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研發人員獎勵制度范文1
當前,畜牧獸醫行業相關的從業人員整體的素質比較低,業務的水平也不高,這樣不僅影響到行業的實施水平,更是很大程度上影響到了科技研究開發的工作。因為,畜牧獸醫行業的從業人員的專業水平是比較低的,對于知識的掌握力度本身就是處在比較匱乏的狀態,所以就很難會對該行業的創新發展做出貢獻,也不會使畜牧獸醫類科技得到有效的提高。另外,工作條件太差的情況下是很難吸引大量的專業人才來工作的,這樣就走入到惡性循環當中,吸引不到人才,就不能很好的對其科技的發展做出貢獻,這樣就不能很好的促進該行業的發展。
2保障缺乏力度
當前沒有很好的制度來為畜牧獸醫類科技的發展做保障,這樣就很難調動科研人員的積極性,導致其發展過于緩慢。沒有相應的獎勵制度,相關的科研人員就不會有更深的投入,畜牧獸醫類科技的更新也就會隨之減慢。另外許多的科研人員沒有基本的保障,全靠自身來獲得研發的資金,這樣是很不利于科技的更新發展的。
3加強畜牧獸醫類科技發展的策略
3.1增強資金投入的力度
要加強對于畜牧獸醫行業資金的投入力度,建立配套的技術設施。資金的投入可以很大程度上解決研發資金的問題,可以有效的為畜牧獸醫類科技的發展做出有力的支持,有了資金的保障,就可以根據市場的需求,做出相應機制的轉變,研發最新的科技以此來適應市場的發展進程。配套的基礎設施可以更好的使畜牧獸醫行業的工作開展得更加的有力,使其更快的發展。
3.2加強工作人員素質的培養
要加強畜牧獸醫行業從業人員的專業技術和知識的培訓工作,使其在畜牧獸醫行業工作的同時,也能夠為其科技的發展做出一定的貢獻。要注重相關人員創新能力的培養,有了良好的創新能力,才能夠提出新的科技發展的方向,促進畜牧獸醫類科技的發展。此外還要使工作人員的知識跟上時展的需求,不斷的更新所需的專業知識。
3.3建立相關的保障制度
建立相關的制度來保障科技研發人員的研發積極性,這樣可以更加快速的使其科技得到很好的發展,另外一些獎勵的制度建立,就會增強研發人員之間的競爭,有競爭才有動力,這樣良性的競爭能使其發展更加迅速。
研發人員獎勵制度范文2
關鍵詞：獲得 國家高新技術企業 證書
中圖分類號：G353文獻標識碼： A
一、基本情況
做為一個新投產的鋼鐵企業，要想獲得高企證書可謂非常辛苦，不足原因有很多，例如：一是鋼鐵公司的主要產品是螺紋鋼筋，不屬于高新技術產品；二是研究開發組織管理僅局限在公司內部，還處在較低水平；三是一個高新技術企業必需每年要有4個以上的成果轉化；四是沒有自己的核心自主知識產權。
做為此項工作的組織單位和科技管理工作人員，我們深感此項工作的責任和壓力巨大，如何將未來的三年本企業科技工作做更全面和更細致，以致于能夠得到政府的支持，從而享受高新技術企業的優惠政策，為公司帶來每年上千萬的效益具有重要的現實意義。
二、實施方案
為了獲得高新技術企業證書，我們對《高新技術企業管理辦法》進行了詳細分析后制定了高新技術企業科技管理工作計劃。
（一）對情況進行分析：
具備要求 高新技術企業要求 需改善點
財務相關數據 三個會計年度的研究開發費用總額與銷售收入總額的比例≥3% 每年應增加上千萬元的研發投入
科技人員情況 大學?？埔陨蠈W歷的科技人員≥30% 招工應提高專業人員的學歷要求
研發人員≥10% 提高專業人員的創新能力
核心自主知識產權 專利證書，6項，或1項發明專利 至少申請發明專利一項或者實用新型專利6項
研究開發組織管理 研究開發項目立項報告（省或市科技項目）4項/年 爭取每年承擔兩個省級和兩個市級以上項目
研發投入核算體系 制定研發投入核算體系制度
產學研合作的研發活動 與高校、協會簽訂技術研發協議
設有研發機構并具備相應的設施和設備 申報研發技術中心
建立了研發人員的績效考核獎勵制度 需要修訂
科技成果轉化 有省、市級成果鑒定 每年組織兩次成果鑒定
企業榮譽 符合高新技術企業管理的榮譽 繼續申報一些有含金量的企業榮譽
（二）對于需改善點做了詳細計劃
工作內容 具體要求 方法措施 負責部門 完成時間 負責人
