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【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的經濟體制改革也在不斷深入，已經進入了“深海區”。國有企業要想在激烈的市場競爭中健康發展并且脫穎而出，除了不斷完善國有企業現代企業制度，還要不斷變革和建立符合國有企業自身的能夠激活企業活力、推動企業不斷向前發展的先進思想、觀念、理論、策略和方法，即國有企業文化。
【關鍵詞】凝聚力；企業形象；國有企業文化
1國有企業文化的特點和認識
國有企業文化就是國有企業在長期的生產經營和管理活動中確立的，信奉并付諸于實施的價值觀、思維方式以及行為模式。它在本質上是一種促進或阻礙企業發展的管理思想和管理方法，是國有企業的靈魂，更是推動國有企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是精神和價值觀。它同一般的企業文化相比，具有鮮明的民族性、明顯的行政性和較高的穩定性等特點。
2國有企業文化的作用
國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，是一種生產經營組織形式，但是國有企業和其他企業有所不同，在我國，國有企業同時具有商業性和公益性的特點，國有企業的商業性體現在國有資產的增值和保值。國有企業的公益性體現為保障國計民生和調節國民經濟的各方面的發展。國有企業文化作為國有企業的靈魂，起到的作用則是會更加的重要。首先，國有企業文化引領企業的發展目標和前進方向，通過國有企業文化的引領，把國有企業員工指引到國有企業的發展目標上來；其次，對于國有企業員工的凝聚力和積極性來說，國有企業文化扮演著極其重要的作用，通過國有企業文化來感染每位員工，使員工的積極性得到極大的提高，更重要的是使每位員工擁有共同的價值觀和理想信念，使國有企業內部上下一心，增強國有企業的凝聚力和向心力。
3國有企業文化變革的思路和方法
①國有企業根據性質來分，可以分為不同的類型，每種類型的國有企業有著自身的價值觀和文化觀，這就需要認真分析國有企業內外的特點，并且結合其自身的價值觀和文化觀，來判斷國有企業是屬于何種類型，例如，國有大型商場，其企業文化體現在公眾形象的特點，尤其是對消費者服務方面，因此，此類企業在自身的經營和發展中，要把“顧客第一”和“一切為了顧客”等價值觀和文化觀放到首要的位置。在這種國有企業員工里面，那些服務意識強、表現親切的員工就起到了很重要的作用。如果這樣的員工和企業的文化相融合，那么對國有大型商場相同類型的企業的發展和壯大將會起到很大的推動作用。②國有企業根據自身的特點和文化，制定出來科學的、合理的、符合自身特點的員工培訓計劃，并將培訓計劃與執行情況與企業的年終考核相結合。對于員工培訓，很重要的就是要使員工從思想上接受本企業文化，并且通過培訓，對國有企業文化的形成產生促進作用，而且會逐漸讓員工從思想和意識上認同其國有企業的文化，這是一個很重要的方式和措施。③科學的、合理的國有企業文化可以成就一個企業，但是不符合國有企業發展的文化則會對企業的發展起到阻礙或者是毀滅的作用。要知道的是，國有企業文化絕對不是充門面，當擺設，看國內外每一個成功的企業，都有一個符合自身的企業文化，國有企業文化在激烈的市場經濟的競爭中發揮著無可替代的作用，它是企業必須要有的理念，是企業的核心競爭力。
4國有企業文化的建設
