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摘要：隨著信息技術的廣泛應用，信息化為企業財務管理改革提供了新的方向，尤其為中小企業的財務管理提供了新的思路，有利于中小企業發揮財務管理的職能，實現管理上的精細化。本文結合現代信息技術的發展，就企業財務管理改革提供一些新的思路。
關鍵詞：信息技術；財務管理；改革
一、引言
在信息化廣泛應用的背景下，各行各業都將信息化建設作為企業戰略的重要方向。信息化建設是企業實現戰略發展的必要途徑，是企業適應市場競爭的關鍵手段，企業發展離不開新技術的支持，新技術為企業提供了管理優化的條件，其中包括決策數據、內部控制以及預算管理等內容，是企業實現改革發展的必要措施。以大數據、人工智能、區塊鏈為代表的現代信息技術是企業應用信息技術的重點方向，但上述技術在企業的經營管理中，由于受技術實踐應用水平的制約，還未形成普遍化的應用趨勢。傳統的信息技術依舊是企業應用信息技術的重點，但在實際應用中，傳統的信息技術系統成本較高，中小型企業考慮到成本因素，會減少在信息技術領域的投入，這也使得信息技術在企業管理中的應用水平較低。在現代信息技術背景下，通過運用新技術解決企業經營管理中的問題，降低企業的運營成本，完善企業的管理制度，提升企業的綜合競爭力，是現代信息技術背景下企業管理方向轉型的重要思路。
二、企業財務管理現狀
企業管理是企業實現自我發展的基礎條件，通過企業管理，制定經營策略，以預算預測來跟蹤經營策略的執行質量，根據市場變化，動態地調整企業的經營決策，滿足企業發展的需求。在企業管理中，財務管理是核心內容，財務管理不僅涉及企業各項經營數據的分析匯總，同時還負責企業的內部控制，平衡企業的經營指標，追蹤企業的預算執行水平，因此財務管理是企業的核心競爭力。當前，很多企業僅僅將財務管理作為企業會計的職能，不重視財務管理內部控制的價值，更缺乏對財務管理信息安全的認識，其根本原因在于企業普遍看重利潤指標，對企業的長遠前景缺乏可行性規劃，因此在企業管理中，只強調經營決策，不重視財務管理，這是中小企業管理思維的常見問題，同時需要強調的是，傳統的財務管理更強調財務組織的執行力，需要設置專業的崗位和人員，大型企業的規模較大，因此可以設置完整的財務管理崗位，中小型企業的規模相對較小，崗位設置上只能進行優化，一些企業完全不設置財務管理相關崗位，將財務管理中的會計職能外包給第三方公司。
三、企業財務管理改革的必要性
（一）優化組織結構
在大型企業中，財務管理組織結構較為精細，財務管理中包含會計、審計、信貸、應收、成本、采購、信息技術等職能部門，精細化的財務管理為企業自身發展提供有力支持的同時，也造成了財務組織結構的僵化。財務管理的主要負責人利用內部控制的職責，產生危害企業內部管理制度的問題，這種現象在大型企業內部管理中具有普遍性。通過企業財務管理改革，提升內部運營的抗風險能力，穩定內部管理制度的執行力，減少管理人員對內部管理制度的破壞，實現企業內部管理制度的平穩運行，是企業財務管理改革的重要目標。
（二）提升競爭能力
企業財務管理是企業的核心競爭力，財務管理具有資產管理、成本控制、預算監測、數據安全維護、內部審計等重要職能，這些職能是企業經營過程中必不可少的管理工具，資產管理為企業的資金與資產的使用和分配提供了支持，成本控制是減少企業各類成本支出的主要舉措，預算監測是企業實現經營目標的重要方法，數據安全提升了企業的社會公信力，能夠為企業的品牌化提供直接助力，內部審計是降低企業經營風險和安全風險的核心措施。缺少其中任意一項職能，企業的競爭能力都會受到明顯的影響。
四、現代信息技術背景下企業財務管理改革的方向
（一）財務管理系統的應用
企業財務管理在應用財務管理系統之前，往往需要對財務管理系統的應用效益進行綜合性分析，企業應用信息系統的主要動力是信息系統能夠給企業帶來可觀的效益。財務管理系統的效益體現在以下幾個方面。
其一，財務管理系統能夠降減少人力的浪費，假設使用系統之前耗時約為10個工作日的財務管理工作，使用財務管理系統后，時間會縮短為2～3天，這樣人力可以使用在其他工作中，便于提高工作效率。