與政府部門緊密溝通 能夠及時準確了解與企業有益的相關政策 平時多與政府主管部門溝通了解政策 技術處 不定期 張勇
高文敏
科技管理制度的修訂 將公司的專案管理盡量與高新技術企業要求相一致 將公司原的科技項目管理制度進行修訂成為專案推進管理辦法 技術處 2009年、2010年、2011年各修訂一次 王慧喬楊曉飛
專利管理工作 必須具備企業自己的核心知識產權 1、邀請專家到企業為技術人員做現場指導；2、引導專業技術人員申報專利 技術處 2011年6.30 高文敏 王慧喬 楊曉飛
專案管理 完成按照專案推進管理辦法執行 每年不定期征集公司內部專案，兩次集中評審 技術處 每年 王慧喬楊曉飛
科技項目管理 研究開發項目立項報告（省或市科技項目） 除了本公司的專案管理以外，每年承擔國家、省、市科技部門四項以上的科技項目 技術處 每年 高文敏
王慧喬 楊曉飛
組織省、市級成果鑒定 按照要求進行 除了本公司的專案評審，每年向科技部門推薦好的科技項目，并組織好鑒定工作。 技術處 每年 高文敏 楊曉飛
產學研合作的科技活動 技術開發協議或合同 與高校、協會等簽定技術協議 技術處 每年 張勇 工藝工程師
研發機構的申報 申報一個省級以上研發中心 按照省工信委技術中心管理要求，組織材料申報省級技術中心 技術處 2010年11月 高文敏
高新技術產品的申報工作 取得高新技術產品證書 按照高新技術產品要求，撰寫螺紋鋼筋與無縫鋼管的創新材料，并搜集佐證材料匯編成冊報到省廳 技術處 2010年9月之前 高文敏
企業榮譽申報 申報企業榮譽；申報產品榮譽 收集企業及產品的相關資料，分別申報 技術處 每年 高文敏
三個會計年度研究開發費用 按照《研發投入核算體系》進行核算 每年對各類科技項目實施費用進行核算 財務處 技術處 2011年6月1日之前 蓋欣欣 高文敏
三、詳細步驟：
系統規劃科技管理工作，在對企業目前的整體情況進行分析后，對高新技術企業需要的每個采分點進行了詳細分析后做計劃并按此進行科技管理工作，確實保證科技管理工作真正做到面上無遺漏，點上都有效。
（一）創建自己的核心自主知識產權
2008年，我公司向國家知識產權局申報了兩項實用新型專利并獲得了證書；2009年申報專利3項（含1項發明專利）；2010年3月26日、5月20日我們分別邀請黑龍江省知識產權局及雙鴨山市科信局專家對我公司工程技術人員進行專利知識講座并現場指導，引導技術人員申報專利，當年拿到證書30項。
（二）提高本企業的研究開發組織管理水平
1、為了更好的推動企業的科技進步同時也滿足高新技術企業的要求，本公司成立了技術中心（2010年末被省工信委評為省級技術中心）。組織、協調科技管理工作的內外事務。
2、修訂《技術專案推進管理要點》為公司的科技項目發展提供有力的指導；
3、組織開展產學研合作的研發活動，與北京科技大學、哈爾濱工業大學、東北大學、佳木斯大學等高校組成產學研聯合體 ，簽定技術協議，針對工藝技術難點邀請專家到現場進行研究指導，以壯大公司的技術創新力量。
4、爭取更多地承擔省、市級科技項目。結合本單位的專案，三年內制定了100余項本公司研究開發項目立項報告；多次組織省市級成果鑒定并申報了科技成果進步獎
5、配合財務部門建立研發投入核算體系制度，為企業的研發投入與支出嚴格把關，使我公司的研發費用符合國家要求。
（三） 將企業創新轉化為企業榮譽、獎項，
1、積極參加國內、國際大型展會；將焦炭、螺紋鋼及無縫鋼管等產品進行了現場展示宣傳，通過宣傳提高了公司的行業美譽度及產品知名度；
2、 各種獎項申報；收集并組織材料，成功申報了《卓越績效管理模式先進企業》、《省級創新型企業》、《卓越績效管理模式先進企業》、《黑龍江省專利優勢培育企業》、《黑龍江省創新型試點企業》、《黑龍江省循環經濟試點企業》；“黑龍江省高新技術產品”“黑龍江名牌產品”“黑龍江省技術中心”“全省用戶滿意產品（20鋼流體管、J55石油鋼管) ”“冶金行業品質卓越產品（HRB400）”
四、完成情況
以下是我們2011年申報高新技術企業所具備的條件：
具備要求 高新技術企業要求 需改善點 2011年時情況
