前言：中文期刊網精心挑選了院長匯報材料范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
院長匯報材料范文1
***市人力資源和社會保障局
省檢查組領導：
首先，對省檢查評估小組各位領導蒞臨***檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！對多年來給予***的關心支持，表示衷心的感謝！根據省人社廳、省工商局等15部門《關于開展全省首批創建省級創業型城市工作績效中期評估的通知》（魯人社辦發[2011]101號）的要求，我市成立了由市人社局牽頭，市就業工作聯席會議部分成員單位共同參與的“全市創建創業型城市工作領導小組”，并轉發了省相關通知，加強了對創建創業型城市工作績效考核評估工作的組織領導與實施。自今年6月份開始，要求蘭山區、臨沭縣對照中期評估標準，對省級創業型城市創建工作進行了自查。同時，市里也對全市的創業帶動就業工作進行了梳理?，F將***市有關情況匯報如下：
近年來，***市委、市政府始終把促進就業擺到經濟社會發展的突出位置，堅持把全民創業促進就業作為關注民生、改善民生、保障民生的重要舉措，實施積極的就業政策，完善鼓勵創業的體制機制，支持更多的勞動者成為創業者，總體呈現出創業環境不斷改善、創業服務明顯加強、創業愿望有效保護，創業活動顯著增多的態勢。早在2003年，我市就針對下崗失業人員自主創業，以小額擔保貸款為抓手，建立了小額貸款擔保中心，為有創業能力和創業愿望的勞動者提供資金支持；2004年作為全省第一批創業培訓示范市，率先組織開展了“SYB”創業培訓，提供了“一條龍”創業跟蹤服務；2009年，根據省政府的要求，以建立“五大體系”為目標，開展了創建創業型城市試點工作，在全市初步形成了政策扶持、創業培訓、創業服務“三位一體”的工作機制。2009年2月，我市在全市就業工作會議上對創業帶動就業十大典型進行了隆重表彰，極大地激發了全民創業熱情。2010年11月，在臨沭縣組織召開了全市創業帶動就業工作現場會，進一步推動了我市創業帶動就業工作的開展。僅2010年，全市新創辦的個體工商戶和私營企業就達到46536戶，帶動城鄉勞動者就業14.5萬人。
一、濃厚的創業氛圍，激發了全民創業熱情
一是建立健全了組織領導體系。市、縣（區）兩級都成立了由政府牽頭，相關職能部門廣泛參與的創建省級創業型城市工作領導小組，統籌指導創業型城市創建工作，制訂創建工作實施計劃，建立健全各項工作制度，研究解決創建工作中的重大問題，協調督促有關部門落實創建工作任務，并對創建工作進行考核評價，形成了政府促進創業的工作推動機制。同時，建立了社會動員機制，充分發揮工商聯、工會、共青團、婦聯、殘聯以及行業協會、企業家協會的作用，調動全社會各方面力量共同參與推動創業工作，營造推動全民創業的良好社會氛圍。在市、縣（區）人社局設立了創業指導中心，形成了齊抓共管、協力推進的工作格局。蘭山區、臨沭縣政府都將創建國家級創業型城市工作納入經濟社會發展總體規劃和年度考核目標，將目標任務逐級逐項分解下達，出臺了創建國家級創業型城市工作方案，細化和完善了扶持創業促進就業實施意見等一系列政策措施。各級創建機構定目標、定要求、定責任、定獎懲措施，加強動態監測、注重服務指導，狠抓督促落實，有力地推動了創建活動健康有序、快捷高效的發展。二是輿論宣傳工作得力，相關政策深入人心。通過廣播、電視、互聯網、報紙等媒體平臺，采取建宣傳牌、懸掛橫幅、張貼標語、散發傳單、開通創業咨詢熱線電話、組織創業推介會、創業校園行、創業金點子大賽、創業故事專題征文活動等形式，組織開展了豐富多樣的宣傳活動，使創業促就業政策家喻戶曉，人人皆知。三是創業典型現身說法，激發了全民創業熱情，轉變了人們的就業觀念。通過對創業明星、優秀創業帶頭人進行表彰獎勵、組織創業先進事跡報告團，制作創業典型專題片下鄉播放等活動，讓廣大群眾親身感受到了創業的好處，體會到創業的優越性，認識到創業不但能自主就業，更能脫貧致富奔小康，使人們單純依靠政府安置就業的傳統觀念得到了明顯轉變，增加了群眾對創業促就業的認同度。
二、強有力的扶持政策，奠定了創建活動基礎
