綠化工程范例

摘要：隨著社會經濟的迅猛發展，人們對其自身生活環境的關注度日益提升。在這種情況下，園林綠化的相關施工工程規模日益擴大，這也就使得園林綠化工程在施工管理方面面臨了更大的挑戰，園林綠化工程的質量、進度以及施工成本的管理工作顯得極其重要。本文闡述了園林綠化工程現場施工管理中的3個重要因素，提出了相應的管理措施，旨在對推進我國園林綠化事業的發展起到幫助作用。

關鍵詞：園林綠化工程；現場施工；管理

在現代經濟飛速發展的過程中，我國的城市化建設規模也日益擴大，為使城市的美觀度達到更好的效果，使人們的居住環境更加良好，城市的園林綠化工程開始大量建設，而園林綠化工程的相關管理工作也越來越受到人們的關注。對于在園林綠化工程現場施工當中所出現的各種問題，應針對園林工程的具體特點，采取相應的解決措施，以此提升園林綠化工程現場施工管理的質量。

1園林綠化工程現場施工管理當中的重要因素

園林綠化工程的施工過程涵蓋了多種不同的內容，為使園林綠化工程的施工質量達到相關要求，就一定要時刻關注施工工程的質量、進度以及施工的成本，并合理調配這三方面的關系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互統一的。換而言之，工程的進度越快，所耗費的施工成本就會越少；倘若施工的時間越長，那么就不能在要求的工期內完成，由此會導致工程的施工成本上升。就現階段而言，我國的園林綠化施工管理仍側重于施工的效率，并未能以具體情況為基礎對工程的建設周期加以嚴格把控，導致工程的質量無法得到保障。因此，相關的施工管理人員一定要對現場施工工作進行有效的管理，使園林綠化工程能夠更加順利的開展。此外，工程的施工質量和成本也是呈正向比的。也就是說工程的質量越高，那么其產生的成本費用也就會越大。所以，在城市園林工程建設管理中，做好成本控制是保障園林綠化工程能夠正式投入使用的前提。而工程的施工質量和施工的進度是呈反比的，即工程施工的時間越短，那么施工的質量就會比較差。由此得知，只有合理利用科學化的施工管理方法，才能有效把控其關系，既要讓工程達到高質量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，實現3個要點最佳的協調與統一的狀態。

2加強園林綠化工程現場施工管理工作的具體措施

2.1做好施工之前的準備工作

摘要：城市化建設背景下，園林綠化工程作為生態環境建設的重要組成部分引起了廣泛的關注。園林綠化企業對綠化工程項目的投資力度逐年增大，競爭也變得越來越激烈，使得園林綠化工程的成本管理成為了各企業重視的一項工作。加強對園林綠化工程成本的管理能夠幫助企業更好地立足，以園林綠化工程中的成本管理為研究內容，介紹了園林綠化工程成本的影響因素，探究了當前我國在園林綠化工程中成本管理存在的問題，并提出了一些相應的優化措施，以期能夠為園林綠化企業提升經濟效益，為促進可持續發展提供一些參考。

關鍵詞：園林綠化工程；成本管理；問題；措施

在園林綠化工程的施工進行中，影響成本的因素包括原材料、設備、工程質量、工期等多方面，加強對成本的管理，在確保園林綠化所需材料安全可靠的前提下如期完成工程并保證工程質量優良，針對園林綠化工程的成本管理展開敘述。

