內部質量管控范例

摘要：隨著現代化信息技術的不停發展，網絡信息技術在我國各個行業得到了廣泛的使用，網絡經濟的出現對國民的日常生活具有非常重要的現實意義。在網絡經濟的影響下，醫院審計工作也發生了一些改變。為順應時代的發展，使用網絡經濟的優勢，已變成醫院審計工作不斷發展的必經之路。因此，醫院必須主動創新、改革現有的審計管理工作，以此提高自身審計管理的效率和質量。本主要討論了基于網絡經濟背景下，提高醫院審計管理工作的措施，以期給有關工作人員提供新的工作思路。

關鍵詞：網絡經濟;醫院審計管理;措施;探討

隨著我國社會經濟的高速前進，現代化信息技術和網絡技術在國民的日常生活中得到了廣泛的使用。于是，網絡經濟應運而生。它的產生直接關系到了國民的日常生活和社會經濟的全面發展方面。網絡經濟就是運用對應的現代化信息技術，在醫院內部構建一套完整的現代化、科學化的網絡體系，提高醫院審計管控工作的整體效率與質量，讓醫院經濟利益最大化，從而更好的推進社會經濟的全面化發展。

一、網絡經濟下提高醫院審計管理工作的現實意義

(一)有助于醫院審計現代化信息技術系統的建設在網絡經濟的影響下，醫院審計管控工作也發生了對應的變化，目前醫院已建成了網絡審計信息系統。該系統不僅能夠提高醫院審計管控工作的效率，還能夠拓寬醫院的業務方向和區域。醫院各項經濟管控工作以及經濟活動的現代化化管控，可卓效提高醫院審計管控工作的整體效率和質量。此外，在網絡經濟的影響下，醫院審計管控工作還可以使用現代化信息技術及不同的審計軟件，在醫院內構建現代化的信息審計系統，以此促進醫院的正常經營，讓醫院審計管控更有利于我國社會經濟的不斷發展。另外，經過使用網絡經濟的獨特性，醫院審計管控工作的目標、審計范圍和工作主旨等也發生了一些的變化。

(二)有助于體現醫院審計的目標隨著網絡經濟的不停進步，醫院審計管控作為醫院綜合管控工作中的重要環節，它對醫院的不停發展起著十分重要的影響作用，醫院審計管控能夠有效推動醫院經濟的可持續發展。因此，醫院審計管控必須參照醫院內部工作目標來實施管控和發展。另外，醫院還需重視自身的財務管控工作，做好內部財務管控和財務督查工作，以此提高醫院審計管控的水準和效率。在進行醫院審計管控工作的時候，醫院必須按照相應的法律法規進行適當的管理，遵守國家規定的各項財務法規，實現醫院審計管控的良性運行，展現出醫院審計的管控宗旨，進一步推進醫院的進步與發展。想要實現醫院審計管控工作的預期目標，就必須將現代化信息技術、網絡等科學技術使用到醫院審計管控中，從而獲得對應的審計資質，匯集有關信息數據，提升提供參考數據的能力，展現出醫院審計管控工作的主要目標。

(三)有助于提升醫院審計的水平在網絡經濟的背景下，越來越多的現代化信息技術被廣泛使用到了醫院的實際管控工作中，并在醫院內部表現出了一定的影響作用，讓醫院得到了進步與發展的機會，現代化信息技術也因此被使用到了醫院審計管控工作中。經過使用網絡技術，醫院審計管控工作建立健全了信息化審計體系，這不僅可以減輕有關工作人員的工作量，而且還能夠深度提高醫院審計的管控質量以及人員的專業水平，使所開展的審計管控工作更加規范化、現代化化，合理降低了醫院審計的管控成本，確保了審計管控信息的完整性和體系性，進一步提高了醫院審計管控工作的整體水平。

摘要：內部審計是企業對自身財務預算、研發生產、成本管控等內部工作的有效性和合規性進行審計和評價，以此確定公司是否根據國家法律法規政策開展工作的過程。內部審計質量控制是內部審計工作的保障，貫穿內部審計工作的全過程，因此如何有效地開展內部審計質量控制工作，成為企業迫切需要解決的難題。

關鍵詞：企業；內部審計；質量控制；分析

一、引言

內部審計可優化企業的治理結構，有效地防范財務風險，使資產增值保值，提高公司市場價值。通常來說，企業的內部審計包括經濟責任審計、研發費用審計、環保審計、工程施工項目審計等類型。內部審計的質量直接影響到企業的經營發展。因此，內部審計質量控制至關重要。而目前我國企業普遍存在內部審計方法有待創新、內部審計組織機制及管理制度不健全、缺乏合理的復核和考核機制、內部審計質量考評控制不力、內部審計風險管控機制缺乏等問題，企業應當加強內部審計質量控制，全方位評估分析內部審計流程、內部審計人員綜合能力、內部審計結果等方面的內容，提升公司內部經濟管控的質量和效率，提高內部審計工作的權威性和獨立性，從而全方位管控審計風險，實現預期制定的經營戰略目標。