為切實推動工作，市政府相繼出臺了《關于促進就業工作的意見》、《關于促進以創業帶動就業工作的意見》和《關于進一步加快國家級創業型城市創建工作的通知》，對創業帶動就業工作進行了全面部署，進一步明確了總體要求、組織領導、創業培訓、政策扶持、創業服務、工作考核等；市人社局和各級各部門結合各自職能，制定出臺了《關于開展創業助推“1+3”行動的通知》等一系列扶持創業促進就業的政策措施，對創業帶動就業工作目標、工作措施進一步分解細化，初步建立了創業帶動就業的政策扶持體系。一是降低創業門檻。清理和消除阻礙創業的各種行業性、地區性、經營性壁壘，凡是法律法規未禁止的行業和領域，向各類創業主體開放。結合行業特點，允許創辦一人公司，允許注冊資金分期到位。放寬市場準入條件，允許全部流轉和全部放棄土地承包經營權的人員將其家庭住所、租借房、臨時商業用房等作為創業經營場所。二是擴大政策覆蓋面。將鼓勵勞動者創業的稅收優惠、小額擔保貸款、資金補貼、場地安排等各項優惠政策擴大到有創業愿望的城鄉創業人員。對高校畢業生、城鎮下崗失業人員、軍隊退役人員、農村富余勞動力、返鄉農民工、失地農民等創業人群，實行“三免一補”政策，免除登記類、證照類、管理類費用，對城鎮下崗失業人員、返鄉農民工創業后吸納登記失業人員的給予一次性崗位開發補貼。據統計，到2010年底，僅外出務工人員返鄉創業的就達2.1萬人，帶動就業10萬余人，真正實現了從外出打工“輸出一人，致富一家”的“加法”，向返鄉創業“一人創業、致富一方”的“乘法”轉變，實現了創業帶動就業的倍增效應。三是暢通融資渠道。為解決創業資金短缺的困難，市人行、市財政局、市勞動保障局聯合出臺了市區小額擔保貸款及管理辦法等政策，有的縣（市）建立了創業指導與小額擔保貸款的聯動機制，有的設立了形式多樣的創業投資引導基金，為中小企業提供融資服務。截止“十一五”末，全市設立小額擔保貸款擔保機構的縣區已達到7個，共注入1600多萬元的擔保基金。五年中，累計發放小額擔保貸款2207筆、共計7773萬元，平均年回收率在98%以上，解除了創業者“一怕政策有變、二怕沒錢周轉”的后顧之憂，極大地穩定了原有的創業群體，帶動和促進了新的創業群體的積極參與和發展。今年1-8月份，全市新發放貸款1141萬元，扶持創業人員257人，帶動就業801人。
三、完善的培訓體系，培育壯大了創業主體
積極整合社會各類教育資源，鼓勵社會力量參與創業培訓，依托高等院校、職業院校和技工學院校，加強了創業培訓師資隊伍建設，初步形成了政策引導、社會參與、公辦民辦共同發展的社會化創業培訓體系。一是培訓基地建設步伐加快。目前，全市采取政府購買培訓成果的辦法，通過招標已認定具備培訓條件的具有完善教學設施、規范教材、實訓基地、演練設備的創業培訓基地已達113處，多數開設了創業培訓和各種技能培訓課程。二是創業培訓經費投入不斷加大。積極整合國家和省里關于婦女、青年、殘疾人、大學生、復轉軍人、被征地農民等特殊群體的培訓項目和資金，落實創業培訓補貼，開展創業富民培訓。三是創業培訓形式不斷創新。針對下崗失業人員、高校畢業生、返鄉農民工、失地農民等不同的創業群體，組織實施了“就業幫扶行動”、“創業培訓進校園”、“百萬農村勞動力轉移培訓工程”、“創辦中小企業”等系列培訓活動，大大提升了創業者的技能素質。“十一五”期間，全市共有3萬人參加了創業培訓，其中成功創業1.5萬人，新創造就業崗位3.3萬個。今年1-8月份，全市共有7980人參加了創業培訓。
四、全方位的創業服務，搭建了創業平臺載體
一是創業指導成效顯著。市、縣（區）共聘請政府工作人員、專家學者及創業成功人士共98人，組建成立了9個創業指導專家團隊，為創業者開展創業項目開發評審、方案設計、風險評估、開業指導、政策咨詢、融資服務、跟蹤指導等“一條龍”服務。二是創業項目庫逐步完善。截止到目前，全市共篩選投資少、效益高、風險低且適合本地生產經營的優秀項目320多個，并在創業就業網站進行公開，使創業者通過查詢平臺可以快速便捷的了解創業項目信息。三是創業孵化基地和創業園區建設初具規模。結合***市作為商貿物流大市的優勢，通過政府引導支持、企業投資、多方融資，采取新建、聯合、掛靠等方式，在市、縣（區）的各類開發區、產業集聚區和專業市場等處開辟建立孵化基地、創業園區27處，創業見習基地35處，幫助6800余人成功創業，充分發揮出了以創業帶動就業的倍增效應。工會、共青團和婦聯也利用促進創業的各類服務資源，積極為困難職工、青年、婦女等打造各具特色的創業載體。
