醫師定期考核范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇醫師定期考核范例,供您參考,期待您的閱讀。

醫師定期考核

腫瘤??普撐呐c醫師培訓體系建設

摘要:本文以重慶市腫瘤醫院為例,探討腫瘤專科醫師培訓體系建設并實踐,通過分析運行效果,提出了加強政策引導、加大經費支持、強化基地建設、優化定科管理、提高福利待遇、嚴格考核管理等建議,具有較好的科學性與適用性,有一定的借鑒和推廣意義。

關鍵詞:??漆t師;培訓體系;建設

規范化是腫瘤診治的首要原則。實現腫瘤診治規范化不僅可以提高治療的有效性,延長患者的生存期,同時降低了治療成本和患者的經濟負擔,避免診療過度與不足[1]。??漆t師與一般醫師在臨床能力、治療水平及科學研究領域均存在較大差異。專科醫師的要求高于一般外科醫師,除臨床實踐外,還需注重臨床研究,不僅僅是治療患者,而且是通過臨床診療研究某種特定疾病,創新性地學習知識,達到引領和修訂指南而不是單純被動地遵守指南[2]。建立腫瘤專科醫師培訓制度是腫瘤學發展的迫切要求,是腫瘤學專業人才培養的必由之路,對于腫瘤的規范化治療有著重要意義[3]。而在重慶市,腫瘤??漆t師培訓還存在著重視程度不夠、腫瘤??漆t師人員的資質參差不齊、??漆t師培訓基地不成規模、管理不規范、專科醫師能力不強等,問題阻礙了醫院發展、學科建設、職工成長和診療水平的提升。如何有效開展腫瘤專科培訓體系建設,成為現代醫院管理者亟待解決的問題。

1背景

1.1國家政策導向

2015年原國家衛生和計劃生育委員會等8部委聯合頒布《關于開展專科醫師規范化培訓制度試點的指導意見》,指出??漆t師規范化培訓是畢業后醫學教育的重要組成部分,是在住培基礎上,繼續培養能夠獨立、規范地從事疾病??圃\療工作臨床醫師的必經途徑,在國際醫學界有廣泛共識和長期實踐[4]。

1.2試點基地情況

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談新經濟下公立醫院人力資源管理創新

摘 要:人力資源管理在公立醫院管理工作中占據著重要的地位,是影響醫院綜合實力的關鍵因素之一。新經濟背景下,為實現公立醫院的健康發展,必須對人力資源管理進行積極創新,采取精細化管理、信息化管理等策略,提升人力資源管理水平。文章主要對新經濟背景下公立醫院人力資源管理的創新思路進行了探討,以供借鑒、參考。

關鍵詞:公立醫院;人力資源管理;人力資源

引言

當今知識經濟時代背景下,人才競爭已成為市場競爭的主要方向。公立醫院發展過程中,也要正確認識人才的重要性,通過開展有效的人力資源管理,深度挖掘“人”的潛能,充分發揮“人”的作用。新經濟背景下,公立醫院發展過程中面臨著新形勢、新問題,因此,也要及時對人力資源管理進行創新,以提升人力資源管理效果,為醫院發展提供更有力的支持。

1 精細化管理

1.1職務職稱體系

公立醫院人力資源精細化管理體系中,職務職級體系占據著基礎性的地位,也是評價體系、激勵體系、發展體系之間的銜接紐帶。在建立職務職級體系的時候,應以專業分工為基礎,縱向分為職等、職級,橫向分為職系、職組,采取“以事為中心”的核心精神,對工作內涵進行界定,明確執行該工作所必須具備的能力與素質,因“事”設崗,以“事”定級,實現“人”與“事”之間的良好配合。例如,A公立醫院的人力資源職務職級體系,結合工作性質,分為5大職系(醫師職系、醫技職系、護理職系、行政職系、信息工務儀器職系)、4個職等、約64個職級。①醫師職系。其4個職等分別為規范化培訓醫師、??婆嘤栣t師、主治醫師、Attending醫師,隨著職稱、職務的晉升,職級也不斷提升;②醫技職系、護理職系、行政職系、信息工務儀器職系,是根據工作難度的高低、技術能力的強弱以及責任要求的高低等因素,劃分為基層人員、基層主管、二級主管、一級主管4個職等,各職等又包括多個職級。

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口腔醫生繼續教育現狀

[摘要]目的:分析當前南充地區口腔醫師繼續教育的現狀,探討適合南充地區不同層次口腔從業人員的繼續教育方式。方法:采用分層隨機抽樣的方法進行問卷調查,抽取口腔醫生共計184人作為研究對象。結果:67.93%的口腔醫生認為繼續教育的開展十分必要,63.04%對目前的繼續教育效果滿意,最受歡迎的繼續教育形式為學術交流會(42.93%),最關注的學習內容是種植修復和口腔正畸。結論南充地區口腔醫學繼續教育應加強管理、豐富形式、提高實用性,并分類別具有針對性。

