企業論文范例

一、文化建設的陣地，思想宣傳的窗口

很多企業隨著現代管理制度的建立，對形成自己獨有的文化有著特別強的需求，而規模越大的企業，文化形成越難以聚合，所遇到的不同思潮和利益比較越多。管理者總是要有平臺將管理理念和企業走向思維不斷地注入到管理的各個層次，讓一種文化統領企業追求目標，由是，最直接有效的手段便是辦一份企業刊物，讓上下思維融合，管理中心理念通過會議以外的渠道融入所有員工思想。我們可以看到，友阿集團、蘇寧電器、遠大、三一、中聯、老百姓、華天等很多企業，盡管經營性質不同，經營規模不同，但所辦的企業刊物目標追求都是一致的，即：企業文化的旗幟，企業思想的窗戶。海爾集團在擴張企業文化，搶占市場的努力中，宣揚得最多的是海爾文化。當海爾文化被張揚概括成一種精神凝聚時，海爾的員工把海爾文化內涵的標志指為一面旗幟，即為《海爾人》報。許多企業正是遵從這樣的思想，在經營發展中，特別是在壯大以后的穩步經營階段，從高管層即開始思考，如何把企業刊物培植、托舉為企業文化的統領和管理思想的集合地。在做這些工作時，當然需要在具體工作動作中領導親力親為，甚至從報紙中心內容布置到通訊員的組織學習和培訓，也有領導的親自過問，并在投入上傾斜，使企業報在執行自己使命時，有較好的條件和環境，從而求得企業報刊在運作中，能更充分發揮陣地作用和導向作用，在企業發展和經營管理中顯示作為。沒有這樣的期待，其旗幟作用便容易弱化。

二、上下溝通的渠道，管理通達的橋梁

我們知道有規模有企業，生產單位并不一定集中，層次也相應較多。他們對企業中心工作和各方面動態的認識與了解，實際是對管理高層所需營造的文化的接受過程，企業內部沒有橫向的認識和融通，會形成班組的孤島，也就是文化的各自領地，這是企業有效管理的禁忌，也是管理層最不愿意看到的情況。企業刊物可以很好地成為橋梁和陣地，甚至成為有形的聚合力量。但實際實施中，一是需要求企業刊物能有意識地承擔好管理中的一些具體事物。若將企業任務部署、工作要求、消息、經營方針政策的傳達和反饋等工作，由企業刊物來實施，很容易使其成為消息出自的權威和上下各層次的聚焦點。比如：企業在推行廠務公開時，企業人事聘任、工程招標、大型物資采購、與職工利益相關的措施、改革改制方面的舉措辦法等，其主要公開的途徑選擇的是企業刊物，產生的效果和持久性相比其它會議和通告，可能更具作用和成效。2010年湖南省舉行廠務公開大會，大部分介紹經驗的企業就直接強調，所辦的企業報是廠務公開的主渠道。并強調，職工對廠務公開的認可是以企業報對有關情況報道的深度、廣度和全面性來衡量的。當時正處于國退民進的高潮時期，許多國有企業大力推動資產重組和推行股份制改造，面對許多新的資產注入，會議討論中特別強調文化認同，其經驗介紹表明，這項任務的相當部分工作基本由企業刊物來擔當。這是因為企業刊物本身的功能和管理者給予的期待既是，通過專門的主題報道和輿論引導，加強對改革的支持力度，讓企業明天進取的方向目標，獲得更廣泛的認同。同時，企業的改革思路和管理戰略、推進過程和進程，需要通過企業刊物作宣傳，傳達才能準確，也能更好將思維理念注入接受群體，這樣既增加了企業民主管理的透明度，也通過企業刊物的及時報道，使員工對企業的管理制度、措施和方法有了共同的認可和深入地理解。也因此，企業刊物的工作成了企業管理工作的重要內容，在一般的企業，實際已在為推進資產重組或進行重大變革及管理思維的實施做方向引導和理念傳達。任何管理者都需要把管理思想敞開，讓上下明確目標方向，很多實踐已說明，借用企業刊物的窗口，是信息爆炸時代的專用渠道。

