項目開發范例

摘要：以本單位培訓開發項目管理為例，分析管理現狀及存在問題，提出通過信息化管理手段解決項目管理工作中存在的項目文檔多而亂、信息查詢不便、信息維護困難等問題。本文在培訓開發項目信息化管理方面研究探索的經驗總結，供讀者參考借鑒。

關鍵詞：項目管理;信息化管理;項目文檔

一、引言

國家電網公司自2014年起，逐步對教育培訓項目中的培訓開發項目強化規范性管理。培訓開發項目的特點是，主要為員工教育培訓實施做前期策劃、方案體系設計、資源開發或進行培訓質量評估與改進研究等，經費來源于按工資總額提取的培訓教育經費，費用類型為成本性費用。培訓開發項目分為八類，包括培訓項目策劃與開發、培訓課件開發、培訓教材開發、考試題庫開發、培訓應用軟件開發及維護、網絡大學應用與維護、培訓教材資料購置和培訓教學教具及材料購置。

二、培訓開發項目管理現狀及存在問題

國網浙江培訓中心包含本部校區和三個分校區，培訓開發項目采取集約化管理模式，項目管理實現“統一規劃、統一設計、統一管控、統一驗收”和成果“統一管理”。項目實施過程中，教育培訓服務采購及合同履約也均由本部校區統一完成。目前，項目管理過程中，尚未采用信息化管理手段，造成了諸多項目文檔及信息管理問題，具體如下。

1.文檔多而亂

摘要：隨著我國社會經濟的迅猛發展，使得房地產行業的發展有了一定的提高。面對強大的市場競爭力，房地產企業從自身的開發項目入手，開展合約規劃下的動態成本控制，促使其自身保持良好的盈虧水平。合約規劃，簡單來講就是合同。合同作為重大經濟活動的基礎，在房地產開發項目中尤為重要?；诖耍疚膹暮霞s規劃與動態成本控制的基本概述出發，闡述了合約規劃對房地產開發項目進行動態成本控制的價值以及遵循的基本原則，探究了合約規劃下房地產開發項目動態成本控制的具體流程，希望能保證房地產行業平穩發展。

關鍵詞：合約規劃；房地產開發項目；動態成本控制

0引言

在房地產開發項目過程中，采取動態成本控制是施工的必要前提。在合約規劃下，根據房地產開發項目的市場需求，類似于契約關系的規劃，可以最大限度的減少由于人工失誤造成項目工程成本控制不到位。房地產行業屬于重大的經濟主體，所開展的項目也被稱為重大的經濟活動，必須要在簽訂合同的基礎上實行。因此，在當前時代，房地產行業具體的施工工作中，需要及時進行合約規劃，實現有效的動態成本控制。本文主要介紹了合約規劃下實行動態成本控制對房地產開發項目發展產生的積極作用，從而促進經濟發展。

1合約規劃與動態成本控制的基本概述

合約規劃是指涵蓋企業中所有部門的所有成員的規劃工作。在這一過程中，需要將目標成本合理的表示出來，朝著這個既定的目標發展。項目情況和投資指標之間有著極為密切的關系，應當對目標成本進行合理的分解，充分考慮合約中標明的條件。每個項目中，都會涉及到合約規定和金額等問題，需要在實際的工作中特別注意這些問題。動態成本控制是指在一個具體的成本生命周期中，將其劃分為不同的階段進行成本管理。分為前期、中期和后期。前期是對成本進行合理的預算，也是實現對成本控制的相對補充。中期進行成本核算工作，整個過程中應當充分的利用管理控制思想。后期對整個核算工作進行匯總，認真分析成本管理中金額的數量，最終構成具體的成本控制體系[1]。

2合約規劃對房地產開發項目進行動態成本控制的價值

如果想要在如今市場競爭激烈的房地產開發項目分得一杯羹，企業必須將發展的重心轉移到對開放項目的質量控制上來。在這里要指出的是，這個“質量”并不是狹義上的質量，它可能包括:在施工前選地選址的質量、項目規劃設計質量、施工中工程完成的質量以及施工后服務和管理的質量等等。因此，企業在自身開發項目的同時，構建起一個合理的有序的項目質量控制體系可以打造自己的品牌贏得更好的信譽口碑，有更大的增長上升的空間。

