醫院成本論文范例

摘要：醫院藥品物資使用頻率高，而且品種繁雜，導致會計采購和庫存管理方面經常出錯，容易造成賬實不符，供求錯位，所以必須要實現數據化管理，即通過第三方開發專業軟件提升管理效果。本論文針對現階段藥品物資會計采購以及庫存管理中存在的問題，找到致因，在此基礎上形成“互聯網+”管理模式，確保管理的精準，降低浪費和資金占用，提高醫院的經營水平。

關鍵詞：醫院藥品管理；藥品物資采購；庫存管理

前言

因為醫院藥品物資采購和庫存管理非常復雜，有必要對其展開專業研究。筆者認為將研究重心放在相關工作當中存在的問題方面，找到導致這些問題的深層因素，對于改善此類工作效率具有積極意義。故此，本論文便形成了三部分內容：第一，藥品物資會計采購即庫存管理對醫院的重要性；第二，現階段相關工作存在的問題；第三，建立信息系統實現“管理會計采購”工作模式。以下對三部分內容予以詳細論述。

一、藥品物資會計采購及庫存管理對醫院的重要性

之前醫院系統藥品物資會計采購及庫存管理，是以財務會計為主的管理方式，主要針對的是貨幣信息，而今因為醫院處在復雜的競爭環境中，此方面工作需要從傳統財務會計管理方式向管理會計轉變，后者精于整合信息挖掘信息降低經營風險式。在管理會計思想之下，醫院藥品物資采購和庫房管理的重要之處體現兩個方面：第一，涉及到了醫院資產資源管理，科學管理方式會降低醫院管理成本。醫院藥品物資包括了中西成藥以及各種資源設備，它們是維持醫院開展業務的保障，所以必須對其進行嚴格的會計管理，要讓動態會計技術在采購和庫存管理中得到應用，實現藥品和物資的及時供應，同時又不擠占醫院現金，降低醫院經營風險。第二，對于整個醫療行業來說實現良好的會計采購和庫存管理是實現資源整合，確保整個行業健康發展的關鍵。否則會導致不同地區醫院或者同地區不同醫院資源配置差異過大，給患者或者給當地人民群眾健康帶來潛在的風險[1]。在未來醫院整個行業要進行資源整合，醫院之間既是競爭關系也是合作關系，科學合理的管理物資便決定了其核心競爭力強弱，也決定了整個行業的經營狀態。甚至于在外來能否和先進國家醫療系統達成合作，形成技術交流與，也決定于對藥品物資的管理水平。

二、現階段相關工作存在的問題

摘要:醫院的財務管理工作中會不可避免地存在各種問題，特別是會計核算方面，也會缺乏真實可靠性。新醫改政策對醫院的財務管理發揮指導作用，使得醫院的財務管理工作更為完善，還提高了會計核算的水平。本論文針對新醫改政策下醫院財務管理和會計核算展開研究。

關鍵詞:新醫改政策;醫院;財務管理;會計核算

2017年的新醫改工作中，主要是圍繞基本建立分級診療、現代醫院管理、全民醫保、藥品供應保障、綜合監管等5項基本醫療衛生制度框架。在具體的工作中，要將各項重大改革舉措落實。醫保結算方式改革基本原則是醫?；颊咦约褐Ц兜馁M用不能增加，醫院的醫藥收入又不可下降；既要提高醫療服務水平，又要對醫療費用進行合理控制；保護醫、保、患三方的合理利益。對于醫院而言，在這樣的政策環境下，就要不斷地強化內部控制，對于財務管理手段不斷地完善。

一、新醫改政策下醫院財務管理與會計核算工作中所存在的問題

(一)醫院財務管理與會計核算的控制制度缺乏完善性

由于控制制度缺乏完善性，就會導致醫院財務管理工作不按照規定展開，會計核算工作中也沒有發揮新醫改的政策指導作用。在實際工作中，由于醫院先行墊付大量的醫保資金，如果在平時的會計核算中不認真細致，財務管理沒有監控到位，將會導致后期與醫保方結算的過程中，墊付資金不能及時、準確地收回。比如有的醫院有單設醫?？疲綍r核算醫生的各項醫?？己酥笜艘约柏撠熍c醫保處進行對賬，如果平時的財務管理工作僅僅考慮財務方面而不從全方面進行控制管理，不與醫?？?、臨床方面積極溝通，將導致財務管理脫節。

