研發年度總結范例

摘要：計劃管理是為確保項目達到既定目標所必須的一系列管理過程與活動，計劃管理作為項目管理的核心內容，貫穿于項目的整個生命周期?？蒲许椖客こ填愴椖肯啾?，有著創新性強、不確定因素多、研發周期長、課題范圍廣、項目風險高等自身特點，本文以某科研專項工程為例，針對項目特點，結合實踐做法，闡述了科研項目計劃管理方法及建議。

關鍵詞：科研項目；進度計劃；控制

1項目計劃管理

項目計劃管理是項目管理重要組成部分，在整個項目目標控制中起著承上啟下的作用，計劃管理有系統性和動態性的特點。系統性?？蒲许椖坑芍T多子項目組成，各個子項目之間、子項目內部之間存在著復雜的關系，相互影響，須利用系統的計劃管理進行整合。動態性。項目的環境和條件常處于變化之中，使計劃的實施偏離項目基準，因此計劃要隨環境和條件變化不斷調整修改，以保證項目目標完成，這要求計劃管理必須具有動態性。

2某科研項目特點

某科研項目有著創新性強、課題范圍廣、參與單位多、研發周期長、影響因素多等特點，需利用現代管理方法和思路進行科學有效的管理。

2.1創新性強

一、產品研發的組織管理及內部控制

1．產品研發組織管理總體情況

公司由一名副總經理負責產品設計和研發工作；技術中心負責新項目及產品技術研發工作；公司與技術中心主任簽訂《年度技術經營目標責任書》，其中的科研指標包括“主營產品技術創新X項、開發新產品X項并形成樣機、形成批量X項、完成專利X項、軟件著作權X項、高新技術企業成果轉化X項”等詳細內容。公司在2008年年終評選中設置了“技術創新獎”；2010年了公司《專利獎勵實施辦法》；建立了從研發工程師開始到主管工程師、主任工程師、首席專家等6檔、26級專業技術職務及薪酬激勵制度。公司每月對產品研發進行績效考核，激發了研發團隊高效與創新的工作狀態。為規范產品設計和開發，《質量管理手冊》中制訂了《設計和開發程序》，內容涵蓋了從《項目建議書》到設計和開發的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認、更改等主要步驟。編制了《設計開發過程控制流程圖》及相應附表，經對研發項目程序進行審核，制度的執行情況良好。

2．重點研發項目內部控制檢查

（1）加強研發進度控制。采用專題會議的形式，聽取匯報、布置工作、督促進度、協調資源，不斷推進項目研發工作。（2）適時調整組織結構。組織專職人員根據研發進展，成立永磁項目領導組、工作組和研發項目組，任命項目經理。（3）與市場緊密結合。通過多種形式的調研，著眼最為熟悉的電廠和船舶行業，一開始就明確研發產品的主打市場和衍生市場。通過銷售人員、安裝維修人員反饋信息和工作日志，了解每一客戶的使用情況和想法。研發計劃與市場開發計劃（同步）配套實施。（4）重視風險控制。在研發過程中能夠考慮存在的技術風險、財務風險、侵權風險，分別采取相應的風險防范和控制措施。（5）嚴格預算管理。在項目可研報告及立項申請時就提出詳細預算，分階段投入，審核批準后隨進度撥付資金。在加工及采購前，物資部門還要對技術人員的前期詢價進行嚴格的比價。項目組與財務共同控制成本，研發費用支出授權與控制比較有效。

3．技術成果保護

公司對技術成果保護采取了以下預防和控制措施：在公司網頁《員工手冊》中有保密條款；《員工入職申明書》對全員提出保密要求和競業限制的要求；產品圖紙在產品推出前不允許提供給客戶，每個部門集中輸出。

摘要：項目管理技術作為一種管理工具，使用在汽車開發這項復雜工程中，能極大幫助汽車企業提升整體開發能力、提升產品品質、增強企業競爭能力。文章在闡述了項目管理理論知識以及研發項目管理理論知識基礎上，結合XX汽車公司產品開發流程，論述了項目管理在汽車研發中的應用，解析了企業項目管理中存在的問題，提出了項目管理理論指導項目實踐活動的觀點，理論知識和實踐活動相互結合，相輔相成，才能共同完成項目目標。