三、肩負多項使命，召示企業精神

在很多企業中，管理層對辦好企業刊物寄予了很多期望，簡而概之，可以說主要肩負有四項使命：一是管理思想的引導指向。這就要求企業在確定年度工作目標和政治任務時，通過企業刊物圍繞各個時期的工作主題作宣傳和促進工作，及時反饋各方面落實管理目標的推進情況，為責任目標的落地履行好自己的使命。有了這些，員工認識企業關注企業才會有平臺，企事業刊物才有可能成為上下共同的聚焦點，并體現權威性。二是形象宣傳的窗口。一方面要認識到，所有的企業都有服務性，企業刊物應是企業對內對外服務最集中的亮點展示園地；另一方面，所有企業都需要示范標桿和榜樣及亮點，甚至需要不斷地推出英雄，因此企業報要講好企業的故事。沒有故事的企業不是成功的企業，講好企業的故事，并廣而傳之，是企業刊物應做好的基本功。三是工作研究及思想討論的論壇。企業的文化需要有思考，也需要有哲學。沒有思考的企業便沒有企業的經營思想和文化的沉淀，這項任務是管理者承擔，但要有擴散和凝聚的載體。顯然，承擔這項任務首選須是企業刊物。四是發揮企業文化建設的舞臺作用。企業員工的發展不僅是晉級加薪，更多的是能力的展示和作用的發揮。文化舞臺越受到關注，員工在這一舞臺展示能力作為的成就感和自我提升的發展認識越明顯。

作者：肖利平 單位：長沙水業集團有限公司

一、選題背景

企業文化營銷的難點不在于形成一個較正確的企業文化和文化生命周期，而在于憑借直覺、職業判斷和某些科學根據，正確的創建（或革新）企業文化幷確定生命周期各階段的臨界點，制定出一整套的營銷對策，當企業文化陷入危機時能夠力挽狂瀾，拯救企業文化，開辟新通路。要使企業文化永葆青春，最有效的辦法是創新和發展，將開創期和穩定期的臨界點提前，穩定期和衰退期的臨界點無限期推后。員工是企業文化最直接的接觸者，他們的感受是對企業文化的價值或癥結的最直觀的反映。對企業員工而言，完全接受一種全新的企業文化是需要時間的，他們本身的觀念與企業文化可能存在這樣或那樣的沖突。這種文化沖突有時能對企業正常運作造成極大的破壞作用。因此，在建立（或革新）企業文化時，如何處理臨界點，減少沖突，使企業文化和員工個人觀念以最快的速度融合，成為企業文化中急需解決的問題，從而導致企業文化營銷的產生。企業文化營銷是一種把“人”作為營銷活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內外全體成員作為營銷的主體，圍繞如何充分利用和開發組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而實現組織目標和組織成員個人目標的營銷理論和營銷實踐活動的總稱。其主要目的就是最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性,滿足人的物質和精神等多方面的需要,實現人的才能的全面發揮和人的素質的全面提高，建立健康和諧的企業文化。企業文化營銷是現代企業文化的新動向，其核心是尊重人，關心人、實現人的價值。這一核心驅動力無不貫徹于企業文化營銷的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場競爭時代，企業的自下而上發展之道就是這種核心價值觀的競爭。它激活了企業的整體競爭力，創建企業長久不衰的品牌，樹立文明健康的企業形象，形成獨樹一幟的企業文化。只有在理論上認識企業文化營銷的理論內涵，才能使實踐中的企業文化革新秉承企業文化營銷這種先進的思想?！　】v觀擁有強大企業文化的企業，如可口可樂、IBM、松下等，無不有其完整和獨特的企業文化，無不激勵著無數員工在產品質量和服務上精益求精，永不滿足，為企業品牌的暢銷世界做出重要的貢獻。但是這些企業的企業文化是否做到了文化營銷戰略，幷且完全適合員工呢？許多業績上的快樂會部分地被一些不快樂所抵消，這種內耗是否可以避免呢？本課題研究的企業文化營銷就是解決這些問題最好的方法。企業文化營銷的重心，要使企業有活力有生氣，幫助員工做出業績是對員工很大的激勵，員工工作中快樂、舒適的感覺通過轉化為快樂的情緒而對員工產生影響的，這樣有利于提高企業員工的凝聚力，群體的凝聚力越強，成員就越容易追隨共同目標，群體生產率也會有很大提高。因此，企業完全可以給予企業員工最大的權力，將企業文化的未來交到員工手中，由他們來創建和選擇最適合自己企業文化營銷。由員工自己來制定企業文化的內容和結構，然后交由企業營銷層完善和普及。這是一項創造性的活動，營銷人員應該做出適當的鼓勵和引導，提升而不要去扼殺員工的創造性。這就是企業文化的企業文化營銷。本研究將從關注企業員工的真實感受出發，深入研究企業文化和企業文化營銷的相關理論，創建員工最認同的企業文化營銷，分析企業文化營銷的形成背景和建立的必然性，同時提出企業文化營銷體系構建的策略。

