項目資產管理范例

摘要：資產管理是醫院內部管理的重要內容，對于醫院的整體發展產生了重大影響。本文針對新形勢下如何加強醫院資產管理進行深刻的研究和分析，希望能夠全面提升醫院資產管理綜合效能，為醫院更好地運營和發展提供一定的參考價值。

關鍵詞：醫院；資產管理；管理制度；全面預算管理

一、新形勢下醫院資產管理的意義

首先，新形勢下醫院開展資產管理能夠全面提升資產的使用效果，降低運營成本，實現醫院內部經營管理效益的全面提升。醫院通過資產管理能夠提升資產的使用價值，保證醫院內部各項醫療設備穩定運行，有利于醫院降低支出，為醫院提升經濟效益打下良好基礎。其次，資產管理是醫院開展內部管理的基礎。管理者可以通過資產數據了解目前醫院內部的資產管理綜合實力，為管理者開展下一步的經營管理決策提供更多數據支撐。醫院資產管理是財務管理的重要方向，管理者在財務管理中可以應用資產方面的相關數據，了解固定資產核算工作進度，方便管理者制定財務管理方面的發展戰略。最后，醫院資產管理能夠幫助管理者提升資產管理效能，防止醫院內部由于設備使用等相關問題影響醫療服務質量。

二、新形勢下醫院資產管理過程中存在的問題

1.缺乏合理的資產預算規劃

目前，醫院在開展資產管理工作的過程中對資產缺乏合理的預算規劃，管理者沒有針對醫院未來一段時間的資產管理情況進行全面的規劃，導致資產管理工作無法順利開展。醫院內部資產管理的相關崗位職責不明確，管理者沒有對于人員行為進行全面約束，因此工作人員的工作盲目性比較大，工作人員在工作過程中不知道如何開展具體工作。另外，醫院內部開展資產管理工作的過程中，沒有制訂科學合理的預算管理方案，資產管理人員沒有根據未來資產的使用情況制訂預算管理方案，導致醫院資產管理中經常出現無法滿足醫療需求的情況，這些問題阻礙醫院更好發展。

摘要：當前，隨著我國經濟的發展以及企業管理方式的進步，企業的固定資產管理就成為企業管理中的重要問題。但是，在企業的管理中，做好企業固定資產管理工作，加強對固定資產管理的監督，進而使得企業的固定資產管理方式能夠得到創新。所以，在企業的固定資產管理中，做好企業固定資產管理的工作，解決企業固定資產管理中的問題，進而保障企業的固定資產管理的質量。為推動企業的發展以及良性循環提供條件。

關鍵詞：企業固定資產管理；問題分析；完善策略

在企業的管理中，固定資產是企業進行經營活動和業務拓展的物質基礎，對企業的生存和發展提供強大的物質保障。但是，在企業的固定資產管理中，一些企業沒有跟隨現今經濟環境的變化進行創新和改變，加之一些企業在固定資產的管理中，對固定資產管理的程序缺乏制度和要求的規范，同時，在企業的固定資產的管理中，一些固定資產管理人員缺乏固定資產管理的技術和知識，對固定資產的記錄與實際的不相符合，進而導致固定資產管理中出現錯誤，影響后續企業的發展。故此，在企業固定資產的管理中，加強對企業固定資產管理的監督，進而促進企業的良性發展。

一、企業固定資產管理中的問題分析

（一）企業固定資產管理體制不健全

在企業的固定資產管理中，其體制不健全是其中的重要問題。在企業的固定資產管理中，管理人員缺乏對資產管理的責任感，進而使得管理人員在進行管理中容易出現跑神的問題，影響資產管理的質量；同時，在固定資產管理中，其資產管理的職責不清，管理混亂，同時，企業沒有對資產的購置進行登記入賬等的制度建設，加之固定資產的使用長期處于無秩序不盤點的狀態，進而影響固定資產管理質量的保障。

（二）固定資產核算程序不規范

摘要：隨著社會經濟的不斷發展和人民生活水平的提高，國家更加重視在城市軌道交通方面的建設投資，在城市軌道交通企業發展規模的和資產規模的不斷增大的背景下，城市軌道交通企業做好資產管理工作變得尤為重要。在當前城市軌道交通行業的高速發展中，各企業都面臨著較大的業務壓力，如何提高資產管理的水平，達到相應的需求及管理效果，保證企業在行業中的發展競爭力，成為很多企業需要優先考慮的問題。為此，本文闡述了城市軌道交通行業資產管理相關的概念，分析了當前在城市軌道交通企業資產管理中出現的問題，并提出針對性的解決措施，以期可以提升城市軌道交通企業的資產管理能力，促進其健康可持續發展。

關鍵詞：軌道交通；資產管理；問題對策

城市軌道交通行業在發展中，有著投資體量大和實物資產設備種類復雜的特點。當新線建設完成后，一般會形成數以萬計的單項實物資產設備，所以必須處理好各個環節中的業務工作，尤其是線路的竣工決算、資產移交和資產盤點等價值管理及實物管理工作。同時，由于耗費的人力和物力都十分龐大，因此城市軌道交通企業可以算是典型的資產密集型企業?，F階段，我國很多城市軌道交通企業都在針對資產管理業務方面進行優化和完善，隨著改革的推進，逐漸建立起了以資產全生命周期為目標管理的資產一體化管理模式。但是當前很多企業在資產管理工作的開展過程中還存在一些問題，對業務的推進以及企業的發展，甚至行業的發展造成了一定的阻礙。本文對該類問題和相關策略進行充分與具體的分析。

