前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業文化建設提升措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
國有企業文化對于促進國有企業的穩定發展，具有著十分重要的意義。
1、提高企業核心競爭力
加強國有企業文化建設，能夠促進國有企業黨組織更有效的發揮其政治上的優勢，并將企業經營管理理念融入其中，同企業的長遠發展方向相統籌起來，更有效的體現出國有經濟的先進生產力。國有企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須以企業的做大做強為終極發展目標，才能夠同外資、民營企業實現更強的競爭優勢。做好企業文化建設這篇文章，就能夠促進企業黨建工作在企業內部發揮出更強的感召號召力，促進企業綜合素質的有效提升，使企業的核心競爭力得以不斷完善，促進企業科學發展目標的最終實現?？梢赃@樣說，文化競爭已成為了現代企業間競爭的又一重要陣地，占據文化上的制高點，就可以使國有企業永占市場競爭的前沿。
2、實現企業經營發展目標
國有企業文化是社會主義文化的重要組成部分，是確保企業全體員工凝心聚力謀發展的強大思想基礎，是實現企業經營發展目標的重要基石。特別是在當今全球化競爭日益激烈的背景下，做好企業文化建設工作，對于促進國有企業實現全面穩定增長將具有十分重要的意義。在以市場為導向的國有企業改革進程中，需要在管理、技術、體制等多個方面進行大膽創新，而這些都必須以理念上的創新為基礎，以員工思想上的解放為先導，就必須依靠企業文化上的革新求變為保障。國有企業多年來在思想政治工作與精神文明建設上的優勢是國有企業寶貴的財富，重視企業文化建設，就可以充分發揮這一政治優勢，提高企業思想政治工作的有效性、主動性和針對性，幫助員工形成同市場經濟發展相適應的經營管理理念，為企業經營發展目標的實現提供強大的智力支持、精神動力和思想保證。
3、完善企業黨建工作
黨組織在國有企業中的戰斗堡壘作用，是我國企業之余西方企業的很大優勢。伴隨市場經濟體制機制改革的逐步深入，產權結構多元化、市場競爭國際化、勞動關系契約化、治理結構規范化的趨勢愈加明顯。為此，國有企業黨建工作必須在方法、途徑、手段、機制、內容等多個方面進行大膽創新，才能不斷為企業的發展注入新的活力。將企業文化建設同黨建工作有機結合，能夠充分提高黨建工作的有效性和針對性，也是創新企業黨建工作的必然選擇，同時也是新時期發揮國有企業政治優勢的內在要求。
二、加強國有企業文化建設的基本路徑
無數事實證明，缺乏先進的企業文化為支撐，企業的發展必將陷入歧途，做大做強國有企業的目標就無法實現。為此，我們必須針對國有企業的實際特點、需求和現狀，開拓創新、與時俱進，才能促進國有企業文化建設工作走上正軌。
1、完善企業文化建設的體制機制
企業文化建設是事關企業長遠發展的基礎性、全局性工作，必須首先在體制機制上予以重點保障。國有企業各級領導必須對文化建設工作高度重視，在人力物力財力上予以重點傾斜，抓好、運用好現代企業文化管理工作，將其作為日常工作中非常重要的一環來對待，并自覺踐行文化建設的相應要求。必須不斷健全完善同企業文化建設相匹配的各項體制機制，設置專門的文化建設工作領導機構，并同企業各職能部門密切配合，吸引更多的員工參與其中。要做好企業文化建設的頂層設計規劃，在重點領域謀求突破，同時根據行業發展情況與法人治理特點，處置好企業內部各部門、各分公司的文化建設統籌工作，確保企業文化建設工作形成“一盤棋”。應充分挖掘員工中的典型代表，大力表彰文化建設中的好人好事，強化對該項工作的指導，促進不同文化理念間的有機融合。并且，還要及時跟進檢查考核，確保各項工作落實到實處。
2、充分體現企業自身發展特色
企業文化是企業“軟實力”的具體體現，反應出企業的自身特點、地域特色，是企業樹立品牌形象的最有效手段。國有企業文化應充分體現出以人為本、愛崗敬業、無私奉獻的寶貴品質，應同企業安全生產制度密切掛鉤，倡導在企業內的上下級之間、員工之間、各部門之間建立起坦誠、友愛、互信之風。企業文化應充分反應出基層員工的真實心聲，切實把握員工內心需求，弘揚員工中間的“正能量”，在歷史與現代、傳承與變革之間探尋真正的契合點，并在新時代賦予其全新的價值追求。只有這樣，才能使得國有企業文化更加能夠獲得員工的真心認同與擁護，才能形成企業核心價值理念，才能使企業文化在新時期獲得更多的活力。
3、融入企業發展的管理體系
管理是企業實現發展的有利保障，而管理能夠取得成功的關鍵就是優秀的企業文化，只有具備了這一點，才能更有效的提高人的主觀能動性。必須做好企業文化建設工作，才能使有形的管理工具、操作流程、規章制度獲得更高的價值。必須將企業文化融入企業整體管理機制中，并最終實現文化管理的目的。制度承載了文化的特點，文化反應出制度的內涵本質，企業文化所倡導提倡的，制度就必須予以激勵；企業文化所不提倡的，制度就必須予以堅決懲罰。文化應貫穿于企業管理系統的各個環節，并固化在每個管理流程、每個實際崗位中，體現在開發設計、產品生產、品牌推廣等各個環節，促使在精神方面的激勵傳導至執行力的貫徹上來，這能夠確保企業獲得持久長效的優勢競爭力，國有企業就不愁沒有良好的發展前景。
4、重視文化建設的執行力度
再好的文化建設機制，缺少了有效的執行力，一切都是空談，文化建設也成為了空中樓閣。在企業文化建設進程中，應本著腳踏實地、循序漸進的原則，切忌急功近利、浮躁冒進，防止文化建設中“假大全”現象的發生，要接地氣、務實效。國有企業文化建設工作者對自身工作要有充足的耐心，要具備長期打硬仗的準備。應在國有企業內部展開轟轟烈烈的文化建設聲勢，大力宣揚工作中的典型分子，從而實現更為廣泛的典型示范作用。應積極吸收引進借鑒國內外先進的企業文化建設理念、做法，不斷充實到自身文化建設工作中去，大膽嘗試文化建設的各種新方法、新手段、新途徑，擴大文化建設的載體和輻射范圍，促進企業文化真正在企業內部落地生根，并最終形成企業全體員工的共識和行為習慣。
三、結語
先進的企業文化，是國有企業實現生存發展目標的最有利保障，是企業精神、靈魂等的具體體現。在市場經濟改革邁入深水期的時代浪潮中，國有企業必須本著實事求是的態度，客觀分析自身在企業文化建設中的不足之處，開拓創新、與時俱進，才能不斷促進國有企業文化建設工作邁上嶄新的臺階。
作者：藍鵬 單位：廣西鳳城高速公路有限公司