企業運營范例

摘要：有效的企業運營資金管理能夠給企業帶來新的發展動力，能夠幫助企業更好的進行戰略規劃和經營。在新的發展階段，我國經濟邁入新常態，傳統的增長點增長放緩，企業面臨著管理困境，需要進行模式創新，尤其是對運營資金的管理。在這個過程中，不能盲目搬用國外的一些管理模式，生搬硬套會將企業帶入更大的困境，企業應該結合我國市場環境和企業的發展特點采用合理的手段，進行實際調研，從問題入手尋找資金管理模式創新辦法。

關鍵詞：企業運營；資金管理；策略分析

一、引言

近些年來，我國經濟進入經濟新常態，新的發展階段，企業面臨著新的挑戰與困境，傳統的管理方式逐漸疲軟，企業需要進行管理模式的創新，尤其是加強運營資金的管理，合理有效的創新運營資金管理模式，通過對當前的管理現狀分析，提出有效的運營資金管理策略，提升企業的運營資金管理水平。

二、企業運營資金管理現狀分析

1．企業運營資金管理監控機制有待加強

當前，企業普遍對運營資金的監控管理機制較弱，相關的監督管理價值并沒有建立完全，對資金的全過程，整個使用周期沒有完整的監督管控機制，這樣導致資金在不同的運營階段出現問題無法被及時解決，包括事前、事中事后的資金使用監控，沒有形成動態化的管理程序，資金的使用路徑不明晰，在管理控制中存在過多的人為監督和控制，這樣存在風險，人為管理缺乏系統性和科學性，無法形成一套成體系的管理程序，同時，在對資金的監督中，雖然制定了一定的監督管理制度，但是在具體的執行環節，這些監督機制并不能保證充分發揮作用，有些制度只是形式化的工作，資金的使用與制度的建立相分離，既浪費了管理成本，有無法發揮對資金使用的監督管理職能，流于形式，不利于企業加強對運營資金的監督管理。

摘要：運營資金是民營企業的血液，任何一個管理活動都離不開它，否則企業就無法生存發展。本文從民營企業資金管理的重要性闡述著手，分析了當前民營企業資金管理中的問題，并根據作者多年的實際經驗，提出了相應的管理建議。

關鍵詞：民營企業；運營資金；管理

經過多年的建設，民營企業已經成為我國經濟發展的重要源泉。在目前市場全球化，行業競爭又異常激烈的環境，給民營企業的發展帶來了機遇與挑戰，民營企業只有加強內部管理，提升自身的核心競爭力，才能給自己尋找到一片生存與發展的空間。運營資金管理是民營企業內部管理的重要內容，也是其財務管理的核心內容，有效的資金管理事關民營企業的生存與發展，當前許多民營企業底子薄，長期以來資金緊張，因此研究如何做好運營資金管理，特別對民營企業來說更具現實意義。

一、民營企業資金管理的重要性

（一）做好運營資金管理是民營企業正常運轉基礎

民營企業管理活動由許多管理工作組成，而每一項管理工作永遠在路中，在往復循環中，在這一個過程中，支持其運行的就是資金，如果資金供應出現了問題，各項管理工作就會陸續出現問題，進而影響企業正常的經營管理活動。因而只有在正常的資金流的支持下，企業的經營管理活動才會得以繼續。

（二）做好運營資金管理，是企業實施發展策略（決策）的保障

一、有效的運營管控必須以完善的制度體系為基礎

每個企業都是由很多的個人組成，運營管理首先要讓企業的每一名員工都盡職盡責，各揚其長。小型的公司可以通過人性化的管理來完成對企業的運營管控，“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等。但對于大型企業乃至集團公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來實現對企業的運營管控了?；镜墓芾碇贫劝ㄈ耸轮贫?、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個層面。宏觀層面的規章制度建設要考慮如何與公司的發展戰略和管控模式相匹配，不同發展戰略，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現在不同的管理職能上，并最終落實的規章制度里面。微觀層面的規章制度考慮的是如何使每項具體工作都有據可依、有章可循，權責要明確、內容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業中的每個部門、每名員工都能清楚地明白企業經營的目標、自身具體的工作內容和要求，以及衡量工作成果的標準，工作會更加高效。