一、建立房地產開發項目質量控制體系

要建立房地產開發項目質量控制體系，應成立控制小組，并確定該制度的負責人來管理房地產開發項目的質量控制。該質量負責人的責任是按照開發商的項目要求，編定具體的項目質量控制計劃，并組織人員進行實施和監督，確保計劃的順利進行。在遇到十分嚴重的質量問題時，要盡力組織小組研究解決問題，同時編寫質量問題報告，上報上級部門。

二、施工前的質量控制

(1)方案設計階段。房地產開發項目在設計階段分為方案設計、初步設計以及施工圖設計。在方案設計階段需要進行可行性研究、市場調研以及產品策劃定位后，再確定方案設計。所以，選擇一個優秀的全程策劃咨詢是房地產開發項目必不可少的任務。依據一些以往的工作經驗，房地產開發商可以依照具體項目定位，擇優選出幾家有實力且有想法的的設計公司對項目進行量身定制，在設計前，讓設計公司充分了了解到項目的可行性研究、市場調研和產品策劃定位的結果，設計公司根據以上方面進行方案設計，組織團隊開展研討會，選出最優的設計方案。(2)初步設計階段。對于初步設計的管理則更為嚴苛，要對確認的方案以及基礎的技術指標細化，并且要對項目中的例如水、電、煤氣、水暖、通風等基礎配套設施的設計方案進行修正，使其更具實用性和功能性，并完成項目的初步預算。(3)施工圖設計階段。該階段的設計是在前兩階段的設計已經完成且通過審核之后展開的，在該階段，要完成對具體設計的說明，要通過與建筑方面的專業設計進行深入的配合，確定工程項目施工的可實施性，完成項目施工圖。

三、施工中的質量控制

1、施工現場安排質量控制負責人，對施工方的施工質量進行監督。

摘要:雖然我國進入到經濟發展的新常態，但房產開發仍舊是市場經濟的重要組成部分。而各個地區出現的房產開發危機給整個房地產市場帶來了較大的沖擊，同時也充分的表明，全面增強對房產開發工程的項目管理工作非常關鍵。從當前房產開發工程項目管理存在的問題分析入手，本文針對性提出增強房產開發工程項目管理效果的相關對策。

關鍵詞:房產開發;工程項目管理;分析

防范化解重大風險是當前我國正在開展的三大攻堅戰之一。其中，將房產開發項目中風險降低到最低對于打贏這場攻堅戰非常關鍵。而通過強化管理，推動房產開發工程項目規范化運營有著重要的推動作用。

1當前房產開發工程項目管理存在的問題

1．1管理機制不夠完善

雖然我國房產開發工程已經發展了多年，但是從其項目管理工作發展水平來看，其與房產開發工程的發展規模表現出較大的不對稱性。導致這種情況出現的原因，與當前房產開發工程管理機制不夠完善有著直接的關系，導致很多項目在具體管理的過程中，并沒有一個標準的遵循，導致各項管理工作在具體開展的過程中，存在較大隨意性，彈性空間較大。

1．2管理人員素質相對偏低

摘要：

汽車作為現代社會發展的一部分，伴隨著現代社會的發展，對汽車產品開發要求也越來越高。在汽車產品開發中，項目管理是一項重要的工作，它直接關系到了汽車產品開發效率，是汽車行業在這個競爭激烈的市場環境下生存的保障。本文就項目管理在汽車產品開發中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：

項目管理；汽車產品開發；應用

0引言

在這個經濟快速發展的社會里，人們的生活水平越來越高，對汽車產品的要求也不斷，為滿足人們日益增長的物質文化需求，加大汽車產品的開發格外重要。就當前汽車產品開發工作來看，汽車產品開發中沒有意識到項目管理的重要性，進而影響汽車產品的開發周期短以及新產品的推出速度。項目管理作為一項重要的工作，在汽車產品開發中有著不可替代的作用，而汽車行業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好的生存下去，就必須重視汽車產品開發中的項目管理工作，加強汽車產品開發中的項目管理，進而降低開發風險，提高汽車產品開發質量，為社會開發出合格的產品。

1汽車項目管理在汽車產品開發中應用的必要性

摘要：

房地產事業在最近的幾年中獲得了突飛猛進的發展，可以說是經濟發展中的龍頭項目，在我國的國民經濟發展體系中占據著重要的位置，但是不可否認的是，隨著房地產項目過快的發展，也為房地產項目的進一步開發呈現出了較多的風險挑戰。因此文章主要是基于房地產開發項目面臨的實際問題展開論述，探求尋找恰當有效的解決辦法。僅供參考。

