水電管理論文范例

1水電項目成本管理的現狀和意義

現代項目管理起源于20世紀50年代。60年代初，美國阿波羅登月計劃應用項目管理大獲成功，此后，項目管理風靡全球。60年代初，華羅庚教授將其作為一門統籌方法引進中國并被推廣普及，后逐漸被發展成一套知識體系。我國學術界及行業對項目管理的系統研究和實踐起步較晚，尚處于初級階段，與西方發達國家存在很大的差距，受過項目管理專門培訓的人才數量尚不能跟上實際需求。主要表現有：項目經理或管理人員成本意識淡?。皇┕ぶ昂褪┕ぶ许椖砍杀究刂品αΓ凰姽こ?ldquo;質量成本”和“工期成本”的管理和控制常常被忽視；缺乏項目成本的風險評估和管理。

水電工程項目普遍存在建設周期長，投入資金多的特點。水電建設項目的成本是指水電施工企業以施工項目為成本核算對象的實施施工過程中所消耗的全部生產資料的轉移價值和勞動者所創造的全部貨幣形式，也即，項目施工過程中發生的全部生產費用的總和。而水電施工企業的生存和發展是依靠過硬的技術和良好的質量在市場競爭中贏取更多的水電工程項目，并通過對項目各個環節的科學實施來實現企業利潤的最大化。在保證安全和質量的前提下，節約成本便是水電項目實現盈利的關鍵，也是水電企業生存和發展的根基和獲取市場競爭力的有利條件。

水電施工項目最終達到的目標是工期短、質量高、安全優、消耗低，而成本是上面四個目標經濟效果的綜合反映。因此，水電施工項目的成本管理作為一個子系統是建筑施工企業項目管理系統的有機組成部分，在水電項目實施之前以及實施過程中，做好施工項目管理的核心工作也即施工項目成本的預測、控制具有重要意義。

2水電項目成本管理的途徑和措施

水電項目的成本控制是一個過程控制，水電項目成本管理是一個復雜的系統。按照不同的要素可以將水電項目成本劃分為不同的種類。按照時間順序劃分，有施工之前的預算成本、施工伊始的計劃成本和施工過程中的實際成本；按照將生產費用計入總成本的要素劃分，有直接成本和間接成本；按照生產費用和工程總量的關系劃分，水電項目的成本又可分為固定成本和變動成本。水電項目成本管理的核心內容是成本預算和成本控制。那么，水電項目成本管理的途徑和措施也應該圍繞上述兩個方面進行。

2.1強化水電施工項目成本觀念，提高項目成本預測的精準性

1.人員的安全管理工作

1.1著重培養安全意識

安全意識的培養主要針對人員的思想不重視而提出的，就是為了讓人們在頭腦中形成危險意識，對在生產過程中的各種行為可能產生的對自己或他人的威脅產生戒備思想，預防意識，也就是一種安全觀念。安全意識的培養需要長時間的建立，對于新來的員工，必須首先進行安全意識教育課程的學習，要層層把關，包括從自己的崗位小組開始，到部門級別，最后到廠級，一級級地對其進行相關規章制度、安全法律法規和工作場地中及生產過程中存在的風險和危險，全部告訴新員工，最后新員工還要經過考核，考核合格，確保把這些重要的安全理論知識都記下了，才可以上崗工作。并且，在平常工作中，每次的例行開會總結時，還要注意宣傳安全生產的事件和活動，組織大家一起學習新的安全文件，再三強調安全的重要性，舉出一些在水電站發生過的事故案例，起到提醒的作用，還可以讓員工互相交流安全體會，以此達到強化他們的安全意識的目的。

1.2強調培訓安全生產技能

員工僅具有了安全意識還不夠，還要有過硬的專業技能和安全生產技能，才能保證達成安全生產的目的。這不僅是對水電站的安全負責，也是對員工的生命安全負責。在員工上崗之前，尤其是沒有相關經驗的新手員工，必須先接受專業技能培訓和跟班學習，保證其熟悉工作環境和工作流程。然后針對員工從事的工種進行有針對性得培訓，大概內容包括了解設備組成、設備性能、工作原理、操作技術要點、工作注意事項等。通過一段時間的系統培訓后，要進行專業技術考核，由有經驗的老員工監督，合格后，方可正式上崗，開始工作。對于水電站新購進的設備，也要組織大家一起學習使用方法和技術，防止出現胡亂操作，產生危險。