關鍵詞：項目管理；汽車開發流程；理論結合實踐

前言

在科技高速發展和市場瞬息萬變等因素影響下,汽車市場競爭日趨激烈，車企必須更快更有效的實現新產品研發，不斷降低項目成本投入，縮短產品開發周期，這樣才能立于不敗之地。而優秀的項目管理應用有助于企業實現以上目標，給企業帶來最大化的經濟效益，因此高效的項目管理在汽車研發過程中的應用日益重要，抓好項目管理是重中之重。本文結合國內XX汽車制造廠商的VDP開發流程，運用理論結合實踐的方法，探究了項目管理在汽車整車開發中的應用，希望為車企建立高效研發管理模式提供借鑒和參考。

1國內外發展狀況

國外對于項目管理的研究最早是從1950年開始[1]，當時最先應用項目管理理論的行業是醫藥行業，之后得到迅速發展，并且在汽車行業中得到廣泛應用。歐美國家的汽車企業已經將“項目管理”作為國際標準模式應用到汽車工業中，比如美國APQP[2]、德國VDA4系列等標準[3]。相對于國外發達國家來說，我國對于項目管理的探究和應用比較晚。項目管理進入中國汽車行業是在1990年，并于2000年在汽車行業內得到推廣，但是受經濟、技術以及國內外國情等因素的影響，我國企業無法將國外的管理模式復制到本國的企業管理中，尤其是國內自主開發的企業中。這就要求我們在產品研發過程中，要切實有效貫徹項目管理，在實踐活動中獲得經驗與驗證，并以此基礎上不斷創新。

2研發項目管理理論知識

摘要:本文介紹長春長生生物科技有限公司的公司概況，描述了長生生物使用會計政策變更提高研發支出資本化比例、大量投資金融理財、過度促進銷售的盈余管理手段，以及盈余管理帶來的結果。

關鍵詞:盈余管理;手段識別

1長生生物簡介

1992年8月18日，坐落于高新科技園區的長春長生生物科技股份有限公司正式成立，其科研實力是當時全國六大生物研究所之一。長春長生在2000年成為首批獲得生產質量管理規范認證(GMP)，能夠從事人用狂犬病疫苗。2001年其研發的凍干甲型肝炎減毒活疫苗獲準生產。2004年，新產品流感病毒裂解疫苗正式投入市場銷售。2003年，高俊芳正式成為股東之一，持股比例為34．68%。從2003年以后，長生曾經歷多達19次的股權轉讓和三次增資。通過多次的股權置換，長生最后從原為國有產權的公司，逐步轉變為了非國有企業。2010年，由高俊芳，其丈夫和兒子共同持有長生56．12%的股權，成為該公司主要控制人。從這一系列的股權操作轉換中，可以看出高俊芳一步步戰略部署通過多次間接轉讓，將國有企業長生生物正式變為了民營企業，高俊芳成為長生的最大股東且任職總經理和財務總監三職?？刂茩嗉谝簧砗?，其以高俊芳為核心的治理層和管理層為企業借殼上市以及盈余管理活動做好了基礎準備，提供了有利條件。長春長生在在2009年正式從國營企業轉型為民營性質企業后，公司的經營戰略更加注重研發，先后有多種疫苗投產。隨著疫苗種類的增加，企業的銷售業績蒸蒸日上，從銷售收入到企業資產均大幅提升。在疫苗行業發展逐漸繁榮的大背景下，長春長生2012－2014年度業績持續上漲，2013年營業收入增幅2．67%，2014年度營業收入增長率提高到40．17%。為了滿足長春長生快速發展的資金需求，管理層決定進行與黃海機械進行重大資產重組，借殼上市，以達到融資目的。2015年5月29日黃海機械重大資產重組報告，報告中稱由于隨著經濟發展、轉型，可持續性發展，礦產開發需求減少，黃海機械決定將營業內容轉換為疫苗制造，本次資產置換完成后，將有助于長春長生與資本市場對接，利用上市交易充分融資，解除自身融資難題，得到更大的發展空間，推動長春長生進一步發展，增強競爭力，成長為行業內的領先企業。2014年修改重新的相應管理條例規定，滿足企業借殼上市定義的資產重組行為，為了保護中小股東利益，大股東、實際控制人和關聯方必須對上市導致每股收益攤薄事項進行填補或承諾，防止大股東或實際控制人通過重組方式進行套利。長春長生在本次借殼上市中與黃海機械簽訂了為期三年的盈利預測補償協議，預測項目為經專業審計后的扣除非經常性損益歸屬于母公司的凈利潤，并規定若重組在2015年內完成，則從2015年開始至2017年盈利預測分別為3億元，每年增加一億元的增長速度進行3年業績承諾。

