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［摘要］裝飾裝修是建筑施工中不可分割的一部分，是整個項目質量的重要影響因素。高質量的裝修工程對于建筑物的使用可以起到一定的保護作用，是實現其多種功能的重要表現。選擇適宜的材料來完成建筑工程的裝修，可以提升其美觀度，并根據用戶需求提供定制服務。在具體的實施中，裝飾裝修涉及多種專業，內容相對復雜。隨著城市建筑數量和質量的不斷上升，其本身功能更強大，原有的管理工藝已經無法滿足用戶的實際需求。因此，管理方案要適度優化。就裝修的實施內容和管理需求而言，制定一套規范化的內部管理體系，可以在滿足用戶的實際使用需求的同時，更好的服務于社會和人民。
在科技的推動下，各行業發生了翻天覆地的變化。建筑行業和我們的生活有著千絲萬縷的聯系，是社會進步和城市經濟發展的重要決定因素。為了帶動整個行業經濟的高效增長，相關企業和個人要為行業的發展打下扎實的基礎，實現內部經濟的穩定增收。建筑工程質量的達成，裝飾裝修工程是不可分割的一部分。要想實現收益的穩步增長，企業要隨時關注市場變化，根據自身的情況，積極應對，從多方面入手，加強對工程造價和成本的管控。這種做法可以進一步提升工程的管控效率，有效控制資金的支出，為企業經濟的持續穩定發展打下牢固的基礎。在工程造價管控中，要制定一套規范化的管理體系，對每筆費用的支出加強管控，并做好記錄，為后續工程的開展提供更加準確的參考依據。提升問題的曝光率，確保工程在預期計劃下有序推進。
1工程造價管理概述
對于整個建筑工程施工而言，良好的裝修效果可以進一步提升項目的整體展示效果。滿足人們不斷上升的審美需求，為人們提供更加舒適的居住環境。讓人們從工作和學習的壓力中釋放身心，為人們提供更加高品質的生活。由于裝飾裝修本身工程量較大，需要耗費大量的建材，而如果使用不當，會嚴重影響到成品的展示效果。如果運輸到施工現場的原材料性能達不到使用需求，就會加大企業的資金投入，該問題是目前裝飾裝修中較為普遍的現象。為了提高問題的解決效率，提升我國現階段裝飾裝修行業的整體水平，需要從以下內容上加強造價管控。第一，注重間接損耗的費用管控，比如項目管理支出，現場的其他經費支出等。第二，人員、材料及機械設備的支出是必不可少的費用。第三，施工中的正常成本損耗，如房租、水電費和原料損耗等。第四，企業自身的經營收益。第五，日常管理的費用支出，日常培訓教育經費，員工工資和補貼等相關費用支出。第六，企業應承擔的稅費等，經營和教育工作中需承擔的費用，還有建筑工程的建設稅費等等。
2裝飾裝修工程造價成本控制管理方面存在的問題
2.1工程造價管理控制理念落后
信息化時代的到來，原料價格愈發透明，施工單位的利潤越來越小。企業只有在施工中不斷提高對造價管控的認識，盡量減少不必要的支出，才能穩固自身的市場競爭地位。但就目前的發展現狀而言，受技術能力和思想觀念的影響，造價控制在實施中容易受內部管理體制干擾，管控內容也僅僅停留在單純的成本支出管控中，控制力度無法滿足實際需求。造價管控中無法實現資源合理利用，增加了企業的運營成本。就目前企業的內部管理來看，沒有形成一套標準化的造價管控體制，各部門的工作沒有可供參考的執行依據，也是目前造價管控質量低下的主要原因。
2.2對工程的投資缺乏有效的事中控制
在整個項目的施工中，裝修工作是推進項目完成的關鍵步驟。只有該項任務實施完成后，整個工程才可以完美收工，為業主提供更加高質量的服務。但是現階段，管理者的關注重點往往停留工程的總體效果上，對成本控制的關注度顯然不夠。比如，針對某一特定的裝飾裝修工程，管理者會事先了解項目的整體需求。而現場施工方案的制定也是為了更好地推進目標的實現。但是成本如果超出了預算也會影響工程的最終建設結果，企業收益降低，員工工資無保障，這些都會影響到工程的整體運營狀況。
2.3工程招標控制不嚴謹
在建筑工程的現場施工階段，每個細節都要在內部規范指導下認真完成。而裝飾裝修工程作為建筑施工的重要組成部分，更要投入過多的精力。但具體實施中干擾因素較多，很多問題無法有效避免。裝飾裝修工程正式開始前，都會根據業主的使用需求，確定最佳施工方案。在實際操作中，要在方案的指導下開展工作。但由于人員素質參差不齊，常有一些員工的思想不端正，沒有嚴格參照技術規范開展工作，最終結果與預期偏差過大，企業的成本控制也會嚴重偏離計劃值。工程正式開始前前，需要對所有人員進行管控。員工態度不嚴謹，最終結果都會產生較大誤差，影響制度的最終執行結果。
