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［摘要］經濟發展日新月異，建筑行業也取得了較快的發展，隨著建筑工程項目的增多，土建工程作為建筑工程中的關鍵組成項目，其施工質量會對整體建筑工程質量構成直接影響。鑒于此，為確保建筑工程的質量完好，需加強對土建施工現場的管理，對現場施工管理策略進行優化，不斷助推建筑行業的持續穩定發展。
［關鍵詞］建筑工程；土建施工；現場管理
1建筑工程土建施工現場管理的重要作用
1.1優化資源配置，控制施工成本
只有確保施工現場的管理的規范性，才能夠保證建筑工程項目的質量安全，做好施工現場的管理工作便能夠實現對各類建筑資源的優化配置，比如建筑材料、機械以及施工人員等資源，通過施工資源的最優化配置能夠實現資源的節約，進而有效控制了整體工程的投入成本，成本的縮減便會明顯提升建筑工程現場的經濟效益。
1.2強化工程項目質量，提高施工技術水平
建筑工程土建施工有著規模量大、涉及面廣以及干擾因素眾多的特點，為確保最終工程項目的整體質量，施工前期的規劃和風險評估控制是必不可少的環節。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技術不僅僅是建筑工程相關的專業技術，還會觸及到其他專業或其他行業的技術，只有加強對施工現場的監督管理，才能夠嚴格按照行業標準與建筑合同標準去時刻要求具體施工工作，才能夠對不符合標準的行為與建筑進行糾正，通過現場技術人員的及時指導能夠大幅提升整體建筑工程土建施工的質量水平。
1.3保障現場施工安全，提升建筑企業信譽
倘若土建工程施工現場管理不到位，勢必會導致施工現場雜亂無章，如施工材料隨意堆放且取用無規范限制、人員施工缺乏科學合理性且盲目操作，不僅會嚴重降低施工安全性，而且難以保證工程項目的施工進度，帶來不必要的經濟損失。
2加強建筑工程土建施工現場管理的相關策略
2.1加強現場安全管理
只有加強對土建施工現場的安全管理，能夠進一步推動建筑工程的順利進行。因此，在實際施工中，要構建完善的安全管理制度，在針對現場施工環境的全面評估基礎上，構建健全的安全規章制度，要求工作人員在現場施工中將所有出現的問題記錄在案，其中包含施工進度統計、材料質量抽查等等，確保將事故風險降到最低。
2.2加強現場質量管理
針對于土建工程的現場施工管理，建筑企業應制定健全的質量管理制度，并且要辦理相應的質量監督手續，以此確保質量管理工作的順利開展。
2.3加強現場材料管理
土建工程施工材料的質量管理固然重要，但其費用管理同樣是需要重點關注的問題，只有加強材料管理才能夠用最合適的價錢購置最實用的施工材料，進而實現土建工程的利潤提升。
2.4加強現場人員管理
2.4.1提升人員技能。土建工程施工的工序較為繁復，并且現場施工的設備與材料眾多，這些都需要具備一定的技術能力才能夠進行規范的操作，而縱觀土建工程的施工人員組成，專業技能極為匱乏。因此，企業應有意識選拔人才去進行技術培訓，通過人員技能的提升去保證土建工程的施工質量。2.4.2提升人員素質。施工人員的道德素質培養是建筑企業應重點關注的核心，具體來講，可從以下幾點做起：①高層管理人員培訓。其中包括項目責任人、管理者、施工領隊等，通過對高層管理人員的培訓，使其能夠帶動員工盡快熟悉業務，進而縮減員工業務知識培訓的時間；②農民工安全教育與素質教育。施工隊伍中的農民工大多文化程度較低，不僅缺乏專業施工知識，素質也普遍不高，所以要進行針對性的培訓，旨在提高其安全意識與道德素質。
3加強建筑工程土建施工下現場管理的案例分析
銅山區經濟適用住房發展中心是專為銅山區人民政府開發建設的保障性住房，累計開發近百萬平方米，約8000套保障性住房，現場的質量管理尤為重要，采取“五項制度兩項措施”來保證實體質量。筆者為該項目的現場負責人，同時也是項目負責人。
3.1五項制度
3.1.1考勤制度：每一項目在施工現場組建建設單位項目部，所有參建的管理人員（建設、施工、監理）每天上午9：00點點名考勤并把每月的出勤結果報原單位簽字蓋章回執作為考勤依據，確保相關人員到崗到位。3.1.2巡查制度：每天上午9：00考勤、例會、現場巡查，總結施工中發現的質量問題及整改完成情況，做到發現問題解決問題。3.1.3例會制度：每周一次例會，參加人員建設方、監理方、施工方，由總監主持內容為本周工程進度、施工中存在的問題、上周計劃完成情況及下周的工作計劃。3.1.4報驗制度：每一分項工程，經施工單位自檢報監理單位平行檢查，并附數據及照片留痕，合格后報建設單位抽查，澆筑砼樓面前搭好馬凳拍照留痕驗收后方可澆筑砼，真正杜絕實體與資料不是在辦公室里編造出來的，而是現場實測的真實數據。3.1.5“數據上墻”制度：所有的分項（砼墻柱、砌體、內外墻抹灰等）所有的部位實測數據標注上墻，監理復核簽名，建設單位抽查，拍照留痕，真實反映真實的數據起到了很好的效果。
3.2兩項措施
3.2.1技防措施：每一新建項目根據項目的難易程度及標的大小設置監控，在施工現場的出入口，較有代表性的樓號塔吊上安裝監控探頭，實時傳送到建設單位項目負責人電腦內，隨時監控施工單位的施工情況，監理單位的旁站監理情況及平常的巡查情況，同時施工現場的施工人員也起到了震懾作用。3.2.2主體分部驗收的前置措施：主體驗收尤為重要，關系到結構的安全及使用年限，在主體驗收前除滿足設計及規范要求外，施工過程中提前下發主體驗收的相關要求，在主體驗收前必須具備以下幾條才能進行主體驗收；所有門窗及洞口做好水泥護角。
4結束語
綜上所述，土建工程現場管理是項目管理的重要環節，土建工程現場施工管理質量的高低直接關系到主體項目的建設質量、建設安全、工程整體造價的高低。本文基于筆者實踐相關經驗，就將總結有關部門的相關經驗，結合實際情況進行分析，并對施工企業的現場管理提出幾點建議。通過提升土建施工現場的管理質量去確保建筑工程整體質量的完好，進而助推建筑企業的持續穩定發展。
參考文獻
[1]曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[2]張后峰，位風云.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].江西建材，2015（03）：98.
作者:黃永林 單位:銅山區經濟適用住房發展中心