1影響園林綠化工程成本的因素及工程成本管理存在的問題

1.1影響園林綠化工程成本的因素

首先，在園林綠化工程正式施工前需要進行設計，設計內容包括園林景觀的建筑設施、園林植物以及其他附屬設施等，具體影響包括：一是常規材料的選擇，如工程施工所用的地板材料等。設計時選擇可以降解的材料能使成本管理工作順利開展；二是園林植物的選擇，植物是有生命的，選擇的植物是不是本土植物、價值過高亦或是后期養護不到位以及施工方式等都會影響其成活率，進而增加工程成本；三是設計時如果施工中的交叉工作沒有進行合理銜接，會造成施工中相互發生沖突，既包括人員分配的沖突，也包括機械分配的沖突，使得工期無法按時完成，成本也會增加。其次，在施工過程中管理影響著成本。一是施工管理工作不到位，會無法及時遏制一些潛在的問題，導致問題擴大，尤其是綠植方面，導致工程成本的增加。施工人員的工作分配也很重要，人員過多會造成浪費，過少會導致工期延長，均會增加園林綠化工程的成本；二是設計變更、招標、投標工作、合同簽訂、二次施工等導致的工期延誤，成本增加；三是隨著園林綠化工程項目的增多，園林綠化所需的原材料供不應求，材料成本上漲，成本管理難度增加；此外，通貨膨脹以及施工不當導致的索賠等都是影響園林綠化工程成本的因素[1]。

1.2園林綠化工程成本管理存在的問題

摘要：隨著全國各地城鎮化水平的步伐不斷加快，各地政府都在加緊加大力度投入建設宜居環境，為園林綠化行業的快速發展提供了較為巨大的市場前景，城市園林綠化已成為社會和諧與可持續發展的一種趨勢。做為一個施工企業來說，如何抓住機遇，賺取這波市場紅利呢？園林綠化工程的管理工作，不單要包含施工工期和施工質量兩個方面的把控，還應該對整個項目的成本支出進行加強把控?，F通過對園林綠化工程成本控制的各個階段進行整理、研究，淺析項目全階段成本控制可采取的方式方法，為綠化工程的成本把控提供了切實有效的控制措施。

關鍵詞：園林綠化工程；成本控制；降低；階段

1前言

近年來，伴隨著社會的飛速發展，園林綠化工程如雨后春筍般不斷呈現。對于園林綠化工程來說，最為核心的工作之一就是進行綠化工程的成本控制，增強對綠化工程項目的成本把關，不僅有助于改善資產利用率，對減少材料損耗、提升利用率也有很大的作用。園林綠化工程的成本控制是一個全員參與，及全過程把控的過程，涉及投標階段成本、施工準備階段成本、施工過程成本、竣工階段成本等四個階段的成本控制。

2投標階段成本控制

園林綠化工程施工企業投標階段的成本控制可以大致沿著如下幾種方向進行：第一，應安排分析工程的招標文件，在工程工期、工程回款、工程質量要求能保證的前提下，分析明確是否符合企業的風險承擔范圍及企業的發展方向，決定是否能參與投標；第二，對工程發生地的各項資源、環境、價格水平及競標參與單位進行多方位跟蹤調查，明確報價范圍，對于施工環境條件不理想、合同總價較低的小項目可以提出較高報價，對于實施條件優越、參與投標人數多的工程可以適當的降低清單報價；第三熟悉、掌握工程量清單，對招標文件及圖紙進行工程量核實，防止因出現工程量錯誤或漏算造成的工程造價損失，同時也可以適當采用差異報價的方法（對后期可能取消的項目，報低價，對后期計劃變更增加的項目，報高價），使企業的利潤達到最優水平；第四，進行現場探勘，編制符合工程實際需求的施工方案，調整投標報價，避免出現為贏取中標，而造成的過低投標報價現象。