2.4項目投資額與復雜性差異性較大
建筑工程的前期規劃中，對于成本的控制僅僅是通過整個工程的施工方案，參與項目建設的施工企業的項目總報價，通過綜合比對，制定管控標準。但由于建材市場的原材料性能和價格變化浮動較大，很難在具體實施中真實還原施工設計圖。如果達不到業主的期待值，工程交付使用時的效果與設計方案偏差過大，其中任何一個細節的變動都會影響到整體的施工效果，也會影響到最終的成本控制結果。建筑裝飾工程有管線布施、空間布局、防滲漏、有效阻隔噪聲等建設需求外，還需要考慮住宅區域內的布局、暖氣和通信設施等，同時需要保證資源的合理分配。
3加強工程造價管理與成本控制的相關措施
3.1改變傳統的造價管理理念
第一，施工單位要提高對造價管控工作的重視，穩固項目的實施基礎。及時改進原有管理體系中存在的不足，以企業的經營收益提升為最終目標，認識到造價管控工作的重要性，加強對成本控制的現場管理工作。第二，不斷優化和健全內部管理體系，加強內部機構協作搭配，提高人才準入門檻，員工對造價管控有了更高的認識，工作效率才會明顯上升。項目整體的質量滿足建設要求的前提下，盡量控制成本支出，合理壓縮原材料、人工以及耗時的成本投入，不斷提升企業的經濟收益。第三，要以市場為主導，實現造價的動態管理。建筑項目的裝修中，綜合性較強，造價控制如果不合理，會出現計價重復等現象。建筑裝飾工程的總體造價管控，需細化為不同的造價分支。由于裝飾裝修工程其本身的特殊性，一旦周邊出現干擾因素，造價管控就會受到影響。各種弊端也會逐漸顯現出來，必須要對整體規劃進行變更和調控。由此可見，造價的動態管控體制建立是必不可少的。由于裝飾裝修工程總量較大，需要耗費大量的時間，需要支出的費用較雜。因此，工作人員需要提前深入到建材市場做好全面考察，提高造價管控決策的合理性。此外，在具體執行中，相關人員還要隨時關注原料市場的價格調整趨勢，將此環節的成本支出控制在合理范圍內。
3.2加強造價控制的市場調研工作
建筑裝飾裝修工程設計中，首先要明確項目實施目標，以此為參考進一步強化造價管理工作，保證項目的順利實施。需要做好充分的市場調研工作，目標的設定要貫穿于項目的始終。從安全管理、節能環保需求到經營收益等需求，都要有明確的目標。整套工作流程的開展，要認真分析和研究工程造價圖，提前做好充分的調查和準備。工程預算工作要在內部管理體制的約束下有序開展，減少不必要的失誤，以免返工而導致成本增加。此外，在建筑工程項目的裝修中，要認真落實基礎工作，減少失誤，避免由于操作失誤而影響到工程款結算。在科學嚴謹的項目管理制度規范下，認真開展工作，避免出現破壞市場發展規律的行為。對于參與廠家的資質、工作經驗、履約能力審查等工作，都要保證其嚴謹性。需要采購的原料的生產廠家、規格參數和數量等，都要做好詳細的記錄。還需要將施工中的正常損耗計算在內，以保證工程質量達到設計標準。如果對于建筑工程的使用功能有特殊需求，施工中的技術難度相對較高，就更要加強對前期調研工作的重視。施工中所用建材的清單要逐一列出，工程目標越清晰和明了，現場的管理條例越規范，工程質量越有保障。
3.3材料造價管理策略
在建筑裝飾裝修工程開展中，所選用的建材發揮著重要的影響，與整體質量關聯密切。要根據業主方的實際需求，特別是合同中對品牌有特殊需求的，必須要認真執行，不可蒙混過關，材料驗收合格后方可進入施工現場。需要業主參與選材的要提前將樣品備好，并對材料的資料逐一列出（供貨商、品牌和廠家聯系信息等），待業主確認后方可批量采購。需要復檢的材料，準備好相關資質材料（合格證明文件、信譽保障證書、廠家出具的檢測報告以及相關資質文件、原材料樣品等），并交由國家認可的檢測機構完成復測操作。復測結果達到使用標準后，方可進入到施工現場。原材料性能有保障，工程才能按照預期的計劃有序開展，不會因為材料不合格而影響整體效果。返工現象明顯降低，對于造價控制起到了積極地推動作用。
3.4全面制定預算機制