①在我國，國有企業是國家的中流砥柱，是國家的根本，因此一定要把握好國有企業的文化建設，引領正確的文化建設方向，這就需要充分發揮國有企業黨組織的領導作用，借助黨的思想、理論和觀念引領國有企業員工樹立正確的價值觀，營造國有企業奮發向上、積極努力的氛圍，并且使國有企業能夠在黨組織的領導下開展正確的合理的工作，借助黨組織為國有企業提供科學合理的發展指導，并且為國有企業的發展方向起到一個監督和促進的作用。在國有企業的黨組織工作正確的引領和指導下，國有企業在我國不能只是追求經濟利益的最大化，這只是國有企業的一個方面，另外一個方面就是國有企業對社會和其他企業來說，必須要有一個示范、帶動作用，能夠為其他企業樹立一個標桿和榜樣的作用。②國有企業發展的最終目的是創造更大的經濟效益，國有企業文化的建設就是為了讓國有企業在激烈的競爭中能夠脫穎而出，立于不敗之地，能夠創造更大的經濟效益。如何創造更大的經濟效益，如何能夠立于不敗之地，這不是國有企業靠規章制度和紀律就能夠做到的，更重要的是要靠國有企業自身的文化來引領，這就是員工素質和企業全體員工的向心力和凝聚力。國有企業文化恰好能夠發揮這方面的作用，員工素質的高低直接決定著員工在日常的經營和工作中效率的高低，如果員工以積極的態度來從事生產和經營活動，以高度的責任感投入工作，就能夠一絲不茍，精益求精，高效率地完成各種生產和經營任務。③國有企業文化的建設要把宣傳和實踐工作相結合。國有企業中對員工進行國有企業文化的宣傳工作必須要制定出科學合理的企業文化體系，并且對企業文化體系的進程進行規劃。首先，不斷加強國有企業文化的宣傳工作，讓國有企業員工認識到國有企業文化對國有企業發展的重要性，進而采取行之有效的方法措施來提高員工對國有企業的文化認同感，這樣促使員工全身心地投入國有企業的發展和前進中；其次，開展一系列的國有企業文化建設的實踐活動，并且讓員工親自參與到企業文化建設中去，增強員工對企業的文化建設的重視，增強員工對企業文化的認同感和氛圍感，如開展知識競賽活動、團建活動和體育文化活動等，拉近員工與領導之間的距離，增強員工之間的關系，在活動中增強彼此的工作協調能力，打造出良好的國有企業文化氛圍，從而加深員工的凝聚力，促進國有企業的健康發展。④塑造國有企業品牌形象，求得更大的發展空間。國有企業品牌形象，作為一種無形資產，是企業的飯碗和生命，在市場經濟的今天起到至關重要的作用，成為克敵制勝的法寶。在國內外企業的大海之中，企業之間產品的競爭已經上升為企業品牌形象的競爭，國有企業僅憑產品質量很難獲得市場優勢，只有形象好、品牌硬的企業才能在競爭中有長久的生命力，才能夠在眾多的消費者之中獲得一席之地。如果國有企業沒有自身過硬的形象和品牌知名度，那么在激烈的市場競爭中只能淪為別人的加工基地，最終會被淘汰，但是名牌形象的樹立不是一個一蹴而就的事情，是需要長期的艱難的過程才能樹立起來的，在這個過程中就需要國有企業文化這個無形資產，就需要國有企業文化建設。⑤構建國有企業特色的文化。構建國企特色的企業文化，必須要轉變觀念，突出企業文化創新，結合國有企業自身的發展實際和經營狀況，建設一套符合國有企業自身發展、合理的國有企業文化，從而打造出特色化的文化形象。而國有企業也要注意到自身的特殊性，認清國有企業在國民經濟中的地位和作用，從觀念上和認識上不斷進行國有企業文化創新，進而提高國有企業在市場經濟中的競爭力，用合理的企業文化來激發員工的積極性和凝聚力，提高員工對企業的文化認同感，這樣就能夠使國有企業在行動上得到員工的極大配合，并且自覺地約束自己的行為，對國有企業文化的建設有極大的促進作用。
5結語
綜上所述，國有企業的文化建設在國有企業的發展和競爭中的作用是極大的，是不可缺少的，而且是非常重要的，這對于國有企業在激烈的市場競爭中起到的作用是非常大的，對企業競爭力的提升和員工的企業認同感、工作氛圍的營造有積極的意義。但是在國有企業文化的建設過程中，因為觀念和利益等的不同，經常會有一些阻礙和困難，阻礙了國有企業文化的順利變革和建設，同時也不利于國有企業的健康合理發展和成長，因此，為實現對國有企業更加方便快捷的管理，為國有企業的發展增添后勁，必須做好國有企業的文化變革與建設，黨組織必須發揮先鋒模范作用，做好國有企業文化建設的宣傳工作，制定出相應的措施和手段，創造出符合國有企業自身的、優秀的、獨特的文化，促進本企業的快速和長久的發展。
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作者:孫凱 單位:河南質量工程職業學院
