項目進度總結范例

摘要：進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。工程項目進度管理是前提，實現工程工期目標的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質完成工程量具有重要的作用，而科學的項目進度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內按質完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進度計劃管理的任務、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整等內容。

關鍵詞：水利工程項目；項目進度；進度管理；進度控制

0引言

衡量水利工程項目是否成功的標準是項目是否按時、按成本和按質量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進度管理，項目進度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進度計劃管理不僅是工程項目建設管理的重要任務，而且也是必不可少的一個重要環節?？茖W的項目進度計劃管理，可以保證項目能在工期內按時完成。

1水利工程項目進度計劃管理內容和任務

1.1水利工程項目進度計劃管理內容

水利工程項目進度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現工程項目進度計劃中所確定的目標，對項目進度計劃進行的監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差采取措施等活動。

摘要：進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。工程項目進度管理是前提，實現工程工期目標的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質完成工程量具有重要的作用，而科學的項目進度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內按質完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進度計劃管理的任務、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整等內容。

關鍵詞：水利工程項目；項目進度；進度管理；進度控制

0引言

衡量水利工程項目是否成功的標準是項目是否按時、按成本和按質量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進度管理，項目進度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進度計劃管理不僅是工程項目建設管理的重要任務，而且也是必不可少的一個重要環節?？茖W的項目進度計劃管理，可以保證項目能在工期內按時完成。

1水利工程項目進度計劃管理內容和任務

1.1水利工程項目進度計劃管理內容

水利工程項目進度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現工程項目進度計劃中所確定的目標，對項目進度計劃進行的監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差采取措施等活動。

摘要：進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。工程項目進度管理是前提，實現工程工期目標的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質完成工程量具有重要的作用，而科學的項目進度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內按質完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進度計劃管理的任務、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整等內容。

關鍵詞：水利工程項目；項目進度；進度管理；進度控制

0引言

衡量水利工程項目是否成功的標準是項目是否按時、按成本和按質量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進度管理，項目進度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進度計劃管理不僅是工程項目建設管理的重要任務，而且也是必不可少的一個重要環節?？茖W的項目進度計劃管理，可以保證項目能在工期內按時完成。

1水利工程項目進度計劃管理內容和任務

1.1水利工程項目進度計劃管理內容

水利工程項目進度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現工程項目進度計劃中所確定的目標，對項目進度計劃進行的監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差采取措施等活動。

摘要：信息化時代的到來，促進了各個行業的信息化發展。銀行作為國家經濟的支柱，其在建設與發展下與社會的穩定發展具有密切關系。在當前的銀行發展中，信息技術的應用同樣十分廣泛，在銀行信息系統的建設中，項目進度管理是項目建設非常重要的因素，一旦項目建設進度出現問題，可能會造成項目建設的滯后，影響銀行的戰略實施，導致經濟損失。鑒于此，為使銀行信息系統建設更加高效合理，減少投入的資金成本，對軟件項目管理中的進度控制問題進行了研究并給出了對策建議。

關鍵詞：銀行；信息系統；項目管理；進度管理；對策

隨著現代化信息技術的不斷發展和推進，軟件系統為日常生活帶來便捷的同時也改變著人們的行為與習慣，而銀行信息化程度和系統成熟度則直接與客戶滿意度相關聯，為了吸引更多、更優質的客戶，并持續保障銀行業務的穩定運行，銀行加大對信息化建設的投入，采用云計算、區塊鏈、大數據等技術支撐業務發展，體現在增加業務系統、運維系統等的建設，為了按時、保質的完成系統的建設，引入了信息系統項目管理的理論方法，特別是項目進度管理發揮著十分重要的作用，所以在項目進行的過程中，要不斷監控項目的進度計劃是否合理，如果與計劃不相符，需對計劃進行調整，確保項目順利完成。

1信息系統項目進度管理概述

1.1信息系統項目管理的概念

信息系統項目管理是在系統建設中通過使用相關知識、技能、技術等在一定的時間、成本、質量等要求下實現項目的成果性目標。項目管理的四大約束為范圍、時間、成本和質量。

1.2項目進度管理的概念

摘要：建設工程監理制度實施以來，在建筑行業發展的帶動下，我國的監理制度逐步得到完善。監理作為工程的直接參與方，在實踐中往往只注重質量問題，而忽略了工程進度問題。文章從影響工程進度的主次要因素出發，提出了監理在建設工程事前、事中和事后對進度進行控制的具體措施，以促進監理行業的發展。

