企業財務管理范例

摘要：隨著信息技術的廣泛應用，信息化為企業財務管理改革提供了新的方向，尤其為中小企業的財務管理提供了新的思路，有利于中小企業發揮財務管理的職能，實現管理上的精細化。本文結合現代信息技術的發展，就企業財務管理改革提供一些新的思路。

關鍵詞：信息技術；財務管理；改革

一、引言

在信息化廣泛應用的背景下，各行各業都將信息化建設作為企業戰略的重要方向。信息化建設是企業實現戰略發展的必要途徑，是企業適應市場競爭的關鍵手段，企業發展離不開新技術的支持，新技術為企業提供了管理優化的條件，其中包括決策數據、內部控制以及預算管理等內容，是企業實現改革發展的必要措施。以大數據、人工智能、區塊鏈為代表的現代信息技術是企業應用信息技術的重點方向，但上述技術在企業的經營管理中，由于受技術實踐應用水平的制約，還未形成普遍化的應用趨勢。傳統的信息技術依舊是企業應用信息技術的重點，但在實際應用中，傳統的信息技術系統成本較高，中小型企業考慮到成本因素，會減少在信息技術領域的投入，這也使得信息技術在企業管理中的應用水平較低。在現代信息技術背景下，通過運用新技術解決企業經營管理中的問題，降低企業的運營成本，完善企業的管理制度，提升企業的綜合競爭力，是現代信息技術背景下企業管理方向轉型的重要思路。

二、企業財務管理現狀

企業管理是企業實現自我發展的基礎條件，通過企業管理，制定經營策略，以預算預測來跟蹤經營策略的執行質量，根據市場變化，動態地調整企業的經營決策，滿足企業發展的需求。在企業管理中，財務管理是核心內容，財務管理不僅涉及企業各項經營數據的分析匯總，同時還負責企業的內部控制，平衡企業的經營指標，追蹤企業的預算執行水平，因此財務管理是企業的核心競爭力。當前，很多企業僅僅將財務管理作為企業會計的職能，不重視財務管理內部控制的價值，更缺乏對財務管理信息安全的認識，其根本原因在于企業普遍看重利潤指標，對企業的長遠前景缺乏可行性規劃，因此在企業管理中，只強調經營決策，不重視財務管理，這是中小企業管理思維的常見問題，同時需要強調的是，傳統的財務管理更強調財務組織的執行力，需要設置專業的崗位和人員，大型企業的規模較大，因此可以設置完整的財務管理崗位，中小型企業的規模相對較小，崗位設置上只能進行優化，一些企業完全不設置財務管理相關崗位，將財務管理中的會計職能外包給第三方公司。

三、企業財務管理改革的必要性

摘要：德化陶瓷生產歷史悠久。隨著近代化的發展，德化陶瓷企業也越來越多。目前，德化陶瓷企業在財務管理上存在著諸多的問題。通過對目前德化陶瓷企業財務管理存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施，旨在幫助德化陶瓷企業解決財務管理問題，實現陶瓷業的可持續發展。

關鍵詞：德化陶瓷；企業；財務管理

一、德化陶瓷企業財務管理存在的問題

財務管理是企業管理的核心部分，是關系到企業發展命運的生命線。財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理原則，實現企業的財務管理的一項經濟管理工作。財務管理的水平影響企業的未來發展。根據對德化市陶瓷企業的調查分析發現一些企業的財務管理存在以下問題：

（一）財務管理基礎薄弱

目前，德化陶瓷企業部分管理人員及財務管理人員對財務管理的意識薄弱，缺乏創新的財務管理意識，對財務管理知識也有所欠缺。特別是一些微小企業，企業的財務管理人員甚至不是專業的財務人員，而是自家的親屬，只能夠完成企業的基本流水，對企業成本的核算、利潤的核算缺乏認識，導致企業生產成本控制不好，企業利潤難以實現，使得企業的財務管理混亂，賬目混亂。

（二）財務管理模式落后

摘要：目前，中國的港口企業大多數存在著會計紀律不嚴格，賬務信息捏造，偽造，變造會計憑證及賬簿，腐蝕港口資產，決議計劃造成資產流失等一系列問題，給我國國民經濟帶來了不小的負面影響。所以，本文針對企業財務管理問題，尤其是港口企業財務管理進行了對應的探究。