2長生生物盈余管理手段識別

2．1研發支出的盈余管理

對于企業是否利用研發支出進行盈余管理，一般的識別方法主要有兩種，其一利用企業研發支出信息披露情況進行不同年度之間的對比;其二是基于會計原則中謹慎性的判斷標準，結合制藥企業的業務經濟實質判斷其研發支出資本化時點選擇是否符合會計謹慎性。在查閱了相關準則及數家企業報告后，總結為公司披露主要分為三部分，企業選擇的研發支出會計政策、研發支出資本化情況、企業研發項目情況。通過對比該企業不同年度研發支出披露情況，結合企業的經營政策及行業宏觀形勢，對比其他企業研發支出資本化比率，可以初步識別推測出其是否存在盈余管理。通過長生生物2015年年度報告可知，其于2014年對研發支出資本化時間點進行了一次會計政策變更。變更前為:在正式投產前將所有研發支出計入管理費用的政策。變更后選擇將進入臨床試驗三期作為其資本化時間點，之前所發生的計入管理費用，之后發生的則可以資本化金額，在達到預定可使用狀態之日轉為無形資產。這種將時間點提前的變更，使資本化金額大幅增多。根據長生生物年度報表可以看出，長生生物研發支出的會計政策變更使其2015年期初凈資產增加了5億多元。凈資產的增加會促進投資者投資，公司價值上升。所以存在長生生物出于該動機進行盈余管理的可能，來達到提高股價的目的。從長生生物三年來研發支出的金額上市一直在增長的且2017年研發支出增長了182%，但是其占營業收入比例并不高。企業真正的利潤點來源應為企業研發出獨特的新產品，從而推動企業的發展，優化企業競爭結構，增強企業的長期發展能力。另外我們對比來看2015年－2017年的研發支出雖有上升，但最高的時候占收入比例7．87%，比例并不高。隨著營業收入的大幅增長其需要進行研發投入的相應增加，使其能夠滿足高新技術企業的相關標準，從而才能享有相應的政府補助與優惠稅率，長生生物3年來研發人員基本保持不變，推測其使用了減少研發投入的盈余管理。長生生物的研發支出披露的并不詳細，只列示了總金額，年報中的研發支出信息披露過于簡略，在格式上過于簡略也不符合證監會的標準要求，缺乏結合企業實際情況的披露，不利于報告使用者了解其研發情況，管理層存在較大操縱空間。由2016年財報可知，長生生物實際業績僅超出盈利預測684．97萬元，而研發支出金額2197萬元，若將研發支出大部分費用化，可能會導致其業績承諾不達標，將面臨股份回購的風險。同樣，2017年超額業績為2087．74萬元，若將研發支出費用化，導致其盈利預測不達標，這樣一來長生生物將面臨回購股份、可能需計提商譽資產減值準備、證監會問詢等對企業經營融資效果的不利境地。所以長生生物利用研發支出資本化而少記費用，進行正向的盈余管理。

2020年，在縣委、縣政府的正確領導和省市科技部門的具體指導下，我局積極創新工作思路，努力推進科技進步，完成了2020年科技工作主要任務，現將2020年工作總結如下：

一、工作完成情況

1、重點抓好研發投入工作

一是經縣政府研究，同意設立研發投入后補助獎勵資金，從2020年起，縣財政每年安排100萬元預算，對研發投入優秀的企業進行獎勵。二是2019年全社會研發經費支出為2.14億元，R&D經費投入強度為1.67%，高于全省0.12、全市0.41個百分點（全省為1.55%、全市為1.26%），位于全市前列。

2、抓好“5511”工程的實施

（1）創新平臺建設。國家級創新平臺獲重大突破，明正變電獲批國家企業技術中心。明正科技協同創新有限公司和伊尚堂科技協同體創新有限公司2家企業被認定為全省首批新型研發機構，全市僅2家，獲批數量占全省總數的1/10。

（2）科技型企業梯次培育的工作。伊發電力科技股份有限公司、亞珀電氣有限公司、德伊智能電力股份有限公司、江控電力有限公司4家企業入選瞪羚企業，占全省1/15；2020年有28家企業申報高新技術企業，獲批27家(新增18家，重新認定9家)，目前我縣高新技術企業達57家，總數排名縣區前列，高新技術產業增加值占規上產業增加值63.5%，列全市第一。2020年我縣有58家企業入選2020年度省科技型中小企業，超額完成市局下達今年任務。