(二)醫院的成本核算工作沒有實現多元化

摘要：成本核算在醫院成本管理中屬于核心內容，核算是否準確、有效會對醫院成本管理效率產生直接影響。本論文主要分析醫院在成本核算管理方面存在的問題，并結合醫院的實踐經驗，提出改進策略，為醫院成本核算管理的完善提供參考。

關鍵詞：醫院；成本核算管理；問題

1醫院成本核算的涵義及作用

1.1醫院成本核算的涵義

醫院成本核算,指的是醫院在提供各項醫療衛生服務項目時，對所產生的各項費用支出信息進行詳細的記錄、匯總，精確計算出服務成本及單位成本，并通過深入的分析提出科學評價，明確醫院在某一時期內的醫療服務成本考核結果。一般來說，醫院成本核算的內容主要包括以下幾點：一是科室成本核算，二是診次成本核算，三是床日成本核算等。

1.2醫院成本管理中成本核算的作用

醫院加強成本核算，能夠更加全面、真實地反映出醫院在成本方面的變動，充分掌握各個部門及各個科室的成本支出。通過科學、有效的核算，還能夠及時發現醫院在成本管理方面存在的問題，采取相應措施予以解決，減少成本的浪費，提高醫院的綜合管理能力。隨著我國醫保改革的不斷深入，醫院在進行醫療管理以及結算時，復雜程度不斷增加。只有不斷加強成本管理，利用科學、有效的成本核算方式，才能夠真正體現出醫院的總體成本，準確計算出醫院的人均住院成本以及單病成本，并通過相應措施節約成本，提高醫院的經營能力，增強自身的市場競爭實力，創造更多的社會價值。

［摘要］

中國改革開放以來經濟高速發展，已成為世界第二大醫藥市場。2009年至今我國新醫改愈加深化，對藥企的適應能力也要求更高。如何脫離早已形成習慣的營銷模式、制定新的營銷策略安然度過“陣痛期”，正是正大天晴面臨的難題。文章將以正大天晴為例，通過EFE/IFE、SWOT分析其優劣勢，制定新的營銷策略，以幫助其度過轉型期。

［關鍵詞］

矩陣分析;營銷策略;轉型;SWOT分析

1引言

醫藥行業不僅是我國經濟增長的重要支柱，它的健康規范化對我國國民經濟和社會發展也有著重要的意義。伴隨著我國特色社會主義市場經濟的深化發展以及新醫改的深入推進，中國醫藥產業進入了快速發展后的瓶頸期，對醫藥的需求依然龐大。同時，中國醫藥產業的發展享有人口老齡化、農村基礎醫療條件提升、消費結構升級等諸多有利條件。作為一家制藥企業，正大天晴主要產品擁有自主知識產權，目前專利申請已超過100項，其產品療效在肝病領域具有領頭優勢;而且正大天晴在營銷方面存在的問題具有普遍代表性，如何轉變策略、建立新型的營銷模式是正大天晴的難題，也是本論文的主題。

2正大天晴企業外部EFE、內部IFE營銷環境分析

摘要:綠色施工不是奢侈，而是必須這樣做。綠色視功能不但關系到人們的日常生活和相關工作狀況，也與人的身心健康有著很大的關系，甚至可以影響到人類的未來發展。而目前，經濟快速發展，人們的生活水平隨著經濟的發展不斷得到提高，因而，醫療事業也不斷得到重視，因此，醫院的建筑施工應該得到相應的重視，但從如今的狀況來看，很多醫院建筑施工管理并不能滿足要求。本論文將根據目前醫院建筑視功能管理存在的一些問題，與當前的實際狀況相結合，提出一些有效的改革管理措施。

關鍵詞:醫院建筑;施工管理;創新;綠色施工

想要優化醫院建筑施工管理，進行綠色施工，需要將施工分成工期，人工管理，技術，材料等多個因素進行一系列的分析，但是醫療建筑系統除此之外，還可以分成幾個子系統，這樣做可以更加合理有效地實現施工管理的優化，會有一些難度，因此將更加系統地探究如何進行施工管理的優化。

