企業成本論文范例

1RFID技術

RFID的中文是射頻識別技術，也叫做“電子標簽”。人們通過該技術能夠識別特點的信息，同時讀取相關的數據并進行相應處理。作為一種新興的技術，該技術具有許多優點：具有很強的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個部分組成：天線、標簽、讀寫器以及中間件等等。

2基于RFID的煙草倉儲管理方案

本論文設計的煙草倉儲系統，主要業務是對卷煙的出入庫管理。采用RFID技術，可以使得每個環節的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解煙草的數量、位置等狀態，從而實現了信息流和物流的融合。

2.1系統整體架構

基于RFID的煙草倉儲管理系統的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應的電子標簽。數據庫通過相應處理，將每個托盤上電子標簽的信息整合在一起，同時一一對應。采集到相應的電子標簽的信息，就可以獲得相應的各種條碼信息。

2.2系統流程設計

摘要:機械設計制造過程也越來越重視自動化技術的發展，因為自動化技術不僅提高機械設計制造產業效率，促進其向高質量方向發展，而且也推動我國自動化產業的可持續發展。本論文主要探究自動化技術在機械設計制造的應用，通過理論研究與分析，更進一步促進自動化技術在實際工作的開展。

關鍵詞:自動化技術;機械設計制造;應用;探究

自動化技術在機械設計制造中得到很大的發展。機械自動化設計技術指的是在進行機械設計制造時引入自動化技術的應用，實現產品連續自動化生產，無需人為操作的自動化大規模生產，提高生產效率，節約人力資源成本，提高產品質量，促進產品的更新換代，縮短生產周期，改善生產環境等等。所以機械自動化技術可以大大帶動機械設計制造技術升級改進，是未來機械制造的重要技術發展手段。

1自動化技術在機械設計制造的應用現狀

1．1信息自動化

目前機械設計制造行業，信息自動化設計的內容主要有產品的數據庫管理和工藝輔助設計。通過輔助工藝設計設計實現多項設計就是信息自動化的一個目的產品中包含不同的數據庫，數據信息是基礎產品設計的附屬物，通過數據庫歸納和總結不同的數據信息，利用數據信息分析各項指標來指導未來生產，為生產提供更多的可用信息。

1．2生產自動化

［摘要］隨著我國經濟體制的不斷發展，各大企業內部的財務會計是發展企業的主導者，大學生作為社會主義建設事業的生力軍，高校培養人才方案必須適應社會發展需求。高職會計專業，如何培養善于思考、勤于探索、靈活運用、勇于創新等多種綜合實踐能力、解決能力的人才，是專業教育面臨的巨大挑戰。本論文結合教師自身對課程WPBL的教學實踐，通過教學現狀、教學實施、研究探索三個方面，嘗試尋找高職會計專業核心課程WPBL教學操作應用的有效實踐模式，為現代信息化技術環境下的會計教育教學實踐的發展提供參考。

［關鍵詞］會計專業;WPBL;教學模式

一、引言

時代的思想之母，實踐是理論之源。中國進入承前啟后、繼往開來的新時代，和平與發展是當今時代的主題。隨著我國經濟水平的不斷成長、經濟體制的不斷發展，各大企業內部的財務會計對企業的經濟問題、財務問題的傳輸、觀察和監督起到重要作用。高職院校會計專業的人才培養就必須注重綜合實踐能力和解決問題能力，核心課程WPBL教學模式的應用就起到至關重要的作用。在教育領域中，PBL有兩種意義，本論文主要針對項目教學法方面，依據會計學科的概念和原理，設計教學環節，包括項目目標、項目活動和項目成果。學生完成項目的過程當中，培養分析、解決問題過程中所具有的知識和技能，并形成相關的操作技能。WPBL是指網絡環境下的PBL，分為兩種模式:一種是利用網絡搜集資料和互動工具，可線下師生互動完成任務;另一種是所有教學環節依托網絡平臺，師生在網絡虛擬環境下，通過角色完成任務。本文就高職會計專業WPBL應用操作程序進行研究。

二、高職會計專業核心課程WPBL教學現狀

近年來，隨著網絡信息化為代表的現代信息技術的迅速發展，新的教與學理念也發生了巨大的變革，將新型教學模式與新的教學理念的融合，需要任課教師不斷地完善和創新教學方法研究。在這個教與學都在發生著新的轉變的過程中，依然存在很多亟待解決的問題。

(一)學生學習興趣不高，缺乏主動性。當今大學生普遍存在著學習倦怠甚至厭學的現象，這是阻礙教育和教學的關鍵問題。徐盛的學習狀態主要表現為:課堂作業，缺乏主動探究;同學之間，缺乏團結協作;遇到問題，缺乏解決能力;信息采集，缺乏積極創新等。不過，相較于基礎學科，學生對新鮮的、與就業相關的專業學科還是有一定關注度的。