二、優秀的企業文化可以提高運營管控效率

優秀的企業文化對做好企業運營管控發揮著重要作用。首先，企業文化具有凝聚作用，它作為一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致，提高運營管理的效率，更好的實現工作目標。其次，企業文化具有導向作用，包括價值導向與行為導向。價值導向體現著企業的核心價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，實現企業運營管理在宏觀層面的目標。行為導向引導著基本單位、組織和個人在實際工作中，能夠按照既定的目標、規則進行，實現企業運營管理在微觀層面的價值。成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情等。

三、要加強企業運營管理中的薄弱環節，推動運營管理能力均衡發展

美國管理學家彼得提出管理學上的水桶理論，也稱短板論，其核心內容是：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一理論，決定一個企業最終經營管理好壞的，往往不是它經營能力最強、管理最嚴格的環節，恰恰是它經營中的一次小疏忽、管理上的一個小漏洞；決定在一個管理團隊能力強弱的，也往往不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落后者。因此只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發揮團隊作用。好的運營管理就是要以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，逐步將運營管理理念灌輸到各級企業，推動系統內各級管理層加強運營管理，共同提高整個集團的管理水平。好的管理者要能不斷發現管理中的問題并加以解決，按照循序漸進的原則，從企業的實際狀況出發，具體問題具體分析，不斷修補管理短板。

四、有效的授權是一項重要的管理技巧

摘要：隨著我國醫療衛生體制改革的深化，醫藥行業正面臨巨大變革，其中醫藥分銷行業競爭加劇，利潤空間不斷壓縮，逐步進入微利時代。在這一背景之下，醫藥分銷企業必須全面提升自身管理水平，提質增效，才能在激烈競爭中得以生存和發展，這其中，對于運營資金的管理，也是醫藥分銷企業加強自身管理的一個重要的方面。文章首先對醫藥分銷企業加強運營資金管理的意義進行闡述，在此基礎上通過對醫藥分銷企業運營資金現狀的分析，提出了醫藥分銷企業加強運營資金管理的對策建議。

關鍵詞：醫藥分銷企業;運營資金;管理

一、引言

在現代財務管理中，資金被比喻為企業的血液，其對企業的重要性不言而喻。從某種程度上說，資金流被認為比單純的賬面利潤更為重要。對醫藥分銷企業來說，近年來，由于一些大型醫藥分銷企業在全國范圍內并購擴張，企業規模迅速擴張，如中國醫藥集團總公司、華潤醫藥商業集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司等企業先后邁入千億銷售大關，另外一些區域性龍頭醫藥分銷企業在當地發展速度也較快，但快速發展的同時也帶來了一些問題，比如商業分銷企業應收賬款大量增加，產生資金沉淀，這給企業籌融資、有效管理資金提出了全新的挑戰。因此，能否有效籌集和使用資金，對醫藥分銷企業將產生重要影響。首先，可以幫助企業降低資金成本，提升企業效益。其次，可以控制資金風險，維護資金安全。再次，雖然資金的直接管理部門是財務部門，但資金流轉涉及到企業多個部門，只有多部門積極配合，才能真正做到有效管理和使用資金，從這一點來說，這將促進各部門的協同能力，提升企業整體的經營效率和經營質量。長期以來，企業的財務部門被賦予了一項重要的職能就是籌資，籌集足額資金以保證公司購銷業務正常開展。但實際上，企業的背景、實力、經營狀況等對企業能否籌資、以何種方式籌資以及能夠籌集到多少資金有至關重要的影響。因此，財務部門的籌資能力是受限于企業整體情況的，財務部門更重要的職能是加強資金管理，提高資金使用效率。

二、醫藥分銷企業運營資金管理現狀

對于醫藥分銷企業來說，如果企業制訂的戰略就是快速擴張發展，那么應收賬款的增加以及資金的大量沉淀不可避免，而財務部門作為企業的一個職能部門，應全力配合做好資金的籌集和管理工作。目前醫藥分銷企業普遍存在著應收賬款周期較長、余額較大的情況，特別是一些大型醫藥分銷企業，巨額資金沉淀在應收賬款的情況較為突出。

（一）資金籌集方式與成本

摘要:

