施工合同管理范例

1、施工合同的概念及其管理特點

第一，內容多樣化、復雜化、全面化。施工合同的管理是一門專業性極強的科學，它要求造價人員不僅要能夠清楚了解建筑行業的相關知識，還要求造價人員具備一定的法律知識。施工合同的管理是一項全面的工作，它不僅要對工程的施工進度以及工程的施工質量進行管理，還要對工程投資以及工程信息管理進行管理，非常復雜。第二，影響因素多，可變性大。施工合同經常會因為各種主客觀因素而發生變更，并且這些變更都是不能提前預見的，因此施工合同的管理可變性非常大，是一門非常復雜的管理工作。例如，在現實中，經常會由于各種主客觀原因，變更設計圖紙、變更施工工期、變更技術標準、變更裝修標準等。這些臨時性的變更使施工合同變得更為復雜，同時在很大程度上也增加了施工合同的管理難度。第四，與經濟效益掛鉤，具有較大的風險性。施工合同的管理是一項全面的工作，它不僅要對工程的施工進度以及工程的施工質量進行管理，還要對工程投資以及工程信息管理進行管理，非常復雜。施工合同是控制工程造價的重要依據。施工合同涉及范圍比較廣，實施時間長，并且在管理過程中影響因素多，可變性大。一旦相關管理人員不能夠有效地對施工合同進行管理，就會直接影響到相關利害關系人的經濟利益。同時，由于施工合同的影響因素都具有不可預見性，這在很大程度上增大了施工合同管理的風險性。

2、加強施工合同管理對控制工程造價的重要作用

2.1施工合同管理是有效控制工程造價的重要依據

施工合同管理是有效控制工程造價的重要依據。在工程建設中簽訂公平公正、條理清晰、權責明確的施工合同，是有效控制工程造價的重要基礎。如果施工合同存在不公平不合理的現象，那么久不能夠保證雙方的經濟利益都得到保護，經濟利益受到損害的另一方必定不會配合施工工作，或者是對于應該給付的工程款項不予結算，從而嚴重拖延了施工進度。只有在工程建設中簽訂公平公正、條例清晰、權責明確的施工合同，才能夠保證工程造價的公平性、合法性以及合理性，明確承包方與發包人之間的權利與義務，從而防止雙方之間因為經濟利益而發生糾紛，維護雙方的合法利益，有效地對工程造價進行控制與管理。在承包方與發包方之間簽訂完施工合同之后，要管理好施工合同，首先，要將合同原件、事后簽訂的補充協議、設計方案、施工方案等有關工程造價的各種文件圖紙進行安全完整的保存，其次，要在工程建設中時刻關注施工合同的執行情況，保證合同雙方都能按照施工合同的規定嚴格履行自己的義務并享有自己的權利。

2.2針對施工材料而進行的施工合同的管理

對施工材料進行控制與管理是有效控制和管理工程造價的一個不可分割的組成部分。在整個工程預算中，用于施工材料的采購費占據了工程預算百分之七十的比重，如果不能管理好施工材料的造價，那么就不能有效地控制與管理好整個工程的造價。隨著社會的進步與科學技術的進一步發展，當前我國建筑市場上的施工材料種類越來越多，新型材料層出不窮，供應渠道多種多樣。在工程建設中，尤其是裝修工程中，施工材料的用量非常大，造價昂貴，在很大程度上影響著整個工程的造價。針對此種情況，施工單位應該慎重選擇施工材料。在進行施工材料的選擇時，施工單位應該隨時關注建材市場的動向，第一時間掌握材料市場的第一手資料，選擇信譽比較好的生產廠家進行合作，盡量選擇物美價廉的施工材料，從而控制好施工材料的預算。在工程建設中如果由于業主的原因需要更換施工材料的，施工單位應該及時將已經購買到的施工材料進行處理，從而盡可能地減少經濟損失。

第一篇：監理工程師施工項目合同管理對策

摘要：

合同管理是工程項目管理的核心，如何更好的加強監理工程師對施工項目的合同管理是提高項目管理水平的必經之路。本文就監理工程師對施工項目合同管理存在的問題提出了有效的解決對策,使監理工程師對施工項目的合同管理朝著健康、完善、可持續的方向發展。

關鍵詞：

監理工程師；施工項目；合同管理

在日益激烈的建筑市場，監理工程師對施工項目的合同管理發揮著至關重要的作用。加強監理工程師對施工項目的合同管理符合社會主義市場經濟的要求，使用合同來引導和管理建筑市場，是進行有效項目管理的核心。