二、企業內部審計質量控制工作存在的問題

1.內部審計方法有待創新。很多企業在統計固定資產和無形資產的數量方面，以及在檢查固定資產和無形資產的質量方面，往往需要比較多的人力物力資源，內部審計速度較慢，人工審計容易出錯，影響內部審計的質量。同時，有些內部審計人員的審計方法不夠科學合理，往往根據經驗作出甄別和判斷，僅僅使用統計抽樣的審計方式，而忽視其他內部審計技術的科學應用。并且僅僅重視公司固定資產和無形資產的核對，而沒有重視內部審計工作在監督管理方面的作用。

2.內部審計組織機制及管理制度不健全。有些企業的內部審計組織機制和管理制度不健全，有待完善，沒有根據所處行業的特性和公司的實際狀況制定相符的內部審計體系，沒有形成統一的內部審計工作流程，使內部審計人員難以根據規范的內部審計方案進行操作。另外，有些企業的內部審計管理機制實施不到位，制度流于形式，導致重復審計同一項目或者遺漏審計某個項目的情況時常發生。

［摘要］裝飾裝修是建筑施工中不可分割的一部分，是整個項目質量的重要影響因素。高質量的裝修工程對于建筑物的使用可以起到一定的保護作用，是實現其多種功能的重要表現。選擇適宜的材料來完成建筑工程的裝修，可以提升其美觀度，并根據用戶需求提供定制服務。在具體的實施中，裝飾裝修涉及多種專業，內容相對復雜。隨著城市建筑數量和質量的不斷上升，其本身功能更強大，原有的管理工藝已經無法滿足用戶的實際需求。因此，管理方案要適度優化。就裝修的實施內容和管理需求而言，制定一套規范化的內部管理體系，可以在滿足用戶的實際使用需求的同時，更好的服務于社會和人民。

［關鍵詞］建筑裝飾裝修工程 ；造價管理 ；成本控制

在科技的推動下，各行業發生了翻天覆地的變化。建筑行業和我們的生活有著千絲萬縷的聯系，是社會進步和城市經濟發展的重要決定因素。為了帶動整個行業經濟的高效增長，相關企業和個人要為行業的發展打下扎實的基礎，實現內部經濟的穩定增收。建筑工程質量的達成，裝飾裝修工程是不可分割的一部分。要想實現收益的穩步增長，企業要隨時關注市場變化，根據自身的情況，積極應對，從多方面入手，加強對工程造價和成本的管控。這種做法可以進一步提升工程的管控效率，有效控制資金的支出，為企業經濟的持續穩定發展打下牢固的基礎。在工程造價管控中，要制定一套規范化的管理體系，對每筆費用的支出加強管控，并做好記錄，為后續工程的開展提供更加準確的參考依據。提升問題的曝光率，確保工程在預期計劃下有序推進。

1工程造價管理概述

對于整個建筑工程施工而言，良好的裝修效果可以進一步提升項目的整體展示效果。滿足人們不斷上升的審美需求，為人們提供更加舒適的居住環境。讓人們從工作和學習的壓力中釋放身心，為人們提供更加高品質的生活。由于裝飾裝修本身工程量較大，需要耗費大量的建材，而如果使用不當，會嚴重影響到成品的展示效果。如果運輸到施工現場的原材料性能達不到使用需求，就會加大企業的資金投入，該問題是目前裝飾裝修中較為普遍的現象。為了提高問題的解決效率，提升我國現階段裝飾裝修行業的整體水平，需要從以下內容上加強造價管控。第一，注重間接損耗的費用管控，比如項目管理支出，現場的其他經費支出等。第二，人員、材料及機械設備的支出是必不可少的費用。第三，施工中的正常成本損耗，如房租、水電費和原料損耗等。第四，企業自身的經營收益。第五，日常管理的費用支出，日常培訓教育經費，員工工資和補貼等相關費用支出。第六，企業應承擔的稅費等，經營和教育工作中需承擔的費用，還有建筑工程的建設稅費等等。