自20世紀90年代以來，我國零售行業發展迅猛，在我國社會經濟發展中占有重要地位。隨著零售行業的快速發展，尤其是外資零售企業進入中國市場，互聯網經濟的快速高效發展，我國零售企業面更新更強的挑戰。對于任何一個行業企業而言，人才的引進和培養是重中之重的事情，本文正是針對上述現狀探討構建零售企業科學合理專業化人才培養模式，提出相關的思路和策略。

關鍵詞:

零售企業；運營管理人才；人才培養

自20世紀90年代以來，我國的零售行業發展迅猛，基本每年都保持著10%左右的增長速度。雖然近幾年以來，我國傳統零售行業不斷國外優質的零售企業進入中國市場的沖擊，和中國互聯網經濟前所未有的快速增長，但是，零售企業的存在和發展依然是我國經濟的重要部分。當前的零售市場的發展態勢對于零售企業來說機遇與威脅并存，要想抓住機遇避免威脅最主要的工作就是要提升自身的核心競爭力。提升零售企業核心競爭的重要途徑，一是優化產品，提升產品的核心競爭力；二是提升運營管理人才的核心競爭力。于是，如何構建專業化的人才培養通道，培養符合零售企業目前和未來幾十年發展需要的人才成為了零售行業人力資源管理的重要內容。下面我們從以下幾個方面來探討零售企業運營管理人才的培養思路。

一、我國零售行業的發展現狀

零售業是我國國民經濟的重要產業，也是我國社會經濟的重要組成部分，但自2012年以來，我國零售行業發展有所減緩，零售百強增長速度低于15%，而中小型零售企業年增長速度在10%左右。超市和百貨業的綜合利率偏低。傳統零售業正在面臨嚴峻挑戰。

【摘要】近些年，全球經濟一體化的飛速發展，導致市場競爭日益激烈，企業如何能夠持續長遠的發展下去，是每一個企業領導人重點關注的問題。影響企業的長遠發展的核心內在主要就是企業項目成本控制，通過控制運營成本以及項目成本，進一步提高企業的市場競爭力，實現企業的長遠發展。本文將企業運營管理以及項目管理的特點以及問題點做了深入的分析，同時制定科學有效的整改措施，提高企業的市場競爭力，保障企業良好發展。

【關鍵詞】企業運營管理;企業項目管理;特點;問題;對策

任何企業要想得到長遠的發展，離不開高效的運營管理以及項目管理。但是隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，需求日益多元化，企業獲取的利潤空間一直在壓榨，生存、發展出現阻礙?；诖耍髽I自身就需要做好內部的管理工作，提高運營管理能力，保障項目管理質量，為企業的發展以及收益奠定基礎，確保企業屹立不倒。

一、企業運營管理及企業項目管理闡述

1、企業運營管理闡述。1.企業運營管理定義。企業運營管理涉及到的方方面面比較多，最能體現其存在的就是企業的管理、決策以及核算，其最主要就是通過對企業的成本、利潤以及抗風險等問題的解決處理能力，將企業的運營成本做到合理的控制，獲取最大化的經濟收益，進一步提高企業的市場競爭力。管理、決策以及核算作為運營管理的核心所在，管理主要就是對內部資金的高效利用以及科學分配，決策代表的就是正確的判斷資金的使用，加強資金的流通速度，核算就是通過對內部資金的審核計算，保障資金的使用處于高效率狀態，進一步促進企業的持續發展。2.企業運營管理特點所在。隨著時代的發展進步，現代企業的運營管理特點集中表現為信息化、全球化以及柔性化。信息化是隨著網絡信息計劃的發達，改變了企業運營的管理方式方法，信息技術成為重要的管理手段。全球化是在全球經濟一體化的大背景下，企業面臨的不只是國內的競爭，網絡信息的發達，致使其面臨的可能是任何國家企業的競爭，企業必須適應市場，改變策略。柔性化在運營管理體系中更多的是為了將可用資源做到有效的整合，保障運營效率。2、企業項目管理闡述。1.企業項目管理定義。項目管理在企業的發展中是為了將企業長期的或者是某一階段的發展目標，通過項目成立的形式，推動其進行的過程。項目管理是站在企業發展的角度，通過對市場以及企業自身情況的綜合分析，進而篩選、制定、決策以及監督的管理過程，其最終實現的是將資源最大化的運用進去，獲取對應的想要的收益。2.企業項目管理的特點所在。企業的項目管理，其的存在主要依據的是企業自身以及外部市場而決定的。大致總結為以下幾點：一是一次性，項目的存在一般不具備重復性，是針對某一階段或者某一目標的存在，有始有終，難以復制。二是目的明確，項目的成立，最終要達到的目的就是需要實現的結果，毋庸置疑，很明確。三是組織架構的不定性，項目的發啟，會依據目標制定人員架構，臨時組建，結束回歸原有崗位。四是獨特的整體性，項目一般都是獨立存在的，是依據產品或者服務而產生，其整體是多個活動的串聯，所以是一個整體但是獨特性的存在。

