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摘要：公路工程在實際的施工過程中會受到很多自然因素的影響，導致整體工程施工進度以及質量都會受到不同程度的影響。為了能夠從根本上有效解決公路工程在施工過程中的施工效率以及施工質量，就必須要充分結合工程施工實際情況，來針對施工現場嚴格的實施精細化管理，采取相應的措施進行合理調整，并在此基礎上建立起完善的施工質量保證體系。
關鍵詞：公路工程;施工現場;精細化管理
0引言
公路工程在施工過程中要想進一步提升工程施工質量就必須要針對工程施工實施嚴格的管理。但是在實際公路工程施工過程中，由于受到技術條件、施工人員的各種因素的影響，導致工程施工管理過程中還存在一些不足之處，公路工程施工現場管理嚴重缺乏全過程管理理念及精細化管理理念。而這種情況會對公路工程施工造成嚴重的影響，對工程施工進度以及工程效益提升也會造成一定的影響。
1公路工程施工現場精細化管理作用
1.1確保公路工程施工順利進行
通過建立起精細化管理理念，公路工程施工實施全方位的管理，能夠及時發現工程施工過程中存在的不足之處，針對具體問題采取相應的措施進行有效解決，這樣就能夠進一步彌補管理上的不足，有效避免在公路施工現場出現問題。與此同時，根據公路工程實際施工狀況，不斷強化工程管理，對公路工程施工進度進行合理安排，這樣才能有效促進公路工程順利完成。
1.2調動各種因素進行公路工程施工
在公路工程施工過程中通過運用精細化管理方式，不斷強化一個施工環節的管理控制，能夠充分發揮出每個工作人員在工程施工過程中的優勢，也能用的各種機械設備時刻處于良好的運行狀態，實現對人力、物力、財力等各種資源的優化配置，這樣就能夠進一步促進公路工程施工的順利進行，有效提升公路工程的施工質量[1]。
1.3促進公路工程質量和效益提升
充分運用精細化管理理念，能夠實現公路工程施工過程中各種關鍵要素的合理安排，進一步優化工程施工過程中的資源配置，促進人力、物力、財力等各種資源作用的充分發揮。與此同時，也能夠有效調動相關施工人員的工作積極性和主動性，盡量避免在公路施工過程中發展質量以及安全事故，有效提升施工企業的工程效益。
2加強公路工程施工現場精細化管理的措施
2.1施工質量保障體系
在整個公路工程施工過程中施工質量是非常關鍵的一項內容，也是具體實施精細化管理的主要任務。鑒于此，在具體進行公路工程施工的過程中，必須要嚴格的按照相關標準規定的要求，針對公路工程質量保障體系進行不斷完善，并在工程實際施工過程中將相關的管理責任制度進行明確，針對工程竣工階段要實施嚴格的質量檢查，一旦發現問題，要及時采取措施進行處理，要堅決杜絕公路工程施工出現質量以及安全問題。此外，在公路工程施工前必須要對各項要求進行進一步明確，不斷提升相關施工人員的質量以及安全意識，要對質量檢查工作給予高度重視，不斷強化工程施工的質量監督體系，并在此基礎上建立起完善的獎懲機制，這樣才能充分保證公路工程施工質量。
2.2做好施工準備工作
公路工程施工準備工作首先要對施工圖紙進行深入研究，對施工設計理念進行充分領會，面對所有的施工控制點進行嚴格的保護。與此同時，要嚴格按照公路工程施工實際情況編制好施工預算，并充分結合施工圖紙設計編制施工工藝流程圖，通過對不同施工方案的有效對比，最佳的施工方案。與此同時，但必須要對施工組織設計進行不斷完善，對整個施工過程進行科學合理的安排。另外，要對公路工程施工過程中各種資源并且合理配置，讓不同資源達到協同發展，有效促進公路工程順利進行，由此也能進一步提升工程建設效益[2]。
2.3加強施工現場安全管理
在實際進行公路工程的施工過程中，必須要針對施工現場配備安全管理人員，在整個公路工程施工過程中安全管理人員必須要不斷強化巡視和檢查工作，與此同時，施工企業必須要進一步加強安全管理人員培訓，不斷提升其綜合素質，這樣才能夠讓安全管理人員在工程施工過程中更好的履行責任。此外，針對施工現場安全管理制度進行不斷完善，并在工程施工過程中嚴格落實安全生產責任制度，進一步提升現場所有人員安全生產責任意識，一旦在巡檢過程中發現施工現場存在違規的操作行為，要及時的加以糾正，以操作行為進行不斷規范，有效避免在施工現場出現安全事故。充分保障公路工程施工順利進行。
2.4加強施工材料管理
針對施工現場進場材料，必須要對其質量進行嚴格檢驗，并對整個工程運行過程中的材料采購、驗收、現場檢查等各個環節不斷強化管理。再具體進行看到采購的過程中，要盡量保證材料供應商信譽可靠，而且還要對進場材料進行嚴格的檢驗和現場驗收，必須要保證都有進場材料完全符合公路工程施工現場要求。鑒于此，施工單位以及相關的監理單位必須要按照相關標準要求對進廠原材料抽檢，要充分保證原材料臺賬與檢驗臺賬相符。堅決杜絕施工現場降低檢驗標準、檢驗頻率等現象，一旦發現不合格的施工材料，必須要進行及時更換，這樣才能充分保證公路工程的施工質量。此外，在施工現場，相關人員必須要對工程施工質量進行嚴格管理。制定出科學、合理的工程施工管理計劃。并在工程施工過程中嚴格按照工程施工方案設計來進行嚴格管理，要保證每一道施工工序的合理性，這樣才能全面提升整個工程的施工質量。
3結束語
總而言之，在公路工程施工過程中，針對施工現場實施嚴格的精細化管理具有非常重要的作用。鑒于此，在公路工程促進施工過程中，必須要樹立起精細化管理理念，并充分結合工程實際情況，采取積極的管理措施，這樣才能有效促進工程施工的順利進行，并不斷提升公路工程施工質量和效益。
參考文獻
[1]桂文杰,仲舒.淺談如何精細化項目現場管理[A].土木建筑學術文庫(第13卷)[C].2010:2.
[2]李偉偉.橋梁施工的質量控制及施工技術研究[A].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇-企業精細化管理與決策研究學術研討會”論文集（上、下）[C].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院:2015:1.
作者:姜浩 單位:大慶油田工程建設有限公司路橋公司