關鍵詞：監理；主次要因素；進度控制

1我國建設工程監理制度概述

自1988年我國實行建設工程監理管理制度以來，工程管理質量和投資成本控制有了很大的提高，國家及建設部門高度重視監理制度的發展，制定了相關法律制度，1988年《建筑法》以法律制度的形式對監理制度作出了明確規定，使其在全國范圍內得到廣泛推廣。按照建設工程監理有關規范，工程建設監理是指監理單位接受建設單位（業主）的委托，按照有關規范、法規、工程建設標準、勘察設計文件和工程合同，主要是在施工階段對所建設工程的質量、成本和進度進行控制，并組織協調工程建設的相關工作，確保建設項目順利進行，且完成建設工程安全生產管理的服務行為。當前，我國建設工程監理制度主要針對建設工程施工階段，且監理單位普遍關注的是工程質量問題。隨著建筑業的不斷發展，建設單位也開始將成本和進度作為重點考慮對象。由于進度控制不僅直接影響項目工程建設能否在合同規定的期限內順利交付并投入使用，還會影響建設單位投資行為的經濟效益，因此，越來越多的建設單位將進度控制作為項目管理的一個重要組成部分。施工單位對進度控制更加重視，因為項目能按時高質量完成，可為其創造更多的參建機會，減少“人、機、料”的投入，有效提高行業影響力。相反，如果項目工程不能將進度任務作為項目優劣的評價標準，則會影響業主的經濟效益和信譽。對一些關鍵的國家工程而言，可能會拖延國家的某項戰略進程。

2監理進度控制要素

對工程項目進度的控制，不僅涉及各個主要因素，也涉及影響各主要因素的次要因素。在進度控制中，主要因素對其影響顯著，而次要因素對進度控制的影響也不容忽視。按照監理的官方定義，監理進度控制是指監理單位對關系到項目進度的主、次要因素進行有效控制，使各因素能夠協調發揮各自的作用，從而實現項目進度控制目標。

2.1進度控制主要因素

摘要：電力基建工程是組成電力系統的關鍵部分，其質量與進度對之后的功能施工會產生直接的影響。所以，要對電力基建工程項目管理進度的影響因素給予高度的重視。因此，文章針對電力基建工程項目管理進度的影響因素做出了進一步探究，對工程項目進度管理概述、影響電力基建工程項目進度管理的因素、電力基建工程項目進度管理的有效措施給出了詳細的分析。

關鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；影響因素

在社會以及經濟的發展越來越快的今天，我國的電力事業得到了飛航快速的發展，為了進一步對人民生活需求以及工業生產需求進行滿足，電力基建工程進行了一系列的改革和提升。但是，在實際電力基建工程施工的過程中，還存在很多的因素對項目進度管理造成了影響，需要對影響施工項目進度管理的關鍵性因素進行深入的挖掘與分析，并制定有針對性的解決措施，以便全力確保電力基建工程可以嚴格依照制定的項目進度實施，從而對項目的實施進度進行有效的控制，保證實際施工的質量。

1工程項目進度管理概述

1.1工程項目進度管理的概念

在實際工程項目進度管理當中，為工程項目管理工作中的重要構成部分。在正式進行施工的工作之前，一定要制定完善的規劃，這是重點工作內容，要給予高度的重視[1]。其中，在規劃工作當中，非常重要的工作內容便是預測工程的工期和工程的進度，并以此為前提，對具體的施工方案進行設計，可以保障工程依照制定的順序完成其中的步驟。簡單來說，在實際的進度管理當中，具體表示的為將工程項目建設的工作內容和流程、持續時間以及前后關系實施相應的總結和分析之后，結合分析的最終結果，對工程項目的整體進度實施安排，并結合實際的施工情況施工相應的管理，以便將控制在制定的計劃當中。在對工程項目進度計劃進行管理時，通常會產生的問題為：真實的進度與計劃項目進度之間會存在一定的偏差，管理人員需要對其進行詳細的分析，將產生偏差的因素找出來，以便實施相應的管理與控制，結合具體的問題，制定有效的補救措施。所以，實施進度計劃管理的最終目的為使項目能夠有序并且順利的依照其中的計劃執行。