[關鍵詞]南充地區;口腔醫生;繼續醫學教育

繼續醫學教育是畢業后醫學教育,以學習新理論、新知識、新技術、新方法為主的一種終身教育[1]。本研究通過對南充地區三甲醫院、基層醫療機構、民營口腔診所口腔醫生的繼續教育情況進行問卷調查,分析當前南充地區口腔醫師繼續教育的現狀,研究現行繼續教育制度存在的問題,探討適合南充地區不同層次口腔從業人員的繼續教育方式。

一、研究對象與方法

1.研究對象

采用分層抽隨機樣調查的方法,選取南充市2所三級甲等醫院口腔科醫生51人,10所基層醫療機構口腔醫生48人,及40所民營口腔診所的口腔醫生85人,共184人作為研究對象進行問卷調查。

2.研究方法

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醫政醫管工作要點

2021年,全縣醫政醫管工作要以新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會精神,以常態化疫情防控為重點,以高質量發展為主線,以改革創新為動力,圍繞全面推進健康建設,做好“十四五”開局之年醫療管理各項工作。

一、落實常態化疫情防控舉措,提升重大疫情救治能力

(一)夯實重大疫情醫療救治能力。落實“四早”“四集中”要求,全面加強醫療救治指導支持。強化醫療救治“五個結合”。強化發熱門診、定點醫院建設和發熱病人閉環管理,推進發熱門診和定點醫院風險排查和評估。健全縣核酸檢測體系,加強醫療機構核酸檢測室間質評。提升全員核酸篩查應急能力。加強疫情監測預警和信息報告,做好疫苗疑似預防接種異常反應醫療救治。加強醫療機構院感防控,優化感控資源配置,強化感控制度建設與感控措施落實。加大民營醫院和私人診所疫情防控措施督導檢查力度。

(二)推進公共衛生醫療服務體系建設。立足平戰結合、防治結合,加強醫療資源動員響應、區域聯動,建立健全分級、分層、分流的重大疫情救治機制。推動醫療機構公共衛生職能落實,提升縣級醫院應對突發公共衛生事件能力,助力醫防協調機制健全完善??偨Y提煉肺炎疫情防治經驗,重點推進重癥醫學、呼吸、麻醉、感染防控、傳染、精神、兒科、院前急救等重大疫情救治相關學科能力建設。鼓勵有條件的醫療機構建立傳染病優勢學科群,提升傳染病依法依規管理能力和水平。

二、優化資源布局,提升醫療服務核心能力

(三)啟動規劃編制。突出規劃綱領指導約束作用,推進“十四五”醫療機構設置規劃、臨床??颇芰ㄔO規劃、護理事業發展規劃、精神心理衛生規劃等多規合一。強化醫療機構規范發展,研究醫療機構多院區管理相關政策,引導公立醫院與社會辦醫科學有序發展。

(四)打造醫療高地。推進縣公共衛生中心(傳染病救治基地)建設,促進優質醫療資源擴容下沉。圍繞嚴重危害人民群眾健康的重大疑難疾病,推進縣臨床??颇芰ㄔO。

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護理風險管理與控制感染

1、方法

(1)感染風險的識別及評價。分別對患者自身的感染風險因素、藥物及儀器使用中的感染風險因素和環境感染風險因素進行評估,及時糾正錯誤。

(2)管理者要建立健全護理風險管理機制。建立感染風險管理小組,完善工作制度及流程,建立護理風險的應急處理程序。

(3)提高管理者的自身素質修養。要嚴于律己并以身作則,要主動關心和理解護士的苦衷,在不耽誤工作的前提下并盡可能給予幫助。

(4)加強護士對風險意識及感染知識的培訓,定期組織護士學習《執業護士法》等相關的法律知識及醫院感染相關的知識,并進行定期考核,評估他們對常見的感染風險應急處理程序、危重感染患者搶救流程的掌握及應對能力。

(5)加強管理者對感染風險的監控,進行護理安全意識的教育,強化管理者的風險意識;對護理質量不斷地進行質量控制及改進,經常分析及評價護理質量,監測護理風險管理的有效性,并制訂好預防和糾正感染的有效措施。

(6)將醫院感染預防的要點和重點用宣傳冊的方式進行強化,從多方面增加護士的感染知識,加強宣傳感染控制意識。

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探求質控隊對婦產科質量管制的價值

一、質控小組工作流程

1.為及時掌握本科危重患者搶救及日常醫療工作運行情況,確保質量與安全實時有效的監測及控制,質控小組對科室環節質控、終末質控、關鍵環節進行定期不定期考核及抽查,不定期進行科室各側面滿意度調查。具體做法如下:

①檢查門診運行質量。重點檢查診治是否及時、病歷及各項申請單書寫是否規范、輔助檢查是否到位、抗生素使用是否合理、入出院診斷符合率等,檢查門診處方合格率、門診手術室無菌操作等各項制度的落實情況,檢查門診團隊協作是否和諧、環境衛生是否達標等各個環節運行質量。