一、有效保障監理工程師的權力

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的繁榮，人們法律意識的增強和法制社會的逐步建立，企業經濟活動中合同的地位越來越重要。合同管理屬于企業參與市場經營發展的重要辦法，同樣也屬于經濟手段法律化的重要形式。市政工程作為推動城市建設發展的重要項目，是一個涉及技術、安全、質量等諸多方面的復雜過程，同時市政施工合同范圍廣、標的大、施工過程中會遇到各種突發問題，所以施工雙方簽訂的合同作為工程施工的主要依據，在工程建設過程中占有重要地位。市政工程施工合同在建筑行業中具有不可替代的作用，可以說直接關系到合同簽訂雙方的權利義務和工程質量的好壞。每一份工程合同的簽訂、履行、完結的過程，各環節都需要規范化的管理。但目前建筑行業中合同體系不健全，合同管理水平較低等現象依然存在，導致施工合同不夠規范化，施工過程中出現無根據的扯皮推脫狀況。以此為基礎，文章分析市政工程當中施工合同的效用，找出當下施工合同管理方面的相應問題，針對性的給出改進的措施，希望能夠對施工合同管理體系的建立和合同管理水平的提升起到一定的效用。

關鍵詞：市政工程施工；合同管理；難點；改進措施

市政工程是我國城市基礎設施建設的重要組成部分，其順利實施有利于改善城市的現代化水平，提升居民居住環境的舒適性。我國經濟體制的逐步完善帶動了工程建設領域建筑施工合同管理的逐步規范。市政工程的施工過程中，多種法律關系牽涉其中，完善的合同管理制度可以幫助制定明確合同的內容，規范合同主體雙方權利義務，保證施工順利進行。所以，加強市政工程施工合同的管理能夠一定程度上推進市政工程項目各項內容的順利開展。這對于提升城市化建設水平來講也是十分有益的。

一、市政工程施工合同的必要性

（一）保證市政工程施工的順利進行。市政工程施工合同的產生是市場化運行的結果，合同的存在是市政工程順利平穩進行的重要保證。市政工程涉及的工程款金額巨大，牽扯雙方利益，如果發生利益糾紛，可能造成一方或者雙方損失較大。正規的市政工程施工合同明確雙方權利和義務，是保證雙方合法利益的重要基礎，避免為市政工程的正常施工帶來不良影響。同時，市政工程施工合同對工程的質量、技術、工序等方面做出了詳細的規定，從法律的角度對施工內容進行明確，進一步提升市政工程施工的質量和安全水平。

（二）處理糾紛的依據。市政工程施工合同在簽訂之初，已經在合同中依據法律規定條款列明雙方權利義務以及各類可能發生事件的處理方式。在施工過程中出現問題，可依據合同條款進行處理。如果施工合同的訂立出現問題，那么在實際的施工過程中出現任何風險問題就會缺少依據，雙方的索賠問題會出現扯皮現象，極易造成雙方的利益受損。

（三）規范和制約各方行為。合同文本規范明確合同主體雙方責任，規范合同雙方行為，對各類突發事件的處理方式、各類事件的處理程序和雙方權限均有相關表述。合同通過紙質文件對各方行為進行規范和制約，保證施工工作順利進行。一般的生產經營型企業通過簽訂合同可以保證產品的正常供應，一方出現違約的情況，另一方可以通過合同規定獲得經濟補償。但是對于施工合同來說，出現違約的情況可能不能用金錢衡量，而是直接關系到工程的質量和進程。工程質量得不到保證或者進程一拖再拖直至爛尾，直接導致的是人民的生命財產受到損害。所以，市政工程施工合同規范和監督管理至關重要。

摘要：

隨著國家的不斷前進，我國的橋梁建設事業也在飛速發展，而施工合同作為橋梁建設的重要文件，對于加強橋梁施工管理，提升工程質量有著指導性的作用。本文對施工合同跟蹤管理展開了概述，對橋梁施工合同跟蹤管理存在的問題以及加強橋梁施工合同跟蹤管理的要點進行了探索分析。

關鍵詞：

橋梁施工；合同管理；跟蹤管理要點

隨著市場經濟的逐漸深化和改革，我國在橋梁建設上的投資力度也在不斷增加，但隨之而來的各種管理問題也浮出水面。要解決好橋梁建設施工中存在的問題，就要切實落實好施工合同管理工作，以實現對整個橋梁建設工程的科學化管理。因此，加強對施工合同的跟蹤和管理非常重要。

一、施工合同跟蹤管理簡介

（一）施工合同概述

摘要：

從九十年代以來，工程建設參建全方面地實行了項目法人制度、招標投標制和建設監理制和合同管理制等。依此設立了建設、設計、施工、監理這分工合作、互相約束的管理制度，參建多方的職責和任務也越來越明確。

