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摘要：
當前的多項目管理出現的比例越來越大，這就意味著多項目管理已經成為企業管理中一項十分重要的內容。多項目管理的根本目標就是保證企業項目的正常運行，從而維護企業的經濟收益。在進行多項目管理時需要對企業項目的各個階段進行詳細的觀察和記錄，從項目的選擇、評估到執行的各個過程都需要加強監督和管理，這樣才能保證多項目管理的效率。
關鍵詞：
多項目管理；理論與方法；財務視角
隨著社會的發展，越來越多的項目管理開始出現在各個企業中，并且對企業的生產與經營產生了十分重要的影響，當前的企業項目管理中已經開始出現多項目管理，這就意味著企業的業務數量開始不斷增加，已經由過去的項目管理轉變為當前的多項目管理，多項目管理的出現對企業的運行產生了巨大影響。因此，應該引起企業的重視，只有充分把握了多項目管理的內容和要求，才能做好多項目管理工作，幫助企業獲得更多的經濟收益。本文的主要研究對象就是多項目管理，因此，會對多項目管理的相關理論與具體的實踐方法進行具體的說明解釋，以便更好地認識多項目管理。
一、多項目管理理論概述
1.多項目管理理論的發展。
隨著社會的飛速發展，當前已經有較多的企業開始采取多項目管理的方法，因此出現了一大批研究多項目管理理論的學者，我國研究多項目管理的時間較短，因此成形的多項目管理理論較少，包括了質量管理、風險管理、成本管理和變化管理等目標管理理論，而其中最為主要的管理理論則是目標管理理論。下面我們將對目標管理理論進行詳細的介紹，所謂的目標管理就是一種新型的現代管理手段，通過將企業的發展目標與管理現狀相結合，加強對企業實際業績的考核，制定出一定的發展目標來促使企業獲得進一步的發展，這種新的項目管理方式主張將企業的管理與員工業績相結合，通過對員工實際績效的考核與評估來分配相關的薪酬，從而讓員工能夠充分明確自己的職責，積極主動地參與工作，不斷提高工作的熱情度和積極性，這樣才能幫助企業提高管理效率。因此，目標管理從根本上來說就是將員工的個人利益與企業的利益相結合，實行一種自上而下的管理制度，保證企業員工個人需求與企業整體利益之間的一致性，這樣才能實現企業與員工的雙贏。而目標管理理論最大的特點就是先制定出一定的目標，將企業的整體目標分散為具體的目標給企業的每個員工，當員工完成了自身的任務時，企業的整體目標就可以得以實現。同時，目標管理理論主張對員工的實際工作績效進行考核，這樣才能給下一步的管理工作提供基礎的依據。目標管理理論是將相關的理論與具體的方法相結合，不斷降低項目的實施成本，保證項目的質量，從而使得項目可以順利運行，最終實現企業的管理目標。
2.多項目管理概念。
多項目管理是針對企業多個項目的實施而言的，因此多項目管理包括了項目群和項目組合管理這些基本內容。所謂的項目群就是指企業根據當前已有的項目的相關特點進行分類，選擇出同類型的項目進行集中管理，項目群的存在可以幫助多項目管理減少管理困難，給多項目管理的工作提供了基礎的框架。而項目組合管理則是指企業根據自身的發展目標對有限的資源進行合理的分配，保證不同類型的項目可以分配到充分的生產要素，然后對這些項目進行優化組合，不斷降低項目執行過程中的相關風險，保證企業的經濟收益。由此可見，多項目管理需要全面把握各個項目的不同特征，只有這樣才能保證多項目的選擇、評估、考核與實施過程的順利進行。多項目管理可以在很大程度上促進企業的進一步發展，同時也對企業的多項目管理水平提出了較高的要求，這是因為多項目管理的預期值較高，而企業的實際資源十分有限，要想保證企業多項目管理工作的順利開展，就應該做好資源的分配與優化工作，只有這樣才能借助有限的資源來擴大企業的經濟收益，這才是企業實施多項目管理的根本目標。
3.多項目管理理論的重要性。
對于企業來說，多項目管理已經成為企業管理工作中一項最為重要的內容之一，多項目管理的效率將會直接影響企業的經濟收益與長期發展，因此應該不斷提高對多項目管理的重視。我們在實踐中發現當前盡管已經有較多的企業開始運行多項目管理，但是實際的執行效率十分低下，這是因為缺乏對多項目管理的正確認識，無法很好地把握多項目管理的內容和要求，這就使得企業的多項目管理效率一直無法得到提升。下面我們將詳細介紹多項目管理的相關理論，只有充分了解多項目管理的相關理論，才能結合企業的實際情況選擇出最合適的管理方式，提高企業多項目管理的效率。