摘要：現代的水電工程施工對金屬結構設備的精度要求越來越高，金屬結構設備重量越來越大，其工作所需載荷也是越來越高，在此情況下對于結構設備材料質量、機電設計、施工管理等方面都有一定的要求。本文對其存在的問題進行分析，可在一定程度上降低問題出現的可能性，從而達到減少損失的目的。

關鍵詞：實施期；水工金屬結構；設備管理；問題研究

1引言

隨著技術的進步，水工金屬結構設備也在不斷的創新。目前越來越多的水工金屬結構設備制造企業在產品方面的研究已經逐漸的靠近實施期水工金屬結構設備的要求。在這樣的一個大方向上使得機電發展有一個具體的方向。很多的企業在實施期水工金屬結構設備方面也是在不斷的取得進步[1]。我們在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候主要運用的技術為文獻參考、實際調查、專業技術的研究，很多的實施期水工金屬結構設備運用都是在機械、電子兩個方面的傳統技術上面進行完善的，所以在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候還是要對機械、電子有一個初步的了解。在之后對實施期水工金屬結構設備發展趨勢研究中我們更加要注意到的是實際情況，準確的分析在實際生活中實施期水工金屬結構設備的銷售狀況，在現代科學技術的發展下實施期水工金屬結構設備逐漸成為了現代技術的一個新興產品，對于實施期水工金屬結構設備的逐漸發展的狀態也是我們研究發展趨勢的一個重點。

2水工金屬結構設備管理問題

2.1實施期水工金屬結構設備供應管理的問題

在對實施期水工金屬結構設備管理發展的時候要注意到的是現在人們對實施期水工金屬結構設備管理設備的供應問題，尤其是在面對實施期水工金屬結構設備管理費用管理方面。此次論文研究在實際的調查中了解到現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在設備供應商中沒有實行全面的預算管理，在實施期水工金屬結構設備管理發展的狀態下以為的追求快速、壯大，導致了現代很多的實施期水工金屬結構設備管理出現了設備供應市場供大于求的現象。還有就是在全面觸及的現象，全面觸及表現的地方就是在于實施期水工金屬結構設備管理設備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預算決策以及管理控制放慢，全面預算就是將企業戰略規劃、綜合計劃、財務預測與績效評估相互進行融合并將其視為一個整體，再采用實時處理和系統集成這兩種方法，最終達到使得管理規范化并且持續改進的效果。經過不斷加強全面預算的思想的基礎上，合理完美地集成量本利、指標、費用、物資、燃料、工程、人力資源、財務等企業各要素，來完成控制與預估企業各個要素的預算價?？冃Р恢皇蔷窒抻诮o員工發福利還是一種目前被廣大企業所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情?？冃Э己爽F在越來越廣泛的運用到一些企業當中，但是在實施期水工金屬結構設備管理設備供應商當中由于其工作的地點以及工作的時間有比較大的差別，導致現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在對員工績效考核方面出現了難點。由于績效的考核是對產品的經濟行、可靠性，產品是否安全，產品的質量是否合格以及生產產品的環境是否達標等多種指標進行分解的一種形式，采用平衡計分卡的基礎上進行考核，所以對于實施期水工金屬結構設備管理設備供應商來講績效考核是相當重要的。

摘要：如今，由于人們生活水平的提高，互聯網平臺的迅速發展，再加上配套科學技術的進步，使得生鮮行業快速興起。與此同時，政府的大力支持和資本市場的青睞，推動了生鮮企業的擴張。盡管現代生鮮企業目前發展前景良好，但是其在財務管理模式方面存在較大問題。對于任何一家企業來說，財務管理模式存在問題都直接威脅到企業的生存和發展，因此，對現代生鮮企業全面的財務管理模式進行研究有著很大的現實意義。本論文首先探討了生鮮企業財務管理模式的種類，之后對生鮮企業財務管理模式方面存在的不足之處進行分析，最后關于生鮮企業出現的問題提供解決措施，以此來幫助現代生鮮企業實現可持續發展的目標。

關鍵詞：生鮮企業；財務管理模式；問題；建議

一、引言

互聯網時代的來臨，帶動了諸多行業的快速發展，生鮮行業也在該背景下迅速成長，行業總交易額不斷上漲，有著較大的發展潛力。盡管如今生鮮企業的產業體系相對成熟，但是其企業利潤并未充分挖掘，怎樣在當前的宏觀環境中提高自身財務管理能力就變成了生鮮企業財務板塊的關鍵問題。因此，如何在企業內外部環境出現改變時迅速適應，并在短時間內解決由于企業迅速成長而帶來的一系列難題，就必須要擁有科學的財務管理模式，其除了能夠與企業總體戰略布局相匹配，增強企業對市場環境變化的適應力，還能夠提升公司財務系統與其余部門的協調性。而且，全面財務管理模式還能夠讓企業在市場競爭中擁有一定的競爭優勢，進而使企業能夠更好地生存和發展。所以，怎樣挑選科學全面的財務管理模式并與公司實際情況相結合，促進公司的迅速發展就有著很大的研究價值。

