施工單位總結范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇施工單位總結范例,供您參考,期待您的閱讀。

施工單位總結

建筑施工技術管理優化

摘要:施工單位需要加強對施工技術的管理,優化管理機制,采用現代化管理手段,提升施工效率,優化配置現場資源,保證工程施工的均衡性,創造更多的經濟效益。因此,本文主要針對如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率展開論述,為提升施工效率提供借鑒和幫助。

關鍵詞:建筑工程;施工技術;優化措施;施工效率

施工單位要根據設計圖紙和項目規劃要求,編制完善的施工組織規劃,做好施工技術人員的技能培訓,進一步提升他們的綜合施工技術水平,優化施工資源配置,實現現代化施工技術與現代化管理理念的融合,提升施工效率,實現既定的施工任務目標。

1建筑工程施工項目管理分析

為了創造更多的經濟效益,保證工程施工質量,施工單位要在最短的時間內,高質量的完成施工任務,控制好整個施工流程,提升施工人員的質量意識,滿足工程建設的要求。由于建筑工程投入建設具有一次性的特點,作為施工單位需要結合項目實際情況,采用現代化施工管理理念,對施工技術進行全面有效的管理。但是在各種因素的干擾下,導致工程建設施工存在很多很多問題,直接影響了工程建設的順利進行,對進一步提升工程效益產生極為不利的影響。因此,施工單位需要建立完善的施工技術準則,進一步規范施工人員的行為,發揮對施工人員的重要指導作用,為施工單位的未來發展發揮重要的作用。

2當前建筑工程施工技術存在的問題

為了做好建筑工程施工技術管理,施工單位需要進一步優化工程施工技術,提升自身施工技術水平,保證工程建設順利進行。但是由于受到自然因素和人為因素的影響,導致施工技術管理不到位,存在不少的問題。(1)在進行建筑工程測量過程中,沒有結合施工現場實際情況,合理安排測量工序,不重視測量的基礎作用,極大地降低了測量的質量。并且有的測量人員綜合素質比較低,導致實際測量工作無法滿足工程建設施工的要求。在各方面因素的影響下,導致在實際測量過程中,測量管理工序比較混亂,測量工作流于形式。(2)鋼筋工程施工存在問題。在現代工程建設施工過程中,鋼筋工程建設直接決定了工程施工能否順利進行。但是由于管理人員對施工現場認識不到位,導致在材料選擇和現場作業存在很多問題,比如鋼筋出現銹蝕問題,鋼筋強度滿足不了實際需求,導致鋼筋施工工序非常復雜。并且鋼筋施工工序非常復雜,對施工人員綜合素質比較高,一旦出現問題,就會出現嚴重的后果。有的施工單位為了降低實際的生產施工成本,存在偷工減料的問題,從而導致鋼筋結構穩定性較差。(3)混凝土施工技術存在問題。就目前而言,隨著建筑工程施工技術水平的不斷提升,建筑物主要采用框架剪力墻結構,極大地保證建筑工程的穩定性。但是在實際施工過程中,仍然存在不少的問題。有的施工單位為了降低工程投資的成本,導致施工材料的性能滿足不了實際工程建設質量需求,在進行混凝土攪拌過程中,水灰比不合理,降低了混凝土的性能,無法滿足實際工程建設的要求。另外,在進行混凝土振搗澆筑過程中,由于沒有采用先進的澆筑方法,導致混凝土出現裂縫或者表面不平整的問題,降低了混凝土的施工質量。

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談隧道工程施工管理重點

一、隧道施工管理關鍵點確定

1.隧道人工鉆爆施工的第一關鍵點就是要控制好爆破質量,爆破質量的優劣直接關系到施工安全及后續的支護、二襯質量。

2.隧道施工第二關鍵點就是要做好地方政策處理工作,政策處理的好壞將直接影響隧道的正常施工和班組的情緒,對施工安全、質量和進度都帶來了直接影響。

二、隧道施工管理關鍵點的處理方案及方法

1.處理方案

上述兩項關鍵點的處理方案為:開工之初首先熟悉施工圖設計,反復研究地質勘察報告,弄懂隧道圍巖地質情況、設計施工方案及掌握施工單位實時性施工組織設計;在此基礎上,詳細調查隧道進出口區域內自然環境和社會環境情況,熟悉當地風土人情,提前預測會面臨的政策處理問題,做到有備無患,有的放矢,有所為有所不為。要富有成效地完成這些工作,就要組建強有力的隧道施工管理領導小組,強化過程管理和控制。做到關鍵工序有業主、監理人員把控,從而確保工程質量、進度和安全工作。