二、多項目管理的方法
在了解了多項目管理的相關理論后，我們會對多項目管理的方法進行相關討論。當前存在的多項目管理方法較多：
1.優先級管理。
所謂的優先級管理就是企業的項目管理者在資源有限的情況下，根據項目的重要程度和緊急程度來選擇優先實施哪個項目，因此企業在選擇優先級管理方法是應該先對項目的重要程度進行劃分，這樣才能減少項目實施的風險，最大限度地保證企業的經濟收益。
2.范圍變更管理。
范圍變更管理是另一種有效的多項目管理方法，多項目管理相比于一般的項目管理來說更加復雜，多項目管理的范圍會不斷變化著，這就會導致相關的管理方案和管理范圍也會隨著變化，無形中加大了企業多項目管理的風險，因此要根據多項目管理范圍的變化及時調整相關的管理方案。
3.容量計劃。
在進行多項目管理時還可以采取一種方式來實現資源分配的合理化，即：容量計劃，該方法指的是在進行項目管理時要充分把握管理的目標和資源之間的關系，從而可以根據項目的實際性質來分配好合理的資源，從而不斷提高資源的利用率，減少資源對項目實施的限制，而當一個項目獲得相關資源時，另一個項目就會失去這種資源，因此要做好資源分配工作。
4.規劃項目啟動時間。
保證做到合理安排項目啟動時間，這對于多項目管理來說十分必要。每個項目的性質和執行標準有所不同，因此項目的生命周期有著較大差異，在進行多項目管理時應該保證每個項目的生命周期可以得到真實的反映，這樣才能幫助管理者合理分配管理項目的時間，保證和項目生命周期的一致性。
5.綜合分析。
做好多項目管理中的利益相關者的綜合分析工作對多項目管理來說是不可或缺的。一個項目的實施不僅會影響到企業的發展，還會對項目的利益相關者產生較大影響，項目的性質和規模將會決定其利益相關者的數量，因此在進行多項目管理時應該根據項目的實際情況來分析其與利益相關者之間的關系，從而制定出合理的管理機制。
6.人才規劃。
安排專業的管理人員，多項目管理往往會涉及到較多不同領域的專業知識，這就需要相關的管理者既具備專業的管理知識，又要有著全面的知識儲備，只有這樣才能充分滿足多項目管理的要求，因此企業應該做好組織結構的安排，保證負責企業多項目管理的是專業人才。
三、多項目管理的理論與方法契合
1.做好多項目管理的資源分配工作。
當前存在的多項目管理理論正在不斷豐富，越來越多的企業開始根據自身的實際情況來選擇相關的多項目管理方法促進企業的進一步發展。企業實際的多項目管理效率依舊較低，要想改變這種情況不僅需要不斷完善相關的多項目管理理論，還應該將多項目管理理論和實際方法相結合，這樣才能充分把握不同項目的特點和要求，結合企業的發展目標來做好對項目的分類和排序工作，根據項目的實際需要分配不同程度的資源和管理人員，加強對項目研發、實施的各個過程的監督和考核，充分明確項目的時限、目標和影響等，從而做好多項目管理工作。
2.有機結合企業的戰略目標。
在進行多項目管理工作時應該將多項目管理目標和企業的戰略相結合，這樣才能充分體現出企業項目的性質和特點，多項目管理要求要根據項目的需求、特點的變化來調整項目的管理機制，做好對項目資源的分配工作，保證多項目管理的動態性，這樣才能根據外部因素的變化及時調整多項目的管理方案，減少外部因素對多項目管理工作的消極影響。企業的戰略目標對于多項目管理工作來說十分必要，這是因為我們之所以要展開多項目管理工作，就是希望可以將有限的資源充分利用，降低企業項目管理的成本，給企業帶去更多的經濟收益，因此要保證多項目管理和企業戰略目標的一致性。
3.提高企業固定資源的利用率。
企業在運行過程中通常會遇到較多不同類型的項目，而企業的固定資源十分有限，無論是可以利用的機器設備還是管理人員都十分有限，因此企業在進行多項目管理時應該對當前存在的固定資源進行一定的統計，這樣才能根據多項目管理的實際需要分配合理的資源，當前的多項目管理中各個部門的合作度較低，無法提高資源利用率，在今后的工作中應該不斷加強各個部門之間的聯系與合作，實現資源共享和信息共享，幫助企業提高資源利用率，從而獲得更大的經濟收益。
四、結語