1加大對優化施工設計的管理

1．1平面布局

平面布局對于新建綜合醫院而言是最為關鍵的一個環節，目前我國的醫療體系被歸納為三級制，并且大部分的城市醫院也是根據三級來進行分布的，這樣一來就可以對各級醫院的服務數量、服務范圍、具體選址情況等給予準確的確定。假如綜合醫院流程布局不夠合理，那么綜合醫院建成后將對醫護人員們的相關工作帶來更多麻煩。因此，這對設計人員們提出了比較高的要求，此時就要求設計人員更加全面、詳細的了解醫院的工作流程，例如，門診與住院部的分布設計，各科室工作交叉工作間的設計，各科室對病房環境、布局等提出的要求等。上述一系列的內容都要求醫院對其進行科學、合理的規劃，其一般需要委派設計經驗非常豐富的專業人員來完成，以保證各個專業之間能夠有效的銜接在一起。比如，土建與機電專業和其他的一些專業之間存在著密切的聯系，但是要在原有建設結構的基礎上來進行設計，不得對原有結構的安全性能造成影響。

1．2二次裝修

摘要:

隨著無償獻血的逐步推廣，越來越多的人選擇獻血，同時基于血站特殊的社會性質，保證其血液采集、儲存以及供應具有十分重要的意義。但是我國血站的財務管理并沒有成熟的模式可以借鑒，在此情況下，血站必須在內部控制體制下加強財務管理，以實現血站管理流程的有序化進行。本論文將基于我國血站財務管理的現狀，提出一些建設性的建議與對策。

關鍵詞:

血站;財務管理;現狀;對策

一、血站財務管理的問題及現狀

(一)資金運用不當

在血站的財務管理體系中，血站的資金的預算使用以及審核報表都歸財務部門管理，依據已出臺的相關政策血站的資金來源以及分配都相對完善，但是對于資金的投放卻沒有明確的標準，因此常會出現投放失誤，例如業務經費與人員經費未能嚴格按照預算執行，有相互擠占的情況，當未投放得當或二者不能兼顧時，只能厚此薄彼，從而影響血站的正常管理運作。

摘要：

本論文主要介紹麻醉信息管理系統的總體結構設計，功能介紹以及應用，麻醉信息管理系統的應用實現了整個手術業務流程的規范化，無紙化，數據準確性和完整性。

關鍵詞：

手術麻醉；信息化管理；數據采集

一、系統總體結構設計

1.1系統業務流程設計。

麻醉信息管理系統是圍繞整個手術業務各部門設計的系統。麻醉信息管理系統由手術排班子系統，手術麻醉護理子系統，麻醉數據接收接口子系統，復蘇管理子系統，統計子系統五大部分組成。業務流程由各個手術臨床科室發起，各個手術臨床科室在HIS系統中填術申請單發送至手術室，申請單發送完畢后可以在HIS系統中查詢其發送情況，手術室接收手術申請單進行排班，排班完各手術臨床科室可以在系統中查詢排班情況。手術麻醉醫生工作站與手術護理工作站記錄整個手術過程的數據，麻醉需要的各項數據會由麻醉數據接收接口子系統自動生成，保證數據完整性，準確性。

第一篇：醫院財務管理財務預算地位及應用

［摘要］

財務預算工作開展的是否到位有效可以反映出一個企業的管理水平，而醫院恰恰也是如此。財務預算是醫院財務管理中的核心組成部分，始終貫穿于醫院的各項經濟活動。而實行全面預算管理就是將財務預算同實際相結合應用的結果，不僅提高了醫院的運營效率，也增強了醫院整體競爭能力。

［關鍵詞］

財務預算；財務管理；宏觀調控

財務預算是醫院財務管理中的核心組成部分，始終貫穿于醫院的各項經濟活動。而財務管理又在醫院的管理當中占有相當重要的地位，對于資金的調配、控制、運用都起著決定性的作用。由此可見財務預算對于醫院財務管理的影響直接關系到醫院的各項經濟活動能否正常開展。

1醫院財務預算的內容