2.具體處理方法

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施工項目合同管理分析

摘要:

介紹了目前我國合同管理工作中存在的問題,主要從合同管理機制、合同交底、合同變更管理、合同索賠意識等方面,闡述了項目施工階段的合同管理措施,并探討了合同風險防范對策,以真正提高工程項目的合同管理水平。

關鍵詞:

合同管理,施工階段,風險防范

0引言

在建筑施工當中,合同是法制建設的主要部分,是市場經濟與信用的重要保障,因此如何在施工過程中進行合同管理顯得非常重要。在工程的每一個階段,合同管理都貫穿其中,合同管理的成效也直接影響著企業的效益。合同管理按照步驟可以分為決策階段的合同管理、項目實施階段的施工管理以及竣工結算時的合同管理。其中,項目實施階段的合同管理在整個工程過程中是最為重要的,應當重點關注。

1合同管理工作存在的問題

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關于監理如何控制工程進度的思考

摘要:建設工程監理制度實施以來,在建筑行業發展的帶動下,我國的監理制度逐步得到完善。監理作為工程的直接參與方,在實踐中往往只注重質量問題,而忽略了工程進度問題。文章從影響工程進度的主次要因素出發,提出了監理在建設工程事前、事中和事后對進度進行控制的具體措施,以促進監理行業的發展。

關鍵詞:監理;主次要因素;進度控制

1我國建設工程監理制度概述

自1988年我國實行建設工程監理管理制度以來,工程管理質量和投資成本控制有了很大的提高,國家及建設部門高度重視監理制度的發展,制定了相關法律制度,1988年《建筑法》以法律制度的形式對監理制度作出了明確規定,使其在全國范圍內得到廣泛推廣。按照建設工程監理有關規范,工程建設監理是指監理單位接受建設單位(業主)的委托,按照有關規范、法規、工程建設標準、勘察設計文件和工程合同,主要是在施工階段對所建設工程的質量、成本和進度進行控制,并組織協調工程建設的相關工作,確保建設項目順利進行,且完成建設工程安全生產管理的服務行為。當前,我國建設工程監理制度主要針對建設工程施工階段,且監理單位普遍關注的是工程質量問題。隨著建筑業的不斷發展,建設單位也開始將成本和進度作為重點考慮對象。由于進度控制不僅直接影響項目工程建設能否在合同規定的期限內順利交付并投入使用,還會影響建設單位投資行為的經濟效益,因此,越來越多的建設單位將進度控制作為項目管理的一個重要組成部分。施工單位對進度控制更加重視,因為項目能按時高質量完成,可為其創造更多的參建機會,減少“人、機、料”的投入,有效提高行業影響力。相反,如果項目工程不能將進度任務作為項目優劣的評價標準,則會影響業主的經濟效益和信譽。對一些關鍵的國家工程而言,可能會拖延國家的某項戰略進程。

2監理進度控制要素

對工程項目進度的控制,不僅涉及各個主要因素,也涉及影響各主要因素的次要因素。在進度控制中,主要因素對其影響顯著,而次要因素對進度控制的影響也不容忽視。按照監理的官方定義,監理進度控制是指監理單位對關系到項目進度的主、次要因素進行有效控制,使各因素能夠協調發揮各自的作用,從而實現項目進度控制目標。

2.1進度控制主要因素

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建設項目施工階段工程造價控制初探

摘要:施工階段是建設工程項目最重要的環節之一,其造價控制對整個建設工程有著重要的意義。通過對建設方案、施工組織、設計以及其他關鍵造價因素分析,研究提出加強制度管理、優化設計、現場管理等具體措施,有效進行工程造價控制。