3施工準備階段成本控制

一、施工準備階段造林綠化監理工作的主要任務

1、審查施工單位選舉的分包單位的資質；2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3、參與設計單位向施工單位的設計交底；4、審查施工組織設計；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；6、對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；7、審批一般單項工程和單位工程的開工報告。其中監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度十分重要，造林綠化工程施工現場大都地處崇山峻嶺深處，受到交通運輸、施工條件、氣候變化等環境影響很大。施工單位因估計不足造成施工安全技術措施編制過于簡單，監理應該側重監督檢查該項，要求施工單位以工程具體實際情況，按造林綠化工程特點具體編制施工組織設計方案，具體列出安全施工的技術措施和相對應的防范急救措施。造林綠化工程的施工人員的安全措施是重中之重，施工人員的施工環境及休息場所都地處高山密林，山高坡陡，石頭多,十分光滑，人站在上面都很難平衡，更何況還要背苗木上山，施工難度可想而知，只要稍不注意就會摔倒受傷。除此之外，還有毒蛇、毒蜂、毒蝎等動物的傷害，臺風、雷電、滾石、山洪等氣候的傷害等。這一切的危險都要考慮進來，制訂詳細的安全技術措施和管理機制，才能減少風險，最終保證施工進度和質量目標的實現。造林綠化工程一般不安排將施工人員生活區設置在山上，最好遠離樹林，這樣可以避免火災、動物傷害及環境污染等事件發生。如果條件所限必須在山上建生活區，也要嚴格制訂生活區管理規章制度，并且嚴格管理。造林綠化工程安全施工技術措施的制訂，監理要起到監督及嚴格審查的作用。可以通過召開動員會議及下通知書的方式告知施工單位做好編制施工組織設計方案，對不完善的方案，下整改通知書，直到完善為止。監理以此施工組織設計方案作為施工階段的重點監督管理依據。在施工準備階段，做好單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是施工位置及其范圍的確定。這項工作是十分重要的，它會直接影響到造林綠化工程的工程進度及工程成本，必須提前檢查，越準確越好。由于設計單位對現場的勘查有遺漏或偏差，設計面積會跟現場有較大的偏差，這跟山谷落差較大和茂密的植被的遮擋都會產生面積的不準確有關；還有就是有的區域山石太多，表土太少，根本無法種植苗木，這就造成工程施工面積變少，如果不及時發現會直接影響竣工后的驗收。因此，造林綠化監理必須組織好設計圖紙的交底會議，最好組織設計和施工單位相關人員到現場進行具體劃分施工范圍，如遇到圖紙設計有誤或某區域無法種植的情況都可以及時調整，并且下通知書要求圖紙變更。

二、施工階段造林綠化監理工作的主要任務

1、質量控制；2、進度控制；3、投資控制；4、安全生產管理。造林綠化監理工作的主要任務貫穿整個施工過程，對每個工序都保持著“靜態”和“動態”的持續性監督管理。“靜態”是指對關鍵工序的施工質量實施全過程現場旁站監理，“動態”則是不定時地突擊巡視現場監理。采取這種“靜態”和“動態”的持續性監督管理方式能很好地讓造林綠化工程能很有序地朝管控目標前進，能及時發現施工過程當中有哪些監理方法和措施有不完善或不對的地方，并及時進行調整和改進。造林綠化工程有著野外作業的特點，施工環境和施工條件的限制比較大，不同于其他園林綠化工程，因此其監理方法和措施也有相對應的特點。主要在材料運輸、苗木澆灌、苗木施肥等環節上要重點監管。

1、施工運輸監理

因造林綠化工程地點大都處在偏遠山區，路途遙遠，山路崎嶇，陡坡懸崖較多，交通事故發生率較高。由于受到地理位置的限制，有些甚至沒有路，必須用挖土機開路才能上山，這就給施工的運輸工作帶來了諸多安全隱患。交通路線由于不在施工現場范圍內，容易讓管理者遺漏，管理上會出現漏洞。為了避免出現該管理的漏洞，監理就要提前介入該項目的監督管理，除了把該項目編寫入工程建設監理規劃中來，還要制訂詳細的監理實施細則，把施工運輸作為常規監理的內容之一,讓該項目監管常態化。

2、苗木澆灌監理

摘要：隨著現代城市化水平的逐漸提升，社會大眾對園林綠化工程的關注度越來越高。本文從園林綠化工程的各個階段預算與造價控制策略進行分析，研究了具體的成本控制策略，旨在推動園林綠化工程的管理工作高效化發展。

關鍵詞：園林綠化工程;工程預算;造價控制

0引言

現代園林綠化工程的造價和預算工作是成本控制的重要核心，關系著多方的利益，所以相關部門要從園林綠化工程的實際情況出發，考慮到預算及造價的影響因素，做出合理的分析，提出更加科學的園林綠化工程預算價及造價方案，使整體的管理流程更加緊湊，符合工程建設的需求。

