企業資源管理范例

［摘要］

隨著改革開放政策的實施，我國的經濟得到了大力的發展，推動了中小企業的發展，同時，為中小企業在當今的經濟發展中提供了廣闊的空間。中小企業發展的同時，我們對其進行深層次的研究，才發現中小企業在對人力資源管理上還存在著一些問題，為了使中小企業創業初期能更好地適應當今的社會環境，文章就對中小企業創業初期存在的問題進行分析，并提出了一些建議以加強對中小企業人力資源進行管理。

［關鍵詞］

中小企業;創業初期;人力資源管理

在企業發展中，人才是企業重要的一部分，能更好地推動企業的發展，這就使得人力資源在企業發展中起到了重要作用，企業中人力資源的好壞，能直接影響著企業的發展。在中小企業在創業階段時，人力資源就顯得更加重要。優質的人力資源可以加速推動企業的發展，在短時間內度過企業最艱難的時刻，在中小企業發展中起到了重要作用。

1中小企業創業初期人力資源管理中存在的問題

1.1錯誤的人力資源發展方向

摘要：

近年來，隨著我國基礎設施建設力度的大大加強，建設監理行業市場也迎來了空前的發展機遇，隨之而來的行業擴張所相伴的人才渴求則日益強烈。而作為身處市場競爭熱潮中的國有監理企業，如何廣泛地吸引人才、穩定員工隊伍、調動員工積極性、增強企業歸屬感，則是其人力資源管理的重中之重，更是確保其在當前機遇與挑戰并存的市場環境中嶄露頭角的磐石之基。

關鍵詞：

國有監理企業;人力資源;管理

監理企業作為高智能的技術密集型企業，人才是企業發展的動力與財富，而監理從業人員業務水平的高低、能力的強弱直接決定了企業的技術和管理水平，進而決定了企業在市場中的地位。為此，本文主要針對國有監理企業的人力資源管理進行分析和探討。

一、國有監理企業人力資源現狀分析

當前，國有企業監理行業主要面臨以下問題：一是國有監理企業仍無法做到與市場接軌，制定執行市場化的薪酬體系，從業人員勞動報酬普遍較低；二是監理行業人力資源供給不足，導致行業人員流動性較大，且多流向薪酬福利待遇較高的私營企業；三是國有監理企業內部人員結構配置不合理，無法形成穩定的專業人才梯級儲備；四是國有監理企業多處于改制轉型初期，尚未建立起現代化企業的管理體系，人力資源管理任重道遠；五是監理企業日常經營中多忙于生產，對人才儲備和培訓教育多有疏忽，造成項目上馬時專業成熟人才無法及時匹配到位的矛盾突顯。

第一篇：企業績效戰略人力資源管理

摘要：

如今，伴隨著我國企業規模的不斷發展壯大，管理員工的人力資源管理工作也變得十分重要，尤其是在大企業中，更離不開人力資源管理工作，人力資源管理工作貫穿企業發展始終；同時，人力資源管理工作也會對企業績效、企業利益產生影響，通過對人力資源管理工作的合理安排分配，對企業員工的開展積極鼓勵及合理安排崗位，能夠提高企業員工素質，提高企業員工的工作效率，進而提高企業的經濟利益。所以，對人力資源管理工作進行戰略性管理，進一步分析其對企業績效的影響是十分必要的。因此，本文對戰略人力資源管理對企業績效的影響展開具體分析探討。

關鍵詞：

戰略人力資源管理；企業績效；調節效應

一、實施戰略人力資源管理在提升企業績效時出現的問題

眾所周知，在當今社會，實施戰略人力資源管理對企業績效的影響越來越大。但是我國的戰略人力資源管理發展還不成熟，還面臨許多問題，具體如下：

第一篇：企業人力資源管理創新研究

摘要：

隨著經濟的不斷發展，人力資源在企業的成長發展中越來越占據著重要的地位，甚至直接關系到企業的長遠發展。針對目前企業人力資源管理不充分、管理上層的綜合素質還相對較低、創新管理還留在比較淺薄的層面等問題，提出了必須提升人力資源管理理念、做到以人為本、將企業人力資源管理上升到戰略高度、創新企業組織機構和人員編制管理、加強技術創新與人力資源管理的互動、利用企業的人力資源管理進一步促進企業進行自主創新等建議。

關鍵詞：

人力資源；管理創新；問題；對策

1企業人力資源管理創新的涵義以及要求

1．1人力資源管理創新的內涵

摘要：人力資源管理外包可在一定程度上降低企業運營成本，提高企業整體發展水平與管理能力，推動人力資源管理工作的有效開展，更好地對企業各項工作流程進行優化完善。但現階段人力資源管理外包存在一些管理風險，影響整體管理效果，為了改善管理現狀，解決風險問題，需要人員加強重視，能夠明確人力資源管理外包的重要價值，分析現狀找出原因，以制定合理對策。本文就企業人力資源管理外包現狀及對策作出分析，提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞：企業；人力資源管理；外包；對策