財務相關數據 三個會計年度的研究開發費用總額與銷售收入總額的比例≥3% 每年應增加上千萬元的研發投入 鋼鐵達到3.56%，化工達到3.01%%
科技人員情況 大學?？埔陨蠈W歷的科技人員≥30% 招工應提高專業人員的學歷要求 鋼鐵達到37.92%，化工達到30.32%
研發人員≥10% 提高專業人員的創新能力 鋼鐵達到13.47%，化工達到10.65%
核心自主知識產權 專利證書，6項，或1項發明專利 至少申請發明專利一項或者實用新型專利6項 鋼鐵33項、化工10項
研究開發組織管理 研究開發項目立項報告（省或市科技項目）4項/年 爭取每年承擔兩個省級和兩個市級以上項目 研發項目：鋼鐵共55項，化工37項（含省級項目5項、、市級項目8項）
研發投入核算體系 制定研發投入核算體系制度 省級成果鑒定4項，市級成果鑒定3項
產學研合作的研發活動 與高校、協會簽訂技術研發協議 簽訂了7份技術研發協議及合同
設有研發機構并具備相應的設施和設備 申報研發技術中心 成立了技術中心
建立了研發人員的績效考核獎勵制度 需要修訂 每年修訂一次
科技成果轉化 有省、市級成果鑒定 每年組織兩次成果鑒定 共組織了七項省市級成果鑒定
企業榮譽 符合高新技術企業管理的榮譽 繼續申報一些有含金量的企業榮譽 擁有“卓越績效管理模式先進企業”、“冶金行業品質卓越產品”等多項榮譽
2011年3月份開始我對三年來的科技管理工作進行了詳細梳理，并按照高新技術企業管理要求于8月份周密組織了材料報送到省廳接受評審，并已通過。
五、經濟、社會、生態效益分析
有形經濟效益分析：
研發人員獎勵制度范文3
關鍵詞：制藥公司；研發部門；核心人才
制藥行業在我國一直都是處于高端行列，尤其是我國近年來在經濟全球化背景之下對生物制藥領域的投入也明顯加大。國外很多發達國家在國際合作中也出現了將一些醫藥開發研制工程遷移到發展中國家，促進發展中國家提高制藥技術。我國也同樣面臨著這樣的情況，但是制藥公司同時也是市場經濟之下的經濟實體，因此面對激烈的市場競爭難免出現很多問題，其中最重要的就是研發人才的流失問題，本文就以山東省東風制藥公司的研發部門人才流失情況來進行分析，進而了解相關問題提出一些應對措施，以便更好的保證制藥公司的進一步發展。
一、制藥公司研發部門核心人才流失的影響
（一）通過對東風制藥公司近年來研發部門人才流失情況的調查和了解，進行分析整理之后，對比其他幾個家公司的情況，可以看出來近年來人才流失現象已經成為制藥公司普遍面臨的一個問題。而研發部門核心人才的流失對于制藥公司來說，不利的影響是遠遠超過積極的方面的。
（二）制藥公司的研發部門是該企業的核心部門，也是企業獲得市場競爭力的主要支撐部門，該部門中的核心人才更是各個企業都在爭奪的重點高端技術人才。核心部門的主要人才流失，會對公司整體產生影響，研發部門的工作人員離職之后，為了保證公司正常運行需要進行招聘，這樣會直接加大公司的人才成本，處于研發部門的職位需要經過培訓之后才能保證更好的進行工作，熟悉工作環境，因此也增加了一部分培訓新職員的成本，這對公司和企業的整體運作來說是不利的。
（三）不僅如此，在人才流失之后，研發部門每個工作人員都是有專門對應和負責的工作范圍，該職位的員工離職會導致一個項目或者是一個工作需要暫停，影響該項目的效益。同時離職的人才會對其他在職的工作人員心理方面產生一定的影響，帶著不滿離開的員工更容易對企業的整體形象有所損害，也不利于公司的未來發展。由此可見，對制藥公司來說，了解研發部門核心人才流失的原因并且找到相對應的解決方法是非常必要的。
二、制藥公司研發部門核心人才流失的原因
（一）市場上各個公司對核心人才的競爭。目前市場經濟條件下，吸引和招聘到更多的專業技能的核心技術人才是一個公司發展的必備條件，制藥公司的數量越來越多，各個公司都想通過研發出更好的產品來占領更多的市場份額，進而提高公司的知名度和利潤收益，因此各個公司都會采取很多方法來對研發領域的核心人才進行招聘，很多核心人才會因為其他公司更加優待的條件而跳槽。這是研發部門人才流失的一個外在因素。
