施工現場總結范例

隨著社會的不斷進步，近年來我國的建筑行業也在不斷的發展。但是在實際建筑工程的建設過程中還存在一定的施工管理和環境污染問題，這也給建筑工程的管理造成了一定的管理障礙。對建筑工程施工現場管理的進行研究和分析，不僅有助于具體施工現場管理方案的改進，而且有助于推進工程建設的順利進行。下面針對建筑工程施工現場管理的原則進行分析，力求為后期的施工管理方案奠定一定的實踐經驗。

1建筑工程施工現場管理原則分析

據有關調查顯示，我國大多數建筑工程在實際的建設過程中對建筑工程施工現場管理方案實施基本上是處于未具體執行的狀態，進而在實際的建設過程中嚴重制約了建筑工程建設質量的提高。對建筑工程施工現場管理進行研究，首先需要從現場施工管理的主要原則入手，重點分析其相應的管理要求和管理標準，不斷地推動建筑工程施工現場管理工作的開展。下面對相關的主要原則展開詳細論述：

1.1科學合理原則

對于建筑工程施工現場管理的主要原則分析是通過具體內容展開而進行的，其首要方面就是科學合理的設置建筑工程施工現場管理的方案和目標，對建筑工程在施工時出現的各種問題予以高度關注，并尋找合理高效的措施解決。具體而言，科學合理原則指的是從建筑工程施工現場管理的科學性和合理化入手，重點分析施工現場管理方案以及制度的實施效果?？茖W合理原則的展開標準是：針對建筑工程施工的具體建筑材料需求、施工技術標準、施工質量管理方案等主要內容安排并合理規劃相應的施工過程，在盡可能的降低施工技術的基礎上實現針對性管理方案實施。在具體的建筑工程施工現場管理內容中，科學合理原則的實現和具體應用必然與實際的建設施工過程相結合；同時又兼顧施工人員的施工技術和施工進行的專業化水平，在不斷強調科學設計建筑工程施工的基礎上實現對建筑工程施工現場管理水平的提高。

1.2標準規范原則

調查顯示，標準化原則在具體的建筑工程施工現場管理技術當中，有著更為具體化的要求和規范效果。具體而言，標準規范原則指的是在實際的建筑工程施工現場管理當中需要嚴格把控建筑工程的施工質量以及施工標準，對在建筑工程現場施工過程中存在的問題及時展開措施，防止意外情形影響到具體的建筑工程施工現場管理效果。但需要注意的是，標準規范原則在建筑工程施工現場管理的具體應用更傾向于一種對于具體建筑工程施工現場管理的要求、標準的建設。通過建立一個完整的體系來促進對建筑工程施工現場管理工作標準化規范方案的實施。此外，對建筑工程施工現場管理的標準規范原則還需要根據實際的施工現場的管理程度和要求的不同而有所差異，進而在實踐的過程中能夠最大化的實現標準化處理手段帶來對管理水平的提高。

［摘要］經濟發展日新月異，建筑行業也取得了較快的發展，隨著建筑工程項目的增多，土建工程作為建筑工程中的關鍵組成項目，其施工質量會對整體建筑工程質量構成直接影響。鑒于此，為確保建筑工程的質量完好，需加強對土建施工現場的管理，對現場施工管理策略進行優化，不斷助推建筑行業的持續穩定發展。

［關鍵詞］建筑工程；土建施工；現場管理

1建筑工程土建施工現場管理的重要作用

1.1優化資源配置，控制施工成本

只有確保施工現場的管理的規范性，才能夠保證建筑工程項目的質量安全，做好施工現場的管理工作便能夠實現對各類建筑資源的優化配置，比如建筑材料、機械以及施工人員等資源，通過施工資源的最優化配置能夠實現資源的節約，進而有效控制了整體工程的投入成本，成本的縮減便會明顯提升建筑工程現場的經濟效益。

1.2強化工程項目質量，提高施工技術水平

建筑工程土建施工有著規模量大、涉及面廣以及干擾因素眾多的特點，為確保最終工程項目的整體質量，施工前期的規劃和風險評估控制是必不可少的環節。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技術不僅僅是建筑工程相關的專業技術，還會觸及到其他專業或其他行業的技術，只有加強對施工現場的監督管理，才能夠嚴格按照行業標準與建筑合同標準去時刻要求具體施工工作，才能夠對不符合標準的行為與建筑進行糾正，通過現場技術人員的及時指導能夠大幅提升整體建筑工程土建施工的質量水平。