1園林綠化工程準備階段的預算與造價控制

有關部門園林綠化工程前期的準備階段中，要做好預算與造價控制的相關準備工作，比如要對工程的前期造價進行科學的決策，要設立好投資的限額，工程的設計和決策可以對造價形成指導作用，確定最高的投入限額，控制團隊資金的使用額度，結合園林綠化工程的實際情況，比如周圍的水土條件等，做好編制預算，綜合性考慮以后確定數值合理且貼合實際情況的工程造價方案。做好前期的設計工作可以提升園林綠化工程的設計與預算工作精準度，保持預算的精準度才能對預算和造價形成控制依據，保持相關工作的合理性，尤其是在園林綠化工程的設計階段，考慮設計的質量要滿足工程施工的實際需要，兼顧工程的經濟效益與社會效益雙重效果，對園林綠化工程中包含的子項目，要從細節入手進行管理，比如照明工程、土方工程等，避免細節之處對園林綠化工程整體施工效果的影響，盡可能的減少后續施工變更，不要造成額外的資金浪費。在園林綠化工程施工中實行限額設計是比較有效的成本控制方法，設計師自身要具備一定的技術經濟意識，利用設計方面的創新來控制成本，將被動的造價控制變為主動的造價控制，那么園林綠化工程整體的造價就可以控制在預算的范圍內[1]。

2園林綠化工程施工階段的預算與造價控制

摘要:目前我國經濟社會進步快速，人們生活質量提升。在城市建設方面，園林綠化工程管理起到很大的作用，因此社會上發展出各類型的園林綠化工程企業。園林行業新的企業不斷成立，其行業競爭力度逐漸增大，所以企業需要對其內部進行優化，增強管理，使員工的工作效率及質量不斷提升，才能保證企業在行業中嶄露頭角，并在激烈的競爭中堅定地發展下去。鑒于此，文章詳細論述了園林綠化工程投資管理和控制，旨在可以為相關業界人士提供有價值的借鑒與參考，進而為園林綠化業的健康可持續發展貢獻應有之力。

關鍵詞:園林綠化工程;投資管理;控制

隨著國民經濟和社會的全面進步，人們的環保意識逐漸提高，并開始追求更高的精神享受的生活狀態，增強了城市公園及小區綠化的建設，人們休息的地方，如園林、花園等已經成為人們生活中越來越重要的理想棲身之所。然而，在我國，仍然有園林綠化工程管理與投資成本控制方面的問題存在，這不僅影響綠化過程中的效果，也阻礙了我國城市化的進程。為此，我們研究園林綠化工程投資管理及控制具有十分巨大的現實意義。

一、園林綠化工程投資的內容

對于園林綠化工程投資工作而言，主要是工程從開始至工程完工一共花費的費用，其中涵蓋了前期準備工作所使用的費用、施工階段使用的費用以及后期維修養護使用的費用。園林工程建設經濟效益會直接受到園林工程綠化工程投資控制的直接影響。為此，當前緊要任務就是對園林工程綠化工程投資控制進行強化，并在園林綠化工程的整個過程中全面貫穿工程投資控制，在確保園林綠化工程施工質量的基礎上，最大限度降低園林綠化工程投資成本，實現企業的利潤最大化。