其二，在使用中，能夠達到圖1的效果，這是企業財務管理的理想狀態。其三，在使用財務管理系統后，通過財務分析，可以體現企業生產資料的損耗，借以銷售、轉接、報損和抵扣，提升生產資料的剩余價值[1]。其四，企業的一些重要的設備超過使用年限后，會存在安全隱患，通過財務管理系統，能夠將固定資產的折舊率進行自動計算，減少安全事故的發生。其五，在企業發展中，會存在上市、抵押、融資等金融活動，在各種金融活動中，資產管理是必然會開展的工作，借助財務管理系統，可以動態監督資產的使用、折舊和報廢。其六，國企、上市公司等大型企業的審計，通常將內部控制作為審計的一個項目單獨審核，運用財務管理系統，能夠形成內部控制的穩定，減少內部安全風險的發生。其七，通過應用財務管理系統，對各個職能部門的生產資料能夠隨時進行監測，可以判斷出某一個職能部門出現的資產管理問題，借以推算出部門負責人控制運營成本的能力。其八，通過財務管理系統的數據分析，可以從側面了解哪些方面投資過剩或者投資過熱，便于調整企業內控的方向。在其他工作中，便于提高工作效率。其二，在使用中，能夠達到圖1的效果，這是企業財務管理的理想狀態。
其三，在使用財務管理系統后，通過財務分析，可以體現企業生產資料的損耗，借以銷售、轉接、報損和抵扣，提升生產資料的剩余價值[1]。
其四，企業的一些重要的設備超過使用年限后，會存在安全隱患，通過財務管理系統，能夠將固定資產的折舊率進行自動計算，減少安全事故的發生。
其五，在企業發展中，會存在上市、抵押、融資等金融活動，在各種金融活動中，資產管理是必然會開展的工作，借助財務管理系統，可以動態監督資產的使用、折舊和報廢。
其六，國企、上市公司等大型企業的審計，通常將內部控制作為審計的一個項目單獨審核，運用財務管理系統，能夠形成內部控制的穩定，減少內部安全風險的發生。
其七，通過應用財務管理系統，對各個職能部門的生產資料能夠隨時進行監測，可以判斷出某一個職能部門出現的資產管理問題，借以推算出部門負責人控制運營成本的能力。其八，通過財務管理系統的數據分析，可以從側面了解哪些方面投資過?；蛘咄顿Y過熱，便于調整企業內控的方向。念落后，另一方面與信息技術運用質量有著很大的關系，通過提升信息技術的應用質量，企業能夠將多余的人力和財力投入其他項目中，有效豐富企業的輕資產管理經驗。
（二）內部控制的模塊化
現代信息技術背景下，企業財務管理的內部控制會以模塊化管理方式進行，作為企業財務管理改革的重點。當前，財務管理普遍會減少多個職能的設置，對于不會使用電腦和系統的工作人員來說，被職場淘汰的概率會增加，由于信息技術具有模塊化的特征，應用信息系統必然會產生模塊化的管理程序。例如，物資材料管理系統只是能夠實現采購、庫存、領料、調撥、成本卡等功能，會計運算則需要另外的模塊系統，財務軟件提供了損益類（P&L）數據基礎，能夠劃分會計科目，體現資金往來，在具體改革中，還需要財務人員根據企業的發展現狀進行綜合分析[3]。內部控制的模塊化需求與企業的管理需求具有一致性，對于財務管理部門來說，只是針對所有的資產進行管理，企業所有的固定資產投入屬于企業的投入，而非財務管理人員的投入，財務管理只具備使用權、代管權。從這個角度來看，企業在考慮內部控制改革時，以系統的模塊化代替管理人員的職權，這是降低企業內部風險的關鍵措施，企業需要借助現代信息技術，優化內部控制結構，減少管理人員的職業道德問題，發揮信息技術的模塊化能力，提升企業內部控制的效率和質量。
五、現代信息技術背景下企業財務管理改革的策略
（一）以信息系統為核心，完善資產管理制度
對于企業所有者而言，企業經營中，在固定資產投入較大的情況下，使用人力進行資產管理的效率很難與企業發展的目標相適應。企業財務管理不僅需要統籌企業的資產管理，同時在企業經營管理中也發揮著重要作用，因此提升資產管理的效率，優化資產管理的職能結構，已經成為企業財務管理改革的重要方法。企業的資產管理需要以輕資產的模式進行管理創新，信息系統是一項基本需求，是必要的管理工具。企業的資產管理需要由財務負責制改為信息管理人員負責制，出于企業內控改革需要，企業負責人對資產管理的管理主體應進行綜合考慮[4]。實際管理中，會存在各部門訴求不一致的情況，此時，信息管理人員進行資產管理是唯一能夠解決資產管理矛盾的方法。以信息系統為核心，完善資產管理制度，首先要制定完善的信息管理職能，負責信息系統的管理和運作；其次要優化財務管理結構，將財務管理中資產管理的部分進行模塊化處理，職權轉移到信息管理職能，將過去的財務管理的重資產屬性進行剝離，改革現有的資產管理制度，將輕資產管理模式作為制定資產管理制度的核心，避免過多的人員參與資產管理，打造高效的財務資產管理制度。