摘要：隨著我國經濟的快速發展，公路工程行業發展迅猛，公路工程施工管理逐漸受到重視，但在公路工程施工管理中仍存在一些問題，因此，要加強公路工程施工管理，解決施工管理中存在的問題，提高公路工程施工質量。本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并分析施工現場管理現狀，提出相應解決策略，以期為公路工程施工現場管理提供參考依據。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。

1公路工程施工現場管理的現狀分析

1.1公路工程施工現場管理混亂

現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。

1市政工程施工安全生產管理現狀

1．1施工環境狹長多變

市政工程屬于狹長帶狀線形工程，與建筑工程相較而言，更容易形成流水作業，但是因為整個工程的全面展開，各種管線施工均是見縫插針，沒有實現齊頭并進的效果，進而很難實現市政工程施工的流水作業。在狹長的作業環境中，施工人員經常需要進行作業位置調動或者角色轉變，在道路施工中，經常是由很多的管線施工單位完成施工，在很短的時間內完成多次的開挖、填土操作。施工人員面對的施工環境經常是變化的，可以說一日三變都不為過。市政工程點多線長，施工單位投入的安全防護設施與措施無法全面覆蓋整個施工現場，并且在出現損壞、丟失等情況的時候，無法進行及時修復，致使市政工程施工現場中存在著很多的安全漏洞與安全風險。

1．2無法實現施工現場的完全封閉

封閉施工指的就是阻止大量機動車進入施工進場，在一條道路兩端與一些巷口設置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學校、醫院、企事業單位等，在施工過程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學習、出行等。然而，在實際施工中，根本就沒有設定相應的限制，導致施工現場有很多人圍觀，同時也是消磨時間的好地方，進而對施工安全產生了一定的威脅，導致施工管理難度增大。

1．3工期要求緊張

現階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項目部只能以確定的完工日期倒排施工進度計劃，導致在施工現場的有限時間與空間中，出現了大量人員、機械設備勞作不休的情況，經常出現人困馬乏的現象，為施工安全帶來了一定的隱患。

摘要：從工地安全建設、安全行為管理、施工現場安全管理等角度對公路橋梁工程施工安全管理的措施進行了總結，并提出了相應的質量控制措施。需要從公路橋梁的施工現場質量控制著手，加強施工管理，才能更好地確保公路橋梁的施工質量。

關鍵詞：公路橋梁；施工；安全管理

0引言

某公路工程項目位于河北省保定市境內，項目從策劃開始，便提出了《施工安全標準化指南》和單位工程、分部及分項工程的《施工安全標準化手冊》。施工管理人員應該嚴格按《施工安全標準化指南》《公路工程質量管理辦法》的要求，做好相應的施工安全及質量管理。

1公路橋梁工程施工安全管理內容

1.1工地安全建設

工地建設應該以施工安全為重點，施工方應該從項目經理部標準化和三場建設標準化著手確保施工現場的安全。（1）項目經理部標準化。項目經理部分為辦公區、試驗區、生活區三個獨立區域，并采用綠化隔離帶和透明柵欄隔離區分，綠化、辦公、生活、試驗各功能區內均按照“標準化指南”要求進行建設。（2）三場建設標準化。三場建設推行集約化生產，按照標準化要求實行“三集中”，實現混凝土集中拌制、鋼筋集中加工、混凝土構件集中預制，充分發揮集約化施工的優勢。拌和場內不同規格砂石材料均采用現澆混凝土隔離墻嚴格分檔（不低于1.5m）、隔離堆放，無混堆現象，各種規格砂石料均設立原材料標志牌，注明原材料名稱、規格、數量、產地和檢驗狀態等內容。鋼筋場內設置原材區、加工區、半成品區和成品區，并設材料標識牌。所有材料均設置頂棚，不暴露，現場施工材料根據檢驗狀態分開堆放，對于檢驗不合格的材料清理出場外。

摘要

路橋工程屬于我國現代重點行業，同時數量越來越多，而現代路橋工程的施工現場安全事故頻發，引發了社會的廣泛重視。因此，路橋工程的現場施工安全管理工作尤為重要，文中概述了安全管理工作，并且分析了其存在的問題以及改善對策，望帶來路橋工程的思考。

關鍵詞

路橋工程；施工現場；安全管理

路橋施工中最為重要的管控內容便是安全，只有確保了施工安全，才能保證所有參與到施工中的施工人員的自身安全，同時保證路橋施工效果?，F階段，我國路橋施工中仍然存在很多問題，更需要提出建議，改善施工。

1、路橋工程現場施工安全管理

建筑施工中，安全為第一要務，通過管理方式改善基本安全環境，進而保證全體投入到路橋工程現場的施工人員生命安全?，F階段，路橋工程安全管理主要便是為了保證人員安全，同時保證基本的經濟利益。通過統計安全管理，可以發現安全管理具有以下特點：