二、企業運營管理及企業項目管理中出現的問題

1、企業運營管理中出現的問題。企業運營管理涉及到最多的就是企業資金的管理，一旦涉及到財物，每個環節都有可能出現問題。比如資金的統籌管理，集資形式過于單一，結構不合理，致使資金成本高；對于資金沒有做到科學合理的分配利用，缺少對資金的風險評估，運營管理能力不足，造成資金浪費，同時沒有規范管理，導致資金得不到高效利用。2、企業項目管理中出現的問題。企業項目在制定前，沒有進行充足的分析，篩選出現偏差，項目書的制定沒有數據支撐，缺少市場信息，要求不夠明確，目標不夠清晰等，將會導致項目制定的不合理，進而難以完成。再加上項目管理人能力不足，測算不夠精準，造成項目成本高且效率低下。

摘要：

物流運營管理在現代生產企業管理中占有首要的位置，同時良好的物流運營管理也是保證現代生產企業可持續發展的基礎，然而我國許多生產企業還是存在出貨管理混亂、供應鏈管理薄弱的問題，因此如何加強現代企業物流運營管理，是企業管理者應該思考的一個問題。

關鍵詞：

生產企業；物流運營管理；區域規劃

隨著我國經濟的快速發展，現代企業想要在競爭激烈的市場發展下去，必須改善自身的管理水平，生產企業從傳統的物質產品生產制造逐漸擴展到非織造性的服務活動，物流運營就屬于這一部分，因此加強生產企業的物流運營管理，能夠有效的提高生產企業的經濟效益，本文將立足于我國生產企業物流運營管理的現狀，探討生產企業物流運營管理的策略，以供相關從業人員借鑒學習。

一、我國生產企業物流運營管理的現狀

1.出貨管理混亂

摘要：在我國城市化水平逐步提升過程中，軌道交通運營企業也在不斷升級和優化，為人們提供更優良的出行服務。目前，越來越多的城市開始規劃建設并運營軌道交通，這使得軌道交通運營企業面臨更加繁重的財務管理工作，為了確保軌道交通運營企業健康可持續發展，需要高度重視企業財務管理工作的創新和優化，結合軌道交通運營企業實際經營管理狀況，合理地選擇財務管理模式，并科學設計財務管理模式方案，在此基礎上充分提升企業財務管理水平。

關鍵詞：軌道交通運營企業；財務管理；管理模式

引言

軌道交通運營企業主要的經營目標是為乘客提供安全準點、優質有序的交通服務，這一目標同樣也是企業財務管理模式建立的重心，需要軌道交通運營企業財務管理部門結合這一核心選擇合適的財務管理模式，并對管理模式和方案進行科學設計，幫助企業有效的控制運營成本，防范財務風險，提升資金配置效率，促進軌道交通運營企業的健康持續發展?；诖耍疚闹貙壍澜煌ㄟ\營企業財務管理模式進行分析探究，對財務管理模式及方案設計進行深層次分析，為相關部門及管理者提供一定參考。

一、軌道交通運營企業財務管理模式選擇

在線網化運營持續發展過程中，越來越多的軌道交通運營企業選擇根據運營線路進行多個運營分公司的劃分設立，分別負責所管轄區域內的客運服務，同時依據業務需要進行多個維保分公司的設立，分別負責相應設備的維護保養工作。對這種運營模式分析，可以發現各個分公司均不具備獨立性質的法人資格，而現實中各個分公司開展的多種業務活動均保持著十分密切的聯系。綜合軌道交通運營企業這一現狀，比較適合選擇集中財務管理模式。

二、軌道交通運營企業財務管理模式現狀