1.3崗位小組的安全管理

崗位小組是水電站生產和管理的小單位，崗位小組的安全管理工作是否到位，直接關系到整個水電站的安全生產。做好崗位小組的安全管理工作要保證每天都開小組會議，包括開工前與結束后的小會；崗位小組長注意每位組員每天的工作狀態，有員工出現不正常情況時，第一時間停止其工作，了解事情原因后方可根據情況繼續工作或暫停工作。崗位小組定期開展安全強調會，小組成員一起討論對安全管理方面的意見或建議，提高組員安全意識。小組成員要互相監督，共同抓好安全生產管理工作。

一、當前高校水電管理存在的主要問題

（一）宣傳不到位，節能意識薄弱。

高校在水電節能方面的宣傳很多都只是流于表面，在校園網和校報等作出少量的宣傳，或是在一些地方貼一些標語，這種方式的的宣傳不能深入人心，導致學校教職工和學生對水電節約的意識薄弱，在工作中就出現諸多水電浪費的現象，比如用水后不關水龍頭，還有一些學生長期掛網和使用違規電器等，這些現象都對造成了極大的水電浪費。

（二）管理監督不到位，節能措施缺乏。

很多高校都存在著大量的水電漏管現象，水電方面的計量器材的安裝，很多地方不到位，管理方面也存在一些空白，特別是在公共區域，管理和監督方面嚴重不足，造成了學校水電資源的嚴重浪費。

（三）水電管理的規則制度不完善，獎懲制度空白。

這些年高校教育事業發展迅速，但是很多方面卻沒有跟上教育事業的步伐，水電管理方面的規則制度就是其一。水電管理方面的規則制度還不完善，比如說在水電節約方面的獎懲制度方面，就存在著空白，很多學校都沒有這方面的規定。

1加強工作人員安全教育活動的開展

電站管理處及電站成立了安全生產管理小組，定期召開安全生產工作會議，對電站安全生產隱患、事故管理進行安全排查及整改，并建立檔案及上報上級主管單位。在例會的時候，可以舉一些近幾年出現的水電站安全事故案例，以此來提高員工的安全意識，比如，在2014年發生的厄瓜多爾水電站爆炸案件，導致20人傷亡的案例進行分析，讓工作人員在工作時認真遵守安全規范章程，禁止出現三違行為。

2加強安全生產技能的培訓

要保證水電站安全生產的順利開展，工作人員在具備安全意識的同時，還得具備強大的安全生產技能、專業技能。對沒有相關工作經驗的新員工，要先對其進行崗前培訓，跟班學習，讓其對水電站的工作環境、工作流程、操作技術等都掌握了解之后，通過了相關的專業技術考試，取得甘肅省安全生產監督管理局特種作業操作證之后方可上崗，在入崗初期要有老員工監督工作，防止出現對電站機組設備的不規范操作產生危險。對老職工進行業務技能崗前再培訓， 使其熟練、準確的操作，并經考試合格且建立職工培訓教育管理臺賬。組織開展各電站崗位大練兵活動，通過業務安全考試、實際操作技能比賽及消防演習、安全自救演習和應急救援演練，提高了職工知識技能及安全技能。

