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一、提高認識，注重踐行。
煤炭企業要充分認識到企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，優秀的企業文化可以為企業管理提供最有力、最長效的支持。在已有的企業文化體系中，要嚴格遵守體系中的各種規章、制度、行為準則執行。其次，煤炭企業的領導起到率先模范的作用，要積極思考和維護企業核心價值，通過身教感化周圍的同事、職工，慢慢形成職工的自覺行動，踐行各種理念、價值，為建設企業文化發揮主導作用。再次，要做好對職工的宣傳教育工作，強化職工對企業文化的認知，優秀的企業文化如果被職工認同、接受，職工將自覺規范自己的各種行為，煤炭企業的潛能將最大限度被挖掘，提升企業的管理水平。
二、“以人為本”，發揮職工主觀能動性。
過去，企業經營者主要以剛性管理為主。企業很少注重職工技能水平的提高，很少與職工溝通交流，缺乏對職工的關懷，導致職工生產積極性不高，工作效率低下，影響了企業的效益。企業應轉變舊有觀念，樹立正確的用工理念，運用柔性化管理方式，注重考慮職工的能力發揮和團隊意識的培養。加大用工成本投入，如加強對職工專業技能的培訓，提高職工的崗位技能，從而為企業創造更多的價值。企業要以人為本，將職工的利益和訴求放在心上，積極開展企業文化活動，凝聚人心，激發廣大職工全身心投入到企業生產、經營和管理的方方面面。企業還應為職工搭建一個發展的平臺，建立和完善晉升考核機制，提高職工福利待遇，提升職工幸福指數。由此才能留得住職工、留得住人才，進而推動企業長遠發展。
三、基于煤炭行業的特殊性，要突出安全文化。
首先、構建安全文化網絡體系。國有煤炭企業都成立了企業文化建設委員會，由企業總經理或黨委書記掛帥，由黨政工青婦部門的領導和職工代表組成。同時，要努力營造濃郁的安全文化氛圍，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳工具播放煤炭企業的安全理念、安全事故，分析事故的發生原因；在煤礦所管轄的隊組、車間積極建設安全文化園地，組織員工以自己身邊的安全事故或是作業標準為主題創作安全漫畫，張貼在文化園地中。也可以將下井人員的全家福張貼在隊組和車間的文化園地，時刻提醒員工為了家人要按標準作業，注意安全事項。其次，要抓好安全文化教育工作。建成安全警示教育教室、安全警示文化展示長廊等，定期開展業務技能培訓、警示教育，組織在崗、新進及轉崗人員安全教育培訓。開展安全競賽、“安規大背誦”等活動，引導廣大職工由安全教育的客體轉為安全教育的主體，達到自我教育的目的。
四、制度文化建設要扎實。
企業制度建設需要全員的共同參與，要有民主性和規范性，它代表廣大職工的訴求，也體現著管理層的意志。如何讓職工認同企業、文化，并轉化為自己的工作行為，是文化建設的關鍵所在。企業的制度建設應該與生產、經營實踐相結合，要具有一定的可行性，不僅要有標準的工作準則、規范的行為準則，還要有制度執行后的物質或精神獎勵，確保制度的良好執行和落實。但是制度一經正式推行，就要嚴格執行，制度章程不因職位高低或關系親疏遠近而區別對待，上到企業領導人，下至基層職工，都必須嚴格遵守制度、規范，都應該維護制度的權威性，做到有章必循，有法必依。如果制度的權威性都遭到質疑，那么企業的秩序要如何維護？人員要如何管理？一家缺少制度文化的企業必然是失敗的企業。通過制度文化建設，嚴格遵守制度、規則，不斷地去阻止不良習慣，慢慢形成習慣，提升企業的管理層次和品位。
五、切實加強文化創新工作。
創新是企業文化的精髓。企業文化只有把創新的基因種植到企業文化建設的土壤里，才會成長出讓企業長盛不衰的企業文化。文化創新要結合企業內外部實際情況，企業發展目標，對原有的理念文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估，對于符合企業未來發展需要保留，而阻礙企業未來發展要摒棄，注重企業自有的“特色”文化。使企業文化成為全體職工認同的文化，成為規范職工行為的文化，成為企業凝聚、發展的精神動力和力量源泉。
六、結語
我們必須認識到加強企業文化建設的作用，把握好加強企業文化建設的切入點和契機，最大限度地發揮人的主觀能動性，弘揚企業精神，增強企業凝聚力、向心力和戰斗力，使企業文化建設貫穿于各項工作全過程，為企業生產經營順利進行提供有力保證。
作者：牛淑慧 單位：山西潞安集團常村煤礦