二、生鮮企業財務管理模式的分類

(一)集權型模式

集權型財務管理模式的特點在于企業領導階層掌控企業的所有權力，公司其余部門只能依照領導者的決策開展相關工作。通常來說，集權型模式在公司起步時期或者迅速擴張時期使用次數較多。企業建設集權型財務管理模式，意味著企業領導層直接管控財務管理決策，并在某些情況下會干預財務決策的實施環節。

摘要：通過國內外專家學者的相關研究，其均認為戰略人力資源管理可以推動組織績效的提升。然而，對于其是如何對組織績效進行作用的，學術界對此卻沒有定論。所以，在組織績效管理的研究之中，采用模型構建的方法來建立模型從而對戰略人力資源管理以及組織績效之間的作用關系進行研究。并且根據相關研究，提出具有建設性的建議進而促進企業能夠更好地借助人力資管管理這一途徑來增強自身的核心競爭能力。本論文將二者之間的關系進行深入研究和分析，從而對二者之間的作用機制進行闡述，進而驗證戰略人力資源可以有效地提升企業的組織績效。

關鍵詞：戰略人力資源管理；組織績效；影響

經過二十多年的發展，戰略人力資源管理已經日臻成熟，并且其在企業管理中扮演的角色也越來越重要。然而在發展的同時，其所伴隨的問題也日益顯著。對于戰略人力資源管理以及組織績效而言，二者之間究竟存在什么樣的關聯，如果二者之間真正具有關聯，那么二者的關聯效應是如何的，作用機理又是什么樣的。只有對這些問題進行解決處理，才能夠保障企業實現進一步發展。然而這些問題的解決離不開人力資源領域的專家的參與。這些問題的解決，可以將二者之間額關系更加清晰，使大家對于人力資源管理以及組織績效的認識更加深入，并且可以向管理人員證明人力資源管理具有強勁的實踐價值和職能價值。由于該研究的意義極為重大，因此其收到了相關專家的高度重視。本論文從可持續發展的角度來對人力資源管理和組織績效的作用機制展開相關的研究。

1戰略人力資源管理與組織績效的概念論述

所謂戰略人力資源管理,實際上就是企業為了保障自己的戰略目標能夠得以實現從而采用的具有一定規劃性、戰略性的人力資源調配。該管理活動的特性在于對人力資源管理以及企業戰略的合作予以足夠的重視，并且對于其所做出的的相關決策都是根據企業的宏觀戰略來進行制定，并且可以為企業戰略的實施起到一定的推動作用。所謂組織績效，實際上是指組織在進行正常的生產經營時，某一段時間內所獲得的效益。組織績效的高低主要體現在企業的盈利能力、償債能力以及資金周轉的能力。

2戰略人力資源管理對組織績效的作用機理分析

2.1基于員工的作用機理分析

摘要：績效考核是企業人力資源管理的重要內容,本文以工程設計和建筑施工企業為研究對象，采用平衡記分卡和關鍵績效指標相結合的方法提出了項目績效考核的具體方法,以期為推動工程企業基于項目進行績效考核提供相應的經驗借鑒。

關鍵詞：項目管理；績效考核；平衡記分卡；關鍵績效指標

一、問題的提出

如何科學地、規范地進行項目績效管理是提高工程設計和建筑施工類企業核心競爭力時必須面對的問題。然而，由于國內理論界對績效管理的研究起步較晚，這不僅沒有對員工產生激勵作用，可能還會對他們的日常工作產生不利影響。例如，大多數企業的績效管理體系不合理，對員工的考核計劃不完善；員工對企業的績效考核目的不了解，不知道自己如何按照考核標準才能滿足企業的要求；考核的最后實施不到位，沒有建立保障手段，在績效考核的價值取向中始終是重結果而輕過程。本研究基于工程設計和建筑施工類企業的特殊性，從項目管理的視角探索針對工程設計和建筑施工類企業的績效考核方法和體系，以期優化其人員結構和執業能力，并對提高工程企業項目管理的效率起到積極的促進作用。

