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摘要：最近的幾年中市場經濟得到了飛速的發展，我國城市中施工數量和規模日益壯大，但是施工合同管理卻沒有跟上時代的發展腳步，出現了一些問題。本文主要闡述了我國施工合同給管理中存在的問題，針對出現的問題制定有效的解決措施。
關鍵詞：施工合同管理；問題分析及對策探討
施工合同是一種法律文件和技術經濟文件，是工程施工過程中建設單位和施工企業共同遵守的，施工合同的簽訂是以施工目的為前提，合同中需要明確的指出建設單位和施工企業需要履行的權利和義務，是工程建設過程中的重要監理依據，也是工程建設施工中的重要法律依據。施工合同是為了保障工程項目能夠在指定的時間內順利完成，提高企業的經濟效益，降低企業的投資成本，是維護和保障我國經濟法制建設的具體表現。
一、當前合同管理存在的問題
1.對合同管理的認識不足
我國的一些建筑企業中，往往對于施工合同管理工作的重要性認識不夠，往往認為施工合同就是施工進度計劃表，只要按照計劃開工就可以了。一些項目工作人員為了給企業創造更多的效益，在簽訂合同過程中比較草率，導致后期出現一些糾紛和問題，合同的作用不明顯，同時對施工合同管理的認識不夠。合同和合同管理是密切相關的，合同的簽訂需要領導人員的高度重視，不是合同簽訂之后就不了了之。
2.階段性管理導致缺乏統一性
目前造價管理一般處于階段性，沒有完善的項目全過程綜合管理意識。合同管理和工程實施的水平和合同管理的整體化水平有著直接的聯系。但是目前我國企業中各個部門之間都是獨立運行，建設單位、施工企業、設計單位等沒有形成造價管理目標的統一、及時溝通，目前工程監理單位只是對于施工階段的質量和工期進行管理，沒有對投資預算進行分析。各個部門之間的資源不夠流通，信息傳遞的不夠及時，造成合同管理沒有加強部門之間的聯系，反而造成工作的混亂、隨意。
3.工作流程不夠完善
建筑行業的特點就是臨時性、復雜性、多樣性，經常會出現各種各樣的問題。這就會造成建筑工程中工作內容的重復，一旦工程施工和企業業務出現變更時，就會造成施工合同和業務之間的溝通不及時，合作不順暢，施工管理合同的有效性和安全性下降。
4.相關人員專業技能不足
一些建筑企業中施工合同的管理人員綜合素質水平較低，沒有跟上時代的發展需求。施工合同基礎知識掌握的不牢靠，觀點比較陳舊，沒有創新意識，工作效率較低。傳統的工程造價往往為靜態、滯后的方式，已經不能適應現代化的實物法預算編制。實際工作中，一些人員專門找到施工合同中的漏洞進行違法的現象，需要引起有關部門的高度重視，合同是工程施工的基本保障，一旦合同的制定過程中相關人員缺少專業知識，對于合同的簽訂流程不夠熟悉，就會造成工作效率的下降。
二、提高管理水平、加強合同管理的作用的對策
1.簽定施工合同階段
想要施工合同的簽訂能夠保障施工任務的保質保量完成，就要及時的對工程造價進行控制，施工合同簽訂的要經過嚴格的步驟審批。我國在經歷了多年的計劃經濟體系后，施工合同管理的加強并不是一朝一夕能夠完成，合同是一個有機整體，對施工過程中的各個環節都要涉及到位，不要留下死角。
2.專業技術方面
(1)進行相關人員技術培訓
合同管理人員的工作任務都比較繁重，想要進行脫產培訓并不現實，主要采取上午工作，下午培訓的方式，加強施工合同管理人員的交流合作，加強技術水平的不斷提升，通過舉辦各種或偶的那個加強合同管理人員的學習培訓，認識到合同管理的重要性，提高其工作責任心，不斷的學習國外的先進技術和引進先進設備。
(2)施工階段合同管理，根據實際效果不斷改進
將施工合同管理工作落實到位，一定要明確合同中履行的義務，控制現場簽證制度，合理的處理索賠。在實際的工作運行中檢驗合同管理的實施效果，找到其中可能出現的問題。根據合同管理的實際情況，完善施工合同管理模式，改變施工合同管理局面，促進施工合同管理工作水平的進一步提升。
3.人員管理方面
(1)提高合同管理人員責任感
合同管理人員工作中的責任感對于施工合同管理工作是十分重要的。在日常的合同管理工作過程中，需要加強合同管理人員的綜合技術水平，熟練的掌握施工合同的相關流程。目前一些企業制定了很對有關工程施工的規章制度，沒有起到很好的管理作用。只有科學合理的合同管理規章制度，才能控制施工中不會出現各種問題，針對可能出現的問題制定有效的解決措施。提高合同管理人員的工作效率，加強員工的崗位責任意識。
(2)加強各部門人員的協調
施工合同管理工作中信息交流、溝通協作、資源共享是運行的關鍵環節。單位內部組織結構隨著工作方式的不斷改變。各個部門之間一定會存在工作性的差異，因此需要加強每個部門之間的溝通合作，施工合同管理人員需要根據不同的利益主體方式開展業務，制定科學合理的管理模式，使得雙方都能夠取得利益，才能實現施工合同管理效率的不斷提升。
三、結語
建筑行業隨著社會的發展出現了更多的機遇，建筑數量和規模的不斷擴大，施工合同管理上也面臨著更大的困難和挑戰，想要保障施工合同管理符合建市場規范，促進建筑行業的可持續發展，就要不斷的加強合同管理工作，做好相關人員的培訓，保障施工合同管理工作的規范化、制度化、程序化。
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作者:周巖 單位:大慶油田工程建設有限公司油建二公司