1.2進度管理影響因素

摘要：改革開放以來，隨著中國經濟的快速發展，公路工程項目建設也在迅速發展。但是，對于公路工程項目施工公司而言，隨著競爭者的增多，怎樣在同業當中脫穎而出是首要問題。伴隨著技術同質化的增強，減少公路工程項目成本，提高工程項目利潤率，它已成為建筑公司在競爭中獲得優勢的重要途徑。當前，我國公路工程項目施工公司在成本控制方面大多使用一些傳統的方式，已經不適合業務飛速發展的需要。本文旨在通過分析公路工程項目的特點，公路工程項目成本控制的難點以及掙值分析方法的特點，探討掙值分析法在公路工程項目成本管理中的應用。

關鍵詞：公路工程項目；成本控制；掙值分析法

1.引言

對于大多數施工公司而言，傳統的事后成本控制方式難以改變，往往成本控制粗放，難以充分領悟適合時展的成本控制理念以及成本分析方法，因而大多數公司也不會成立成本控制的職能部門。在預算成本與實際成本發生偏差甚至于工程施工現金流出現問題后才采取措施，因此往往錯失良機，效果不夠明顯。傳統的施工公司往往沒有建立配套工程造價控制部門，也沒有配備相應人員，更沒有建立健全并嚴格執行成本管理制度。公路工程項目易受外部不確定因素的影響，在突發因素的情況下，施工進度通常會延遲。施工進度與成本是相輔相成的，施工進度的拖延會嚴重影響成本，如果臨時設施規劃不盡合理，導致資源的浪費，進一步加大成本控制的壓力。面對這種情況，我們探討將掙值分析法引入到公路工程項目成本控制中來，建立科學有效的工程項目成本管理系統。對公路工程項目的整個過程采取動態控制，在成功完成公路工程的基礎上，可以盡可能降低成本。取得最大的經濟效益，從而總結出一套科學有效的成本控制體系。

2.掙值分析法簡介

掙值分析方法，也稱為偏差分析方法，通過比較項目項目預期與項目項目目標實施之間的差異來分析項目的進度和成本。具體而言掙值分析法是根據工程項目分解結構進行工程項目的測量、考核、分析并及時糾正的過程。在工程項目的建設過程中，不斷地將工程項目的實際成本和項目進度與計劃成本和項目計劃進度相比較、分析它們之間的差異，及時采取適當措施。實現既定目標，確保項目順利完成。

2.1掙值分析法的特點

摘要：本文針對某公司設計項目的進度控制方法進行探析，分析歸納了海洋工程設計項目進度控制的方法。進度控制是一種動態的控制過程，貫穿整個項目周期。良好地進度控制需要優秀的管理團隊、合理的進度計劃、嚴謹的過程控制和及時準確的糾偏措施四者有機結合，缺一不可。

關鍵詞：進度控制;方法;動態;過程控制

1建立高效團結的管理團隊

建立高效團結的管理團隊，分別規劃不同級別管理人員的職能和任務。將項目分解成為獨立的部分，并確定各部分的進度目標。以提高團隊成員的積極性為目標，定期組織學習設計圖紙和相關技術規范。組織部門活動，團隊建設，培養團隊精神，發揮核心競爭力。

2編制科學合理的進度計劃

項目的進度安排主要控制項目的進度。因此，如何編制一個合理高效的進度安排對于進度控制質量具有非常深遠的影響[1]。安排項目進度時需要緊密聯系合同所規定的具體時間?？梢允炀氝\用經驗和知識對會影響到項目進度的因素分析，包括具體影響因子發生的可能性和影響的程度。項目的工期要有彈性，即留有可調空間，這樣在項目進度計劃執行的過程中發生偏差時，利用預留的可調空間使發生偏差的工作回到既定軌道中。

2.1里程碑計劃