1工程項目建設施工現場安全管理問題分析

(1)工程施工現場未能成立完善的安全管理制度體系，施工安全管理措施缺乏。由于施工單位在施工現場管理主要是集中在質量、成本以及進度這三要素的管理上，因而對于安全管理重視不足，而且也未能結合工程項目建設施工的實際特點制定完善的安全管理制度，更是缺乏相應的安全管理崗位責任體系，因而導致施工現場的安全管理措施無法得到有效的貫徹落實，安全管理措施流于形式缺乏落實，違規作業的現象在工程施工作業現場頻發。

(2)未全面開展工程施工現場安全技術交底，施工組織計劃對于安全管理的側重也不足。由于工程項目施工現場的交叉作業較多，而且施工現場的作業環境復雜，施工現場的流動性大，臨時建筑設施較多，這就要求施工單位必須結合項目施工的實際特點，制定完善的施工組織計劃。但是部分施工單位對于施工組織計劃制定重視不足，而且在其中也未能制定相應的安全管理技術措施，導致工程施工現場的安全管理缺乏組織與計劃，施工安全事故隱患較多。

(3)針對重點施工作業缺乏完善的安全施工技術措施。對于涉及到安全危險程度高的重點施工作業管理，現階段在安全管理上普遍缺乏必要的安全施工技術措施。對于諸如高空作業、基坑開挖、基坑支護、水下作業以及吊裝作業等，未能嚴格按照相應的安全技術規程執行作業。工程施工現場作業技術的落后以及不合理，不僅會制約工程施工的質量、成本以及進度管理，對于安全管理也會產生十分不利的影響，也是誘發工程施工安全事故發生的重要原因。

(4)針對工程施工現場安全管理缺乏足夠的資金投入。當前部分施工單位為了降低工程施工成本投入，提高企業的經濟效益，忽視了對施工安全管理的基本資金投入。資金投入不足，勢必造成安全管理工作開展困難。用于施工作業現場的各種安全設施以及勞動防護用品不足，為工程施工現場管理以及技術作業人員造成了較大的安全隱患，也導致各種施工現場安全事故時有發生。

2工程項目建設施工現場安全管理措施研究

(1)按照相關法律法規要求，完善工程施工現場安全管理體系設置。工程項目施工管理部門在進駐施工作業現場之前，應該嚴格按照國家住建部頒發的《安全生產法》以及《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求，針對工程施工現場的安全管理成立安全管理體系。工程施工現場安全管理體系的設置可以采取自上而下的方式，由工程項目經理總體負責，層層設置管理責任人，并完善各項管理制度。同時將安全管理制度作為施工現場安全管理的指導依據，在項目施工過程中以此為指導，開展施工現場的全過程的動態安全管理工作，同時結合必要的考核激勵制度，促使施工現場的管理以及作業人員遵守安全制度，確保施工作業安全展開。

1土建工程施工現場管理中存在的問題

1．1管理人員認識不足

當前，土建工程的施工現場管理中，現場管理的效果將直接影響整個土建工程的建設進度和質量，還會對工程的經濟效益產生一定的影響。土建工程的施工現場管理是由人來完成的，管理人員的素質能力將決定著現場管理效果的實現。但是在實際的土建工程中，施工現場管理人員的素質能力不高，沒有認識到施工現場管理的重要性，他們的管理意識不足、專業知識的技能比較差，職業道德素質不高，不能全身心的投入到施工現場管理中，導致現場管理的效果不高。

1．2材料管理不到位

在土建工程中，材料是土建工程建設施工的物質基礎，土建工程施工建設涉及的材料種類比較多，需要做好材料的管理工作，為工程建設打下良好的基礎。但是在實際的施工現場管理中，材料管理并不到位，材料的采購、檢測、放置等都不科學，造成材料質量不高，浪費現象嚴重，而且在材料采購時存在著不合法交易，影響土建工程施工的材料質量，造成整個土建工程的造價增加，不利于土建工程經濟效益的實現。

1．3現場管理不全面

在土建工程施工建設中，施工現場管理是工程順利建設的前提和基礎，對工程的建設具有十分重要的影響，土建工程的施工建設環境比較惡劣，再加上施工管理部門的不作為，無視施工現場的安全以及衛生管理，導致材料、設備出現變質、老化，生產工序混亂，施工垃圾隨意丟棄，施工現場噪音大等，給土建工程周邊的居民生活帶來嚴重的不利影響?，F場管理不全面給土建工程建設帶來了極大的安全隱患。