2裝飾裝修工程造價成本控制管理方面存在的問題

2.1工程造價管理控制理念落后

摘要：目前事業單位的內部控制的運用質量處于高速成長狀態，并且管理會計的發展也十分迅猛。事業單位的內部管理與內部控制發展的前提是科學健全的內部控制制度，合理的控制模式能夠優化管控質量。管理會計在管理方面的作用是全面的，尤其是財務管理，包含財務預測、財務評估以及內部資金、支出和利潤等，開展持續性的內部控制與管理會計研究、衡量和評價，有助于信息完善以及未來發展的計劃。內部控制制度的進步和實際操作對事業單位的綜合管控成長都是十分高質量的后援。本文想要利用事業單位內部控制制度的成長和管理會計的實施，來研究內部控制制度的作用，可以讓大家更深刻地認知到內部控制的價值，鼓勵內部控制制度在事業單位的快速推進，同時優化事業單位綜合管控水平。

關鍵詞：內部控制；管理會計

管理會計的進步很大程度上增強了事業單位的工作質量和管控能力，在降低成本、加快速度都發揮著不小的作用。管理會計是管理和會計兩方面組成，而他們都需要內部控制作為輔助工具，才可以盡量提高效率。同時，內部控制離不開管理會計作為輔助來開展工作。

一、研究基礎

在20世紀中期，因為環境進步和發展讓企業也需要解決管理方面的難題，所以不少典型研究都開始產生各類的結論和理念，劃分成了多個派別，比如社會系統等。這些派別即使在一些層面上具有一定的意義，但還是存在一定的缺陷和差距，同時實踐過程中也問題重重。發展到后期出現了權變理念，該理念希望管控行為能夠按照外界情況和需要靈活變通，針對之后管理會計的成長需要打下了關鍵性的基礎，存在不小的積極影響。內部控制是非常關鍵且被廣泛推行的管理手段。因為管理權和股權沒有掌握在同一方手中，股東和管理層也存在著不小的信息差異，從而促使內部控制內的監管作用得到落實。內部控制是企業經營成長過程內不斷提升凈化的制度模式。之前的經濟動蕩時期發展和成長過程一波三折，全球都逐漸了解到了內部控制的重要意義，各個國家都一步一步推進內部控制發展并不斷完善，致力于監管、健全各項活動行為，同時避免不必要的風險。有關內部控制的外部審計重點，國內基本認為有這幾個方面：一來，企業和單位首先需要合法合規的授權批準才可以開展經營活動；二來，財務數據一定要準確可信，杜絕虛假信息；三來，資金和財產的記錄應該經常查驗對賬確保與實際相符，這幾個方面缺一不可，可以很大程度上增強企業工作質量，降低風險。

二、事業單位管理會計與相關學科的關系分析

（一）管理會計和內部控制的聯系

近年來，隨著我國基礎設施投資步伐的加快以及國家“一帶一路”戰略的持續推進，我國工程承包商（建筑施工企業）在面臨業務迅猛增長的同時，工程承包模式也發生了很大變化。各種工程承包模式推陳出新、花樣繁多，給承包商本來很小的利潤空間帶來了更大的管控難度。我國五部委2010年頒布的《企業內部控制應用指引》僅從業主發包方的角度對工程項目控制做出引導，研究各種承包模式內部控制優化的思路和優化重點，對于承包商合理保證工程質量、提升利潤空間、提升承包商競爭力有著重要意義。

一、現階段工程承包模式的主要類型

（一）傳統的設計-招標-建造模式。（Design-Bid-Build，簡稱DBB模式）DBB模式由業主負責全程項目管理，按照設計、招標、建造的順序方式分別與設計單位、承包商簽訂合同，用以明確各階段合同雙方的權利義務，且一個階段結束后才能開始另一個階段。該模式通用性強，合同文本有標準格式參照，在國際上最為通用，亞行、世行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)合同條件為依據的項目多采用這種模式。但項目建設周期長，業主工作量大、管理費用高，合同變更管理難度大。

（二）工程總承包模式。工程總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業對項目決策、設計到試運行的建設周期實行全過程或若干階段的承包，實務工作中根據承包階段的不同分為設計—采購—施工總承包（EngineeringProcurementConstruction，簡稱EPC模式）、設計—采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱EP模式）、設計—施工總承包（DesignAndBuild，簡稱DB模式）、采購—施工總承包（Procurement—Construction，簡稱PC模式）和交鑰匙總承包模式（TurnKeyMethod，簡稱TKM模式）等。EPC模式是由總承包商負責項目設計、采購、施工全過程管理并對項目的質量、安全、工期、造價全面負責，該模式主要適用于設計、采購、施工交叉關系密切且采購工作量大、建設周期長的項目。TKM模式是由總承包商將項目設計、采購、施工全過程管理向兩端再擴展延伸形成的業務和責任范圍更廣的總承包模式，主要適用于糖廠、電力、水利等具有核心工藝技術要求的大型投資項目。