二、相關研究綜述

隨著全球競爭的加劇，績效考核在企業的經營與管理過程中的重要性越來越凸顯。尤其是當公司發展到一定規模時，公司高層對績效考核變革的欲望就會越加強烈，以尋求適應公司未來發展的績效考核模式。Shimon和James（1997）將績效管理總結為傳統績效評估的演進和延展，是評估系統發展史上的一次符合邏輯的進步；Kin（1998）則將研究的目光聚焦于績效管理對組織業績提升上的積極影響作用，并發現有效的績效管理系統可以改善組織績效。而我國對績效管理的理論與方法也做了多方面的研究，并取得了一批不俗的學術研究成果：黃津孚（2006）總結了國內外的一些研究成果，從而提出了效益—活力—素質三個層面對企業進行評價與分析的模型；盧荻和鄭毓盛（2000）在研究中國工業企業的財務業績不佳的情形下，得出了兩種解釋結論，第一種是“低效率體制導致的企業績效惡化”，第二種是“競爭強化侵蝕企業利潤”；馬建臣（2003）根據資源企業的不同特點提出了具有針對性的評價指標體系。通過比較目標管理方法、關鍵績效方法以及平衡積分卡對工程咨詢與建筑行業的績效考核體系優化的優缺點，我們發現，雖然每種方法對企業項目績效考核體系的建設優化都有顯著效果，但是它的缺點也是十分的明顯，比如目標管理方法與關鍵績效方法并沒有綜合考慮員工、部門以及公司戰略的考核，大多數只是針對員工這一項來進行績效考核；而基于平衡積分卡績效考核考慮了企業的價值創造能力，但是卻容易讓企業價值最大化的目標受損。基于此，本研究將項目管理的角度，綜合利用平衡積分卡與關鍵績效指標來對案例研究對象的績效考核體系進行相應的設計。

三、基于平衡記分卡和關鍵績效指標的績效考核體系設計

摘要：近年來，隨著企業間外部競爭環境逐漸加劇，為了提升競爭實力，企業需要重視內部管理。全面預算管理是企業內部管理的重要組成部分，預算管理可以有效促進企業自查自控，從而提高風險預警能力，實現管理體系的優化。針對通信工程企業而言，預算管理應用尚未全面普及，需要加強宣傳，進一步推廣實施。鑒于此，本論文以通信工程行業為例，首先分析了通信工程企業預算管理中存在的一些問題，進而提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：通信工程企業預算管理應用

企業生產經營活動中，通常需要制定預定的經營管理目標，為了促進戰略目標的實現，企業需要對業務、信息、資金、技術、人才等進行資源整合，制定預期的管理方案，從而便于更加高效地組織和協調企業日常經營管理活動，促進企業戰略目標的實現，以上這一過程，即為全面預算管理工作的內容體現。企業全面預算管理涵蓋了企業生產、經營、管理等活動的方方面面，是一種現代企業管理文化中極其重要的管理理念，對完成企業既定戰略目標、提升企業經濟效益有著至關重要的指導意義。近年來，隨著科技的不斷發展和競爭的不斷加劇，企業發展需要面對來自業務同質化以及競爭全球化等多方面的壓力，需要企業不斷自查自檢，提高生產經營管理過程中不同資源的合理控制、考核及分配。全面預算管理已然成為現代企業管理的一種重要模式，正在不斷推廣和普及應用，以通信工程企業為例，市場上以聯通、中興、華為、中國移動以及中國電信等為代表的通信工程企業，不僅業務體量大，而且企業國際化發展程度高，面臨著國內以及國際競爭的雙重壓力，然而，由于通信工程企業過于注重技術指標和工程項目鋪設，對內部預算管理較為忽視，從而嚴重影響了企業管理效率，且造成了公司資源的嚴重浪費，無形中增加了企業成本負擔。鑒于此，本論文針對通信工程企業預算管理相關問題進行分析，指出了預算管理應用中存在的一些問題，并提出了相應的解決策略。

一、通信工程企業預算管理應用可行性分析

大量的實踐經驗證明，預算管理在企業管理中所起到的作用是顯而易見的，這是一種非?？茖W的現代管理方法，通過預算形式對企業存續相關的經營活動、投資活動以及財務管理活動等進行及時的把握和掌控，從而盡可能節約企業經營管理成本，促進企業利潤的最大化。

(一)市場競爭激烈，業內發展環境的需要

目前，通信工程企業市場競爭激烈，在招投標環境中尤為凸顯，部分企業為了拿到標的，不惜低價競爭，惡意破壞市場正常的價格規則。一方面，國家對通信施工概算進行了定額管理限制，不允許相互壓價，擾亂市場價格；另一方面，招標企業肯定以利益最大化為主，優先考慮低價格標的。通信工程企業若想拿到項目，就必須不斷縮短施工成本，降低投標價格，提高投標價格優勢。為此，這就需要通信工程企業提前做好預算管理，通過準確預算，牢牢把握各個環節的價格明細，從而針對性地制定優化方案，節約成本，減少不必要開支，保障企業經濟效益。