關鍵詞：財務管理；預算；審計；預算

我國通信技術的不斷發展，科學技術的進步，市場金融的催生，港口企業運行狀況也更加復雜，面臨的風險也多樣化。目前我國對于內部控制與審計有著一定的認識，相關理論研究較為完善。完善港口企業內部會計監督制度是當前我國經濟發展的重中之重，也是必然面臨的問題。要想徹底解決這個問題，還需要大家共同不斷的探索。鑒于自身能力、研究條件有限，所以還有許多不足，有些問題研究的還是不夠透徹，但仍然希望盡自己的微薄之力來對內部會計監督這一問題研究做出合理的建議。

一、加強企業財務監管制度的建設

以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。加強企業財務監管制度的建設，包括但不限于治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等，使企業高層的日常行為都能得到有效制約與監督，防止出現權力濫用和腐敗問題。同時，通過轉變經營管理理念，加強對財務管理工作的重視，增強財務管理職能，使之更好地發揮資金管理的效能。當然，企業財務管理必須要從企業全局和整體出發，立足實際，靈活機動地采用有效策略來處理問題。另外，財務人員特別是財務管理人員要加強自身專業素質與專業技能，通過學習現代財務管理知識與經驗，不斷開拓眼界，以提高財務管理有效性和加強企業財務監管水平。

二、加強思想和業務培訓教育，培養高素質會計人才

港口企業應當對員工的招聘、考核、培訓、激勵機制加以完善，進一步控制人力資源。當前世界發展，企業間的競爭也是人才資源的競爭。港口企業財務管理缺乏專業的人才，所以也缺乏反饋意見，港口企業日后發展也難以實施。應當選拔優秀的財務管理人才，充實崗位，提高經營效率，將人才選拔機制穩定下來，以此來吸引并留住更多人才。當今社會，國家棟梁是未來的希望。要想讓企業發展越來越好，培養高素質會計人才是根本出路。港口企業更加的需要高素質人才來維系國民經濟的前行。什么是高素質人才呢？那就是干好本行，知法，懂法，遵法，并在工作中具有創新精神的人。什么是高素質的會計人才呢？第一，最基本的要遵守會計職業道德，這是進入會計一類行業的基本要求；第二，要具備良好的法律知識，財會行業和法律行業聯系緊密，二者相輔相成。真正的優秀的會計人員應該知法，懂法，遵法；第三，有熟練的處理業務的能力，能夠獨立分析一般性的問題；第四，擁有一定的與時俱進的創新學習意識。

摘要：在新形勢下，企業的發展非常迅速，社會生產力也有所提高，很大程度上推動了我國經濟的發展，為經濟建設作出了卓越的貢獻。企業財務管理作為企業內部管理工作的重要組成部分，對企業財務管理模式進行創新，是實現企業高效管理，提高企業經濟效益，提升市場競爭力的有效手段。本文中對財務供應鏈下的企業財務管理模式創新進行了相關的論述，并找出了相應的路徑予以應對，對提升企業財務管理水平有著重要的意義。文章首先從三個方面對財務供應鏈下的企業財務管理模式的優勢進行了分析，然后指出了財務供應鏈下企業財務管理模式創新的重要性，最后從五個方面提出了創新的路徑，僅供同行商榷。

關鍵詞：財務供應鏈；企業；財務管理模式；優勢；創新路徑

1基于財務供應鏈的企業財務管理模式的優勢分析

新時期，財務供應鏈下的財務管理模式創新，不僅要符合現代市場經濟的發展要求，而且要立足企業自身的發展實際。因此，對財務管理優勢進行重點分析，是保障企業各項工作高效開展的有效手段，對企業自我價值的提升起著推動作用。

1.1有利于豐富企業財務管理中的技術內涵。在企業財務管理模式創新的過程中，要立足于企業的實際經營狀況，構建供應鏈下的管理系統，使財務管理工作與網絡企業進行有效的結合，并不斷豐富財務管理的技術內涵，發揮科學技術的優勢，降低財務管理風險的發生概率，提高財務管理工作的效率。另外，財務供應鏈管理系統的創新完善，對財務管理相關工作的落實情況尤為明顯，提高財務對風險的應對能力，對于相關技術應用而言，財務管理目標將會更加容易實現。與此同時，財務管理系統的有效職能得以發揮，企業部門之間的信息實現共享，傳遞更加高效，信息利用率更高，各部門所接收到的信息更加準確和真實，由此形成了高效的財務供應鏈系統，最終為企業的經營管理保駕護航。