（二）企業內部對研發部門核心人才的工資待遇水平低。制藥公司作為盈利的機構來說，希望員工能夠給公司帶來更大的經濟效益，同時員工也希望可以通過自己的技術水平獲得更好的工資待遇，但是目前制藥公司的工資制度基本上都是固定工資加上年終獎勵或者某個項目的獎金等等。但是作為研發部門來說，研發一個新產品周期比較長，而在其他時間里，大多數時間工資只有基本工資并且可提升工資的空間非常少，而且公司管理者是主要的決策者，對于處于研發部門的這種基礎人才了解不夠，會造成人才流失。
（三）制藥公司對研發部門核心人才缺乏必要的培B和技術培訓。制藥公司在對待研發部門的工作人員時候，很多時候忽略了他們對于新技術和新知識的需要。時代是不斷進步的，科技也在不斷發展進步，會出現很多新設備和新的材料、技術、理論等等。一個制藥公司在謀求更好的發展的同時也應該注意對人才的培養和支持。從事研發工作的核心人才在公司無法得到更大的提升和發展空間，容易造成人才流失。
（四）公司領導者對研發部門的重要性認識不足，缺乏科學的管理。制藥公司有很多都是私人企業，公司的發展方向和決策權力集中在小部分人手里，對市場和銷售的重視程度遠遠大于對研發部門的重視，這就導致公司的財政分配比例會有所失衡，可以用在研發部門的資金和資源非常少，而身處于研發部門的核心研發人才缺少必要的資源進行支持，技術水平和個人能力無法得到發揮，會想尋找更好的工作環境來提高自己，久而久之造成研發部門的核心人才流失現象。
三、制藥公司研發部門減少核心人才流失的策略
（一）面對激烈的市場競爭，作為公司的管理者和決策者，領導層要加強對研發部門的核心人才重視程度，將公司發展和留住核心人才結合起來，放到同等重視的位置上。切實的了解研發部門的需要，了解核心人才的需要，在公司形成重視研發重視人才的良好風氣和習慣。
（二）完善工資制度，提高研發部門核心人才的工資水平，建立新型的工資體系。將研發部門的技術性人才的工資和企業管理者的工資水平放到同一個水平線上，通過這樣將研發的核心人才和公司的發展結合在一起，促進研發人員的工作熱情。建立更加完善的新型工資體系，將固定工資和績效工資和平時工作狀態的工資結合起來，提高技術人員研發新產品的積極性，同時針對不同時間段不同銷售情況和公司的盈利情況進行不同的績效分配，固定性的工資成分占比例縮小，同時建立研發部門技術人員的考核和評估體系，按照不同的工齡和不同的貢獻進行工資分配。將日常的工作狀態、平時出勤的狀況、在項目中的貢獻大小等等都綜合考慮進工資體系中。
（三）完善公司福利制度和獎金制度。制藥公司要想留住研發部門的人才，不僅僅要在平時的工資水平上做調整，同時還要讓工作人員心理上有保障，對從事研發工作的核心人才，公司應該有相應的福利制度進行匹配，對公司做出貢獻的或者工作達到一定年限的企業職工可以享受一定的福利待遇。這樣有利于防止一些高層的研發部門技術人才的流失。不僅如此，公司要在獎勵制度方面進行必要的投入，月度季度或者年度的公司銷售額有提升，可以通過按比例進行分配的方式獎勵研發部門的核心技術人才。
（四）樹立良好的公司形象，規范良好的企業發展方向和技術型人才發展方向。未來經濟社會的發展更多的是科學技術和人才的競爭，為了更好地留住相關人才，作為一個公司來說首先要具備良好的形象能夠吸引高端技術人才，要誠信經營，愛護員工。面對科學技術日新月集的發展，公司在未來發展中要時刻關注先進技術的發展態勢，定期進行技術培訓和技術學習，讓研發部門的核心人才可以跟上時代的腳步，提高自己的能力和學習新的知識，讓核心人才有發展空間，更有利于促進研發部門研發出新的產品，也有利于帶動公司整體的發展。
四、總結
制藥公司的發展目前看來勢頭很好，但是發展之下存在的研發人才流失問題需要早日引起注意。一個公司想要持續發展下去，必然離不開人才和技術的支持，要想研發出更好的產品，占有較大比例的市場份額，獲得更高的利潤收入，首先要將研發產品的人才凝聚在一起。人力資源已經成為經濟發展中非常重要的組成部分，東風制藥公司也應該積極調整公司發展模式，從人才培養和工資待遇等方面進行改革，更好的留住研發部門的人才，保證公司的穩步發展。我國制藥行業也應該加強對人才的重視程度，形成全行業的重視人才和平競爭的良好風氣。
參考文獻：
[1]姜秀麗，石巖.員工流動管理.山東人民出版社.2014年.
