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摘要：近年來，隨著信息科技的不斷發展，推動了大數據時代的到來，且大數據在社會眾多領域中得到了廣泛的運用。在企業人力資源管理過程中，為了能夠有效地提升企業人力資源管理的水平和效果，企業的人資部門和人員都要重視對信息化技術的有效運用，不斷與時俱進、開拓創新，促進企業人力資源管理得到更有效的變革，輔助企業取得更好的發展。文章主要對大數據時代企業人力資源管理變革的思考與實踐進行研究和討論，通過對大數據時代下的多種信息技術的運用，豐富企業人力資源管理方法和手段，逐漸提升企業人力資源管理水平和質量。
關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理；變革；研究
現如今，隨著社會經濟的不斷發展，信息科學技術的發展速度和發展水平也在不斷提高。互聯網信息技術的發展推動了大數據時代的到來，并在社會的多個領域中發揮著重要的作用和價值。在大數據時代背景下，企業人力資源管理必須要進行變革，不斷破除傳統人力資源管理模式，豐富企業人力資源管理的內容和形式，不斷推動企業人力資源管理逐漸實現信息化、高效化和智能化，提升企業人力資源管理的效率和質量。
一、分析大數據時代企業人力資源管理變革的重要性
在當今的大數據時代，企業的發展速度非常迅速，市場競爭程度在逐漸增強。企業要想在激烈的市場競爭中占有有利地位，就要重視核心競爭實力的提升。而企業要想有效的提升競爭實力，就要廣納賢才，積極培養。因此，企業必須要重視人力資源管理的變革，要重視人力資源管理作用的發揮，充分、有效的運用大數據技術來建立和完善企業的人才培養制度，使得企業通過大數據來掌握更多優秀人才的情況，從而有利于企業人力資源管理部門及人員制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多優秀人才加入到企業發展當中來，強化企業的人才隊伍，增強市場競爭實力。與此同時，企業在發展的過程中需要不斷開拓市場，因而對于人才的需求也在不斷增加，很多企業的管理人員的工作地域、環境等因市場拓展的原因而發生改變，由于地域差異，企業員工的調動會存在一定的限制，增加企業人力資源管理的難度和挑戰。但是大數據時代的到來給企業的人力資源管理提供了新的發展機遇，企業的人資部門可以運用大數據中豐富的人才資源，打破工作區域或者空間的局限或者限制，能夠有效的吸納更多優秀人才，快速、有效地解決企業因市場拓展等因素而產生的人員變動問題，為企業的發展注入新鮮的血液和動力，為企業的發展奠定良好的基礎，同時也能夠推動企業人力資源得到更好的變革，人力資源管理水平得到更好的提升。
二、企業人力資源管理變革在大數據時代所面臨的問題
企業要發展，就必須要進行改革。但是在大數據時代下，很多企業在進行人力資源改革時面臨著很多亟待解決的問題。下面對企業人力資源管理變革在大數據時代所面臨的問題進行分析和討論。
（一）傳統的人力資源管理模式的地位根深蒂固
當前，在一些企業當中，傳統的人力資源管理模式依然發揮著重要的作用，且地位根深蒂固，變革起來非常困難。傳統的人力資源管理模式過分重視“事”的管理，具有一定的業務性，缺乏人性化管理，這種傳統的人力資源管理模式存在很大的局限和不足，在一定程度上制約著企業的發展。
（二）企業在人力資源管理戰略方面缺乏與大數據的優勢整合
在企業發展過程中離不開人力資源管理的保障。企業在進行人力資源管理革新時，要跟隨時代的發展，從思想觀念、戰略規劃、管理行為的創新等方面結合大數據時代的特色和技術來提升企業人力資源的管理能力和水平。但是很多企業過分依賴傳統的人力資源管理方式和方法，管理思維和觀念還比較局限和傳統，缺乏與時俱進和開拓創新的勇氣和信心，沒有將企業人力資源管理戰略與大數據的特色優勢進行整合，在企業人力資源管理的戰略規劃、思路和戰略方案的制定和實施方面也缺乏一定的科學性和實效性。因此，沒有將企業人力資源管理的真正作用高效地發揮出來。