1.2有利于達到企業財務信息資源共享的目的。新形勢下，企業財務管理工作面臨著巨大的挑戰，繼續沿用原有的會計核算方式，企業的工作效率難以提升，也不利于企業各項業務資源的整合優化，對財務工作的開展產生不利的影響。鑒于此種情況下，財務管理工作要能夠充分利用先進的技術手段，在財務供應鏈下，構建全新的財務管理模式，并不斷深入分析財務管理模式的應用，實現對財務信息資源的優化整合，從而實現資源共享。與此同時，要高度重視財務管理模式的應用，降低經營風險。

1.3其他方面的優勢?；谪攧展溝碌钠髽I財務管理模式創新中，其他方面的優勢也非常明顯，以下從三方面介紹：第一，財務信息將會更加靈活，信息時效性更高，更符合企業高效運營的要求；第二，基于財務供應鏈下，對企業財務管理模式進行創新，充分利用現代化的先進技術，對財務信息的自動化處理起著推動的作用，有利于實現財務信息最大化價值；第三，企業財務管理模式創新，能夠從根本上提高企業的經營管理水平，提高企業的核心競爭力。所以，企業財務管理模式的創新工作，必須要將各項與之相關的工作做好，在財務供應鏈下，加強企業各項工作的部署以及戰略調整。

摘要：首先財務共享是全球經濟發展的重要趨勢，給企業財務管理更好地進行提供了良好的條件。受到財務共享模式的影響，企業財務管理工作想要更好地進行，必須及時更新思想，緊跟社會和時展的潮流，主動積極地調整和創新財務管理工作，更新財務管理手段。筆者主要分析了財務共享模式下企業做好財務管理的重要性，對其存在的問題進行了分析，希望能夠幫助企業創新財務管理、提高財務管理的質量，幫助企業提高其市場競爭力。

關鍵詞：財務共享模式;企業財務管理;創新

財務共享模式的發展給企業發展帶來了很大的機遇，同時企業也面臨著巨大的挑戰。為了更好地適應財務共享模式的需要，企業需要根據社會時展進行財務管理思想和模式的更新，將財務共享模式理念引入到財務管理中來。財務管理創新的合理性能夠幫助企業降低其經營的成本，企業的經濟效益也會有明顯的提高，能夠幫助企業更好的發展。所以，我們必須認識到財務共享模式的重要性，并在這種模式下探討財務管理創新的手段，幫助企業做好財務工作，給其經濟效益和社會效益提高奠定基礎。

1財務共享模式下企業財務管理創新的重要性分析

1.1幫助企業提高財務管理工作開展效率。企業將財務共享模式引入進來，能夠幫助企業更好地整合財務工作，特別是核算工作，能夠幫助企業提高內部控制工作開展的效率，給企業更好的經營奠定基礎。不但這樣，財務共享模式的應用還能夠幫助企業規范和統一其運營的標準，這樣能夠幫助企業更好地掌控財務數據信息，對會計核算基本流程進行進一步的簡化，管理效率也會有明顯的提高[1]。不但這樣，還能夠幫助企業加快系統更新的速度，推動財務管理信息化更好的進行。

1.2幫助企業降低財務運營的實際成本。財務共享模式下能夠將一些不必要的工作流程去掉，財務人員工作壓力降低，也能夠幫助企業更好地降低其運營成本?，F在很多企業已經引入了財務共享模式，對下屬單位的資產以及賬目進行統一的管理。由此我們可以發現，這種管理模式不但可以幫助企業降低人力資源成本，還能夠幫助企業降低其財務運行所需要的成本。

1.3高效地整合業務的流程。和傳統模式相比，財務共享模式存在明顯的不同，在企業管理中將這種管理模式引入進來，能夠幫助企業進行業務流程的整合，提高企業財務管理智能化的水準，這樣企業不同部門才能夠更好地交流溝通相關的信息。不但這樣，還能夠幫助其他部門和財務部門之間更好的連接，切實提高工作人員的工作質量。這種情況下，財務共享服務可以承接很多財務部門的基礎性工作，能夠讓管理人員將更多精力投入到企業管理中去，幫助企業提高其經濟效益，給其更好的發展奠定基礎。

