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內部審計是企業經營管理進程中不可或缺的環節，內部審計工作質量直接影響企業發展戰略目標的實現。當前部分企業對于內部審計重視程度不足，并未樹立科學合理的內部審計理念，嚴重阻礙了內部審計工作的推進，無法發揮實際價值幫助企業提升行業競爭力。
1內部審計概述
內部審計機構作為企業獨立職能部門，服務于企業經營管理以及實現可持續發展，主要工作內容為對企業各項業務活動進行獨立評估與審查，判斷企業當前生產經營活動是否符合國家政策法規與企業內部規章制度，企業所設定的方針政策以及工作規范流程是否有助于企業實現發展戰略目標，在此基礎之上為企業經營管理進程提供有價值的建議以及評價。內部審計人員需嚴格遵循企業審計標準，評估及檢查企業內部各項規章制度的落實情況，評價企業經營管理模式以及業務完成情況，判斷業務開展情況是否與預期相符，檢查財會工作是否符合企業內部控制制度要求，并給予建設性意見。企業經營管理最終目的在于實現經濟效益最大化，因此內部審計需承擔服務發展、監督管控、審核評估、價值分析等多種職能，規范企業經營管理行為，提供真實可靠數據，幫助企業合理配置資產，幫助企業轉型升級，創造更大的社會效益。
2內部審計在企業經營管理中的重要意義
2.1提供真實可靠的財務信息
強化企業內部審計工作，可以更為嚴格系統地對企業各項財務報表信息數據進行審查分析，確保財務信息數據的準確與完整，堵截企業漏洞，防范化解各種舞弊風險，通過系統性的分析財務數據，能有效找出企業利潤增長或虧損的原因并提出解決辦法，提高經營管理效益，促進財務信息質量的有效提升。
2.2強化企業風險管控能力
內部審計機構獨立于企業管理層以及執行層，具有一定程度上的獨立性以及客觀性。內部審計人員作為第三者的角色，擁有旁觀者清的優勢，可以應用科學合理的方式，對各項管理措施、規章制度包括實際落實情況進行監督管控與審核，作出客觀合理的評價，幫助企業規避經營過程中的風險，提升風險防控能力，實現穩定發展。
2.3提升企業內部管理質量與效率
內部審計機制的合理利用，能夠及時掌控企業內部經濟活動變化狀況，明確企業發展經營過程中存在的不足，協助各部門員工進行相應的優化調整。當前市場經濟環境的不斷變化，行業之間的競爭愈發激烈，內部審計作為企業內部監督管理的工具，對企業內部管理質量以及效率提升的影響毋庸置疑。
2.4探索企業未來發展方向
由于內部審計掌握企業大量的經營數據、財務數據，結合自身的專業知識，內部審計在企業中不僅能扮演一個監督者的角色，還可以探索企業未來的發展方向，例如通過對標研究的方式探索企業與行業標桿之間的差距，提出解決的方案，通過大數據分析探索企業轉型升級，通過套期保值等工具的使用發現市場機會，防范化解風險，參與企業資產優化配置與債務重組，輔助企業戰略實施，為企業創造更大的價值和實現更高的組織地位。
3企業管理中內部審計存在的不足
3.1高級管理層對內部審計價值認識不足
當前許多企業設立內部審計部門，并不是出于自身的業務工作需要，而是為了滿足上市條件、監管層要求而進行的形式上的設置，部分企業高級管理層存在對內部審計價值認識嚴重不足的問題，認為內部審計的存在或制約企業業務的開展，降低企業效率，比如原本一個員工可以同時負責很多業務，現在必須職責分工，提高人工成本的同時，還降低了效率，很多業務要審批后才能進行。同時也存在認為內部審計部門是給企業找麻煩的部門，不斷地去提出企業經營中不足的地方，讓負責的管理層難堪，甚至會提出砍掉虧損業務，使得該業務的員工失業，不夠人性化等，企業的許多高級管理層都把焦點放在業務部門，放在能出業績，能給企業創造新血液的部門，忽視內部審計的存在，不理會、不支持內部審計工作，使得內部審計人員面臨較尷尬的局面，工作較難開展。同時內部審計工作覆蓋面廣，涉及企業財務、業務以及日常經營管理各方面，許多東西屬于企業的機密信息，如果內部審計部門的負責人在企業中不夠有資歷和擔當，那么內部審計部門將缺乏足夠權利，難以在貫徹企業經營管理各環節之中融入內部審計，為企業的長久健康發展不斷獻謀獻策。
3.2內部審計的組織地位不高