研發人員獎勵制度范文4
關鍵詞：高校；知識產權；知識經濟
我國高校在知識經濟中的地位和作用日益增強，而當前高校知識產權的保護與管理還存在許多亟待解決的問題，這些不利情況都將制約高校的進一步發展。根據國家教育部1999年4月8日實施的《高等學校知識產權保護管理規定》，高校知識產權包括專利權，商標權；技術秘密和商業秘密；著作權及其鄰接權；高等學校的校標和各種服務標志；依照國家法律法規規定或者依法由合同約定由高等學校享有或持有的其他權利。
一、我國高校知識產權保護與管理存在的問題
(一)缺乏統一的管理部門
有些高校缺少系統的知識產權保護措施，對知識產權管理的機構缺乏有效的管理。高校知識產權屬于多個機構管理，其職能的行使是分散的。許多知識產權機構一般掛靠在科技主管部門內，沒有專門的知識產權管理辦公室或專職管理人員，甚至有關人員根本不懂有關法律法規，知識產權管理實際上處于放任自流、無人負責的狀態。
(二)缺乏知識產權專用經費及有效的政策導向和利益機制
申請專利需要繳納一定的經費，尤其是發明專利，從申請到授權要繳納申請費、維持費、實審費和授權登記費等各種費用，還要繳納機構的費。如果到國外申請專利動輒需用上萬元。目前，高校中職務發明的專利費一般都由課題組從其課題經費中支付，由于課題組具有一定的時間性，課題任務一旦完成，專利維持就顯得很困難，而發明創造的專利權的有效性是以專利權人繳納規定數額的年費來維持，一些有前景的專利由于無法按時繳納維持費而不得不放棄專利權，造成學校知識產權的流失。尤其是一些技術含量高的發明專利，它的審查周期長，往往需要二三年以上的時間才能授權，其效益的體現需要更長時間，如果僅由發明人決定專利維持與否，就很難有效地保護高校的專利。這與無知識產權專用經費有著密切的關系。此外，專利法及其實施細則明文規定了對發明人員的“一獎兩酬”，但至今許多高校由于經費不落實，對這一規定未能兌現或兌現不到位，影響了發明人或設計人的積極性。
(三)缺乏嚴格的保密制度
目前高校在科技活動中，技術泄密問題比較嚴重?，F在高校仍有一些科研人員利用手中掌握的屬于學校職務成果的技術資料，私下去從事校外科學研究、技術開發、技術咨詢和技術服務等兼職活動，泄漏了高校辛苦得來的成果。而且由于人員流動中有關人員離職后和高校簽訂的合同方面不夠完善，甚至有些人員是借著自己手中所掌握的高校知識產權成果來謀取高薪和好的職位，許多科研數據和成果被流動的科技人員無償占有和帶走。還有一些科技人員故意?昆淆職務成果和非職務成果的所有權的歸屬問題，把其手中應屬與職務作品的成果當成非職務申報專利進行轉讓等，這樣都造成了高校的損失。
(四)科研成果重復研究多
長期以來，我國高?？蒲腥藛T適應了計劃經濟體制下的科研工作模式，在選擇科研課題立項時，不是以市場經濟前景為指導，而是以獲得科研經費為目的，忽視查新工作，在不了解科技發展的最新動態、不管研究的課題內容是否重復、是否具有新穎性和創造性的情況下，將他人已完成的項目、已取得專利的發明創造進行立項，重復研究，一方面浪費了大量的人、財、物，使高校的科研水平受到嚴重的阻礙，影響高校開發和擁有自主知識產權；另一方面所得的“研究成果”得不到法律保護一旦形成產品投入市場后很容易造成侵權，使高校在經濟上蒙受損失。高?？蒲谐晒D化率低的狀況，制約了高校的科技創新。
二、高校知識產權保護與管理存在問題的原因分析
(一)管理部門和有關人員認識上存在差距，重視程度不夠
由于高校管理和科研人員對知識產權的深刻內涵缺乏了解，對知識產權保護的法律法規和如何保護的程序掌握的不夠全面，高校的知識產權保護缺乏戰略高度、全局觀念，知識產權保護缺乏專門人才。另外，管理人員認識上存在差異，重視程度不同。這些原因，造成多數高校沒有建立較為完善的知識產權保護機制，多頭管理，無人負責。目前，僅靠部分科研人員自身力量保護、應用和推廣科技成果，實現科技成果的轉化。
(二)評價體系不科學，缺乏激勵機制
高校的排名，教師職稱的評定等都要依靠科研成果作為必備的基礎條件，而專利技術的成果在近幾年得到部分確認?？蒲谐晒且?、著作出版、科研項目、科研經費、鑒定和獲獎結果等為體系，多數專利技術不作為評價因素。這些不合理的評價體系，影響了教師職稱評定、晉級獎勵、績效考核，使學校和科研人員缺乏有效的激勵機制去增加支出用于知識產權的保護，而科研人員又無法從知識產權保護中得到有效的回報。
(三)知識產權意識淡薄。不重視專利技術保密問題
由于歷史原因和傳統的觀念，許多人對知識產權的概念、意識非常淡薄。研發人員自己不注重保護研發的科研成果和專利技術，同時有些人也不尊重他人的知識產權，對知識產權的技術缺乏保密意識，造成技術泄密，失去知識產權保護的基本條件。
