前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的汽車營銷實訓中心企業化管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：為促進汽車營銷實訓中心企業化管理的實效性，筆者從汽車營銷實訓中心管理現狀入手，對其進行了全方位、深層次地剖析，并在此基礎上深入地探究了汽車營銷實訓中心企業化管理策略。
關鍵詞：汽車營銷；營銷實訓中心；管理現狀；企業化管理；策略
一、汽車營銷實訓中心管理現狀
在當前的社會背景下，消費者在選擇一款汽車時不僅會考察它的性價比、外觀等因素，同時還會受到汽車營銷人員的影響。這也是為什么同樣是汽車營銷人員，但有的人卻有著非常令人羨慕的業績，但是有些人的業績卻少的可憐。也就是說，汽車營銷環節在很大程度上能夠決定汽車的銷售業績，應該引起重視。汽車營銷實訓是提高汽車營銷人員綜合能力的有效途徑，也是目前絕大多數汽車銷售部門必須進行的一個環節，而做好汽車營銷實訓中心管理工作不僅可以為員工創造一個更舒適的工作環境，同時還能夠為提高汽車銷售量奠定基礎。但是從目前的情況來看，國內很多汽車營銷實訓中心管理工作都未能發揮出作用，仍然存在各種各樣的問題。比如：
（一）營銷實訓內容缺乏實用性
隨著人們生活水平的不斷提高，私家車逐漸平民化，這不僅彰顯出人們生活水平已經基本達到了奔小康標準，同時還有效帶動了汽車行業的發展。但是，雖然國內外有很大的汽車消費群體，但這也滋生了很多的汽車行業，使汽車行業也面臨著非常激烈的競爭問題。競爭可以帶動一個行業的發展，汽車作為一個龐大的領域，更需要有競爭推動其健康發展。汽車銷售企業之所以要對營銷人員進行實訓培訓，就是要不斷提高他們的綜合能力，使其可以在未來發展過程中創造更多輝煌的業績，為企業創造更多的經濟效益。也就是在營銷實訓過程中必須要以服務企業為前提，一些實訓內容的敲定都要滿足企業的實際需要，而不能用一些“老掉牙”的營銷手段去培養員工，否則不僅不會取得理想的效果，甚至還會適得其反，讓營銷人員產生厭煩、抵觸的心理。但國內很多汽車營銷實訓中心在選擇實訓內容時往往會忽略這個問題，并沒有以服務企業為基準，不符合企業化管理的要求，所取得的實訓效果受到極大的限制。
（二）缺乏有效的管理制度
制度是約束營銷人員思想和行為的重要保證，有效的管理制度不僅可以為管理人員指明工作方向，同時還可以用更公平公正的管理方式讓受到懲罰的員工心服口服，從而保障企業內部的穩定性。當然，負責人在規劃制度內容時必須要以企業實際為前提，不能一味地借鑒、引用其他汽車營銷實訓中心管理條例，保障制度內容的有效性。但是，很多汽車營銷實訓中心管理部門為了省事兒，就照搬其他企業的管理制度，最終導致整個管理工作出現了各種各樣的問題，影響了營銷人員工作的積極主動性。制度并不是給員工賦上一層精神枷鎖，而是給予他們工作的動力，讓他們每時每刻都能銘記自己的責任和義務，一心一意地為企業著想。而有效的管理制度則是實現這些目標的基本要求。
二、汽車營銷實訓中心企業化管理策略
汽車營銷實訓中心作為汽車營銷部門的核心區域之一，在提高企業營銷量、促進營銷人員綜合能力發展過程中發揮著極其重要的作用。將汽車營銷實訓中心管理性質朝著企業化管理目標發展，不僅可以保證管理工作的規范性、有效性，同時還有助于培養營銷人員的責任心和對企業的歸屬感，這對于汽車營銷企業未來發展是至關重要的。當然，促進汽車營銷實訓中心管理模式朝著企業化管理模式發展不僅要講究方法和手段，同時還要融入一些現代化的管理思想，與時俱進，保證管理工作的時代性特征。為此，我們可以從以下幾個方面入手:
（一）提高汽車營銷實訓中心企業化管理人員的綜合素質
要想實現汽車營銷實訓中心企業化管理目標，首先應該加強對管理人員綜合能力的培養，使他們可以打破傳統的管理手段，用現代化、人性化的管理手段來取得理想的管理效果。汽車營銷實訓中心企業化管理必須要滿足“企業化”管理的基本要求，從整個企業入手，將管理范圍、管理目標擴大，輻射到企業的各個環節，這樣才能集中力量攻破難題，保障管理工作的有效性。能夠對汽車營銷過程產生影響的因素有很多，既有外部因素又有內部因素，如何才能最大程度上地消除這些影響因素，或者將負面影響轉化成積極影響，則是每個營銷實訓中心管理人員應該認真思考的內容。
（二）提高管理活動有效性
對于汽車營銷實訓中心企業化管理人員而言，他們在選擇管理方式、管理內容時應該保障其有效性，多角度、多層面入手，確保管理活動的有效性，提高營銷人員對實訓中心管理活動的滿意度?？茖W技術的發展為實現現代化管理目標奠定了基礎，而作為實訓中心管理人，他們也要學會用現代化的科技手段來進行管理，提高管理效率和管理質量，促進企業化管理發展。
（三）完善管理制度
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。有效的管理制度不僅具有權威性、排他性，同時還有一定的約束性、規范性，是保障管理工作效率的重要前提。當然，不同的管理制度往往具有不同的效能和適用的范圍，這就要求我們在制定制度時要以自身實際為前提，合理、科學地制定制度。只有這樣，我們才能讓管理制度的作用充分發揮出來，并對被管理者的思想和行為起到指導性作用。
三、結束語
從汽車營銷實訓中心管理現狀來看，國內很多汽車營銷實訓中心管理工作都未能發揮出作用，仍然存在各種各樣的問題。為促進汽車營銷實訓中心企業化管理質量的提升，就必須針對其存在的問題進行有效分析，從而對癥下藥，制定出相應的策略。
參考文獻：
[1]王章伍.“互聯網+”背景下汽車營銷管理模式的創新[J].電子商務,2019(05):40-41.
[2]郭衛.汽車市場營銷管理問題及對策探究[J].企業科技與發展,2019(05):221-222.
[3]邢星.以消費者需求為中心的汽車營銷管理模式[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2019(06):28-29.
作者:劉凱 單位:吉林電子信息職業技術學院