（三）項目管理模式（ProjectManagementConsultant，簡稱PMC模式）。PMC承包模式是指由業主聘請一家有實力的項目管理承包商（公司或公司聯營體）負責項目全過程的集成化管理，對工程進行計劃、組織、協調和控制，承包商不直接參與各階段的具體工作。該模式有利于充分發揮管理承包商項目管理的專業和經驗優勢,順利實現項目目標。該模式通常適用于業主缺乏管理經驗或工藝不熟悉的項目,但由于業主參與程度低,選擇一個高水平的項目管理公司是項目成敗的關鍵。實務中按照承包商承擔的責任和風險不同，可以分為型PMC模式和風險型PMC模式兩類。

（四）與融資結合的工程承包模式。1.建造－運營－移交（Build－Operate－Transfer，簡稱BOT模式）。BOT模式是指國內外投資人或財團作為項目發起人，從政府部門獲得基礎設施項目建設和運營的特許權，然后組建項目公司負責項目融資、建設和運營全過程，并通過運營利潤償還債務，在特許期滿后將項目低價或無償移交給政府部門。BOT模式解決了政府建設基礎設施項目的資金難題，主要適用于機場、隧道、發電廠、港口、收費公路、電信、供水和污水處理等投資較大、建設周期長且可以通過運營獲利償債的基礎設施項目，在實務中衍生出BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等多種方式。2.公共部門與私人企業合作模式(Public-PrivatePartnership，簡稱PPP模式)。PPP模式是指政府引入民間資本參與公共基礎設施建設和公共事務管理，通過成立項目公司明確政府、私人企業和其他參與者的合作關系，再由項目公司負責項目籌資、建設與經營,項目公司的股東和參與者按照合作協議共擔風險、共享收益。該模式適用范圍與BOT模式基本相同，近年來逐步拓展到醫院、養老服務等項目。與BOT模式不同的是，該模式強調先進行項目可行性共同論證，明確融資可行性，并成立明確合作各方利益分配關系的項目公司。

二、承包商圍繞工程承包模式開展內部控制優化的思路

摘要：特種設備檢驗單位擔負著檢驗特種設備功能與品質的任務，若是想要保證檢驗工作良好的開展，檢驗單位必須提升自己的檢驗能力，改進管控工作，從而良好的針對特種設備進行檢驗。如今特種設備檢驗工作在進行期間出現了眾多的問題，此類問題均是行業與部分運營期間勢必會出現的困難，并且為質量管控不符合要求的重要呈現。因此，特種設備檢驗單位必須意識到目前自己品質管控中的不足，之后在此條件上展開改進?；诖?，本篇文章對特種設備檢驗檢測機構質量管理難點進行研究，以供參考。

關鍵詞：特種設備；檢驗檢測機構；質量管理難點

0引言

作為特種設備檢驗工作開展的主要負責機構，特種設備的使用單位以及所屬單位肩負著嚴峻的考驗。為了保證有效的檢測工作開展，不僅要具備完善的技術水平，還應配備有完善的組織機構。當下特種設備檢驗檢測工作的開展過程中暴露出很多的不足，這些問題的存在是行業高速發展的必然結果，也是系統不規范的具體表現。

1特種設備檢驗檢測機構質量管理的目的

特種設備檢驗管控為借助收集、檢查特種設備的所有指數，研究相關人員與特種設備出現的問題與生成原因，制定處理措施，降低風險，避免特種設備在應用過程中出現異常。特種設備檢驗單位管理是保障公司經濟收入的重要措施。

2特種設備檢驗檢測機構質量管理難點

［提要］ 在經濟新常態背景下，為促使中小企業在激烈的競爭中穩步發展，實現經濟效益和社會效益雙贏，需要中小企業注重內部經濟運行質量的提升。鑒于此，本文通過分析中小企業經濟運行質量提升的意義，從企業內部財務管控、生產經營、內部控制、人力資源等方面找出經濟運行中面臨的難題，進而提出具體的應對措施，旨在更好地促進更多中小企業經濟持續穩步發展。

關鍵詞：中小企業；經濟運行質量；提升措施

近年來，市場經濟的高速發展為我國各行業、各領域企業帶來重大機遇，但所面臨的挑戰也不斷突顯，尤其中小企業更為突出。注重企業內部經濟運行質量，促使企業實現經濟效益和社會效益雙贏的過程中，務必要始終堅持供給側結構性改革這一主線任務堅定不移。中小企業在實際經營管理過程中，也要注重管理方式的適當調整，要致力于生產更優質、高效、廉價的社會產品，從而滿足人們日益增長的物質文化需要和精神文明需求，為經濟運行質量的提升，提供有利條件，進而促進我國更多中小企業更加穩定快速地進步與發展。