在看到成績的同時，也要清醒地認識到工作中的不足。一是對創業帶動就業的重要性認識不足，全民創業意識還不夠濃郁，面向城鄉創業者的政策扶持、創業培訓、創業服務“三位一體”的服務機制融合度不夠緊密，創業服務內容與服務需求不相適應的矛盾仍然存在，在釋放整體效應上有待進一步提高。二是全市創業環境有待進一步優化。創業政策扶持體系尚不完善；創業扶持政策落實難，受行業限制、部門阻隔以及各自利益的制約，創建工作經費難籌集，創業扶持資金不到位，小額貸款擔?；鹱⑷肷?，貸款數額小，與1000多萬人口的市情規模不相稱。三是創業培訓力度需要進一步提高。創業培訓、項目開發、開業指導、政策扶持、跟蹤服務“一條龍”模式有待完善，創業見習工作尚待開發。師資管理、教學質量需要進一步規范和提高，培訓的針對性和適用性有待進一步完善和充實。四是創業指導中心運作模式有待進一步探索。全市各級創業指導中心還處于初建階段，功能尚不完善，有些區縣還存在缺少場地、缺少專門服務人員、建設思路不成熟等問題，隨著創業型城市創建工作的推進，需要進一步拓展思路，求實創新，結合自身實際，主動探索出切實可行、充分發揮創業服務功能的創業指導中心運作模式。創業基地功效有待進一步發揮。各區縣的創業基地發展水平還未充分發掘創業培育、創業孵化、創業助推的功能。五是創業工作機制有待進一步完善。全市多部門協同工作機制缺乏制度化保障。建立在創建創業型城市工作領導小組層面的多部門合作機制尚不成熟，合作的緊密程度和實際效果還不高。
院長匯報材料范文2
加強與人大代表的聯絡工作，是法院工作的重要組成部分，是增進人大代表了解、理解和支持法院工作的重要渠道，也是法院接受人大及其常委會的監督，進一步促進法院各項工作，維護司法公正的重要途徑。近年來，__縣法院按照最高人民法院《關于加強人大代表聯絡工作的決定》及《重大事項報告制度》等有關規定，積極主動與人大代表進行溝通、聯絡，并安排立案庭（原為辦公室）專門負責落實和督查。今年以來，共接待人大代表24人次，處理代表關注案件7件，有效地化解了社會的一些不安定因素，受到代表們的贊揚。同時，院辦公室、立案庭根據工作的性質加大了督查工作的力度，制定了切實可行的措施，狠抓落實，做到了一案一結果，一案一匯報，及時向人大代表及有關部門反饋案件的處理情況，充分發揮了督查工作的監督職能和推動作用。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]
__縣法院在長期的審判實踐中充分認識到：加強人大代表聯絡工作是人民法院自覺接受人大監督、履行憲法和法律義務的重要體現，是落實“公正司法，一心為民”工作方針的客觀要求，也是圍繞公正與效率主題，全面推進法院各項工作的重要途徑。院黨組要求全體法院干警必須以高度的政治責任感和使命感，在思想上重視聯絡工作、行動上積極支持聯絡工作。進一步統一思想，提高加強法院聯絡工作重要性的認識。在思想上重視聯絡工作、行動上積極支持聯絡工作，樹立全院上下“一盤棋”的意識。采取了幾項具體工作。
一、加強組織領導，進一步完善聯絡工作機制
一是進一步完善聯絡工作網絡和聯絡工作領導責任體制，院長為聯絡工作的第一責任人，分管院長為直接責任人，立案庭（原為辦公室）為具體聯絡部門，配備一名專職聯絡員，并建立相應的聯絡工作網絡。二是建立代表聯絡工作辦公室定期向代表聯絡工作領導小組匯報工作制度。代表聯絡工作辦公室每半年向代表聯絡工作領導小組專題匯報一次工作開展情況，便于領導小組成員了解和掌握聯絡工作開展情況，及時進行指導，提出要求。三是各部門加強聯絡意識，克服聯絡工作僅僅是立案庭一個部門任務的錯誤認識，積極主動地支持立案庭開展代表聯絡工作，對人大代表關注案件和涉代表案件的信息和審理情況及時報送立案庭匯總。
二、切實采取有效措施，確保各項意見落實、整改到位。
首先是對人大代表意見建議的具體情況進行認真分析研究，需要作出說明的主動上門向人大代表進行說明，通過說明與溝通，使代表充分理解；需要進一步整改提高的，認真總結，結合實際情況，制定切實可行的整改方案，將辦理情況及時向人大代表通報。對人大常委會轉辦的件和代表的來信來訪，由立案庭聯絡員當日登記、當日提出擬辦意見，并由分管院長列入督辦督查范圍，落實到相關部門和個人，限在5日內寫出報告。由聯絡員負責向人大作書面匯報。做到事事有著落，件件有回音。