毫無疑問，企業的存在就是逐利的，是為了創造更大的社會財富，因而在很多企業中，業務部門的組織地位都相對較高，話語權較重，企業中的很多員工會常常發出疑問，內部審計部門每天看著很忙，都在做什么?這正是企業內部審計部門存在的問題。許多內部審計部門由于負責人資歷與能力不足，內部審計工作不能有效開展，內部審計部門如果不能給企業創造較大價值，不能很好的服務于企業，幫助企業發現市場機會、節約巨量資金成本或者防范流程漏洞，交出靚麗的成績單，而僅僅做查查賬務問題等基礎性工作，那么內部審計部門在組織中的地位將會迅速降低，并將長期存活在一個不起眼的角落，久而久之會對內部審計人員造成心理上的打擊，從而引發離職或轉行的危機。
3.3缺乏具備戰略眼光的高素質人才
許多審計人員把自己定位為監督者的角色，每天重復的在給企業找小問題，只在乎“我所擅長的”而不理會“企業所需要的”，當一個審計人員擅長查財務的時候，他每天只會查財務，挑出里面做錯的地方，而不懂得去進一步分析企業的資金流現狀，為企業的經營資金安全獻言獻策，那么內部審計在企業中將難以為企業管理發揮重要作用。具備戰略眼光的高層次人才，會將內部審計更多的定位為服務者的角色，為內部審計部門創造更大的想象空間，與企業共進退，明白企業的戰略意圖，服務企業發展。此外，還有很多內部審計人員只懂得審計或財務知識，一遇到套期保值、債務重組等企業更高層次的需要就不會操作，甚至連一些企業的信息化系統都無法操作，難以滿足當前內部審計工作開展要求。
4企業管理中內部審計優化對策
4.1強化全員內部審計認知
企業全體對于內部審計工作的重視程度，直接決定了內部審計在企業內部的落實效果。因此，應當強化全員重視程度，樹立正確的內部審計理念，充分意識到內部審計工作的有序推進對于企業經營管理的實際價值。市場經濟形勢的不斷變化，對于企業經營管理水平也提出了更高的要求，內部審計工作的有序開展，可以對企業各個環節進行合理的監督管控，保障各項決策制度的有效落實。企業管理層應當進一步加大宣傳力度，提升各部門對于內部審計工作開展的配合度。合理利用信息化手段，強化內部信息化管理系統建設，促進員工工作效率的提升，在企業內部為審計工作的有序落實營造良好氛圍。
4.2優化內部審計組織
社會經濟形勢的不斷變化，企業經營管理模式也有了改革和創新，內部審計作為企業經營管理中的重要一環，在參與企業法規制度維護的同時，也在向企業經營管理領域進行拓展，參與企業風險防控、債務重組、資產配置、發現市場機會等工作。因此，為了更好地發揮內部審計工作的實際價值，企業應當保障內部審計的客觀性以及獨立性，設立獨立內部審計機構，合理劃分審計崗位，明確各崗位職責權限，確保審計員工在實際工作過程中做到客觀公立。優化組織架構，明確企業各部門的權利與義務，在審計工作發現問題、反映問題、管控問題以及解決問題的基礎之上，實現企業內部控制體系的優化完善，同時完善相關規章制度，規范工作流程，進一步保障內部審計工作的權威性，幫助內部審計工作發揮實際價值，促進企業實現穩定長遠的發展。
4.3完善企業人才培養機制
當前，我國審計人才十分稀缺，為了更好地在企業內部落實審計工作，企業應當強化內部人才培養機制，通過定期開展相關培訓講座，幫助員工充分了解當前市場經濟形勢，提升內部審計工作能力。同時，優化企業人才引進機制，提高招聘要求以及標準，大力引進高素質人才，完善崗前培訓機制，幫助新員工更快適應當前企業工作模式。與此同時，企業還應當強化對于員工職業道德的教育，確保在實際工作推進過程中，保持中立。學習標桿企業優秀的內部審計工作案例，通過對比分析，幫助員工發現自身存在的不足，及時進行優化改進。提升員工信息化手段應用能力，更好滿足當前內部審計工作開展要求，提升企業經營管理質量，實現發展戰略目標。
5結語
隨著社會經濟形勢不斷變化，行業競爭不斷加劇，內部審計在企業經營管理進程中的重要價值不斷凸顯，企業管理應當樹立正確的內部審計意識，提升員工重視程度，設置獨立審計機構，合理劃分崗位，明確職責權限，完善人才培養機制，幫助審計工作更好發揮價值。
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作者:高磊 單位:華能伊敏煤電有限責任公司