（三）企業人力資源管理方法與模式的革新速度與信息技術發展速度不相適應
大數據時代下的企業人才培養模式和傳統的人才培養模式是不同的，大數據時代主要運用信息技術，其能夠有效的提升企業人才的培養速度和培養效率，能夠給企業人才的聘用、培訓以及管理工作提供更加快捷的服務。而就目前的情況來講，很多企業的人力資源部門在招聘和錄用人才、培養人才方面速度比較慢，其與大數據時代下的信息技術發展速度不相適應，這使得企業很容易出現人才缺口，影響企業的快速發展，對于企業市場競爭力的提升也是非常不利的。
三、大數據時代企業人力資源管理變革的實踐方略探究
在信息技術和互聯網科技不斷發展的時代背景下，企業要想更好地實現對人力資源管理的變革，就要重視對大數據知識和技術的運用、制定完整的企業人力資源管理變革策略和方案，引進人才，強化企業人力資源管理隊伍，推動企業在大數據的支撐下更好地實現人力資源管理的改革和創新，為企業的長遠發展提供基礎。下面對大數據時代企業人力資源管理變革的實踐方略進行探討和研究。
（一）企業人力資源管理觀念的轉變和革新
大數據時代下，企業要想更加高效、快捷的實現人力資源管理革新，就要不斷解放思想，不斷進行人力資源管理觀念的轉變和革新。企業的管理人員要在思想和行為上發揮出表率作用，引導和鼓勵企業的人資不斷學習和運用信息化技術來進行企業各項人力資源的管理工作，優化企業人資管理內容，簡化人資的多項工作內容，節約時間、提升管理效率。通過人力資源管理觀念的有效革新，使得企業人資部門在實施人才招聘、錄用、規劃、培訓等方面的工作能夠更加信息化，推動企業的人資更加靈活的運用網絡信息技術來提升整體工作水平和質量。
（二）大數據與企業人力資源管理變革的有效融合
為了能夠更好的實現企業人力資源管理的有效革新，不斷提升和完善企業人力資源管理的水平和質量。重視大數據與企業人力資源管理變革的有效融合，充分認知當前企業在人力資源管理方面的局限和不足，結合大數據相關知識來制定更加全面人力資源管理規劃和方案，將企業人力資源管理的目標和內容全面的展示出來，在互聯網科技的支撐下完善每個人的崗位職責和權限，扎扎實實的做好企業人力資源管理的各項管理工作，優化企業人資管理的結構和形式，健全和完善企業人資管理變革的機制和體系，這樣使得企業的各項人力資源管理工作能夠逐漸得到完善，更加清晰、明確企業的發展宗旨、戰略規劃和目標，使得大數據時代下的企業人力資源管理模式更加信息化、便捷化和高效化。
（三）人力資源管理信息系統的有效建立，實現企業人資的信息化管理
企業在進行人力資源管理變革過程中，要以人本思想為前提，不斷建立以人才為核心的人力資源信息管理系統，對所有企業員工實施信息化管理，完善企業人力資源在人才的選拔、聘用、培訓以及管理等方面的信息化管理內容，實施企業員工檔案電子化管理，增強人力資源管理效率。與此同時，企業也要充分運用大數據時代下的信息技術，讓員工能夠積極的參與到信息化平臺的建設工作當中，實行人性化管理，引導和鼓勵企業員工在信息平臺中發揮自我、展示自我，在信息平臺中和公告各種企業員工關心的問題，這樣能夠更好的凝聚人心，激勵員工能夠與企業共同成長和發展。
四、結語
綜上所述，在這個信息時代，大數據已經深入人心，并對企業的生存和發展產生重要的影響。企業要發展就必須重視自身的改革，而企業人力資源管理的改革是企業改革的重點。企業要克服當前人力資源改革中所要面臨的問題，一切從企業的具體實際出發，促進企業人力資源管理觀念的轉變和革新，重視大數據與人力資源管理變革的有效融合，建立信息化的人力資源管理系統，推動企業更好地將人力的作用和價值充分發揮出來，使企業更穩步、更高效的發展。
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[4]李宏.大數據時代企業人力資源管理變革[J].百科論壇電子雜志,2018(20).
作者:田野萍 單位:遼寧省鐵嶺市昌圖縣縣域經濟發展服務中心