二、選題目的

本文的研究目的是通過對我國企業文化的現狀和企業文化營銷對企業文化的影響進行研究與分析，為建立企業文化營銷提供重要的理論依據，從而促進健康和諧的企業文化秩序的規范和成熟和持續發展，同時提供了具有創建性的企業文化營銷的構建策略。

三、研究意義

本文的研究對于我國企業文化理論的豐富、企業文化營銷制度體系的構建和推動企業文化營銷的發展具有重要意義。同時，對于解決企業文化中的現實問題，促進企業文化健康、持續、和諧的發展具有現實意義。建立企業文化營銷體系的構建策略，對于各個企業企業文化體系的構建具有重要的參考價值，同時也豐富了企業文化的內容。

四、國內外研究現狀

1飼料企業營銷渠道存在的問題

1．1渠道結構不合理

首先，表現在營銷渠道過長。飼料企業在構建營銷渠道時，喜歡尋找大的經銷商加盟，但大的經銷商一般而言其渠道結構都是多層的。多層次的營銷渠道不僅瓜分了渠道利潤，且過長的渠道不利于形成產品的價格競爭優勢，有礙于效率的提高。其次，表現在在渠道的布局上。主要是無清晰的規劃，隨意性強。企業的銷售半徑有多長？以什么標準、在什么區域選取經銷商？多大的區域或多少畜禽養殖量設立一個經銷商？這些問題都沒有一個確定的標準。經銷渠道布局的不合理，導致經銷商不規范經營，如競相殺價、跨區銷售等造成了嚴重的渠道沖突。第三，表現在過于依賴經銷商，尤其是中小飼料企業，一旦經銷商中途有變，企業在該區域的銷量就會受到很大影響。

1．2渠道缺乏控制

渠道的穩定性差，用戶流失率高，面對競爭對手的挖角，飼料企業似乎無能為力，企業的銷售政策不能得到有效的執行落實，如對企業的價格政策陽奉陰違，跨區銷售，竄貨，對企業的促銷政策熱心度不夠等。在飼料市場瞬息萬變的營銷環境下，就會貽誤商機，且價格混亂、渠道受阻，會使渠道對產品失去信心，終端用戶對品牌失去信任，對于大多數飼料企業而言，企業的營銷渠道實際上是經銷商的渠道。經銷商掌握的這些巨大市場資源會嚴重制約著企業的進一步發展，銷售網絡漂移，可控性差。因此，渠道的難以控制是飼料企業最大的心病。

1．3運作成本缺乏控制

渠道人員的人頭費、車馬費，市場開發費，特殊折讓（回扣），銷量獎勵，回款率獎勵，季度獎勵，年終獎勵，讓利和促銷活動費用，交際費，賒欠和死帳的損失，渠道作業人員非正常流動造成的損失等等，數不勝數，然而面對著用戶流失率高的買方市場和飼料企業銷售人員流動率高的現狀，使得飼料企業對銷售渠道運作成本的控制有心無力。

（一）

一、在理念識別系統的侵蝕中強化安全理念

安全理念是企業做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法、關愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養正確的安全意識。

二、在行為規范系統的落實中強化安全理念

一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導致的安全隱患，因為客觀因素的發生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規范一方面是前期的強制約束，另一方面是平時的習慣養成，這就需要在企業文化的推進過程中做好以下幾方面的工作：

1.注重整體教育和差異化教育方法

在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環節，而且還應該注重整體的安全教育，從而使得企業每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關于到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進行，根據每一個員工的性格進行行為規范系統等相關的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