近些年來多項目管理開始出現并且對企業的發展產生了十分重要的意義，盡管當前已經有較多的企業開始運行多項目管理機制，但是由于缺乏對多項目管理理論的全面認識，導致企業的多項目管理效率一直無法得到提升。在今后的發展過程中應該加強對多項目管理理論的研究，不斷豐富當前的多項目管理理論，為企業實際的多項目管理工作提供基礎的準確的理論知識。多項目管理是指將企業多個正在運行的項目相結合，選擇出最合適的管理機制，不斷降低管理成本、提高資源的利用效率，只有這樣才能充分滿足多項目管理的需要。同時，企業的資源十分有限，因此在進行多項目管理時首先應該對企業多項目的類型和性質進行全面的評估和考核，根據項目的重要程度來分配相關的資源和管理人員，還應該積極借鑒其他企業的成功管理經驗，保證自身的管理效率可以不斷提高。
作者：蔣效君 畢鵬 宋繼華 單位：佳木斯大學經濟管理學院
基金項目：
佳木斯大學教學研究項目，項目名稱：基于多項目管理的課程教學與實踐教學契合方法研究，項目編號：JYWG2014-16；高校“應用型”會計人才培養體系構建研究，項目編號：JYWB2013-07；“產學研用”合作模式視角下培養經管類復合型人才的研究與實踐，項目編號：JKA2012-070。
參考文獻：
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第二篇：企業財務管理內部控制工作策略
【摘要】
我國經濟在不斷發展的過程中，企業的規模也在不斷擴大，企業內部的組織架構在不斷完善下漸趨復雜，這在很大程度上增加了企業財務管理內部控制的難度。如果企業沒有具備高效的財務內部控制能力，那么企業經營的成本和風險將會不斷升高，慢慢的企業的正常經營將會受到很大的影響。本文主要從企業財務管理中內部控制工作的問題入手，具體分析了強化企業財務管理中內部控制工作的策略。
【關鍵詞】
企業;財務管理;內部控制;工作策略
財務管理內部控制工作的開展，能夠保證企業投入到生產運營中的資金更加合理、穩定和安全，同時其工作的開展有助于總結性工作能夠依照企業預先設定好的經營路線來進行。財務管理內部控制的內容主要包括財務的自評、財務的具體核算方法、財務的管控方式等。做好財務管理內部控制工作，有助于提升企業內部的會計監督水平，防止管理人員濫用企業資金。
一、企業財務管理內部控制工作中存在的問題
(一)企業內部缺乏科學、合理的監管組織
縱觀當前國內大部分企業，其財務管理內部控制工作中最常出現的問題就是缺乏科學合理的監管組織。因為大多數企業的管理人員不僅要管理企業運營，還需要管理財務內部控制工作，于是就形成了自己管理自己的現象，這樣不僅造成了管控的不合理，還會影響相關工作的正常進行。當前國內大部分企業的內部控制制度只是用于應付管理者，也由此造成了員工階層懶惰、不作為的現象發生。我國一些中小型企業，企業總裁負責決定企業的重要事宜，同時他們又要負責執行這些事宜，導致了責任的重疊，實質上會影響企業的發展。
(二)財務管理內部控制人員缺乏正確認識
通常情況下，大部分企業的基層管理者和一線員工都沒有完全了解企業財務的內部控制工作，僅存在表面的模糊認識，他們基本不知道到底什么叫財務內部控制，也不知道其中具體包含哪些內容，這種現象的存在會極大阻礙企業制定好的內部控制制度的貫徹執行，其中的具體工作也無法真正落實。可以說，如果企業管理者都沒有全面認識到財務管理內部控制的實際內涵，那么企業員工的工作積極性和工作效率也會下降，最終會導致企業的發展受到很大的影響。
(三)企業財務管理內部控制工作沒有充足的動力
企業的規模和性質不同，企業內部的組織結構也會有很大的差異。但是有一點是相同的，所有企業的財務部門都需要與其他部門進行良好的溝通和協調，以取得工作上的高效配合。另外，財務部門還要符合企業內部管理以及財務核算的各項要求，簡單的講，財務管理內部控制實質上是為了監督和管理整個企業的各類經營活動。如果企業在生產運營時財務管理內部控制的力度不夠，則可能造成管理層和一線員工不能完成自我監理的工作，又或者就算企業有制定財務管理內部控制制度，也很難真正貫徹落實，缺乏有效性。
二、強化企業財務管理中內部控制工作的具體策略
(一)確保企業內部產權關系的明確
如果需要明確企業內部產權關系，那么企業就必須根據有關規定設立母子公司的公司體制，母公司負責承擔真正意義上的相關責任，使企業實現政企分開經營，使企業打響自己的品牌，占據更大的市場份額，提高市場競爭力。除此之外，對于子公司，母公司可以對其進行投資、收購以及兼并，取得對應的控制權，最終在各個子公司調遣母公司內的高層管理人員。
(二)完善財務預算管控考核機制