(四)對研發的課題和項目缺乏系統性和前瞻性
由于管理機制不健全，管理缺位。研發人員未能及時掌握國際、國內的新動態，并受不同地區、研發人員的理論和技術水平、新技術運用能力等諸多因素的影響，致使研發的課題缺乏前瞻性，造成項目重復和浪費，科研成果難以實現轉化，制約高?？萍紕撔隆?/p>
三、高校知識產權保護與管理策略
(一)建立統一的知識產權經營管理部門
受國外著名高校知識產權管理的啟示，目前我國國內高校也開始探索建立新的知識產權管理組織模式。中國科技大學就成立了專門的知識產權管理辦公室，以專利保護和合同管理為重點，逐步對該校的知識產權進行規范、全面的管理，在理順產權關系、保護知識產權、規避技術風險等方面取得了初步成效。綜觀國內的情況和國際的經驗實例可以表明，要防止高校知識產權流失，減少高校無形資產被任意侵害和流失現象，必須加強高校知識產權保護管理工作，建立高校知識產權保護的管理體系，設立合理的管理機構。
(二)積極完善知識產權歸屬制度
高校知識產權保護主要涉及到高校科技成果的專利保護或商業秘密保護、著作權和鄰接權保護、高校校名校標以及有關服務標記的使用權利保護等，具有涉及面廣、管理復雜的特點，所以完善高校知識產權歸屬制度，將有助于減少法律糾紛，預防高校的知識產權成果流失。完善高校知識產權歸屬制度，關鍵是應該在我國高校中推廣知識產權保證書制度。知識產權保證書制度是在國際知名大學中一種非常流行的保護和管理高校知識產權的手段，它有助于高校明確知識產權歸屬問題。知識產權保證書制度要求任何人員在進入高校的時候，了解學校的有關知識產權條例，統一與學校事先簽訂書面知識產權協議。
當然由于各個高校情況不同，所以每個學校應該根據自己實際情況制定有關協定。在制定高校知識產權保證書的時候，可以參考西方一些著名企業與雇員簽訂的知識產權保證書，采取利益平衡來買斷雇員受雇期問幾乎所有的智力成果，這樣有利于減少糾紛與摩擦。也就是說該制度的推行必須和合理的獎勵制度相配套，不然就會打擊有關人員創新的積極性。
(三)實行合理的技術保密制度
高校要根據國家有關法律和本校的現實情況制定合理的保密制度，使切實可行的保密制度落實到科研課題組、實驗室等。學校各個單位要制定有關的保密規章，規章中要明確表明本單位的保密范圍。對外發表文章、展覽新科技和新產品以及交流有關資料時要進行嚴格的審查，以防泄密，造成學校不必要的損失。對于技術資料、實驗記錄等有關檔案的保管必須規范化，對于應該采取保密措施的要采取保密措施，以防有關資料外泄，同時制定嚴明的保密紀律，并要求有關人員嚴格遵守。
另外由于知識產權大部分都有時間限制，到達一定時間的發明、技術就要進入公有領域，只有少部分的知識產權在滿足一定條件下，可以長久維持下去，其中最主要的就是商業秘密。商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。
(四)建立專利優先的科研業績評價和激勵制度
進入市場經濟的今天，科研人員和科技管理人員“重論文、重成果、輕專利”的現象仍大量存在，所以高校應該建立專利優先的科研業績評價和激勵制度，充分調動全體教職員工的創新熱情，使他們主動、積極地從事知識創新活動，產生更多具有核心競爭力的自主知識產權?？梢圆扇∫韵聨追N方法來激勵有關人員：
1．名譽獎勵和經濟獎勵并重?？梢园阎R產權因素與職稱評定或先進評選相結合，對于在知識產權取得及轉化方面取得了突出成績者，在職稱評定或先進評選時優先考慮提升。同時高校可以把從專利中獲得的利益拿出一部分來，專門成立有關專利的獎金，用于獎勵發明人和在專利保護管理中有突出成績的管理者。
2．知識產權成果轉化收益分成。高校知識產權成果順利商業化、轉化后，一定要把轉化后的收益分給原發明人一部分。這一部分收益分給發明人的形式可以根據發明人的選擇或學校的情況采取不同的形式，可以給予一次性的資金獎勵或分期給予獎金，也可以把知識產權因素與個人技術股相結合，制定專利轉化后明確的發明人可以占有技術股份的激勵政策，適用股份獎勵。這里強調的是，對待專利發明人，要注意給予他們獎勵和從他們自己的發明專利給予他們一定的利益是兩回事，要實行獎勵和利益都要給的制度，不能從他們應該得到的利益中抽取份額用于獎勵有關人員，這樣會打擊有關人員的積極性。
(五)積極構筑產學研新機制