三．采取多種形式，通報情況
及時向人大及人大代表通報法院工作情況，通過邀請人大代表參加座談會、旁聽案件、視察法院工作等形式介紹法院工作情況。將法院的重大工作部署、重要活動和重大案件審判情況及時向人大常委會報告。對涉及審判執行工作、重大改革措施和隊伍建設等方面的文件，都抄報人大常委會，便于及時了解法院工作動態。
院長匯報材料范文3
一、二級醫院評審申報
自9月18日接到申報二級綜合醫院評審上報材料任務后，質控部全力以赴，夜以繼日開展工作。首先是認真學習《二級綜合醫院評審實施細則（2012年版）》的全部內容，認真梳理每章、每節、每款的要點；其次是任務分解，將自評內容按科室分解到各對應科室，按照評審條款逐項對照并做出選項；三是整理2017-2019年三年的日常統計數據，共整理數據1480條；四是自評報告的形式，主要是對我院二級綜合醫院自評的一個全面總結，從設置標準、創建過程、持續改進過程、目前達到的標準等幾個方向，全方位闡述了我院創建二級醫院的全過程，全文18197字，共計40頁；五是自評材料上報，共上報《二級綜合醫院自評表》、《二級綜合醫院臨床、醫技科室項目標準》、《日常統計指標》、《自評報告》四冊；六是自評結果，按照二級綜合醫院評審標準583條，我院自評結果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A54.5%、B45.5%、C100%，上述數字表示，我院符合二級綜合醫院標準。
二、醫療質量安全管理委員會會議
9月21日召開了第三季度醫療質量安全管理委員會工作會議。質控部對今后召開醫療質量安全會各科室匯報提出以下具體要求：1、用數字匯報；2用發現問題匯報；3、用持續改進措施匯報；4、用改進落實情況匯報；5、用服務質量匯報；6、用服務時限匯報；7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報；8、用科室執行醫療規范力度匯報；9、用持續提高醫療技術水平措施匯報；10、用擬開展新技術、新項目準備情況匯報。
三、醫療質量管理精細化
為實現醫療質量精細化管理，質控部在分管院長的帶領下，對部分科室的醫療質量管理進行了檢查指導。對疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗科、中藥房、康復科等七個科室進行了檢查指導。發現問題25個，一周后又進行回頭看，已整改20個，整改率80%，其余5個正在整改。
9月份醫療質量控制報告
一、門診部運營
（一）門診人次：9月份門診總人次6884人，比上月增加 786人，環比增長12.9%，次均費用178元。
（二）門診費用：9月份門診收入122.8627萬元，環比回落5個百分點。
（三）質控指標：藥品收入67.18 %，環比增長0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬元，環比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費收入0.81%，其他收入6.42%。
（四）環比分析：增長類：藥品收入、其它收入兩項，回落類：放射收入、材料收入、檢驗收入、彩超收入、檢查治療收入五項。
（五）門住比：全院門住比14，其中：一、二樓門住比14三樓門診門住比15;每百人入院人次7人。
二、住院部運營
（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長65人，環比增長16%。
（二）住院收入：收入377.4萬元，環比增長34.2%。
（三）效益指標：
1、效益分布：藥品收入140.5萬元，37.2%，環比回落3.3%，檢驗收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬元，環比增長172%），彩超收入2.4%，手術收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護理費收入（1.8%）1.7%。