我們都知道，企業要想獲得最大的經濟效益，第一步要做的是做好企業內部的預算控制，在預算時不應該只針對市場進行，還要在此基礎上對銷售、成本、采購等方面進行預算編制，以保證企業獲得更大的經濟效益，也可以保證企業在接下來的工作進程中有章可循。企業除了要編制整個財務預算，還應該分解每個預算指標，然后還要對子公司的預算進行科學編制，使得最終企業具備一個完善的系統預算體系。另外，母公司和子公司都要根據實際經營狀況編制月度預算，全面分析企業在一個月度內的經濟活動，找到企業經營過程中存在的問題，針對問題進行解決。企業還要根據本月的指標完成情況，適當調整下個月的預算甚至全年預算，當完成了整個年度的工作后，企業管理人員要全面分析一年來預算的執行情況，查找出其中影響預算完成的因素，對進行及時的解決和完善，提升企業的運營水平。
(三)促進管理控制模式的多元化
對于企業而言，如果在生產運營中引入集成系統理論和有效系統理論，能夠使企業根據自身具體情況選擇最科學的管理模式，也可以實現企業資源輸入和輸出的最優。定期整合企業的財務管理，促使其更加科學、系統和合理，財務管理內部控制系統的集成理念實質上就是在合理調配企業管理資源的同時，可以依據企業的具體情況選擇最適合企業的管理策略。舉個例子，監管企業資金，不但不能過分集中權利，也不可以將權力過于分散，最好的辦法使有機融合這兩種方法，保證企業都可以在考慮自身實際情況的前提下找到最有助于企業發展的道路。企業中有些政策和制度可以合理的集權，但是關于分配企業內部資金和實行財務控制等方面必須做到分層管控。
(四)實現財務權利的分級管控
通常分級管控的對象都是企業財務管理內部控制，主要是針對其實施的一種內部管理模式。也就是說，企業各個層級的管理者都需要承擔各自的責任和權利，而這份權利上層管理者也無法干預，下級管理層也不會去處理自己責任和權利意外的事務。分級管控這個管理方法適用于母公司的財務機構只需要規定子公司中比較重要的財務成本管理工作，而非重要的財務管理成本決策的權利和執行某些決策的責任則由下級財務部門來完成。
(五)促進企業內部財務信息的溝通和反饋
企業要想獲得持續的發展，必須重視企業內部財務信息的交流與反饋，真正做到財務部門與其他部門之間的雙向反饋。當前大部分企業在進行財務管理內部控制工作時，都保證了財務運行機制和財務權責體系兩者相互交流，也就是我們常說的雙向反饋，國外大多數企業也如此。財務信息系統提供的財務信息對企業非常重要，主要由于財務管理內部控制的質量與財務信息溝通是否順暢有著密切的關系。若能夠保證財務信息溝通和反饋的暢通，有助于財務部門全面了解企業的發展狀況，能夠幫助落實企業內部控制的各項決策，也可以有效的減少資源的浪費。
(六)完善財務管理制度和風險防范管理體系
企業的運營面向市場，因此企業的財務管理內部控制工作不可避免的面臨各類風險，其開展具有很大的不確定性。如果在進行內部控制工作時沒有完全考慮風險因素，則內部控制工作的完成質量也就無法保證。企業的經營之所以會有很多不確定的風險因素，一個是企業在決策內部控制相關事宜時沒有參考可靠的財務信息，只是依據以往的經驗和其他以往的資料，沒有辦法準確描述未來時間會發生的事情，這樣做出的決策必然存在較高的風險。另一方面，未來客觀的經濟環境會對財務決策的執行造成直接的影響。
三、總結
通過以上分析，我們可以知道市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭的長遠、穩定發展，必然做好企業財務管理內部控制工作。另外，雖然國外企業由很多先進的經營管理方法值得借鑒，但是在借鑒的同時也在注意綜合考慮自身企業的具體情況，結合兩者制定出適合本企業的財務管理內部控制體系，才能找到對自身企業發展最有利的發展道路，實現企業的長遠、穩定發展。
作者：李一紅 單位：江西財經職業學院
【參考文獻】
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第三篇：內部責任制建筑施工企業財務風險
［摘要］
內部責任制是建筑施工企業普遍采用的一種管理模式，實踐中由于企業對財務風險的管控意識不強，常常導致企業無法準確面對新的挑戰。文章根據工作經驗，分析現階段內部責任制下建筑施工企業面臨的財務風險，提出針對性的應對措施，為建筑施工企業的工作人員提供參考。
［關鍵詞］
內部責任制；建筑施工企業；財務風險；應對措施