一、城市軌道交通企業資產管理的相關概述

(一)固定資產定義及分類

當前城市軌道交通企業的固定資產在定義上和其他企業大體一樣，一般包含著兩個特征：首先是有獨立使用功能并使用壽命超過一個會計年度；其次是單位價值在2000元以上的，一般包括房屋建筑物、機械、運輸工具和其他與經營管理相關的設備和工具等。

(二)資產管理工作的重要意義

摘要：城市軌道交通屬于資產密集型產業，并且是以財政撥款為主，票務收入為輔，需要在較長的時間內對其車輛資產進行保值，維持資產收益表現。資產管理對于城市軌道交通資產密集型的行業來說非常關鍵．直接關系到生產和服務的連續性、產品和服務質量、成本、人員安全和環境影響。對標 ISO55001 資產管理標準，通過資產管理方法設立資產管理戰略目標與預期收益，建立車輛資產組合管理計劃，采取多維度決策方法，為顧客提供優質服務的同時不斷提升生產力和成本效益，延長資產壽命、以及優化運營維修成本與長期資本投入。因此，探索符合城市軌道交通行業特點的先進的資產管理方法，對我國城市軌道交通的可持續發展具有顯著的推動作用。

關鍵詞：資產管理；資產管理戰略目標與預期收益；多維度決策方法

資本密集型的城市軌道車輛運維企業面臨資產管理的挑戰包括：

（1）監管機構要求的高合規性。

（2）需要通過了解資產狀態，平衡風險、績效和成本，使組織及其利益相關者從資產中實現的價值最大化。

（3）對業務目標和決策框架的理解來改進知識共享和決策，彌合財政和非財政職能目標之間的差距。

（4）將生命周期成本、風險和績效分析作為決策的基礎。

摘要：電力體制改革后，中國電力企業的經營模式發生了很大的變化，由以前的以生產為中心轉變成了現在以客戶為中心，形成一種“機會和挑戰共存”的模式。并且，隨著外部市場環境的變化，發電企業為了提高管理運行的效率、提升核心競爭力，提高管理方面的信息化水平勢在必行，加強資產管理的信息化水平尤為必要。資產管理的能力對于電力企業的發展有著舉足輕重的地位，只有加強對企業的資產管理能力，才可以使電力企業合理穩定的發展下去，才能給企業帶來效益，才能給人們帶來方便，同時也提高了我國的經濟水平。本文在分析電力企業加強資產管理的重要性基礎上，根據企業的資產維護功能，探討了電力企業資產管理的特征和主要內容，分析了電力企業資產管理的現狀和存在問題，并提出完善的電力企業資產管理不能僅僅局限于對設備資產的靜態信息管理，還需要包含對電力設備整個生命周期的管理和企業每個部門的信息整合，最后針對性地提出了加強電力企業資產管理的對策措施。

關鍵詞：電力企業；資產管理；信息化

一、引言

我國很早就在電力行業使用信息化應用，電力系統經過基礎創建、策劃設計、發電到輸電和供電等每個環節都使用信息技術。結合我國的形式來看，電力行業的信息化系統在發電廠計算機控制方面取得了很大的進步，但是由于在整體上缺少合理的計劃，沒有統一一致的建立系統、開發人員的技術水平有好有差等原因，使系統之間很難一起分享信息，最后形成部門之間完全獨立的狀況。2002年電力體制改革后，中國電力企業包括供電、發電企業的經營模式發生了很大的變化，把之前的以生產為中心轉變成了現在以客戶為中心，企業原來的價值觀也發生了改變，形成一種“機會和挑戰共存”的模式，特別是發電企業要不斷學習新的經營戰略和管理理念，這樣企業才能在激烈的競爭中取得勝利。電力體制改革前，我國電力行業對生產過程的自動化、信息化非常重視，改革后，隨著外部市場環境的變化，發電企業為了提高管理運行的效率、提升核心競爭力，提高管理方面的信息化水平勢在必行。信息化建設就顯得非常重要，其中，加強資產管理的信息化水平尤為必要。下面我們來講述企業資產管理存在的問題和如何解決這些問題。希望下文提出的這些問題和解決方案可以給有關企業帶來幫助。

二、電力企業資產管理的特征和主要內容

企業資產管理是從國外引進的，是屬于市場經濟運營模式，隨著信息化技術不斷的進步，我國電力企業已經從原來的計劃經濟體制向市場經濟轉變了，所以企業資產管理不光只是引進一項新穎的管理軟件，其最需要注意的是要將企業經營的傳統方式進行一個根本性的改變，使它變得更加科學、合理。本文論述的企業資產管理打破了之前的設備資產維修格局，它根據企業的資產維護功能建立收購、存余、監管、人力資源管理等幾個程序，主要包括以下幾個方面內容：