2、次均費用：全院出院患者次均費用7919元，較8月份6827元增長1092元，其中：內一科8555元，內二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產科6356元。
3、出院者平均每天住院醫療費：771元。
（四）、效率指標：
1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環比增長16%（85%--93%達標），其中平均病床使用率相對數據：內一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率43%，內二科平均病床使用率26%；絕對數據：內一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率35.7%，內二科平均病床使用率26%。
2、平均住院日：全院10.3天。內一科13天，內二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產科6.7天。
3、平均床位周轉次數：全院1.3次，內一科1次，內二科0.88次，大外科2.4次，婦產科1.6次。
(五）手術質量：9月份完成住院手術125臺次，環比增長14.7%，其中：一級手術88臺次，二級手術33臺次，三級手術4臺；完成門診手術24臺。
三、病歷質量
（一）病歷歸檔：9月份實歸檔病歷449份。歸檔率94%，環比增長29%。
（二）整改落實：1、歸檔率有所提升；2、深入內二科、婦產科、普外科開展如何將檢查檢驗結果運用到病歷中；3、在線培訓病歷書寫---主訴。
四、醫保質量
1、城鎮職工醫保：出院85人，環比增長27%，實際補償比85.4%，次均費用8503元。
2、城鄉居民醫保：出278人，環比增長31%，實際補償比68.6%，環比增長11.6%，次均費用6909元，環比回落11.29%
3、城鄉居民慢性?。貉a償1174人次，總費用37.5萬元，補償26萬元，實際補償比69%。
4、城鎮職工醫保患者與城鄉居民醫?；颊咦≡罕葹?：3。
5、城鄉居民醫?；鹗褂寐剩?-9月份按照總額預算可使用資金975萬元，實際使用728萬元，使用率75%。完成全年計劃的56.4%。
9月份醫療質量報告數據由財務科、信息科、醫保辦、病案室、護理部、院感科、慢性病管理中心提供。
院長匯報材料范文4
在院辦行政管理工作中應用計劃管理，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制，推動醫院各項工作任務和各項制度的有效落實，同時提升中層管理人員的執行力，以及院辦管理工作能力。
關鍵詞
計劃管理；院辦；行政工作
計劃管理是醫院一切工作的基礎，是醫院管理活動的中心環節［1］。醫院辦公室(院辦)作為醫院的綜合辦事機構，主要任務是調查研究、綜合協調、檢查督辦和內外聯系工作，在院長與各個職能部門之間、各臨床醫技等科室之間起著承上啟下和協調作用。其政務、管理、服務的質量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執行和實施。院辦在行使職能中，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制［2］，有效準確地把院部的決策貫徹落實，提升職能部門執行力。
1計劃管理架構
1．1分類考慮院辦工作性質，計劃管理的節點分為2類，一類是以職能部門為節點，以醫院年度工作任務、月工作任務、院行政查房、院早交班會議、管理培訓、院行政總值班等全院性的工作為核心內容，收集和反饋院部決策的執行和控制過程中的信息，以提升職能部門執行力。第二類是以院辦自身為節點，以文件起草、公文收發流轉、各種行政會議安排、會議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務性工作為主要內容，以提高科室履行職能的能力。
1．2管理模式依計劃管理節點的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節點的管理模式和以院辦自身為節點的管理模式(見圖1、2)。
2計劃管理的運作
