報。會后與《編輯學報》陳浩元主編交談時談及錢七虎主編潛心辦好一流學會和一流期刊的過程，特別是他在學習2020年9月11日關于“要辦好一流學術期刊”指示后強調:“一流學會應帶動和引領一流期刊建設，要舉全學會之力爭創世界一流科技期刊，以服務和促進一流學會可持續發展。”更表明他爭創世界一流期刊和一流學會的堅定信念。于是陳主編邀我撰文將錢院士這樣支持辦刊的動人事跡介紹給編輯同人，便有了此文的問世。

1錢七虎何許人也?

錢七虎，這個很霸氣威猛的名字，究竟何許人也?大家都尊敬他，更想學習他的科學家精神。錢七虎同志曾任南京工程兵工程學院院長(少將軍銜)13年(1983—1996年)，任中國巖石力學與工程學會理事長13年(2003—2016年)，是原解放軍理工大學、現陸軍工程大學教授，中國首批中國工程院院士(1994年)，我國著名的防護工程和巖石動力學專家。他先后主持完成了30余項重要課題研究，成功研制出國內首臺平面波核爆炸壓力模擬器，創建爆炸、沖擊與防護國家重點實驗室，曾獲國家科技進步一、二、三等獎各1項，先后培養出長江學者、新世紀百千萬人才工程等國家級科技尖兵10余人，所在團隊被評為國家重點領域創新團隊。他于2013年被授予中央軍委一等功，榮獲2018年度國家最高科學技術獎。錢院士不僅樂意向巖土工程領域的年輕人講授專業知識，更讓人崇敬的是教會年輕人如何去擁有成功的人生，如新科院士何滿潮、馮夏庭、康紅普、李術才、趙陽升、楊春和等，均受益于他。錢院士是一位頂尖領軍人物，更是一位令人尊敬的長者!他為我國防護工程科研和建設發展作出了杰出貢獻，但因其工作的特殊性，在很長一段時間內不被世人所知。我熟知這個名字并引以為豪的是有機會在錢老指導下主辦科技期刊，雖然認識錢老不到20載，但他的科學精神和高尚情操一直深刻影響著我的后半生。

2錢老的智慧和人格魅力讓我欽佩不已

以“錢老”稱之是表達我對他的敬意和感恩。由于錢老身兼多職，任務多、擔子重、工作忙，擔任中國巖石力學與工程學會(以下簡稱學會)理事長之前，他參加學會和學報學術交流活動不太多，但只要有機會參加，每次都全身心地投入，不是認真準備大會報告，就是主動參加討論發言。記得2004年5月《巖石力學與工程學報》(下文簡稱“中文學報”)在湖北宜昌召開編委會議，我剛接手辦刊工作，希望得到他的支持，他特地委托學會副秘書長參會并轉送他的親筆信，鼓勵我和編輯同人努力做好學報這個重要的“窗口工作”。同時要求他的科研團隊成員積極參加地方巖土工程學術交流和支持學報辦刊工作，如果個別成員不夠積極或松懈了，他總是提醒他們要發揮部隊優勢，勤奮學習、刻苦鉆研，大膽參與學術交流，努力成為軍事學術與科學技術相統一的軍事技術人才。錢老對下屬要求非常嚴格，但教育工作從不簡單粗暴，總是以理服人，以自己的言行不斷影響和鼓勵大家。無論是與錢老面對面交流，還是閱讀他的學術專著和論文，都彰顯出他內在的素養，滲透著正直、尊重和友善，在談話中透露出的智慧和生活中表現出來的超出常人的特質，都讓大家欽佩不已。錢老不僅充滿智慧，還心懷國家，情系百姓，2020年他把獲獎的1600萬元全部捐獻，其中向肺炎疫情重災區武漢捐獻了650萬元，為西部貧困地區青少年教育、上海中學母校和學會共捐獻了950萬元。錢老常對我們說:“你支持幫助別人，別人也會支持幫助你!盡可能地發揮自己的潛能主動支持幫助他人———作者、編委、審稿人和讀者，相信自己，做真實的自己，充實你的每天日常工作。”他讓我們學會從好書和編輯實踐中汲取營養，創造條件認真撰寫巖石力學與巖土工程進展方向的論文，讓編者、作者、審稿者和讀者之間的友誼交流變成一種完美的藝術。我也在他的指導下撰寫了2篇專業文章，業務水平和辦刊能力得到很大提高，成為他辦學報的得力助手。

3親力親為將中文學報辦成精品期刊

2004年10月在成都開會期間，為解決中文學報“由半月刊恢復月刊”的問題，我向從未謀面的錢院士提出了當面匯報辦刊工作的請求，他不僅當即答應，而且在前往會場的大巴車上就開始了我們的交談。在聽取了我準備幾個月的調研匯報后，他語重心長地說:當時中文學報“由‘月刊改為半月刊’現在看來確實有些倉促，應經過充分論證后再提出恢復月刊十分必要”。中文學報恢復月刊后，錢院士還熱情為其設立“陳宗基講座”，并作為名譽主編積極與主編團隊一起組織和參加每一年度的編委會活動［1］(2005—2014年)。每次會上，他總是鼓勵和肯定專職主編團隊和編輯部同人“為人做嫁衣”的辛苦勞累和卓有成效的工作，并一再強調中文學報的編輯隊伍應力求穩定且逐步提升專業素養。錢院士到場的每一次編委會活動，編輯部同人都會深受鼓舞，大家同心協力，踏實肯干，用心組稿約稿，耐心審稿定稿，細心編輯加工，促使中文學報在業內影響力和認可度較高、各項指標明顯提升，且連續獲得2006—2018年中國科協精品科技期刊工程C類、B類和Top50項目資助，還獲得“中國科技期刊卓越行動計劃”梯隊期刊資助(2019—2023年)。

一、從學院層面推出了“土建類專業畢業設計（論文）工作樣表”（以下簡稱樣表）

1.規范性強，填寫有“法”可依。

“樣表”對以往過程文件中一些容易混淆的名稱進行了進一步的規范和明確，均做出統一規定和注釋。

2.示范性好，大量減少師生反復修改而增加的工作量。

工科學院畢業生文字能力普遍偏弱，Word軟件使用不熟悉，導致過程文件中字體不統一、文字大小各異等，教師要花費大量的時間反復給學生講解修改，很難集中時間和精力對畢業設計（論文）的內涵進行指導。“樣表”對各個部分填寫內容的字體要求、文字大小、行間距、參考文獻格式等做了詳細的標注，一目了然地展示給師生，具有很強的可操作性，節約了師生大量的時間，實踐證明，今年的畢業設計（論文）過程文件的規范性顯著提高。

3.填寫內容更加清晰明確，避免填寫內容過于空洞。

以往的工作表格對學生任務有規定，而對專業負責人、指導教師的填寫意見往往沒有要求，很多時候都是填“同意”或“審核通過”，甚至有的文不對題。“樣表”對該部分內容的填寫要求做了明確規定，引導教師從合理的方面去評價學生的工作。