（二）以預算管理為主體，提升財務管理效率
企業財務管理中，預算管理始終是主體內容，預算管理是企業經營策略的監測手段，是保障企業經營目標實現的重要工具[5]。過去財務管理中重資產、輕預算的思維是普遍存在的，財務管理僅僅發揮了預算的跟蹤職能，未能從預算管理的全過程，展現財務管理的新思維和新模式。因此以預算管理為主體，提升財務管理效率，是企業財務管理改革的主要內容。以預算管理為主體，需要財務管理人員根據預算的需求建立預算管理系統，預算管理系統是預算管理的主要工具，在應用預算管理系統的基礎上，預算管理的周期能夠由過去的年周期轉向日周期，每日通過預算管理系統來監測企業的經營數據，制訂補充計劃，為企業戰略目標規劃提供真實的數據支持，在預算管理的支持下，企業財務管理增補預測模塊，對企業的生產資料進行價值預測。對于一些低值的生產資料，在有償的條件下，預測模塊將其進行內部價值的優化，提升生產資料的價值屬性?，F代信息技術背景下，企業財務管理的預算管理職能需要進行釋放，財務管理走出傳統的資產管理思維，以預算管理為價值目標，發揮數據的作用，既能實現職能的轉型，也能為企業的發展探索一條新的道路。在預算管理中，預算的編制、跟蹤和總結，直接關系到企業各項經營指標的真實性，脫離預算目標，企業的經營就會陷入混亂，嚴格按照預算管理目標執行企業的經營策略，企業的經營方向是穩定的，經營指標也是具備可行性的，這是保證企業長遠發展的基本思路。
（三）以崗位職能為架構，落實財務標準程序
企業財務管理改革，重點在于財務標準程序的落實，財務標準程序是企業財務管理的基本準則，是實現企業財務管理價值的基礎。在落實財務標準程序的過程中，要搭建崗位職能的架構?，F代信息技術的應用，為中小企業的財務崗位職能架構提供了技術條件的支持，不同規模企業的崗位職能架構是有差異的[6]。對于大型企業而言，“一崗一程序”的財務標準程序是具有可行性的，大型企業的財務崗位職能要適應大型企業的發展目標，由于大型企業具有經營多元化策略，在落實財務標準程序的過程中，每個崗位都會建立具有崗位特征的標準程序，通過財務標準程序與崗位職能的對應，突出大型企業的精細化管理能力。但需要注意的是，大型企業的精細化管理中，精細化的內容主要是財務標準程序，并非崗位職能，將標準程序的制定和管理作為精細化管理手段，才能符合企業精細化管理的目標，如果過多強調崗位職能的作用，就會造成內控制度的失衡，產生一系列內部安全風險。對于中小企業而言，崗位和程序的適配性本身不具備基礎，由于經營規模有限，崗位職能需要進行合并，以信息化為框架，融合財務崗位職能，設立一體化的財務標準程序，以信息技術部門為主體，滿足中小企業管理精細化的需求。
由于企業的發展處于動態化的過程，往往會受到各類風險因素的影響，因此財務標準程序是需要定期進行更新的，這是適應市場變化需求的重要方式。結語現代信息技術背景下的企業財務管理改革，是圍繞資產管理職能和預算管理職能進行的?，F代信息技術在企業財務管理過程中，主要以系統化、模塊化進行展現。隨著市場競爭的日益激烈，企業的財務管理要將輕資產管理模式作為改革的重點，改變過去重資產、輕運營的財務管理思維。以預算管理為主體，落實財務標準程序，優化財務組織結構，將資產管理的職能進行剝離，運用信息化管理思維，實現財務管理效率的提升。企業要重視信息技術部門的建設，以模塊化的財務管理方式解決內部控制存在的漏洞，釋放財務管理的數據分析價值，為企業的長遠發展打下良好的基礎。
參考文獻：
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[3]王力召.現代信息技術背景下企業檔案管理改革探究[J].辦公室業務，2020（18）：2.
[4]安林.對“互聯網+”時代下企業財務管理創新的思考[J].全國商情·理論研究，2020（6）：80-81.
[5]牛健.業財融合之財務管理業務與財務核算業務的融合：以A建筑企業為例[J].國際商務財會，2020（3）：39-41.
[6]戴璐.“互聯網+”背景下企業財務管理模式研究[J].現代商業，2020（32）：1-2.
作者:何睿 單位:南華大學