第一篇：企業集團財務管控問題思考

一、企業集團財務管控的現狀

（一）集團管理的分權財務管理模式存在問題。

在企業集團財務管理過程中，很多集團與其子公司和分公司之間財務管理關系不明確，導致了在實際財務管理的過程中，存在著各個子公司、分公司之間為了自身的利益而相互斗爭、內耗等情況，影響了整個企業集團的發展。還有的子公司和分公司甚至為了自己當前的利益，而做出一些損害集團長遠利益的行為，導致集團的財務管理整體效率不高，對風險的防控能力不強。

（二）企業集團的財務信息真實性存疑。

企業集團的財務信息包括子公司的財務信息和集團公司的財務信息，這些信息是企業集團開展進一步財務計劃的參考，同時也是企業集團財務風險防控的重要依據。但是，很多企業集團財務信息的真實性都存在著問題，導致財務信息的真實性難以保障。造成企業集團財務信息真實性存在問題的原因主要有兩個方面：首先，子公司的管理層受到集團公司的牽制較小，在進行公司財務管理方面，管理層有著決定性的權力，集團公司難以對其進行相應的制約和管控，因而造成了集團公司財務管理不受制約。子公司管理層為了子公司的利益甚至自己的當前利益而進行財務信息造假，使得財務信息真實性存疑，難以通過財務信息對集團進行科學的管理決策，更難以根據其開展相應的風險防控。其次，財會人員的職業道德缺失，法律意識淡薄。財會人員的職業道德缺失、法律意識淡薄，使得其在整理和相應的財務信息時，不能夠按照相應的法律規范和職業道德的要求真實地信息，而是屈從于直接領導的權威，按照領導意志虛假的財務信息，使得財務信息的真實性存疑。

（三）企業集團的財務管理流程存在問題。

一、營銷渠道概述

營銷渠道不僅包括商品服務本身的物流，還要包括渠道上的信息流、資金流、商業關系流，這些共同構成了營銷渠道上的資源流動。信息流將市場銷售信息反饋給商和生產商。而商業關系流體現在生產商與經銷商、物流商、供應商等渠道上經濟體間的關聯關系。總體上看，營銷渠道中的資源流動越快，產品價格將越低，渠道中各經營主體的盈利能力越強，所以提高營銷渠道中的流動能力，是營銷管理所追求的目標之一。營銷渠道的結構總體上可以區分為直接渠道和間接渠道，按照制造商與最終消費者之間間隔的經營主體的類型及多寡分類，可以劃分為五種類型，其中，直接營銷渠道是制造商直接將產品轉移至消費者的營銷渠道，不經過中間商，而間接營銷渠道指商品由制造商轉移至消費者，中間經過批發商、商、零售商等的經營主體。

二、傳統營銷渠道在網絡電商環境下的不足

我國電商產業的興起，對傳統營銷渠道帶來了革命性的影響，傳統營銷渠道相比直銷，在靈活性、消費者需求變化敏感度上，不如網絡電商渠道有優勢，有著很多天然上的缺陷：

1.沒有高效率的信息傳遞。

目前，我國僅有四十多家直銷型企業，大部分企業采用間接營銷渠道，由于其層次過多，限制了信息的傳遞，導致信息傳遞效率低下，生產企業對自身產品服務的市場反饋信息，做不到及時、全面的搜集，自然也做不到及時有效地對產品服務進行改進，在滿足消費者需求方面自然也做不到快速響應和全面滿足?？傊畟鹘y營銷渠道容易出現資源浪費的問題，而且也難以高度滿足終端消費者的需求。