摘要：在新形勢背景下，我國社會經濟不斷完善發展，社會主義市場經濟體系日益健全，為企業發展創造了更多的上升空間，使企業在發展建設中，面臨著新的發展機遇與沖擊，企業為了適應于新時展，應該實現企業管理的創新與變革。財務管理作為企業管理的重要組成部分，關乎于企業的經濟效益發展水平，因此為了提高企業財務管理整體水平，財務共享模式成為其重要的渠道方式。由此可見，探究財務共享模式下的企業財務管理具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：財務共享模式；企業；財務管理

一、財務共享模式的概述

所謂財務共享模式主要將企業中的財務工作人員進行重構調配，將其特定在固定的環境中，共同構建一個“財務共享中心”。通過“財務共享中心”可以向其他分公司企業提供統一化的財務管理服務，并按照相關的服務內容收取一定的管理費用，也因此其他分公司企業可以不專門設立“財務共享中心”等相關部門體系。在財務共享模式下，其他分公司企業可以利用有關的平臺，對其分公司企業實施內部強化，這不僅可以使各個成員間的數據資源實現共享，還能合理管控企業整體的財務風險問題以及運營風險問題，確保企業的可持續發展，真正實現集中式管理。財務共享模式下，企業可以利用集中式支付手段，不僅可以免去中間的手續費，還能借助信息化高速傳播方式，使企業財務管理工作更加科學、規范、精細，同時財務相關信息也更加清晰簡潔，有利于實現企業內部資金的動態化管理，對企業內部的管控更加精準、高效。

二、現階段企業財務管理存在的困境

（一）財權分配尚不均衡

現階段，大多數企業在財務管理中，都有財權分配上不均衡的現象，部分企業集團總部有著較強的控制力，以至于依然運用集團化的財務管理方式，根據企業領導的相關指示，對企業財務管理展開統一安排與指導，下屬部門需要服從上級領導的一切指示，并根據管理人員的指示與要求實施財務管理工作，然而分公司企業在財務管理過程中，需要不斷的向上級企業進行一一請示。這種集團化的財務管理方式，容易使企業財務管理出現較大的工作漏洞，盡管是上層管理領導在決策方向下判斷錯誤，下層工作人員也依然要無條件的服從與落實，無法對其工作漏洞進行有效地彌補與解決；這種固定式的財務管理方式還是企業內部與分公司企業缺少獨立能力與執行效力，這對于企業建設發展會產生不利的影響效果。例如，企業運用這種財務管理方式，企業領導如果出現判斷性失誤等問題，就會錯失眾多投資性項目建設，為企業的經濟帶來不小的損失。長此以往，會使企業與其他分公司企業造成內部矛盾的激化，這不僅會影響企業內部的管理效果，還會阻礙企業的未來發展。

一、創建優秀文化對企業的重要性

隨著企業發展理念的不斷更新，企業文化的重要性以被大多數人認可，但目前管理者對企業文化的認識上還存在一些缺點，如執行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業文化發展計劃非常重要。一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業的良好形象。

二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系

財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的核心是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。

(一)財務管理最核心的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用

企業文化指導財務管理制度的制定，是企業的核心，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石，唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度?？傊攧展芾斫ㄔO和企業文化建設兩者之間不可分開的。

(二)企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施

摘要：在當前科技快速發展的環境下，各個企業紛紛為了實現與時俱進，加強財務監管，開始把信息化技術運用到財務管理活動中，以期真正做到財務信息化管理。基于此，本文就財務信息化的構建目的，結合財務信息化對于企業財務管理工作的作用，針對影響財務信息化建設的主要問題，提出推進財務信息化建設的相關措施，具體內容如下。

關鍵詞：財務信息化；企業財務管理；意義

引言

在信息化背景下，企業為了迎合時展要求，對現有財務管理模式進行改革。對于傳統的財務管理模式來說，已經不能滿足企業持續發展要求，企業需要加強財務信息化建設，從而將財務管理發展問題全面處理。對于財務管理工作而言，由于涉及的內容比較廣泛，通過財務信息化，減少財務問題出現，優化財務管理職能，提高企業管理水平，對推動企業健康發展有著重要意義。

1財務信息化的構建目的

所謂的財務信息化就是在現代化科學技術作用下，以會計信息系統為根本，實現網絡財務，利用互聯網設備對財務核算、財務分析、財務決策等活動進行操控與管理，真正做到財務管理的信息化。在當前市場競爭不斷加劇的環境下，通過使用互聯網技術實現財務信息化管理，加強財務監督管理、增強企業經營獲利能力、提高經濟效益成為企業持續健康發展的必然選擇。

2財務信息化對于企業財務管理工作的意義