二、開展園林綠化工程管理和投資成本控制的作用

現如今，隨著社會的不斷發展，城市建設的速度的持續加快，每個城市也均在持續實施園林綠化工程，在園林綠化市場發展的大趨勢和激烈的市場競爭背景下，園林綠化企業一定要有較強的軟實力、硬實力和優勢，持續提高自身的競爭實力，重視企業發展的核心要素，更好地對管理方式進行優化，充分保證企業對接的園林綠化工程有較高的質量。除此之外，想要充分確保園林綠化施工企業長久、穩定發展，一定要對施工材料進行科學選擇，科學設計出合理的園林施工方案，全面加強對園林施工隊伍工作質量和水平的管理。對于園林綠化工程而言，施工隊伍的技術能力是施工的重要組成部分，園林綠化工程施工現場是企業的外部形象，為保證園林施工企業的品牌在行業中具有一定的影響力，需強化企業文化建設，提升園林行業中企業品牌的影響力。施工企業不但要將自身競爭力進行提升，還應加強企業在園林行業發生變化時及時反映并提出相應解決方案的能力。在園林綠化工程中，想要確保施工企業經濟效率，其最重要的工作就是對投資成本的有效控制。也就是說，投資成本管理是保證企業優化和完善經營模式、完成成本控制的重要途徑。企業若要將園林綠化工程中成本管理工作進行有效完成，應將企業成本管理人員的知識范疇進行提高，正確引導員工對成本管理工作加以重視，使園林企業所有成員都能對成本控制對企業的意義進行充分認識。

摘要：

社會經濟的快速發展提高了人們的生活水平，但同時也帶來了不少環境問題，為了保護自然生態環境，園林綠化項目被提上了日程。本文就我國園林綠化工程管理中的問題和對策進行了簡要分析。

關鍵詞：

園林綠化；工程管理；問題及對策

園林綠化的過程中，需要兼顧多方面的平衡，以保證綠化施工質量。例如，園林綠化工程建設既要保證能夠降低城市噪音，減少城市污染，又要制定長期的養護計劃。然而，從當前我國園林綠化工程管理的現狀來看，園林綠化工程管理還存在不少問題，需要引起注意。

1園林綠化工程管理的問題

1.1管理有待完善

引言

近年來，我國經濟建設不斷發展，城市化進程也隨之不斷推進，人們對于衣、食、住、行等方面的需求也在不斷提高，宜居環境更是其中備受人們關注的一點。園林綠化工程作為直接影響人居環境外在形象的重要因素，在現代城市化的進程中受到了社會各界的普遍重視。因此，如何加強園林綠化工程施工管理，明確了解施工管理控制要點和成本控制原則，采取針對性的措施對施工成本加以控制，在提升工程施工質量的同時，提高園林工程的經濟效益，對于園林綠化施工企業來說是需要考慮的問題。

1成本控制在園林綠化工程中的重要性

園林綠化工程成本控制即對于園林綠化工程項目建設成本進行總體控制、優化，旨在通過合理的成本控制，在滿足園林工程建設目標的前提下，提高園林施工企業經濟效益。通過合理控制園林綠化工程成本控制，能夠實現園林綠化工程全生命周期成本優化控制，降低設計、施工、養護等環境資源不合理配置對園林施工企業經濟效益的影響。筆者認為，加強園林綠化工程成本控制的重要性主要體現在三個方面：

（1）增強企業獲得工程項目的能力。當前，隨著我國招投標市場管理不斷完善，園林綠化工程項目主要投標招標、投標方式確定中標單位。加強園林綠化工程成本測算和成本控制，能夠在保證施工企業經濟效益的前提下確定投標總價，確保園林施工企業以低于其他投標企業的報價中標，提高園林施工企業獲得園林綠化項目的能力，使園林工程項目在激烈的市場競爭中保持優勢。

（2）提高園林施工企業經濟效益。在園林綠化工程項目中，通過成本控制措施的制定、執行，能夠避免因過度追求工程質量、進度而造成的成本超預算問題，保證園林施工企業經濟效益和獲利能力，滿足園林施工企業經營管理、項目投標、材料采購等各項費用支出需求，促進園林施工企業可持續發展。

（3）均衡工程設計、施工之間的關系。在園林綠化工程中，不同的綠化樹種、規格價格存在較大的差異，如采用名貴樹種作為道路行道樹將導致園林綠化總體建設成本上升。通過合理的成本控制，能夠及時發現、溝通、反饋園林綠化工程設計中存在的問題，明確工程設計中存在歧義、不明確的設計內容，并就業主設計變更要求測算、反饋成本，避免因不合格設計、設計變更對園林施工企業經濟利益的影響，保障施工企業項目建設利潤，維護企業合法、合理權益。