通過與各地區、企業建立友好合作關系，參與地區或企業的技術創新，并以共建聯合研究中心、科技風險投資開發基金、科技成果轉化基地等方式把學校和企業或地區經濟開發捆綁在一起，實行風險共擔、利益共享，從而建立一個良好的科技成果轉化通道。同時充分利用互聯網等信息手段，如高校通過科技協作網，向社會、企業展示自己的科技成果、科研能力，同時了解企業的科技需求，使高校和社會能夠有效地溝通，構建良好的信息環境和成果轉化環境。要在互惠互利、優勢互補、共同發展原則的基礎上堅持與企業的友好合作，建立“強強聯合”的產學研聯合機構，發揮學校的知識產權輻射源和企業在科技成果轉化中的主體作用，達到雙贏目的。
研發人員獎勵制度范文5
2008年還未畢業，王宏磊便已經加入了成立不久的廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源電子”），在視源電子就職期間，從一人兼職法務專員、專利工程師開始，在五年的時間內建立了9人的知識產權和法務團隊，下設專利、商標、著作權、專利許可、法務等模塊。
China IP：這么年輕您便成為公司法務部門的主管，您是如何做到的？
王宏磊：視源電子是非常年輕化的一個公司，員工平均年齡不超過28歲，2005年時成立。我是2008年還沒畢業時就已經加入這個公司了。那會公司只有200多人，70%是研發人員，因為我們公司不做生產。在視源電子就職期間，從一人兼職法務專員、專利工程師開始，在五年的時間內建立了9人的知識產權和法務團隊，下設專利、商標、著作權、專利許可、法務等模塊。協助公司累計申請了近千項專利、近三百項商標注冊，包括涉外專利和涉外商標，協助公司獲得高新技術企業、廣東省知識產權示范企業等榮譽資質。建立了公司知識產權管理制度、專利委員會制度、知識產權獎勵制度，并在全公司范圍內舉辦專利頒獎典禮，大力推進了企業知識產權文化建設。主導了專利系統建設、多個重點產品行業專利分析項目、數十個競爭對手專項專利侵權分析項目。主導多次專利糾紛及訴訟，為公司安全運營保駕護航。
China IP：作為貴公司的知識產權經理，您主要負責哪些管理工作？公司最初的知識產權業務主要有哪些？
王宏磊：知識產權的工作量確實很大?，F在整個知識產權團隊有9個人，其中專利模塊今年預計申請量超過300項，現已經累計申請近千項。專利又比較復雜，因為我們的業務方向非常的多，每個業務方向都需要有知識產權的積累。所以，我到視源電子做法務一年多之后，公司開始籌建知識產權部，最早也是從最基礎的專利申請開始的。在2011年的時候，我們大力推廣專利申請，當年申請了近三百項專利，奠定了專利數量的基礎。當經歷了那一年的爆發性增長之后，知識產權部開始沉淀下來，理性的思維，“知識產權”到底該怎么做，“知識產權”到底該怎么用。于是，那個時候團隊從兩個人開始擴張，開始培養自己的專利工程師。接下來這幾年，我們一直在穩步的前進，維持平穩向上的增長態勢。
China IP：視源電子2005年成立，您是2008年加入的，中間這段時間企業的法務工作是怎樣的情況？
王宏磊：中間這段時間其實法務部門是空缺的。2005年至2008年期間，公司正處于快速成長的初期，是一個原始積累的時期，它涉及到的法律事務其實是沒那么多的。因為它的運營模式比較簡單，只需要為客戶提供好的產品就可以了。當時也有一個外聘的法律顧問，來幫公司解決一些基礎的法律問題。但法律顧問能做的事是不體系的。當我們開始成立法務團隊之后，就開始去規范公司的風險管控體系，包括合同模板體系、合同管理體系等。許多公司重視法務和知識產權一般是基于兩個原因，要么吃了苦頭，要么嘗了甜頭。視源電子卻不是基于這兩個原因，而是基于對風險的防控意識。
China IP：公司的知識產權部門從無到有，您個人從畢業到建立法務部門，一切都是初創，一定經歷了很多難忘的事情？
王宏磊：我們的知識產權是一步步摸著走過來的。剛開始所有人都不知道怎樣去做知識產權，我們為了加強研發人員對知識產權的認識，開始像傳教士一樣，在全公司各個部門，各個角落宣傳知識產權的知識，在所有的研發部門里進行巡回的講課，制訂一系列的課程體系，通過這樣的培訓把最基礎的知識普及給了研發人員。隨后，為了維持專利穩定的輸出，我們開始在全公司范圍內調整專利產生的機制。我們有一個比較有意思的制度，叫專利委員會，這個專利委員會是干嘛呢？因為知識產權部的人太少了，但是公司業務方向又很多。我們要想了解每一個業務方向的技術新動向很難，要怎么辦呢？我們就在各個部門里面提拔那些在知識產權方面意識比較好的、對產品比較了解的優秀發明人作為兼職的專利委員，每個部門根據業務大小，選一到兩個人，每個部分都配備這樣的專利委員，并制定他的崗位職責，制訂激勵體系。要把他們篩選來之后，每個月組織一次月度的例會，這位委員會負責本部門的專利的目標，比如本月的專利目標的完成情況，包括專利申請的數量，包括專利交底書的數量，包括專利的創造點的數量，以及他們這個部門這個月所做的知識產權的一些知識產權氛圍方面、流程方面的建設性的工作。通過這種方式，我們將專利的基礎挖掘問題解決了，最早還沒有成立專利委員會之前，我們是通過跑場的方式，掃樓，每個星期會固定花一定的時間，一間辦公室一間辦公室的跑，收集多少創造點自己回來整理，這是最早期的一個狀態。當有了專利委員之后就省去了這個環節，直接和各個部門的專利委員對接。通過這樣的方法，我們才將基礎的專利挖掘工作做好。