關鍵詞:工程造價,建設單位,設計單位,施工單位

1研究背景與研究意義

我國社會經濟高速發展,建筑業在其中有著極強的影響力。建設工程項目的全生命周期包括勘察設計階段、招投標階段、施工階段、竣工運營階段,其中施工階段作為建設工程項目最重要的環節之一,也是較為復雜的階段,其造價控制對整個建設工程有著重要的意義[1]。目前在建設項目施工階段,技術人員更加關注工程的進度與質量,工程預算等問題與技術員沒有直接利益、責任關系,故大多數技術人員對于工程造價方面關注較為缺乏,這對整體工程項目的造價十分不利[2]。有效控制建設項目施工階段工程造價,對整個建設工程尤為重要。

2工程造價控制相關理論

2.1工程造價的含義及構成

“工程造價”的含義最早來源于1981年左右提出的“工程概預算”,該詞出現以后便被政府部門以及社會大眾廣泛接受,沿用至今[4]。對于“工程造價”的含義,我國學者對其有著不同的理解,總結起來分為建設工程項目的實際費用、建設工程項目的成本、建設工程項目的發包費用。通過對文獻的閱讀理解,筆者認為“工程造價”為工程建設期所用的費用為其含義。工程造價的構成主要分為固定資產投資與流動資產投資兩部分。

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公路工程建設項目質量管理問題

摘要:隨著我國公路里程的快速增長,公路質量問題也叢出不窮,這勢必要求不斷提高公路工程建設項目管理的質量。因此,本文通過查閱文獻的方法,并積極與一線施工人員進行尋訪,總結公路工程建設項目質量管理存在的問題,針對相關問題,提出相應的解決措施,認為加強公路工程建設項目質量的管理的措施應當從加強思想上的重視,完善制度,加快公路建設企業信息化建設,對材料,監理,驗收等各方面進行全方位的監控出發,提高公路工程建設項目質量管理。

關鍵詞:公路工程;質量管理;問題;對策建議

公路工程項建設項目質量管理是一個復雜和重要的過程,在一定程度上公路建設項目的質量好壞深刻影響人民的生活水平和社會經濟效益。針對公路工程建設項目,分析并總結質量管理難的深層次原因顯得尤為重要,只有知道問題所在才能對癥下藥。在公路工程建設項目質量管理領域,劉海平提出首先要理順管理流程,健全管理制度;謝君和王凱提出新時代的公里工程建設項目應順應時代,與“互聯網+”相結合;劉志剛認為工地試驗室是把控施工材料質量管理的重要一環,也是工程質量管理的關鍵;王建總結了影響公路工程建設項目質量管理的因素;謝海熊和劉明星總結了公路工程建設項目質量管理應遵守的原則;高偉連等提出組建有力的質量管理團隊是提高公路工程建設項目質量精細化管理水平的重要一環;楊勇著重說明了公路工程施工質量提高的重要意義,并在總結相應問題的基礎上提出了解決措施;姜旭認為在提高公路工程建設項目的質量管理中,應以人為本,著重于提高施工人員素質。加強公路工程建設項目質量的管理是相關工程建設公司規?;⒖茖W化、集約化、系統化和個性化管理的重要措施,加強了質量管理,節約了資源,提高了材料的利用,減少了浪費,降低了成本。研究公路工程建設項目的質量管理,也可以為其他大型建設的質量管理提供經驗。

一、公路工程建設項目質量管理存在的問題

我國有悠久的公路建設項目歷史和豐富的建設經驗,2014年公路總里程為446.39萬公里,2017年已增長到477.35萬公里,同年公路承載客運總量1456784萬人次承擔貨運總計3686858萬噸,公路在我國的交通運輸中仍占據著主要地位。但是公路工程與其他小型項目相比有著極大的差異,在施工過程中存在極多的質量問題,這對于公路工程建設項目中的質量管理產生非常大的影響,公路質量無疑對人們的人身財產構成嚴重的安全隱患。