在建筑裝飾工程的預算管理過程中，內部管理體系的制定，要充分考慮到企業自身的資金運營現狀，充分發揮資金的作用，更好地服務于工程建設。為了達成最佳結果，要成立專門的機構來組織預算管理工作。還要注重團隊內員工綜合素養的提升，配備專業技術人員，具體工作崗位的責任和權力要做出明確的劃分。預算編制工作的開展，需要明確劃分企業運作資金以及項目運作資金。預算工作要有專人負責，同時對整個工作的具體運行、會議召開以及運行結果進行全面負責，以保證預算編制的合理性。在預算工作的開展中，明確個人和部門的工作職責，并將預算工作分部門分階段管控，在專業技術人員的監督下展開工作。隨時監控資金的使用情況，對于預算管控效果較好的部門員工要進行表揚，預算工作偏差較大的部門要通報批評，并找出差異原因。
3.5充分落實存貨管理制度
建筑工程的存貨管理工作要與內部各工序流程做好銜接，要與領用、存儲和采購等多個階段加強協作，健全內部管理體系。就現行的管理政策來看，原料采購批次、時間、供貨廠商以及具體的應用項目都是目前存貨管理的相關內容。在整個管理工作開展中，需要綜合評判各類成本，協調好虧空成本、購置成本以及取得成本之間的關系，提高成本控制效率。此外，還要確定項目規格、訂貨最佳時間、合作廠商和執行項目等，降低企業的運營成本，更好地發揮材料的重要作用。
3.6重視施工合同管理
合同是項目執行的重要依據，是造價管理工作推進的重要決定因素。施工合同的管理要貫穿于項目的始終，從前期的協商簽訂，到后期的質量驗收，都離不開合同管理。合同執行中需要雙方協商索賠的問題，要加快解決，并留存好相關文件，盡量不損害雙方的利益。管控工作的開展要重點關注內部條款約定，從前期的準備工作開始，要在內部條款約束下有序開展，并逐一落實到細節工作中，維護合作雙方的共同利益。項目實施中存在分歧的，要通過協商共同解決，避免后續產生經濟糾紛。整個項目的運行周期、技術要求和計量標準，都要在合同允許范圍內有效開展。
3.7有效控制變更和簽證
首先，項目施工中如需變更相關內容，必須取得相關部門同意，并加強管理，隨時跟蹤反饋。其主要內容包括施工內容調整、原材料以及應用器材等發生變化。這些工作都會影響到項目的整體造價，涉及資金和費用的增減，都要嚴格控制。設計圖要由主管人員嚴格審查，要充分考慮到現場的實際需求。項目的參建方，都要委派代表參與到圖紙的會審工作中。設計圖中的不合理現象都要展開深入全面的討論，共同協商確定最佳解決方案，將工程總量變化降至最低。第二，隨時關注簽證執行變化。建筑裝飾工程的現場施工階段，簽證管理起著重要的決定作用。需要業主方委派代表，監理人員和施工企業的總工共同簽訂。以書面的形式展示出項目內容以及工程量的變化。由于裝飾裝修工程較為復雜，其中存在著很多隱蔽或者變更的項目，需要在現場施工時簽訂相應的資料。并按照具體的內容變化，嚴格控制施工周期，并協商最終的索賠金額。特別是關于簽證調整而進行的索賠，要根據當地的定額標準，變化總量以及計算方法等逐一核實，保證最終索賠金額的真實合理性。
3.8提升施工隊伍整體人員素質
時代的發展進步，建筑裝飾行業的技術水平明顯提升。各種新型建材的研發和應用，團隊現有人員的專業水平顯然無法適應技術和產品的變革。他們不能深入理解造價管控的意義，任何一個簡單的工序，都會受到操作人員的工藝、原材料價格的變化影響。所以，項目開始前要明確施工方案，根據建設目標確定最佳工藝。由設計者完成技術交底操作，提高企業的經營回報。除此之外，由于施工人員本身的接受能力和技術水平存在顯著的差異，在人員上崗前，需要根據最終的實施目標，對現有員工開展專業技術指導。通過日常管理工作，向他們不斷灌輸質量控制的重要性，在不影響工程總質量的同時，盡量縮減開支，加強造價管控。
4結語
總而言之，隨著人們生活水平的不斷改善，人們對精神生活和居住體驗有了進一步的需求。裝飾裝修工程技術的改進，滿足了人們對美的追求。為了穩固自身的市場地位，在建筑裝飾工程實施中，在達成預期質量控制目標的基礎上，加強預算管理。對于建筑工程施工中出現的問題，要組織相關人員展開深入探討，積極尋求正確的解決方案，基礎越牢固，工程質量越有保障，企業在市場上的競爭地位越穩固。市場經濟體制下，只有加強成本控制，才能穩固企業的市場地位。建筑施工單位要從自身出發，提升預算管理工作水平，進一步推動整個行業經濟的持續穩定發展。
作者：胡恩千 單位：甘肅第四建設集團有限責任公司