以項目性工作任務為核心，由院辦牽頭負責計劃管理的運作，包括計劃、組織、實施、督辦、評價等，統一運作，統一管理。
2．1目標根據醫院年度工作任務，以及年度項目性工作任務，制定具體的、可衡量的、可評估的、有時間期限的總工作目標，并根據管理層次如部門、人員，將總目標逐級分層，形成不同層次的目標。
2．2計劃工作目標確定后，院辦圍繞總工作目標從策略、程序、規劃、規則等內容編制總計劃書，擬定相關工作制度、工作實施流程、考核細則、工作進度時間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領導審核審批，或提請院長辦公會討論決定。各職能部門根據部門目標制定計劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項目負責人、具體操作者分別定出個人實施計劃。
2．3執行組織參與工作的人員就已定的計劃、相關工作制度、工作實施流程、考核細則等內容進行培訓，按照工作進度時間的安排組織實施。實施過程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。
2．4督查/督辦全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關職能部門成立工作考核小組，對職能部門工作進行督查/督辦、考核。通過行政辦公例會、專項工作會議、行政查房、書面材料匯報、文件承辦單等形式進行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權副主任根據月工作計劃、周工作計劃、項目工作進行跟蹤督辦核查，對未完成的工作和任務進行強調和督促。同時，督查/督辦中注意收集資料，分析問題，及時匯報院領導、及時反饋，作出指導或處理意見，保證工作的推進。
2．5總結與評價根據收集的資料，對工作的布置、實施、督查/督辦，以及完成情況進行全面、系統的總結、回顧、檢查計劃期內各職能部門、項目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計劃與實際實施執行情況的偏差，找出計劃執行中的主要問題并提出解決問題的方法。
3案例
3．1“年度工作任務”計劃管理年度工作任務是一項全院性的工作。年初，醫院的年度工作計劃經過院職代會討論通過，院辦根據年度工作計劃、市衛計委下達的目標任務等起草全年工作任務分解計劃，包括年度目標、目標完成時間、年度目標任務考核細則、督查/督辦方案等，經院辦主任審核后送交院領導審核，同意后提請院長辦公會討論，審核通過后將目標任務分解到職能部門、臨床和醫技科室。各職能部門制訂任務完成時間進度安排表，交院辦統一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報告1周重要工作、部門月工作計劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計劃安排表、院部工作計劃表、院部工作計劃實際完成時間表，并向院領導報備。同時，院辦以定期專項督辦、院行政總查房、院行政例會、半年工作總結等形式就工作的進度、工作開展情況進行督查，督查中出現的問題以整改通知書的形式及時與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領導匯報。年終，各職能部門上報工作總結，院辦組織相關部門根據年度目標任務考核細則進行檢查考核、評分，考核得分交經改辦實行獎懲。
3．2“院長接待日”計劃管理“院長接待日”是我院在黨的群眾路線教育實踐活動的第三環節“整改落實、建章立制”階段所建立，是院領導與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負責具體操作。根據國家有關工作的法規，結合醫院工作實際，實行計劃管理，建立了院領導來訪接待日制度、年度院領導來訪接待日安排等，提前1個月進行院領導來訪接待日公示，由院辦工作人員接受預約登記，負責填寫職工來訪預約登記表。接待日當天，院辦負責工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務、職稱等基本情況的職工來訪登記表交給接待領導，由接待領導記錄情況，并作出批示。院辦根據領導批示意見，填寫醫院職工來訪交辦單，院辦主任作交辦意見，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進展情況，實行跟蹤督促。最后，院辦根據承辦情況作結案小結，并報院領導審核后存檔。
