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摘要：
為有效地提升工程質量，提高工程資金的使用效益以及更好的掌握工程成本，水利水電工程設備的物資管理務必采用科學的資源配置。因此，通過對現階段水利水電工程的設備物資管理的分析，并針對實施中遇到的問題提出有利的改善方法，進而提高了我們國家的建設事業。
關鍵詞：
水利水電；工程施工；設備物資管理
我國經濟和科技的快速成長也著實增加了對水利水電的需要和更多要求，而在這種需求的進程中水利水電工程將遇到相當大的機會和自我升值的空間。目前施工單位需要面對資源消耗的問題，水利水電施工單位在設備物資管理方面應加倍管理。能夠加快資源有效利用的主要措施就是加強水利水電施工單位的物資管理。在考慮到市場競爭的全局下，我們做到加強水利水電施工單位的物資管理，就會很好的推動資源有效利用。對于水利水電施工單位來說，設備物資無疑不是最重要的資產。
1設備物資管理的必要性
1.1設備物資管理是促進企業發展的首要前提
在水利水電施工單位的生產和發展的進程中，設備物資是最重要的措施，在符合市場經濟發展的前提下，一定要做好設備物資的改進和管理，水電水利施工單位的獨具的特性影響著單位的生產和發展，也是離不開設備物資的擁護的。
1.2設備物資管理是提高經濟效益的重要方法
水利水電施工單位的最終規劃目的是在人性化利益的前提下進行管理，目前，各個水利水電施工單位的競爭也是爭分奪秒的，我們經過設備物資的管理，才可以提高施工單位的勞動生產率和經濟收入，與此同時也可以加強施工單位的市場競爭力。
1.3設備物資管理是提高企業競爭力的必要保證
就現階段來看，一個水利水電施工單位的生存和發展是從技術、實力以及管理水平來衡量的。施工單位的設備物資配備布置，可以呈現一個單位的全部能力，也可以保障市場競爭力。所以，不斷地提高設備物資管理水平，是提高市場競爭力的保證，也必須得到管理人員的認可和正視。
2設備物資管理中存在的問題
因為水利水電工程在施工的時候，施工的地方通常都是在偏僻的山區，施工也會受到天氣情況、自然因素的波及，所以在設備物資這一塊就會很難管理，存在很大的困難。在采購材料方面，如果也是沒有正確的管理方法，得不到很好的掌控，再引起材料使用不當，造成浪費鋪張浪費、雜亂無章，這些無形之中也會提高工程成本的[1]。另一方面，施工單位中沒有好的物資管理方法會導致定額越來越低，質量問題和返工現象也會不斷發生，這樣也就自然而然的提高了工程的成本。在現場施工中物資管理現場沒有達到預期的科學管理，導致施工現場材料的混亂，關于現場管理工作是有不良影響的。沒有嚴格的物資管理辦法，毫無計劃的管理物資，領取物資材料的時候也是松懈的，所以就會導致物資材料的丟失，物資材料的浪費，成本在無形之中就提高了。管理上也沒有嚴格的要求，如有丟失損壞也沒有有效的懲罰條例，這樣一來，所有的管理人員也就不會重視，最終就會導致物資無法控制，超出預期計算金額，造成了很多不必要的浪費現象。設備物資招標因為管理施工單位物資招標經驗的不足，也就使得招標活動不具有嚴謹性，導致工程建設也不具有科學精密性，要想達到這種特殊的采購方法所預期的效果，就要在操作的時候嚴格操控。然而，在這種方法中，會受到外界不必要的影響，致使物資招標達不到預期的效果，水利水電施工單位不規范化的管理，供應商不規范的技術，不規范的投標方法等等，沒有可選擇性，所以這個過程是在不改善的前提在是不能夠被采用的。
3提升水利水電工程設備物資的管理方法
3.1強化采購的標準和質量
水利水電工程單位運營中最重要的就是物資的質量，那么也就是說，物資采購是水利水電工程中首要的步驟。①我們則可以通過對供應商進行考察和比較，一定要在眾多供應商中擇優選取，比如可以從信譽評價方面，售后服務方面以及質量保障方面來對比各個供應商，在保證工程單位成本低的前提下，也要確保物資的質量。②隨著市場需求的增加，時代的進步，要不斷從國外、外地引入先進的質量檢測設備能及時的對供應商提供的物資進行質量檢測，在保證物資質量的前提下，加強提升工程單位的經濟收入[2]。③吸取施工過程中的有利經驗，及時的經過所有渠道對物資設備進行快速配送，第一時間使物資到達指定地方，對物資質量的監督一定要提高。綜合而論，強化采購的標準和質量，可以有效地降低施工單位采購物資的成本，還可以保障施工單位的平穩安定的運營。
3.2鞏固物資倉庫的管理
在倉庫管理工作中，首先要將施工過程中所需要用到的物資全部整理出來，進行明細分類，然后對倉庫的出入要遵守規定做好登記工作，一定要保證管理人員對庫存的全面詳細掌握。管理人員要對物資材料的消耗、物資材料的出入庫和庫存量做好最詳細的記錄，不能有任何疏忽，經常核對盤點庫存物資。施工單位應該對物資管理人員定期的進行全面培訓，提高管理人員的責任意識和管理水平，因為完好科學的管理方法可以有效地控制成本，從而讓施工單位獲得更多的利潤。物資管理的最終目的是要達到質量以及價格的控制。在整個物資管理的過程中，必須精細化管理，這樣才能有效地控制住成本。
3.3掌握采購市場的行情
水利水電工程單位的采購管理人員，要不定期的派遣專業采購人員對市場進行考察分析，要在物資價格和商家的能力信譽度等多方面進行搜集考察，并建立考察結果調查表用來進行對比。采購人員在采購價格方面，首先要用培訓過的采購人員，其次一定要將實際的價格和采購的價格掌握在能接受的界限內，擬定出符合施工單位的最低預算，降低采購時所需承擔的不必要的風險[3]。市場考察結束后，務必對采購的過程和成本進行核實，在采購中如果采購價格和預算相差太多的話，一定要采取最優措施找出原因然后調整計劃。在進行采購的過程中，我們一定要做到減少成本，多中取優的供應商，確保工程的收益。
3.4提高物資管理及管理人員的水平
提高水利水電工程單位的物資管理水平，首先就要從管理人員的基本素質和職業操守以及管理的能力方面來考核選取管理工作人員，管理人員必須要適合設備物資管理這個崗位。水利水電工程單位要從內部的管理和控制著手，安排所有設備管理人員定期對庫存核算盤點，定期培訓加強物資管理人員的綜合能力。物資的管理水平是現代水利水電工程單位的重要前提，但是只有合理的、科學的管理方法，配備有經驗的管理人員，才能在全部工程運營中讓工程單位獲得最大的利益。
4結語
總而言之，對于水利水電工程單位施工設備物資的管理是必須要運用科學管理的資源配置方法的，從而可以更好的控制工程建設成本，也可以進一步的提高工程質量，有效的把工程資金良好的運轉起來，在一定程度上來說是可以很好的提高工程效益，其意義是非常重大的。加強對設備物資的管理，增強企業的經濟效益，最后使得企業走向更好的發展。
作者：劉希元 單位：中國水利水電第十二工程局有限公司
參考文獻
[1]雷恩惠，林綠子.淺談水利工程施工設備物資管理[J].吉林水利，2001（11）：134~136.
[2]譚沙臨.論施工企業的設備物資管理[J].低碳世界，2014（13）：165~167.
[3]劉茂華.淺談水電施工企業的設備物資管理[J].陜西水利，2010（01）：34~36.
