前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的經營管理新模式的企業文化論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1市場競爭呼喚企業文化創新
1．1面對多元化經濟，需要創新組織載體
企業文化創新的主體主要有以下幾類：一類是指在國企改革中通過改制而建立現代企業制度的大型國有企業。第二類是合資、合作經營的各種企業，按照西方的現代企業制度模式進行管理。第三類是指非公有制的民營企業。經濟成份多元化，決定了企業文化的特點是對外的差異性。企業文化只有強烈支持企業所在行業的特點，才有生命力。所以成功的企業文化必然既充滿著濃厚的市場色彩，又具有鮮明的行業個性。
1．2面對激烈的市場競爭，需要創新管理機制和推進文化融合
企業文化體現著企業的經營理念、價值觀和行為方式，是企業在長期發展過程中的文化積累和價值觀體現。市場競爭的加劇，更突顯企業文化建設的重要。借鑒外國企業文化的有益經驗，把繼承與創新、民族性與時代性結合起來，通過文化融合和管理體制的創新，以理性、制度和規范來重塑我國的企業的管理模式。
2推動企業經營發展戰略與文化培育有效結合的措施
企業文化是一種精神、一種力量，它對員工為實現企業共同目標起著凝聚、規范、引導和激勵作用。企業文化和現代企業管理也是相輔相成的。那么如何創新企業文化，把企業文化培育的與經營發展戰略結合起來？
2．1更新文化理念，創新文化思維
創新的前提是觀念的創新?？v觀歷史，人類社會每一次重大變革，總是以觀念的創新為開篇，總是以思想的解放為先導。企業文化建設也離不開創新，要樹立經營與文化并重的理念，在企業的發展壯大過程中，將經營發展戰略與創新文化建設結合起來，使文化建設作為企業經營發展戰略的牽引和支撐，把企業經營發展戰略作為文化建設的落腳點。企業經營者要有一種“創新立企”、“創新興企”的共識，一方面關注企業文化和社會先進文化的同步，使企業文化體現先進的社會文化，吸收先進的社會文化的精華，達到企業文化和社會文化的良性互動；另一方面，推動企業文化培育與經營發展戰略有效結合。企業發展的實踐也證明：企業經營管理過程中，只有真正體現了人文精神和文化內涵，企業的發展才插上了軟資源和硬資源兩個翅膀，才具備了嶄新的動力。
2．2突出企業特點，體現文化特色
創新的基本要求是特色，是差異性。目前國內不同區域、不同經濟成分、不同經營性質的企業在文化創新實踐中越來越聚焦于創新，注重發揮文化在塑造企業形象方面的功能。但企業文化建設趨同化的情況不同程度地存在。把握企業經營特點，發掘企業特色文化，彰顯企業個性，以獨樹一幟的企業文化體現企業的生命力。同時，在打造企業特色文化的同時，也要博采眾長、融合提煉，努力培育具有自身特色的融先進文化一身的企業文化。所以，要建立一種基于自身管理獨具特色的文化體系，既突出企業特色，又把社會先進的文化理念落實到企業經營管理的實踐中，使企業文化建設與企業經營管理有效結合。
2．3建立學習型組織，提高員工素質
建立學習型組織可以增強員工對企業發展的認同感，凝聚力和企業文化創新積極性，建立學習型組織，可以培養創新人才，提高企業經營者的素質和能力。為此，企業要確立建立學習型組織的戰略，把鑄造終身學習的組織就成為企業文化創新的重要目標，形成一種“終身學習”，“創新學習”的文化氛圍。企業要制訂鼓勵學習措施，激勵創新的方法，這樣，打造富有創造精神和創新能力的高素質的員工隊伍，使企業立于不敗之地。企業未來前景是企業文化和企業經營戰略的有機結合，是文化與經濟的大融合。為了使企業組織的經營更有效率，需要企業文化的價值體現，需要團隊形成向心力和凝聚力，需要在企業經營目標下形成學習和知識創造的共享意識和自覺行動。
2．4與時俱進、不斷創新企業文化
市場經濟發展特別是知識經濟的出現促進了新型產業的發展，企業文化的創新必須順應科技的發展，融合現代科技發展的要求，集企業文化與經營管理于一體，拓展了企業發展空間。企業文化創新要貫穿于企業經營活動的各個環節，其意義還在于營造企業內部認同的氛圍，培育企業精神，實現企業價值利益的最大化。技術創新、產品創新、管理創新是企業贏得競爭和做大做強的唯一法寶。在持續的文化創新過程中，企業的經營得以快速發展，企業品牌價值也得到不斷的提升。市場競爭不斷加劇，創新活動也要不斷發展。要與時俱進，不斷創新。這是世界500強企業發展壯大的的經驗，也是中國海爾、聯想、海信等中國優秀企業崛起的成功經驗。
作者：田寶玉 單位：中共保定市委黨校