②檢查醫療核心制度的落實。不定期依次深入科室各病區,檢查各病區交接班、查房等各項醫療工作運行情況,參加科室及院級危重、疑難病歷討論。每月每病區至少1~2次選取一定數量住院患者及其家屬進行交談(質控小組隨機選取,對科室醫護人員保密),談話內容包括查房制度落實(重點是上級醫師查房制度,住院醫師每日至少早晚各一次查房制度)、術后患者、危重患者巡視等制度的落實情況,交談中了解醫療效果、服務態度、后勤保障措施、食堂飯菜質量等各種醫患鏈接的環節,對交談中發現的問題及時反饋至科主任或上級部門,及時處理改正,并監督效果。

③嚴控病歷運行質量及終末質量。專人負責病歷質量監管,以《病歷書寫基本規范》為依據,嚴控病歷質量,杜絕缺項漏項、書寫不規范、書寫潦草。著重病歷內涵質量的提高,病程記錄不及時、不詳實、空洞或流水賬者被記錄在案,對采集到的資料加以歸納、整理、綜合分析,及時反饋給科主任及當事人,質控小組連續跟進,督促不斷改進。每季度組織病歷書寫比賽,對優秀者著重獎勵

④每月1次進行科室各側面滿意度調查。側重點為門診患者滿意度調查、住院患者滿意度調查、醫療對醫技滿意度調查,后勤保障滿意度調查等。對“看病貴、看病難”、“醫療水平”、“服務質量”、“醫療價格”、“團隊協作”、及“環境設施”等問題重點調查,積極鼓勵患者、產婦或家屬提出意見或建議,以滿意度調查表及交談的方式收集資料,加強科室與患者及產婦溝通的渠道建設,真正做到“以患者及產婦為中心、構建和諧醫院”,提高醫療質量、降低醫患隔閡,減少醫療糾紛。

⑤對住院產婦及胎兒監測、產后及術后巡視等重點事項重點督查,對醫院感染、抗生素應用、輸血等關鍵環節單獨列項監控。

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醫院精細化管理論文(共3篇)

第一篇:醫院醫保精細化管理分析

1資料與方法

1.1資料來源

數據資料主要來源于福建省醫保中心、福州市醫保中心、某三甲醫院的信息平臺數據庫。

1.2研究方法

1.2.1統計學分析。

通過醫院信息平臺數據庫,獲取2013-2014年該醫院實施醫??傤~控制精細化管理前后的相關數據,用EXCEL軟件錄入和整理數據,運用統計學方法分析相關住院指標的變化趨勢。

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藥師藥學服務促進臨床合理用藥的效果

【摘要】目的觀察提升藥師藥學服務促進臨床合理用藥的效果。方法選取2015年9月-2016年5月該院藥劑處方3000張,分析其中不合理處方的原因,并提出合理用藥的相關建議,并于2016年9月-2017年5月再次抽取處方3000張,比較觀察加強藥學服務前后處方中重復用藥、用法用量不當、聯合用藥不合理、藥品與其適應有不符等問題發生率和合理用藥率。結果實施后處方中重復用藥、用法用量不當、聯合用藥不合理、藥品與其適應有不符等問題發生率均低于實施前,合理用藥率高于實施前,差異有統計學意義(χ2=476.904,P<0.05)。結論提升藥師的藥學服務可明顯提高臨床合理用藥率,進一步體現藥師的自身價值。

【關鍵詞】藥學服務;合理用藥

合理用藥是指根據疾病種類、患者狀況和藥理學理論選擇最佳的藥物及其制劑,制定或調整給藥方案[1]。用藥合理與否,關系到治療的成敗,若未合理用藥,輕則會削弱治療效果延誤病情,重則會導致患者藥物中毒,甚至危及生命。合理用藥已成為當前醫療界對臨床醫師和藥師用藥的一個核心要求。我國當前臨床用藥中普遍存在過度用藥、重復用藥、偏愛新藥等不合理用藥的現象,原因有部分臨床醫師受各種利益驅使,存在不合理用藥的動機;監督問責機制不健全導致臨床醫師不合理用藥的違規成本過低;藥師未能實施有效的藥學服務以確保用藥的合理性[2]。藥學服務是安全合理用藥的關鍵環節,要求藥師應用藥學專業知識向公眾提供直接、負責任、與藥物應用有關的服務,安全、有效、經濟地合理用藥[3]。當前藥學服務中存在諸多問題,影響藥學服務對提高合理用藥的作用,筆者結合藥師崗位的長期工作實踐對當前藥學服務存在的問題與改進措施進行了探討,現報道如下。

1資料與方法

1.1資料來源

筆者所在醫院的藥學部于2016年6月開始實施提高藥學服務、促進合理用藥的一系列措施,以此次改進時點作為分界線,隨機選取2015年9月-2016年5月本院藥劑處方3000張,對處方中包含的臨床診斷病癥、藥品名稱/劑型、總量、規格、劑量、頻次、用法等信息進行統計,進而從是否重復用藥、用法用量有無不當、聯合用藥是否合理、藥品與其適應證有無不符等方面評價每張處方的合理用藥情況,并匯總整理存在的問題。隨機選取2016年9月-2017年5月期間的處方3000張,匯總整理處方問題。

1.2方法

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