（一）設備臺賬的管理

摘要：事業單位是服務于人民的重要公益性單位，加強事業單位內控管理，可以增強其服務屬性。為此本文將從管理過程中存在的問題與應用策略兩個方面進行詳細的探究，旨在提升公益性事業單位管理的有效性。

關鍵詞：事業單位；固定資產；內部控制；應用策略

固定資產管理是事業單位管理的重點，更是科研、行政服務的基礎。事業單位固定資產管理中主要包括了科研設備、行政管理財務以及其它固定資產等，小到辦公室用品，大到萬元的設備，加強固定資產管理可以為事業單位運作提供必要的基礎。目前，我國事業單位固定資產管理模式存在著管理松懈、制度欠缺、監管不力等多項問題，因此加強探索內控事業單位固定資產管理模式中的應用策略是十分必要的。

一、事業單位固定資產管理模式中存在的問題

在改革浪潮下，我國出臺了一系列的政策推進事業單位固定資產管理模式改革，在一定程度上推動了事業單位固定資產管理的有效性。但改革不是一蹴而就之事，在新舊制度交替的過程中也出現了一系列的問題，如事業單位固定資產管理意識不強、賬目管理不清、浪費嚴重等諸多現象，分析固定資產管理模式中的癥結所在，有助于應用策略的有效制定。

(一)人員管理問題

1.固定資產管理意識不足

第一篇：高校財務分析報告編制研究

摘要：

面對經濟下行的財政形勢，各省財政支出矛盾日益突出。各級財政部門和事業單位深入貫徹落實中央“八項規定”和國務院“約法三章”要求，進一步強化支出預算執行管理，減壓預算支出，優化支出結構，加強資金統籌，提高資金使用效益。隨著高等教育市場化的趨勢深化，高校財務分析也漸融入高校財務管理活動中，為不斷提高教育質量提供堅實的經濟支撐。

關鍵詞：

機構職能；債務管理；;財務風險；財務分析；財務指標;財務報告

一、高校財務分析的必要性及內容

隨著經濟的下行影響，各省財政支出矛盾日益突出。面對嚴峻的財政形勢，各級財政部門和事業單位深入貫徹落實中央“八項規定”和國務院“約法三章”要求，進一步強化支出預算執行管理，減壓預算支出。采取有效措施，優化支出結構，加強資金統籌，提高資金使用效益。據統計，2016年度中央本級支出預算總支出27355億元，其中教育支出1409億元，占5%以上，除國防支出、公共安全支出、科學技術支出、債務利息支出外排列第五，可見，教育支出在國民經濟中占據了十分重要的地位。而隨著高等教育市場化的趨勢深化，高校財務分析應逐漸融入高校財務管理活動中，從而對高校經濟活動進行適時調控，做出最準確的經濟決策，為不斷提高教育質量提供堅實的經濟支撐。高校財務分析工作主要包括單位基本情況介紹、部門預算執行情況分析、資產負債狀況分析、運行費用分析、相關指標變化情況及趨勢分析、對部門財務管理有重大影響的政策變更等內容。

摘要：資產管理是醫院內部管理的重要內容，對于醫院的整體發展產生了重大影響。本文針對新形勢下如何加強醫院資產管理進行深刻的研究和分析，希望能夠全面提升醫院資產管理綜合效能，為醫院更好地運營和發展提供一定的參考價值。

關鍵詞：醫院；資產管理；管理制度；全面預算管理

一、新形勢下醫院資產管理的意義

首先，新形勢下醫院開展資產管理能夠全面提升資產的使用效果，降低運營成本，實現醫院內部經營管理效益的全面提升。醫院通過資產管理能夠提升資產的使用價值，保證醫院內部各項醫療設備穩定運行，有利于醫院降低支出，為醫院提升經濟效益打下良好基礎。其次，資產管理是醫院開展內部管理的基礎。管理者可以通過資產數據了解目前醫院內部的資產管理綜合實力，為管理者開展下一步的經營管理決策提供更多數據支撐。醫院資產管理是財務管理的重要方向，管理者在財務管理中可以應用資產方面的相關數據，了解固定資產核算工作進度，方便管理者制定財務管理方面的發展戰略。最后，醫院資產管理能夠幫助管理者提升資產管理效能，防止醫院內部由于設備使用等相關問題影響醫療服務質量。

二、新形勢下醫院資產管理過程中存在的問題

1.缺乏合理的資產預算規劃

目前，醫院在開展資產管理工作的過程中對資產缺乏合理的預算規劃，管理者沒有針對醫院未來一段時間的資產管理情況進行全面的規劃，導致資產管理工作無法順利開展。醫院內部資產管理的相關崗位職責不明確，管理者沒有對于人員行為進行全面約束，因此工作人員的工作盲目性比較大，工作人員在工作過程中不知道如何開展具體工作。另外，醫院內部開展資產管理工作的過程中，沒有制訂科學合理的預算管理方案，資產管理人員沒有根據未來資產的使用情況制訂預算管理方案，導致醫院資產管理中經常出現無法滿足醫療需求的情況，這些問題阻礙醫院更好發展。