一、管理會計實踐教學困境及引入ERP沙盤模擬的必要性

（一）當前管理會計實踐教學困境

1.案例教學難以擺脫抽象、枯燥的怪圈。目前管理會計課堂實踐教學形式主要是案例分析。其主要做法是教師根據課程內容，一方面參照相關教材中的案例，另一方面通過網絡等媒體收集一些典型企業相關資料，然后編成案例，供學生將教材上所學的理論知識運用于企業經營管理決策分析，但不管是參考教材中的案例還是收集整理的案例，大都設置了一些假設條件，和企業實際的經營場景有很大偏離，并且設置的討論問題基本是一些理論和方法的驗證性分析，所以學生在分析討論時仍覺得枯燥、抽象。以抽象的理論來分析抽象的企業場景，學生很難形成必要的感性認識，因此學習興趣也就很難提高，更難達到提高學生分析問題、解決問題能力的教學目標。

2.企業頂崗實習平臺短缺。企業頂崗實習是實現學生與職業崗位“零距離”對接的重要實踐教學平臺。但是，我國很多高校的經管類專業都沒有建立穩定的校外實習基地，大部分都是學生自己聯系實習單位，實習地點非常分散，更沒有實習指導教師，這種缺乏職業目標的盲目實踐很難達到培養學生職業技能、提高學生職業能力的目的。即使有的學校為學生建立了實習基地，但由于管理會計進行預測、決策、考核評價所依據的財務信息及相關信息屬于企業商業秘密，并且這些管理活動主要是企業內部管理層的工作，這就使得“局外人”的學生難以深入觸及與專業課程相關的實踐內容，企業頂崗實習無法做到“貨真價實”。

（二）ERP沙盤模擬引入管理會計實踐教學的必要性

陳朝暉在其研究中闡述“閱讀信息能記住10%，聽到的信息能記住20%，親身經歷的知識能記住80%。”這說明，管理會計的實踐教學對于提高學生認知效果的重要性。而讓學生到企業中親歷各個職位的角色，又有著很大的難度。因此，有必要采取沙盤模擬教學的方式讓學生體驗真實的企業經營管理。ERP沙盤模擬教學完全不同于傳統理論教學及案例教學，是將學生學習與企業經營管理接軌，通過沙盤模擬市場運作，學生在一起組建公司進行生產經營，每小組代表不同的公司，模擬公司6年的全面經營管理活動，期間涉及企業整體戰略制定、產品銷售與市場開發、產品研發與資格認證、原材料供應、設備投資改造、資金需求計劃、財務經濟指標分析、團隊合作與建設等多方面，每位學生都能直接參與模擬企業的經營運作,將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密結合起來，從而將專業知識學習與專業技能培養有機融合在一起，為學生提供了由課堂向職場、由知識向能力的轉換平臺。

二、管理會計ERP沙盤模擬實訓教學組織實施

摘要：在當前石油企業發展過程中，受國際油價大幅降價影響，各國之間技術壁壘的加厚，石油企業加強科技研發投入，提高自身研發能力是解決制約公司發展卡脖子技術的重要途徑。如何實現科技項目管理的科學化和規范化，確保項目順利實施，達到經費投入的預期目標，是目前科研管理面臨的問題，本文就石油企業的科項目精細化管理一些思考，從項目調研、結構策劃、預算編制、審核和實施過程等方面的精細化管理描述，達到提高科研項目管理水平的目的。

關鍵詞：石油企業；科研項目；精細化；管理

1項目立題要準備充分，審查要嚴格

從目前的科技投入來看，公司啟動的科技項目動輒幾千萬，上億元投入的科研項目也每年有幾項，即使是普通的科研項目也有幾百萬元的研發預算，對于這些金額巨大的科研項目，我們作為項目管理部門，必須把好項目立項關口。

1．1項目要有完備的技術調研、市場調研。以問題為導向，分析原因，調研清楚國內外技術水平、是否能自主解決，若需聯合社會資源，哪些單位、科研院所能夠提供技術支持，預期成果的應用市場是否明確，預計經濟效益是否能夠達到預期目標。根據產業發展的需要和經濟效益的考量，優選短、平、快的科研項目作為科技投入的主要方向，同時做好技術儲備，著力攻克高精尖的項目。