近年來，基礎設施行業得到了快速發展，建筑行業已經成為國民經濟的發展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業總產值達到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建筑施工行業尤為明顯，行業競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。
1內部責任制下建筑施工企業所面臨的問題
實踐中建筑施工企業普遍采用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工項目，項目經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業主單位的資金實力和企業信用。項目經理部接到項目后，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯系，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建筑施工企業都面臨著上述問題。
2內部責任制下建筑施工企業面臨的主要財務風險及應對措施
2.1主要財務風險
對業主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業主的資信狀況和資金落實情況，一旦業主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會導致建筑施工企業騎虎難下，陷入兩難境地，對企業的生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業始終處于被動地位。而且，實踐中業主往往利用建筑施工企業的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業處于非常不利的地位。另外，還有部分業主違反行業慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業。對投標項目缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。
2.2應對措施
全面提升企業財務風險意識。企業工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。加強投標過程中的風險管控。經營管理部門要對業主單位的市場信用進行調查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。
3結語
綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續探底的大背景下，行業競爭越來越激烈，企業壓力越來越大，建筑施工企業的財務風險系數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發展新格局，建筑施工企業必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業健康持續的發展。
作者：沈寬讓 單位：中核西北建設集團有限公司
主要參考文獻
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第四篇：企業財務管理問題與改進對策
【摘要】
企業財務管理問題對于一個企業的運營非常重要，隨著我國經濟監管體制的不斷完善，監管部門對企業財務的監管越來越全面，越來越專業，這就要求企業必須做好財務管理。目前企業對于財務管理的重視程度越來越高，但是企業在進行財務管理過程中仍然存在著一些問題，為此本文將探究企業財務管理存在問題與改進對策。
【關鍵詞】
企業;財務管理;存在問題;改進對策
企業財務管理質量的好壞影響著企業運營過程中方方面面的內容，對外一個企業需要面對政府財務部門的檢查和審核，如果企業的財務管理有問題所制作的相關資料也會存在問題，企業很難能夠順利地通過審批，對內企業財務部門需要做好企業財務的核算與管理，這對于協助管理者制定決策具有重要作用。
1、企業財務管理的重要意義
1．1企業財務管理是促進國民經濟發展的重要因素。