(一)建設項目施工單位缺乏質量管理意識

截至2017年底,全國建筑業共有85993家建筑企業單位。公路工程建設單位占比約為10.41%,其中相當一部分公路工程建設單位缺乏質量管理意識。缺乏質量管理意識是公路質量難以管理的根源。在公路工程建設項目中,大多數施工單位難以轉變傳統質量管理思想,建設施工公司質量管理粗放,難以充分領悟適合時展的質量管理理念以及質量分析方法,因而大多數公司也不會在施工過程中成立專門的質量管理職能部門。相應的,規模較小的施工公司管理人員也大多缺乏質量意識,只一味地追求項目速度,大多不具備相應的質量管理能力,無法承擔相應的質量管理責任。最后公路工程建設項目中的施工人員不具備相應的質量管理能力,對施工現場的質量管理不夠重視。

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測繪工程項目監理策略

一、項目工程監理需要遵從的原則、項目工程監理的方法

工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業的職業道德,而法律法規對監理工作則要求特別嚴,國家嚴格要求項目工程監理工作人員需要做到以下幾點:

一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程,施工監管人員需要立即提出反對意見,阻止施工的進行,并將施工的過程和施工的過程及時向有關部門反映情況,讓有關部門禁止其行為。

二是無論從事什么項目,無論項目的大小都需要嚴格遵守行業法律和法規,所做的項目需要嚴格按照行業技術指標嚴格執行。測繪人員切不可因為項目過小,就采取輕視的態度,應該一視同仁,對待每個項目、每個工程,都保著認真負責的態度,切實的做好本職工作,做好項目的監管工作,讓每個工程都能順利的完成。

三是堅決履行合同中已經制定的要求和義務,不坑蒙拐騙,不做違反道德和法律和法規的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人,應該立即制止,不收取任何人的金錢和財物。更加不準向任何人提出勒索,做一些違反法律法規的事情。每個工程監理人員都該有自己的道德操守和道德底線,不做些侵害到國家和個人利益的事情。

四是堅持科學發展觀做為行動的指南針,以實事求是的態度對待工程項目,不撒謊,不虛報。工程監理人員需要提高自身道德修養,時刻關注國家黨政動態,對于那些影響到行業發展的政策需要認真的去分析,并認真總結,最終用這些政策和法律來規范和糾正自己的行為。

五是對于涉及企業利益的機密文件和機密信息未經允許,不得向無關人士透露。測繪工程的監理人員在監理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件,特別是當監理的項目是國家的重大基礎設施建設時,涉及的機密文件更加多。因而,測繪工程的監理人員應該對自己的行為做好規范,保守商業機密,不隨便將施工過程中涉及到機密數據透露給無關人員。對于那些隨便透露機密的監理工作人員國家可以根據相關法律,對其采取相應的懲罰。

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水廠土建工程監理要點

摘要:

農村安全飲用水工程單項構筑物多,施工難度大,如不控制好,勢必會造成滲水等質量缺陷,留下安全隱患,在群眾中造成不良影響。本文作者立足春秋塘水廠工程監理的實踐,總結關鍵控制點的監理質量控制,供同類水廠工程施工的同行借鑒和交流。

關鍵詞:

水廠;施工;質量控制

1工程概況

春秋塘自來水廠供水工程屬舒城縣2012年度農村飲水安全項目,工程位于城關鎮舒玉村,水廠設計供水范圍涉及城關鎮、南港鎮、舒茶鎮、春秋鄉、干汊河鎮共5個鄉鎮35個行政村10.34萬人以及舒城縣皖江汽車科技產業園和舒茶工業集中區的生產生活用水。水廠設計供水規模:近期2萬噸/日,遠期4萬噸/日。項目法人為安徽省舒城縣水利局,設計單位為安徽省城建設計研究院,監理單位為安徽鑫水工程建設監理咨詢有限公司,施工單位為安徽省水安建設集團股份有限公司,運行管理單位為舒城縣自來水公司。工程永久項目主要包括:取水工程、反應沉淀池工程、四閥濾池工程、清水池工程、二級泵房工程、配電房工程、加氯加藥間工程、鼓風機房工程、綜合樓工程等。

2工程重點和難點

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