1．2項目策劃要周全。項目初步確定以后，以下內容要準備充分：一是立項背景、依據及目要清晰明了；二是立項必要性、緊迫性是否非常要強烈；三是要符合產業發展方向；四是研究內容要清晰，難點和創新點要找準；五是技術路線要可行；六是項目負責人要選擇合適，項目經理的技術水平和組織協調能力將影響到項目成果的水平，甚至是關系研發活動的成敗。項目預算編制要依據充分，合情合理。項目組參照經費預算框架，需要進行各種可支配費用預算的編制：根據項目分階段計劃工作量和發生時間預測材料費、實驗費、外協費、差旅費等項目研究過程中直接發生的費用；各種固定費用預算的編制：根據項目分階段計劃工作量和時間預測人力資源費用、管理費用等固定（間接）費用。為規范和指導項目組對各費用科目的理解，準確把握和分配預算，各費用科目的解釋入下：（1）新技術引進費：是指在項目（課題）實施過程中發生的專用軟件購置、軟件升級、技術轉讓費用。（2）一萬元以上的設備購置費：除實驗平臺建設項目外，不支持購置設備。不得編列辦公類設備費用或者主要用于生產技術活動的設備購置。（3）設備試制費：是指在項目（課題）實施過程中自主設計研發的裝置。為驗證設計的可行性、安全性生產加工的測試裝置。測試裝置不得多于3套件。為防止核心技術外泄，試制設備盡量分解多單元，不同廠家加工生產，公司自主完成設備組裝與試驗。（4）材料費：實驗過程中采辦原材料的費用，還有各種耗料和輔助材料的費用。（5）實驗＼試驗費：在實驗過程中，由于公司自身技術水平的限制，需要委托其他機構進行實驗和測試的費用。（6）燃料及動力費：在項目執行過程中，運行設備時需要的水、電、氣的采辦費用，以及實驗用的可燃性有機燃料的費用。（7）資料及文獻費：采購的參考書籍，專利和相關會議文獻的費用。（9）專家咨詢＼評審費：支付給參與項目評審專家及學者的費用。（10）差旅費：開展調研、實驗和外出會議的城市間交通費用和城市內通勤的費用。（11）出版費＼知識產權事務費：是指在項目（課題）實施過程中，、專業著作和軟件著作權等的相關費用。（12）外委＼外協費：是指在項目（課題）實施過程中，以研究與技術開發合同形式委托境內大學、研究機構、專業服務機構／企業和境外機構開展研發活動所發生的費用，不含技術支持服務費用；外委應選用科研條件好的、有優勢資源的協作單位，在同等條件下盡量利用集團內部資源，預算額度可參照市場價標準或者“在科研活動成本價基礎上上溢20％”的標準進行測算。（13）外送化驗＼技術鑒定：支付給外單位的檢驗、化驗、測試、技術鑒定等費用。（14）外送資料處理：是指在項目（課題）實施過程中支付給外單位的資料處理與解釋等費用。（15）國內學術交流費：國內技術交流活動的會議費，費用標準按照《外部技術交流管理要求》相關條款執行。（16）項目組成員出國考察費用：是指在項目（課題）實施過程中相關人員出國考察發生的各項費用。（17）外國專家費用：外國專家來華工作產生的費用，包括聘請費用和通勤費用，補貼等。（18）國際學術交流費：出國交流學術會議費，費用標準按照《外部技術交流管理要求》相關條款執行。（19）人員費：是指本單位參與研發人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼等，按投入工時測算。（20）房屋＼設備租賃＼折舊費等分攤費用：是指在項目（課題）實施過程中使用公司已有的房屋、設備、儀器分攤的折舊費用，基本按使用工時進行核算分攤?；蛟陧椖浚ㄕn題）實施過程中租賃房屋、設備、儀器發生的費用。（21）依托工程配套預算：主要包括以下幾種類型，主要是指在重大專項的項目執行過程中，發生的房屋建筑費用，項目相關專用設備的采購，對已有設備的大型修理或檢查，信息化時代下，部分網絡服務，信息化發展的建設費，還有其余的相關基本設施建設投入的支出費用等。a．房屋建筑物購建；b．專用設備購置；c．基礎設施建設；d．大型修繕；e．信息網絡建設。（22）其他費用：是指在項目（課題）實施過程中發生的以上預算科目沒有包括的其他費用類型。