2.渠道開拓成本相對較高。

一、強化企業員工財務管理職能的意義及作用

（一）加強員工財務管理職能是保證整體社會財務公平的基礎措施

企業財務屬于國家財務的一個基層組成部分，企業財務管理的成功與否直接關系到個人可支配收入，進而影響社會消費和投資水平，從而影響到國家宏觀財務的健康程度。二者相輔相成，互相影響，共同發展。傳統的企業財務管理割裂了二者的聯系，將財務管理的研究對象局限于企業本身，忽略了國家財務和企業財務之間的關聯。目前我國貧富差距加大，社會矛盾突出，表面是國家宏觀財政管理出現的問題，根源卻應追溯到企業。當前，我國的分配制度是以按勞分配和按生產要素分配相結合，參與分配者可以按照他們各自提供勞動力、資本、技術等要素的貢獻大小獲取自身應得的財富份額。從目前情況來看，大多數普通民眾是以勞動和技術獲取最基本的財富，也就是說他們取得的收入來源于企業給付的工資和勞動報酬，企業成為財富分配的根本性源頭。企業財務的分配是員工收入分配的根本和基礎性來源，員工收入分配公平與否很大程度上取決于最基層的企業財務分配是否公平。如果源頭上財富分配不公，就會導致這樣一個因果鏈：企業財務分配不公員工收入分配不公社會財富分配不公貧富差距拉大社會矛盾增加。目前，企業財務面臨的問題就是要解決當前社會的主要矛盾：財富分配的不公平。企業的財務是員工個體財務的基礎，也是家庭收入的主要來源，由上而下解決分配不公的問題，遠沒有由下至上效率高、效果好。所以，在現實情況下，企業財務理所當然地應該承擔起財務公平的責任，從源頭上解決財務分配公平問題，實現分配正義，為整個社會的財富分配公平打下基礎。

（二）加強員工財務管理職能是企業財務管理平衡發展的必然要求

企業財務管理一直是以企業這個會計主體為對象，并為其經營發展目標服務。從歷史發展來看，財務管理的目標從企業利潤最大化到企業價值最大化，再到利益相關者價值最大化，體現了財務管理的與時俱進。不過，在財務管理的發展過程中，一直存在發展不平衡的現象，這樣會影響財務管理的長期良性發展。所以，探討企業員工財務管理職能的強化，是目前財務管理發展的新方向和新內容，也是保證財務管理平衡發展的必然要求。通過員工財務管理職能的加強，至少可以達到以下三方面的平衡：

1.財務管理的內容上公平和效率并重

過去在企業財富累積階段，財務管理的重心一直在于如何把蛋糕做大，如何在效率優先情況下進行更好的投資決策及管理運營，獲取更大的利益。隨著經濟發展和社會進步，外部環境的巨大變化，企業的經營內涵在不斷發展，財務管理的范圍、任務也都隨之發生變化。當企業財富有了一定程度的積累，蛋糕已經做大了，蛋糕的分配問題應該成為一個新的重心，也就是說效率和公平應該兼顧，效率和公平應該是相輔相成的。過去由于歷史現實，企業財務選擇重視效率忽視公平，雖然有利于財富的快速增長，但也帶來了一些負面影響，以至于影響了企業財富更高層次的增長。所以，現在要糾正以前一些錯誤的做法，在財務管理層面上應該將公平和效率同等對待，在保證公平的前提下提高效率。

一、企業文化之異同與影響因素分析

（一）歷史文化背景不同，導致企業文化差別很大

企業文化實踐最早出自日本，理論出自美國。雖然東西方在企業文化建設上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，但具體實踐中卻表現出很強的民族特征，在企業文化建設方面也具有不同的特點。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業文化通常具有求同心理，強調集權式管理，倡導一種溫馨和諧的家庭氣氛，強調組織的整體控制能力，善于用含糊與微妙的管理藝術淡化組織沖突。而以美國為代表的西方企業文化則強調科學性和精確性，講究效率，重視質量、技術等物質要素，鼓勵個人奮斗，英雄主義與個人主義突出，具有創新和進取精神，規則意識強。

（二）地域差別對企業文化的影響

《晏子使楚》中有一段精彩的講述：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”它的意思是說地域會影響植物的味道，古語說“一方水土養一方人”，對于以人為主構成的企業也是如此。以中國為例，地域文化特點相當突出，東北地區、西北地區粗獷豪放、敢闖敢干，江南地區細膩敏感、精于計算，到了中原地區則憨厚悠長中略顯保守。做為不同地域的當地，在建立和形成企業文化時，一定要考慮和當地的民俗文化相適應。否則可能就給企業文化的建立和推廣帶來困難，形成“上有政策、下有對策”，企業基層員利用民俗文化與企業文化相對抗。

（三）企業歷史淵源對企業文化的影響

企業歷史淵源對企業文化影響直接而明顯。一個較長歷史的企業往往在潛移默化已形成較為明顯的企業文化理念，做為企業領導人在構建和發展企業文化時要特別注意與企業歷史形成的企業文化理念片段的融合。我國有一些解放之初就已存在的有外資背景的企業，如青島啤酒、張裕葡萄酒就明顯有外國文化之遺痕。