前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業建設優秀文化的措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1優秀企業文化是建立現代企業制度的前提
前文已經提到，企業文化的內涵包括四個方面的內容（精神文化、制度文化、行為文化和物質文化），其中，精神文化建設是先導、制度文化建設是支撐、行為文化建設是基礎，物質文化建設是載體。
2優秀企業文化幫助企業集團實施有效管理
一般來講，企業集團有著三種組織模式（產品經營、控股經營、純粹控股），其中任何一種組織模式都存在著母子公司之間兩權分離的情況。母公司應當弱化其對子公司的管理，但是一旦這種行政管理被弱化，又沒有其他管理手段來配合，則將造成對其管控不力的局面。一些學者研究發現，如果在企業內部導入優秀的企業文化，并強調這種共性文化，則可以達到母子公司之間的戰略共識，從而使集團企業在這種自上而的柔性管理中形成一致，從而保持集團公司的活力。
3.我國國有企業文化現狀
我國國有企業的文化有其特殊性，它植根于國企產生的特殊歷史背景，又與國企的基本制度特征相聯系，表現出企業政本文化的特征。國企的利益導向完全服從于黨代表國家所選擇的利益目標，既要實現經濟性的目標，還要兼顧行政性目標。近年來，國有企業在文化建設方面取得了不少成就，如“雙全型”上海寶鋼文化,“文化控股型”的青島海爾文化和“產業報國型”的大慶油田企業文化等，這些企業文化都展現出其了國有企業的在文化建設中的優勢，也為企業帶來了極大的效益。雖然不少國有企業在文化建設方面取得了斐然的成績，但是我國國有企業文化仍然存在著一些問題：
3.1用人機制不完善，缺乏競爭意識
我國國有企業先行的現行的人事制度主要有兩種，分別為聘任制和勞動合同制。在這兩種人事制度下，一旦職工與企業簽訂了合同，則無論工作績效如何，只要遵守相關紀律，都能享受相應待遇；而且職工的聘用多是走的主管提名、人事部門考察、組織討論這一路經，而不是公開選優、競爭上崗；此外，許多國有企業還存在因人設崗，任人唯親等現象，這種個人能力與崗位需求脫節的情況會造成人才的缺乏和浪費并存的后果。因此，國企的人事制度存缺乏乏競爭性、公開性和公平性。
3.2人際關系第一，經濟利益其次
受儒家“和為貴”的思想和過去的職位終身制的影響，許多國企職工尤其是一些老職工非常注重上下級和同事之間的人際關系。這種現象雖然可以帶來企業團結和諧的氛圍，卻有諸多弊端：一方面，和為貴的人際關系準則會削弱企業規章制度的約束力，一旦員工違反規章制度，上級礙于情面只給予較輕處罰，會嚴重破壞規章制度的作用；另一方面，有些國企領導更重視人際關系的積累而對經濟利益采取輕視的態度，甚至認為企業效益下降帶來的損失是國家的，而積累起來的人脈資源才是屬于自己的。
4.1企業領導者率先垂范
企業領導者是企業文化的首要倡導者和實踐者，一方面應當不遺余力地宣傳、貫徹和推進企業文化。另一方面，還要要身體力行，成為企業文化的模范實踐者。海爾集團在生產冰箱的初期，為了在員工心中樹立嚴格的質量意識，總裁張瑞敏將76臺有著一定缺陷的冰箱當場銷毀，雖然徹底銷毀是一筆很大的損失，但是卻為海爾集團在質量競爭上帶來了堅實的思想基礎。
4.2把以人為本、制度為先作為國企文化建設的理論指導
在大型的國有企業中，必須堅持以人為本的理念，只有真正照顧到了職工的生活和生產各方面利益，企業才能團結職工向共同目標奮斗。在過去計劃經濟體制的影響下，傳統國企文化具有很強的政治性和歷史局限性，要適應現代企業文化的發展，就必須建立現代企業制度。只有在科學制度的支撐下，國有企業才能培育出先進的企業文化。
5.結論
企業文化猶如音樂對于舞者，它雖不嚴格規定舞者的舞步，卻限定了選擇舞步的范圍。我國國有企業的文化建設還存在許多創新發展的潛能，只要國有企業堅持走現代化企業制度發展路徑，扎實推進，持續努力，一定能夠塑造出個性鮮明的國有企業優秀文化。
作者：王洪明 單位：中國水利水電第九工程局有限公司工會