4體會
近年來，由于我們在院辦的行政管理工作中應用了計劃管理，在具體的工作和任務的貫徹執行過程融入“計劃、分解、執行、督查/督辦、反饋、考核”循環機制，推動了醫院各項工作任務和各項制度的有效落實，及時促進醫院各項工作的有序進行，并保證了各項工作的持續改進。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學科帶頭人”的角色，引領并帶動著中層執行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協調、溝通等管理工作能力也得到了提高。
參考文獻
1王冬，朱乃蘇，陳志興．現代醫院管理理論與方法［M］．上海:上海科學技術文獻出版社，1992:3－263．
院長匯報材料范文5
為認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的十七大精神，實現“公正與效率”的主題，落實“公正司法，一心為民”的指導方針，全面做好審判工作，確保全年各項工作任務、目標地實現，特制定本責任書。
一、隊伍建設
1、庭室內團結、勤政務實、開拓創新、廉潔自律、隊伍有凝聚力、戰斗力，積極帶領干警完成院黨組、上級法院交辦的各項工作任務。
2、部門工作崗位職責明確責任到人，及時量化分解簽定責任書。
3、對本院或上級對口業務部門部署的工作及時研究，做到工作年初有計劃，季度有小結，半年、年終有總結。
4、認真履行職責，遵守本院各項規章制度，重大問題和情況及時匯報。
5、堅持每周五下午政治、業務學習制度，認真組織干警學習黨的各項路線方針政策，學習法律、法規及相關的司法解釋，提高政治業務水平，做到部門有學習記錄，個人有學習筆記，并且按規定及時完成心得體會等寫作任務。
6、組織干警參加上級法院、院黨組或相關部門安排的政治業務培訓、技能培訓、管理系統培訓等。
7、嚴格遵守各項司法禮儀，按規定著裝佩徽掛牌，保持良好的儀表和文明的舉止，維護人民法院的尊嚴和法官的良好形象。
8 、開庭時，準時出庭，不缺席、遲到、早退、隨意出進、不使用通訊工具，集中精力專注庭審，不做與審判活動無關事宜。
9、積極參加院里組織的集體活動、會議、勞動、公益活動，對院內抽調、安排人員及時到位，服從安排。
10、嚴格執行考勤和請銷假制度，無遲到、早退現象
11、嚴格執行值班備警制度。節假日安排的值班、突發事件安排的備警，能按規定執行。
二、司法為民
1、工作中文明禮貌，杜絕“四難”問題和“生、冷、橫、硬、推”現象，樹立法官的良好形象。
2、按規定實行訴訟權利義務告知，訴訟風險告知，審案程序和期限告知。
3、定期或不定期的征求黨委、人大、政府、政協及相關單位的意見，主動接受人民群眾的監督，對群眾提出的問題進行整改。
4、積極開展調查研究和宣傳報道工作，按規定完成全年調研、宣傳任務。
5、嚴格執行29條優化司法環境措施中便民、利民內容。
三、內務管理
1、規章制度健全管理規范、有序，崗位職責明確。
2、部門環境整潔有序，無臟、亂、差現象。
3、嚴格車輛管理制度及電腦、警械等設備的管理。
4、按時報送各類報表和有關材料，報送及時，數據真實，材料符合質量要求。
四、行政審判庭業務工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》的規定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。
2、全年案件結案率達100%，依法公開開庭率達100%。
3、全年被上級法院發回、改判的案件不超過2件。
4、審查立案合格率在100%。
5、案件評查一類案件在95%以上，二、三類案件不超過2件。
6、人民陪審員參加案件審理不低于適用普通程序審理案件總數的20%。
7、按照院審判委員會的要求及時向有關部門提出司法建議。
8、堅持依法辦案，注意協調相關政府職能部門涉及全縣工作大局的問題，并深入機關企事業單位宣講法制課每年不低于4次。