企業是經濟活動中最重要的參與者之一，企業的經濟活動對于促進國民經濟的發展具有重要作用，如企業的活動可以提供就業機會、帶動地區經濟發展、滿足人們的生活需求等，如今我國正處于經濟轉型期，形成科學的企業發展機制有利于企業在經濟轉型的大背景下獲得生存和發展的希望與機會，財務管理在企業管理中占據著核心位置，因此做好企業管理就必須做好企業的財務管理，同時為國民經濟的發展做出貢獻。
1．2企業財務管理是吸引外資的必然要求。
目前，我國的發展仍然離不開外資的支持，同時我國經濟在發展過程中也需要國外的先進技術，我國經濟的快速發展引起了世界上其他國家的注意，很多外企都把中國視為重要的投資市場，但是中國企業在財務管理中存在的不規范行為卻使得很多外企望而卻步，不規范的企業財務管理不能夠提供準確充足的信息來供外企評估投資價值和投資回報情況。
2、企業財務管理中存在的問題
2．1對于企業財務管理的認識不正確。
企業對于企業財務管理認識的不正確導致了財務管理不能發揮出其應有的功效。隨著企業財務管理的不斷發展，企業財務管理部門不僅能夠進行簡單的記賬工作和信息披露工作，而且企業財務管理部門還具有管理職能，但是很多企業管理者還沒有及時地認清楚這一現實，也沒有意識到企業財務管理的管理職能，在企業管理過程中只讓財務會計完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財務會計的工作成效。
2．2企業財務管理制度還有待完善。
目前，雖然在大多數企業都設有財務會計的崗位，但是企業內還有建立起完善的企業財務管理制度，存在著財務管理不規范以及企業財務管理質量不高等問題。首先，企業在記賬、賬目管理中存在著問題，沒有規范的流程和人員職責分配，也沒有設立專門的財務管理賬簿，企業內部財務信息混亂。其次，有些企業雖然設立了專業的財務管理賬簿但是會計和出納的權責并沒有分清楚，缺乏企業財務管理制度的專業約束的情況下，企業的企業財務管理質量很難有很大程度的提升。
2．3企業運營資金管理不科學。
在每個企業內部，運營資金都是企業維持正常運營的必然因素，很多企業在經營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題會導致企業運營不暢，嚴重者還會造成企業的破產，因此解決資金短缺問題對于企業的發展是非常重要的，實際上很多企業并不是真的缺乏運營資金，而是不能夠合理地管理資金，導致企業資金循環不暢、腐敗現象滋生、外賒賬款過多等問題。
3、改進企業財務管理存在問題的對策
3．1正確認識企業財務管理工作。
在我國，市場經濟在經濟生活中占據了主體地位，企業的經營需要遵循市場的規律，目前市場上對于企業財務管理質量的需求比較高，因此根據市場的需求企業管理層應該正確認識企業財務管理的重要性和地位，在管理企業過程中樹立正確的企業財務管理意識，引進先進的企業財務管理方法，設置相關的財務職位，明確區分企業內會計與出納的職責，并發揮財務會計的管理職能。
3．2完善企業財務管理制度。
針對企業內部財務管理不規范的現象，應該完善企業內部的財務管理制度，完善的企業財務管理制度是企業財會人員工作的依據，在完善企業財務管理制度時，首先，應該明確各個財會崗位或者財會工作人員的權責范圍，每個工作人員都必須在自己的權責范圍內行事;其次，應該對企業內部財務管理工作的流程做出正確的規定，按照正確的流程進行企業財務管理，能夠有效地提高企業財務管理的效率和質量;其次，正確的員工福利制度以及內部制衡設置對于財務管理來說也是必不可少的。
3．3合理運用企業運作資金。
企業周轉資金作為企業的命脈，對于企業的正常運營至關重要，在企業運行的各個環節都涉及到企業周轉資金的使用問題，為了合理使用企業的周轉資金，應該在公司運營的各個環節來提高企業使用資金的效率，避免資金的浪費。為了尋找企業內資金的最佳運營模式，應該對企業資金的回收周期進行研究，進而合理分配企業內部的運營資金。
綜上所述，企業財務管理對于企業是非常重要的，針對企業在財務管理過程中出現的諸如對于企業財務管理的認識不正確，企業財務管理制度還有待完善，企業運營資金管理不科學等問題，應該正確認識企業財務管理存在問題，完善企業財務管理制度，合理運用企業運作資金。不斷提高企業財務管理的質量。
作者：薛德平 單位：上海閘電燃氣輪機發電有限公司
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