關鍵詞：

房地產；開發項目；風險管理

房地產產業的發展對于經濟的發展的貢獻率在最近幾年是相當大的，并且處于較為明顯的主導優勢地位中。房地產與其他產業之間的關聯性較強，它的發展可以極大程度上的帶動其他產業的發展，從而促進整個國民經濟的發展，尤其是伴隨著國家相關政策的不斷變化調整，促使房地產產業呈現出較大發展潛力。但在不斷深化的市場經濟中，房地產開發項目也面臨著諸多的風險挑戰。

1房地產開發項目概述

1.1房地產開飯項目的含義

摘要：碎片化時代背景促使我國軟件企業運營發展迎來了全新的挑戰，隨著“互聯網 +”時代的深入，傳統企業的改革勢在必行。軟件行業作為智力密集型領域，其核心要素為智力資本，應不斷加大對新技術、新領域中各項資源的投入力度。而企業固有的成本管理模式還停留在以追求利潤為標準的階段，無法真正反映出研發成果。借助“管理會計”手段，實行項目的全成本管理，創新優化現行財務管理模式，從而不僅能夠反映出管理會計的價值及特征，而且有利于軟件企業成功轉型?；诖?，本文主要就軟件企業開發項目全成本管理展開研究。

關鍵詞：軟件企業；開發項目；全成本管理

項目全過程成本管理是現代企業在經營發展的過程中，以自身實際發展情況作為依據，熟練掌握成本運行規律，做好企業項目具體活動的優化工作，進一步完善健全成本結構，從而有利于規避相應風險的發生。同時，全成本管理還能夠高效管理企業各項管理活動，運用動態化管理模式實行控制，進而保障項目全成本管理能夠貫徹落實到每一環節當中。

一、軟件企業開發項目全成本管理相關理論基礎

（一）項目成本管理基礎定義

第一，項目管理。項目管理主要是指項目活動運行中應用專項知識、技能及手段，促使項目在資源充足的前提條件下，實現既定目標的過程。項目管理是針對完成既定目標的活動進行有效監管。第二，項目成本管理。項目成本管理主要是指以企業制定的整體目標及各分項目標為指引，在項目實施過程中，對項目成本進行計劃、控制及分析等一系列的管理活動，依據企業實際情況，建立健全成本管理各項規定，提升管理效率及水平，落實項目成本核算工作，實現經濟效益最大化的過程。另外，項目成本管理是為了確保項目實際效果與預算達到一致性的管理活動，主要囊括了資源規劃、費用預估、預算及審計等各項工作。

（二）項目成本管理主要理論分析

摘要：碎片化時代背景促使我國軟件企業運營發展迎來了全新的挑戰，隨著“互聯網 +”時代的深入，傳統企業的改革勢在必行。軟件行業作為智力密集型領域，其核心要素為智力資本，應不斷加大對新技術、新領域中各項資源的投入力度。而企業固有的成本管理模式還停留在以追求利潤為標準的階段，無法真正反映出研發成果。借助“管理會計”手段，實行項目的全成本管理，創新優化現行財務管理模式，從而不僅能夠反映出管理會計的價值及特征，而且有利于軟件企業成功轉型。基于此，本文主要就軟件企業開發項目全成本管理展開研究。

關鍵詞：軟件企業；開發項目；全成本管理

項目全過程成本管理是現代企業在經營發展的過程中，以自身實際發展情況作為依據，熟練掌握成本運行規律，做好企業項目具體活動的優化工作，進一步完善健全成本結構，從而有利于規避相應風險的發生。同時，全成本管理還能夠高效管理企業各項管理活動，運用動態化管理模式實行控制，進而保障項目全成本管理能夠貫徹落實到每一環節當中。

一、軟件企業開發項目全成本管理相關理論基礎

（一）項目成本管理基礎定義

第一，項目管理。項目管理主要是指項目活動運行中應用專項知識、技能及手段，促使項目在資源充足的前提條件下，實現既定目標的過程。項目管理是針對完成既定目標的活動進行有效監管。第二，項目成本管理。項目成本管理主要是指以企業制定的整體目標及各分項目標為指引，在項目實施過程中，對項目成本進行計劃、控制及分析等一系列的管理活動，依據企業實際情況，建立健全成本管理各項規定，提升管理效率及水平，落實項目成本核算工作，實現經濟效益最大化的過程。另外，項目成本管理是為了確保項目實際效果與預算達到一致性的管理活動，主要囊括了資源規劃、費用預估、預算及審計等各項工作。

（二）項目成本管理主要理論分析