3加強電站設備管理

電站基本建于2003年以前，設備老化、自動化程度低。近兩年電站管理處對所管轄的7座電站進行了微機計算機綜合自動化改造及設備更換，極大提高了電站的穩定性及安全性，大大提高了小水電站經濟效益。在對現有設備的管理維護方面，要求每一位員工都參與到設備管理中來，對生產設備責任到人，每件設備有專人負責。對每臺設備建立臺賬，對每臺機組建立檔案，分開記錄參數、運行中的異常或事故。在玉門市安全生產監督管理局監督下，建立安全生產管理臺賬18種類，對電站設備進行監督管理。處、站建立三級安全管理體系，明確第一責任人的職責及相關負責人的職責, 建立健全各站安全會議及安全隱患臺賬，做到每半月一報、每半月一查確保安全運行。建立健全各種安全生產管理制度，加強設備維護檢修管理。另外建立一個隱患排除的整改制度，對設備在工作中出現的缺陷，進行討論分析，并制定正確有效的整改方案，并對其進行及時的整改，并且要將任務落實到人頭上，以及明確規劃所需的時間和資金，如果遇到不能解決的問題應該將其記錄下來，并盡快制定出解決方案。

4加強巡視督查工作

一、固定資產管理的概念

固定資產雖然在使用和生產中會發生一定程度的磨損，但此磨損并不會導致固定資產發生實物形態上的改變，并且根據磨損程度，其價值將轉移到產品中，價值的轉移和回收形成折舊基金。固定資產一般可分為：非生產類固定資產、未使用固定資產、生產用固定資產、租出固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產等幾大類。隨著現代經濟水平的提高及科技的不斷進步，企業固定價值也在發展著變化，現如今很多企業固定資產價值都比較大，尤其是電力企業，因為現代電力設備往往價格都十分昂貴，想要實現設備的壽命周期最大化，使其發揮最大價值，必須做好固定資產管理，做好固定資產管理對電力企業發展與生存都有著重要意義。隨著電力企業的不斷發展，電力企業的固定資產管理工作越來越復雜，涉及到了采購、使用、計劃、財務、更新、改造、新增等眾多方面，提高固定資產管理成了電力企業發展中要解決的首要任務。

二、固定資產管理在水電廠計劃管理中的重要性

1.固定資產管理是計劃管理中的核心內容。

隨著社會對電力需求量的加大，我國電力企業快速成長，達到了空前的規模，想要保障電力企業的健康發展，實現水電廠可持續發展目標的實現，必須做好計劃管理。計劃管理的重中之重是固定資產管理，是水電廠計劃管理中的核心內容，是防止水電廠固定資產流失，提高水電廠管理水平，提高水電廠固定資產利用率的重要手段。水電廠計劃管理的首要任務就是加強固定資產管理。水電廠應對固定資產管理有一個正確的認識，積極總結經驗、改革方法，強化水電廠固定資產管理水平和質量，為水電廠發展創造有利條件，提高水電廠生產力和生存能力。

2.固定資產管理是強化水電廠管理的必要手段。

水電廠是典型的固定資產密集型企業，不僅資金密集，其他非貨幣性資產更加密集。但經過調查發現，很多水電廠管理上都存在著“重購置、輕管理”的現象，一些領導認為設備屬于大宗物品，不會輕易損壞或丟失所以無需管理，這種思維給企業造成了不必要的損失，導致了水電廠管理中出現了制度不健全、機制不完善、管理不明確等問題，導致出現了不該購置的重復購置，急需購置的卻缺少資金等現象。強化固定資產管理在水電廠計劃管理中的地位是提升水電廠管理水平，提升固定資產價值，實現固定資產利益最大化的主要途徑。

1當前水利水電工程管理中存在的問題

在水利水電工程管理當中，存在諸多的問題，嚴重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個水利水電工程的質量。以下將對其存在的問題進行簡要概述。

1．1工作人員素質較差

在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據相關的施工規定或條例展開工程管理工作，進而在一定程度上影響了水利水電工程的質量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質量得不到保證，同時還將對水利水電工程的整體質量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責任心，工作態度散漫，工作期間不認真、嚴謹，這些都會影響工程的質量。

1．2工程質量管理目標不明確

許多工程項目常常會提出各種口號，例如“一流工程”、“優質工程”等等，然而，這些目標口號的概念較為模糊，想從口號中歸納出工程質量的要求是比較困難的。出現這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項目建設動態的品質管理中，管理人員的數量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保證實時監督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設單元、施工與品質監督部門，皆屬于一個部門或地方，那么極易出現行業庇護現象，進而對水利水電工程的質量管理工作帶來極大的影響。