9、法律文書規范，用語準確。
10、案件登記內容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規范，移送歸檔及時。
11、及時化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內無涉法上訪、纏訴案件。
五、附則
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，保證考核質量，實現考核目的，成立考核領導小組?？己祟I導小組由院領導、紀檢組、政工 科、
辦公室、立案庭、審監庭相關人員組成，院長任組長、副院長任副組長，具體工作由政工科承辦。
2、考核領導小組根據責任書制定百分考核細則。
3、考核工作每半年進行一次，采取對照責任書規定的各項目標任務，以紀檢、政工、辦公、立案、審監等部門提供的相關記載為依據，聽匯報、查資料等形式進行。
4、本考核辦法的量化打分在當年的半年、年終工作總結前進行，其成績作為各部門當年的綜合業績考核、評優、受獎、記功的主要依據。
5、本責任書由分管副院長、行政庭負責人簽訂。
6、本責任書由分管副院長、行政庭、政工科各保存一份。
院長匯報材料范文6
2019年,辦公室在院領導的關心指導和各科室的支持配合下，認真履責,各項工作順利開展,現將主要工作匯報如下：
一、加強文書管理。認真做好文件的收發、登記、傳閱、落實工作，進一步強化了文件撰寫、印發的規范性，加強了文件處理的及時性，并認真落實，嚴格督辦，做到收文、發文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實，較好地完成了辦公室上傳下達的工作。截止到10月31日，共收到省級公文33件，市級公文425件，下發院級文件78件，完成院級總結、計劃及各種申請匯報材料的撰寫共29篇。此外，完成了重點工作任務動態管理清單、節約型示范單位、節能宣傳周、安全生產月以及其他政策性工作相關資料的收集、匯總、制定、上報等工作。在千分制考核工作中，批文辦結情況做得不到位，已經按照要求整改落實。（已辦理）
二、認真做好會議安排和接待服務工作。協調組織院級工作會議，做到電話網絡通知及時、會議記錄、簽到完備詳細，會后認真執行會議決議。積極完成各級領導和兄弟單位領導來院視察、參觀的接待工作，從醫院衛生、綠植的擺放、會場布置、資料準備等各個環節都做了細致的工作，圓滿完成接待任務的同時，也得到上級領導的一致好評。
三、加強醫院文化建設及信息宣傳工作。積極推動醫院文化建設，完成了5期院報的策劃、采寫、編排、出版工作，并發放到衛生健康局及全市各療衛生單位，推介我院各方面的發展情況，展現醫院的良好精神風貌，使全醫療系統都能夠及時了解我院的工作動態；及時更新醫院微信公眾平臺，到目前為止，共信息177條，其中原創稿件63篇，在創作過程中，不斷強化精品意識，力求為讀者提供有深度、有價值、有看點的信息。
四、協助院領導做好醫院行政管理工作。根據醫院發展需求，修訂《醫院規章制度》，對醫院工作制度、崗位職責等進行完善。嚴格執行績效考核一級考核督查制度、醫院總值班制度，每月編排醫院總值班表，認真執行醫院的績效考核查房制度，對查出的問題按規定堅決執行。另外，認真做好檔案、印章管理等工作。并按照三期千分制考核檢查出的問題和楊院長提出的具體要求進行了整改。
五、安全生產方面。一是做好醫院安全巡查及消防培訓工作。安排后勤人員每天到醫院各科室進行安全巡查，做到及時發現、及時處理；按照上級要求安排兩次院級消防安全知識培訓，提高全院全員的消防安全意識。二是做好HIS系統的日常維護，保障網絡安全。1月份至今，對醫院各部門開通、調整、修改、新增等參數變更情況采取技術支持措施共計93次。
六、積極配合其它科室工作。2019年，在醫院開展的各類專題活動、省、市各級工作檢查中，院辦積極配合協助相關科室圓滿完成了各項工作任務。
后勤工作由總務科姜科長做具體匯報。
2020年，院辦將繼續立足服務，強化管理，著力做好以下工作：
1、充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。
2、認真做好公文的收、發工作。
3、組織或協助醫院各部門做好相關會議工作。