一、中小企業經濟運行質量提升的價值意義

（一）經濟運行質量驅動企業管理效果的提升。在經濟新常態背景下，企業整體經濟運行質量的高與低、安全發展效果好與壞以及所取得的實際經濟效益的理想與否，最終取決于企業的實際管理效果，尤其是中小企業更是如此。若想提高企業經濟運行質量，則需要從提升管理高度方面入手，不斷增強企業的核心競爭力，注重員工的管理，提高企業的凝聚力和員工的歸屬感，促使更多工作人員能夠迸發出更大的工作熱情，積極投入到日常工作中去，提升自身的主觀能動性，創造更大的社會價值。這樣，能夠在轉變企業經濟運行管理模式，提升其運營管理效率的同時，也能夠充分發揮出管理的作用。

（二）經濟運行質量決定著企業的生存與發展。企業的相關管理人員也需要不斷提升其工作的效能和效率。不可否認的是，企業的經濟運行質量的高低，最終會影響甚至決定著企業的生存與發展。因此，應注重增強微觀主體的活力，充分發揮企業和企業家的主觀能動性，積極破除各個要素流動的壁壘，促使其朝向正向激勵的方向發展。在此基礎上，提升產業鏈水平，加速解決一些關鍵核心技術問題，實現企業內部經濟循環暢通，形成良好的市場和生產主體，實現經營成本有效控制的良性循環。

（三）經濟運行質量能夠推動企業的平穩發展。在中小企業經營管理過程中，還需要不斷深化對于生產運營規律方面的認識，找準企業定位與生產質量平穩運行的矛盾點。通過優化組織流程，抓準過程管理，并且著力化解制約要素等來實現企業的平穩發展。最終打造一種更加安全穩定的環境，讓企業所生產出的服務或產品能夠更好地被社會和大眾所認可。

摘要:當前，我國經濟發展速度不斷加快，建筑行業出現了大幅擴張趨勢。在這種條件下，企業的競爭開始進入較為激烈的狀態。如果沒有采取有效的成本控制創新措施，便會導致經濟效益下降，不利于企業競爭力的提升。因此，為了達到良好的發展目標，建筑企業應當針對經濟管控環節采取科學的成本控制創新措施，使資金消耗能夠得到有效縮減，提高信息利用效率，達到理想的管控目標。文章首先分析建筑經濟管控中成本控制的基礎特性，隨后闡述存在的不良問題，最后深入研究創新策略。

關鍵詞:建筑經濟;成本控制;創新策略

當前，我國建筑行業發展速度較快，內部企業面臨的壓力逐漸增大。為了提高企業運營的質量，并增強市場競爭力，需要在經濟管控環節采取有效的成本控制創新政策，達到可持續發展的基礎目標。同時，還需要革新原有理念與經營模式，為企業以后的發展打下堅實的基礎，進一步提高經濟效益，實現良好的規模擴張目標。

一、建筑經濟管控中成本控制的基礎特性

(一)綜合性。在建筑經濟管控過程中，施工階段屬于較為關鍵的部分。這一環節的安全保障效果、實施質量、施工技術都有可能出現不良問題，影響整體工程的可靠性。因此，需要采用理想的綜合成本控制措施，完善基礎方案體系，使相關人員能夠參與到流程中的各個環節，分析可能出現的不良情況。通過闡明基礎因素，為后續的對策研究提供重要的參考基礎。因此，可以認為建筑經濟管控中成本控制存在綜合性的特征。其需要相關人員注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的負面影響，使建筑成本控制能夠達到良好的效果，避免消耗過多資源，實現優秀的發展目標。

(二)前瞻性。在建筑經濟管控過程中，成本控制還具有前瞻性的基礎特征。通常情況下，建筑活動如果出現不良問題，如管理執行失誤等，施工單位以及管理部門便會采取后續的處理策略，降低損害范圍與深度［1］。但是，這一處理策略只能彌補少量的損失，無法覆蓋整體經濟效益，容易導致企業出現虧損問題。而采用成本控制策略，能夠通過專業化與科學化的操作方式，提高企業對項目的預測效果，并強化風險研究的可靠性。通過這種方式，建筑企業能夠有效控制基礎成本，并針對風險制定處理策略，降低其發生時產生的不良影響，達到良好的解決效果。因此，可以認為成本控制具有顯著的前瞻性。

二、當前建筑經濟管控中成本控制存在的不良問題