1．3缺少必要的比較、論證過程

一、設備物資管理的重要性及局限性

設備物資管理在水利水電工程項目管理的過程中占據了非常重要的作用，作為項目管理的成本、質量和安全控制目標管理中的關鍵環節。水利水電工程設備物資項目作為項目的發展、質量、安全和完成生產的關鍵來說，其保證了生產的器具、設備和原材料。設備物資管理涉及的專業相對于較廣，主要包括機械、空調通風、電氣等各個專業，使得物資管理對于人員的素質要求較高，設備物資管理并不是管理行業，而是需要對技術、管理和工程都有所了解的管理人員?，F今，我國水利水電企業相對于較多，由于其工程具有流動性，使得施工人員也存在有一定的流動性，一個發展完好的項目管理人員和相關的管理體系建立完好，但是很快由于流動性原因而被打破，使得項目管理人員重新組建，新的管理團隊人員的管理水平和理念都有所欠缺，阻礙了項目管理工作的發展。

二、水利水電企業物資管理的特點

（一）連續性

水利水電企業在生產的過程中就有連續性，在發電和用電整個過程中都是同事進行的，這就決定了水利水電物資管理的過程中必須要連續并且及時。物資部門必須要及時的按照企業的生產的需要進行物資管理和供應工作，保證供電設備的正常運行。

（二）復雜性

水利水電施工企業是經過各個企業組成的，綜合性較強，使得物資管理部門具有一定的重要性和復雜性。常規的來說，水利水電設備相對于較為專業，并且數量多，在使用的過程中費用較高，這就是的設備物資管理在水利水電施工管理部門中占據了非常重要的作用，同時也具有一定的復雜性，因此，施工企業必須要引起重視。

1國際EPC模式簡介

EPC模式即“交鑰匙工程”，是指總承包方按照合同要求承擔項目的設計、設備物資采購、施工、試運行等服務內容，對項目質量、安全、工期、成本等負責的合同模式。EPC模式區別于傳統意義上的施工項目，總承包方以項目執行方的角度，充分集結設計、采購、施工力量于一體完成項目建設，同時業主在項目實施中的參與方式和程度對項目的影響也不容忽視。

2項目機電特點和管理理念

2.1項目機電特點概述

加蓬大布巴哈項目位于非洲加蓬境內的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設4臺單機容量為45.76MW的立式混流式水輪發電機組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達冶金企業和弗朗斯維爾變電站供電。項目官方語言為法語，合同為1999年出版的國際工程師聯合會（FIDIC）首版（并在2006年翻譯成法語）的格式，要求項目執行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國際通用標準，并在機電設計和采購部分詳細規定執行的標準條款。機電采購專項條款中規定，業主和業主咨詢全程參與采購過程，總承包方只能根據業主批準的供貨商短名單進行邀請招標或指定招標，且與設備采購制造有關的設計文件（設計方案、計算書、圖紙等）、采購文件（招標文件、材料證明、設備制造圖紙、試驗檢驗文件等），必須事先得到業主批準，才能開展相關工作。

2.2機電采購管理理念

水電站項目的機電設備采購管理是整個項目的中間環節，一般采購金額占合同總額的比重有10%—20%，采購管理的環節容易被忽略。然而，設計的意圖最終能否實現，設備運行效果是否良好，與設備的質量有密切關系。尤其在水電站項目中，水輪發電機以及電氣系統等大型、系統性設備的設計、生產制造的質量，各性能參數和試驗檢驗結果，對主合同要求的效率保證、試運行發電和在電網中運行效果都有著重大影響。EPC項目管理的龍頭在設計，優勢在設計、采購和施工力量的整合，而采購工作大部分在國內進行，因此項目部不僅要對外協調業主和業主咨詢，對內協調采購部門、設計院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設計的專業的技術力量融入采購工作，協調工作量極大，且對項目各部門的執行能力要求較高。