隨著社會經濟的快速發展，各企業自身的發展都得到了一定提升，但企業之間的競爭也逐漸加劇，在這種情況下企業想要穩定市場地位，必然需要根據市場環境及時對企業的運營模式進行調整，創新優化管理流程。在企業管理過程中人力資源管理占據重要地位，而企業與外包公司合作，能夠提高人力資源管理能力，優化企業資源配置，幫助企業提高自身市場競爭力，實現長遠發展目標。所以，需要企業能夠加強重視人力資源管理外包，針對現階段管理問題作出分析，結合企業發展需求制定具有針對性的管理對策。

1企業人力資源管理外包的重要作用分析

1.1減少企業人力資源管理成本。企業人力資源管理工作在開展過程中涉及多項管理內容，如日常考核、薪資、人員檔案信息等。各項管理內容在實際進行過程中都需要耗費一定的人力及財力，雖然目前很多企業能夠通過引進信息化管理設備的方式優化管理流程，或通過建設人力資源管理團隊的方式提升管理效率，但還會因人才流動、設備成本等因素影響而導致人力資源管理水平無法達到預期目標。若采取人力資源管理外包模式，促進企業與外包公司進行合作，根據市場環境給予外包公司相應的管理費用，外包公司提供人力、物力實現對企業的人力資源管理。企業通過支付合理費用的方式享受更具專業性的服務項目，讓企業人力資源管理工作的高效開展得到保障，同時降低其自身的管理成本。

1.2促進企業市場競爭力提升。社會經濟的快速發展，使得企業之間的競爭越發激烈，若企業在運營發展過程中無法保持較強的市場競爭力，就極易被市場淘汰，難以維持正常的運營，最終面臨倒閉風險。而針對企業人力資源管理，實施業務外包模式，可減輕現階段企業人力資源工作量，促進企業能夠投入更多的精力建設規劃人力資源職能，管理與發展企業自身核心業務，以達到推動企業增強市場競爭力的效果。

1.3提高企業戰略能力。市場環境變化較快，企業管理人員在對企業進行管理的過程中需要具備較強的戰略能力，能夠根據市場環境形勢的變化情況作出合理分析，并結合企業自身的運營情況、發展需求及發展目標制定最佳的發展戰略。而對于企業管理人員來說，其在決策過程中若接觸太多的結構性事務，容易降低整體決策水平，導致企業戰略能力得不到提升。實施業務外包管理，能夠將很多復雜瑣碎的結構性事務交由外包公司進行處理解決，讓企業管理人員能夠有更多的時間投入到戰略性工作中，提高戰略決策能力。

摘要：在開展企業經濟管理過程中，作為管理者，要認識到人力資源管理的價值和意義，深入分析企業人力資源管理中存在的問題，做到有的放矢，提升人力資源管理的針對性和實踐性，要充分利用大數據信息技術，結合企業發展實際，探索適合企業的人力資源管理策略，讓科學化管理真正落到實處，激活企業發展動力，進而提升企業人力資源綜合管理水平，實現企業經濟管理效能的全面提升。

關鍵詞：大數據；企業；人力資源；管理創新

隨著現代信息技術的發展，為企業管理提供了新的工具和支撐，對于企業管理的要求也越來越高，在這樣的背景下，如何利用現代信息技術，優化企業管理水平，是一個重要的課題。企業人力資源管理在整個管理體系中占據著十分重要的作用，在大數據時代，如何利用信息技術整合管理資源，也是現代企業人力資源管理的重點，有待深入探究，尋求科學的人力資源管理路徑[1]。

1大數據技術對于企業人力資源管理的價值

在開展創新性企業人力資源管理工作中，要充分融入并運用大數據信息技術。在現代社會體系中，大部分工作資源都是以數字的形式存在，在這樣的發展背景下，結合現代計算機技術，大數據技術得到了快速發展，在實踐應用中，大數據技術有著諸多優勢，可以實現人力管理資源的有效整合，通過數據分析與對比，總結出其中的科學規律，進而用于指引下一步工作的開展。在創新性企業人力資源管理實踐中，通過整合并融入大數據信息，能夠實現工作目標與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小企業資源的浪費。在大數據實踐應用中，企業人力資源管理人員要重視信息數據的收集和整理，形成基礎性的數據體系，然后運用相應的算法，對其中的數據資源進行深度分析，在進行工作調整及下一步工作安排過程中，都能發揮相應的指引作用[2]。

2當前企業人力資源管理方面存在的問題

2.1現代企業人力資源管理制度缺失

摘要：在經濟快速發展中，經濟結構也朝著多元化趨勢發展，出現較多新型行業。自主創業已經成為社會發展熱潮，能夠促進經濟發展，提升人們的生活水平，為社會提供較多就業機會。國家政策的大力扶持，多數大學生選擇自主創業，由于市場競爭壓力大，因此初創型企業會面臨巨大發展壓力。鑒于此，初創型企業注重人力資源改革與管理，以此加強市場競爭實力。此次研究主要是圍繞大學生初創企業的人力資源管理展開討論，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：大學生初創企業；人力資源管理