China IP：對于視源而言，建立知識產權部門或是法務部，都可以招聘非常有經驗的人來做，那豈不是更省時省力？
王宏磊：這點也是蠻有意思的。因為視源電子本身的企業文化是非常特別的，它是鼓勵年輕人用自己的方法，通過自己的努力，做自己想做的事情。大多數法學畢業生畢業之后，往往會考慮到底是往法院系統發展，還是往律師方向發展，還是走到企業中去。視源電子的文化吸引了我，它的人文關懷、自由、平等包容、分享、進取等這些文化理念是十分吸引年輕人的。
研發人員獎勵制度范文6
1 農機農藝融合中存在的問題
農機農藝融合過程中存在的問題主要包括以下幾個方面：在進行農作物品種選擇時，忽視了機械化生產的適應能力。農藝工作人員沒有深入地了解農業機械的原理，導致生產理念缺乏；傳統的農業技術僅僅是通過手工方式開展，忽視了機械化生產的需要，農藝技術與農業機械之間存在著一定的矛盾；在農業種植區域、農作物品種選擇上，農業機械研發人員缺少認識，在研發過程中出現農業機械實用功能差的狀況，不適應農藝的發展；在進行農機與農藝推廣的過程中出現著力度弱的情況，沒有將新農藝以及農機使用方法有效地推廣到農業生產中。
2 推進農機農藝融合，促進現代農業發展
2.1 樹立農機農藝協調發展的觀念
將農機農藝有效融合是促進農業現代化的關鍵，在發展農業的過程中，普及現代農業技術需要強有力的農機裝備支撐，如果沒有廣泛地使用農業機械，農藝技術便難以得到大面積的推廣；想要充分地發揮農業機械的作用，將其應用到大規模的農業生產中，必須要使農機適應農藝條件。因此，在促進現代化農業發展的過程中，必須樹立農機與農藝協調發展的觀念，最終達到雙贏的局面，促進我國農業生產水平的提高。
2.2 加大農機農藝推廣力度與范圍
在促進農業現代化的過程中，要采用多種推廣農機形式。通過農機示范基地以及示范園大力推廣。將農機先在示范區試用，當取得良好實驗效果時進一步推廣。定期召開機械化生產大會，向農業人員示范農機使用方法以及?r藝新技術等，促進農藝農機結合；通過農業合作社推廣。充分地發揮農業合作社的作用，實現一定范圍內的統一流程與生產標準進行農業生產活動。促進農業生產的專業化與標準化，進一步加快農機農藝融合步伐；通過農技人員培訓促進農機農藝結合。加強對新型農業人才的培訓，當其掌握了先進的農藝技術以及農機使用方法之后，讓其指導農民群眾進行現代化農業生產。新型農業人才要發揮以身示范的作用，做到言傳身教，促進農業機械與農業技術有效融合。
2.3 政府加大農機農藝資金扶持力度
促進農機農藝融合，提高我國農業生產水平，實現我國農業生產現代化，這必然離不開政府的支持。在農機農藝融合中，政府要充分地發揮自身的作用，重視農業生產工作的開展。根據農業生產發展現狀制定相應的扶持政策，加大農業扶持資金投入。相關農業部門也要積極爭取政府資金扶持，將資金應用到農機農藝專項專研中，促進農機農藝項目推廣，增加農機農藝資金投入比重。政府可以確定相應的獎勵制度，對于積極轉變使用農業新技術以適應農業機械生產需要的個體與合作社進行相應的資金獎勵，從而形成良好的創新氛圍，促進農戶在農業生產過程中，不斷地促進農機與農藝的結合。
2.4 落實工作責任，加強領域間的合作
在推進農機農藝融合的過程中，要建立相應的組織領導機構。就農機農藝融合工作實際情況，確定領導小組，制定工作方案，根據工作方案的分工，各司其職，扎實開展工作，從而促進農機農藝融合；在促進兩者融合的過程中，要制定出相對完善的發展規劃，將責任落實到個人，最終建立起與該項工作相適應的長效工作機制。在農機農藝融合中，要加強各個領域之間的配合程度，讓不同學科間的人才協調處理工作，嚴格地落實生產工作。加強農業各部門之間的溝通協調，在工作實踐中做到人員有保障、技術有保障，達到一致的步調與意見，有助于農機農藝的融合發展。所以，在兩者融合過程中，要整合部門與社會等多個方面的資源，建立起常態化的合作發展機制，構建起一個社會化的合作平臺。農機部門在引進新型農業機械時，要考慮農業技術規范要求，而農業部門在進行農藝發展時也要考慮農業機械發展特點。最終做好農藝農機融合工作，做好新技術的推廣工作。