關鍵詞：

合同的管理；雙方職責；時間限制

建筑市場危害仍在進一步增大，工程參建各方也越來越看中合同管理的項目。有用的合同管理是確保完成目標實現的主要方式。

1合同管理各方的職責

1.1建設單位的職責

摘要：最近的幾年中市場經濟得到了飛速的發展，我國城市中施工數量和規模日益壯大，但是施工合同管理卻沒有跟上時代的發展腳步，出現了一些問題。本文主要闡述了我國施工合同給管理中存在的問題，針對出現的問題制定有效的解決措施。

關鍵詞：施工合同管理；問題分析及對策探討

施工合同是一種法律文件和技術經濟文件，是工程施工過程中建設單位和施工企業共同遵守的，施工合同的簽訂是以施工目的為前提，合同中需要明確的指出建設單位和施工企業需要履行的權利和義務，是工程建設過程中的重要監理依據，也是工程建設施工中的重要法律依據。施工合同是為了保障工程項目能夠在指定的時間內順利完成，提高企業的經濟效益，降低企業的投資成本，是維護和保障我國經濟法制建設的具體表現。

一、當前合同管理存在的問題

1.對合同管理的認識不足

我國的一些建筑企業中，往往對于施工合同管理工作的重要性認識不夠，往往認為施工合同就是施工進度計劃表，只要按照計劃開工就可以了。一些項目工作人員為了給企業創造更多的效益，在簽訂合同過程中比較草率，導致后期出現一些糾紛和問題，合同的作用不明顯，同時對施工合同管理的認識不夠。合同和合同管理是密切相關的，合同的簽訂需要領導人員的高度重視，不是合同簽訂之后就不了了之。

2.階段性管理導致缺乏統一性

1引言

本文作者自2005年以來長期任職某國企鋼鐵公司（業主）投資管理部門，從事招投標、合同及投資管理工作。該公司自2006年以來，開展了多達百億元規模的基本建設和技術改造。在建設初期(2006-2011年)，由于公司項目管理力量儲備不足，管理水平有限，施工合同管控中出現了許多問題，上級公司審計過程中對此進行了多次風險提示。如何系統性落實整改審計發現的施工合同管控過程中的各類問題，提高施工合同管控水平，確保合同標的管理目標實現，成為作者所在部門的重要課題，作者有幸主要負責這個課題的研究和攻關。本文即以此為案例，運用帕雷托分析法對審計發現問題進行歸類分析，運用魚骨圖法對問題原因進行分析，并在施工合同管控過程中運用了風險管理理論，在此基礎上總結和提煉了一套“五步法”全周期管控模式，并提出了作者對施工合同管控理念的一些思考和認識。

2建設單位施工合同管理與控制內容簡述

從施工合同生成到終止的全過程周期看，建設單位施工合同管理與控制內容主要包括以下四個方面：

2.1合法合規選擇施工單位。主要指確定施工單位的程序必須滿足國家法律、法規等，尤其對于政府或國資背景企業，建安投資超過200萬元（含）需通過招投標選擇施工單位。

2.2施工合同簽訂過程規范、有序。主要指合同價款擬訂、洽談、會審、報批、簽約等在滿足國家法律法規前提下，還需按照公司法定程序進行會審、報批。涉及招投標的，合同主要條款不能實質性違背招投標，且要盡可能體現建設單位目標管理內容。

2.3施工合同過程執行及時和留有痕跡。施工合同執行過程涉及付款、變更、索賠等內容，要及時辦理并留有過程資料。

合同管理是建設項目管理中會涉及到的問題，建筑市場中的各方主體都要依靠合同來確立相互之間的關系，如何在長期的且可變性多的工程建設過程中，把控好合同管理這一關十分關鍵。

一、合同簽訂前的準備工作

1.合同簽訂前必須要做好分析篩選工作

在建筑業處于買方市場的競爭環境下，如何解決發包人與承包人之間一方希望降低投資額度而另一方想獲取利潤的矛盾就成為施工企業首先要面對的風險因素，因此必須通過建立企業的市場營銷情報系統，來對這些信息進行收集、整理和分析，及時向決策人員提供外部環境變化及發包人基本狀況。科學地收集、整理及運用市場信息，是企業經營決策成功的前提。

2.合同簽訂應該準確測算投標報價

（1）組織招標文件交底，明確投標分工，責任到人。（2）做好編制投標書的基礎資料準備工作。（3）測算項目成本，科學決策報價。（4）合同的洽商簽訂。

3.仔細核查合同內容，雙方進行商定