在時代變化發展中，市場經濟開放度不斷提升，自主創業已經成為越來越多大學生的選擇，由此催生出大量初創型企業。初創型企業創立之初，由于規模小，人員配置不足，員工默契與工作流程處于磨合階段，對工作效率影響非常大。人才在企業發展中占據重要地位，初創型企業處于發展初期，經濟實力與知名度較低，且管理水平低下，從而導致人才招聘難度大。此外，由于初創型企業待遇福利低，管理混亂，人員留存率低，對企業發展影響較大。

一、大學生初創企業的人力資源管理現狀

在時代變更發展中，市場環境自由度提升，出現大量大學生初創企業。初創企業能夠增加國家稅收，解決大學生就業難問題。然而，初創企業經營規模小、風險高，缺乏完善的管理制度與機制，因此處于探索發展階段。人才在企業生存發展中具有重要作用，初創型企業的實力與知名度不及成熟企業，無法依靠知名度吸引人才。此外，初創企業缺乏完善的人力資源制度，員工忠誠度低，因此會加大人才流失率。

（一）合伙人管理模式為主

當前，企業經營管理中，人力資源管理處于重要地位，在此種形式下，必須關注人才管理問題。初創企業多為合伙創立，以此分散風險，逐步擴大企業規模。基于合伙人的人才管理，管理人員比較信任合作伙伴，因此會出現任人唯親情況，企業中全是自己的親朋好友，嚴重影響管理制度。其他員工遭受不平等對待，就會離職。主要是由于員工看不到企業發展與自身晉升空間。初創型企業人才管理問題比較嚴重，對企業發展影響較大。

摘要：近年來，隨著信息科技的不斷發展，推動了大數據時代的到來，且大數據在社會眾多領域中得到了廣泛的運用。在企業人力資源管理過程中，為了能夠有效地提升企業人力資源管理的水平和效果，企業的人資部門和人員都要重視對信息化技術的有效運用，不斷與時俱進、開拓創新，促進企業人力資源管理得到更有效的變革，輔助企業取得更好的發展。文章主要對大數據時代企業人力資源管理變革的思考與實踐進行研究和討論，通過對大數據時代下的多種信息技術的運用，豐富企業人力資源管理方法和手段，逐漸提升企業人力資源管理水平和質量。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理；變革；研究

現如今，隨著社會經濟的不斷發展，信息科學技術的發展速度和發展水平也在不斷提高?；ヂ摼W信息技術的發展推動了大數據時代的到來，并在社會的多個領域中發揮著重要的作用和價值。在大數據時代背景下，企業人力資源管理必須要進行變革，不斷破除傳統人力資源管理模式，豐富企業人力資源管理的內容和形式，不斷推動企業人力資源管理逐漸實現信息化、高效化和智能化，提升企業人力資源管理的效率和質量。

一、分析大數據時代企業人力資源管理變革的重要性

在當今的大數據時代，企業的發展速度非常迅速，市場競爭程度在逐漸增強。企業要想在激烈的市場競爭中占有有利地位，就要重視核心競爭實力的提升。而企業要想有效的提升競爭實力，就要廣納賢才，積極培養。因此，企業必須要重視人力資源管理的變革，要重視人力資源管理作用的發揮，充分、有效的運用大數據技術來建立和完善企業的人才培養制度，使得企業通過大數據來掌握更多優秀人才的情況，從而有利于企業人力資源管理部門及人員制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多優秀人才加入到企業發展當中來，強化企業的人才隊伍，增強市場競爭實力。與此同時，企業在發展的過程中需要不斷開拓市場，因而對于人才的需求也在不斷增加，很多企業的管理人員的工作地域、環境等因市場拓展的原因而發生改變，由于地域差異，企業員工的調動會存在一定的限制，增加企業人力資源管理的難度和挑戰。但是大數據時代的到來給企業的人力資源管理提供了新的發展機遇，企業的人資部門可以運用大數據中豐富的人才資源，打破工作區域或者空間的局限或者限制，能夠有效的吸納更多優秀人才，快速、有效地解決企業因市場拓展等因素而產生的人員變動問題，為企業的發展注入新鮮的血液和動力，為企業的發展奠定良好的基礎，同時也能夠推動企業人力資源得到更好的變革，人力資源管理水平得到更好的提升。

二、企業人力資源管理變革在大數據時代所面臨的問題

企業要發展，就必須要進行改革。但是在大數據時代下，很多企業在進行人力資源改革時面臨著很多亟待解決的問題。下面對企業人力資源管理變革在大數據時代所面臨的問題進行分析和討論。