1．3項目審查要嚴格。條件允許要分層級審查，充分發揮不同管理層面的職能作用。項目申請單位要把好第一道關，重點把控項目準備的充分和完整性。專業委員會審查，重點把控技術的先進性、產業結構的復合性。外聘專家組審查，站在行業角度評審技術先進性、站在客戶角度評審成果的安全性及應用的可行性。科學技術委員會評審，重點把控產業發展方向和資金投入保障，只有把控好產業發展方向，才能讓科研內容更有意義，主要把控好資金頭投入保障，才能提高科研費用的利用率。

一、未雨綢繆，把好科研立項關

從時間上看，由于管道施工企業的各上級單位均要求在科研項目立項前，先進行局內部專家的開題論證，因而不能等到每年年初再開始研究科研項目的立項，而應該在上年的九、十月份針對企業可能承擔、延續承擔甚至是行業前沿的工程項目可能出現的施工難點、重點問題進行考量和研究，明確研究目標、研究計劃、研究任務、任務劃分及測算研究經費等。從空間上看，立項不能僅局限于本企業的需要，而要著眼于行業前沿科技的發展。比如，管道行業進行水網大口徑管道施工一直面臨著高風險、高投入的難題，以往在便道修筑、管材運輸和施工設備通行上只能采取開挖排水溝強排、鋪設枕木排等高投入的技術方案。為解決這一難題，中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）2012年首先在企業內組織專家組審核立項了《特殊地區管道施工技術研究》課題，重點研究設計一種濕地鋪路車，使其能夠在土壤承重能力20-30KPa的典型水網濕地區域鋪設一種便于通行的鋼質柔性帶，作為設備通行路面，以便于管材運輸和施工設備通行。在順利完成科技查新、經費預算、立項建議書和PPT編制準備后，在局組織的開題專家論證會上得到專家的一致認可，認為該課題實用性強，能真正解決水網現場的施工難題。2013年7月—9月，課題組在江如工地進行了現場試驗，結果表明配套鋼質柔性帶和聚酯柔性帶濕地鋪路車能夠滿足在施工作業區土質松軟地帶設備的通行。課題通過審核后，管道二公司在行業中率先采用柔性帶用于水網濕地地區管道施工作業帶便道修筑，提高了水網地區施工作業的機械化水平。

二、過程決定結果，抓好科研課題實施關

管道施工企業的科研課題具有“一長五多”的特點：一是耗時長，一般需要1～2年；二是耗資多，有的課題多達幾百萬元甚至上千萬元的科研投入；三是涉及人員多，包括投資部門領導、上級主管領導及管理人員、評審專家、參加研發人員、輔助人員、管理人員等；四是單位多，參與單位有課題投資部門、上級科研主管部門、公司主管部門、承擔課題項目部或分公司；五是地點多，科研人員分散，研發地點和試驗、成果推廣地點不同；六是環節多，要經過立項論證、簽訂任務書、研發實施、階段檢查、年度檢查、自驗收、最終驗收、成果登記、申報獎勵等環節。為此，抓好科研項目的過程管控是保證科研項目順利進行的唯一抓手，專業管理部門要從3個方面把好項目研發的實施關。

1.確保研究人員真正到位

有的企業在立項時課題組中往往會因為照顧關系而讓某些部門領導掛名，真正承擔研發任務的人員卻不多。針對這種問題，科研部門要確保課題成員必須是真正能解決專業研發問題和從事課題管理的專業人員。在實施過程中，由于管道施工企業人員分散，每次現場試驗、季度檢查、年度檢查甚至是自驗收都涉及到協調課題組人員按時參加匯報的問題。如管道二公司和研究院、設計院共同承擔了集團公司的《大型常壓儲罐安裝技術研究》課題，公司有3人參加課題組（1人為項目經理、另2人分別為蘭州、江西項目的專業技術人員。為保證專業人員到位，管道二公司積極向蘭州EPC項目部出具集團公司和管道局科技部門的試驗和會議通知，取得該項目部的支持；主動與江西項目經理協商，在盡量不影響現場技術管理的同時，協調課題成員返回徐州進行大型儲罐厚壁板焊接試驗，并在獎金、津貼等方面提供相應的證明，避免因科研影響到參與人員的切身利益。

2.想方設法為課題研發創造研發和試驗條件