前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的內部審計與內部控制的關系，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、內部控制與審計工作概述
1.內部控制
內部控制的主要工作內容就是企業管理人員與管理部門工作人員，在工作的過程中，通過相互聯系與制約形成的管理體系，使企業生產經營更加順暢。內部控制是我國經濟發展的過程中，通過管理改革形成的新型管理制度，通過董事會、管理者、基層員工統一實施的內部管理工作。內部控制主要是為了保證報告可靠性，使經營效果與效率必須滿足法律要求，通過合理的控制措施，可以實現企業的現代化建設，有效提高企業核心競爭力。
2.內部審計
企業內部審計工作主要負責提高內部管理效果，為企業創造出更加優秀的經濟效益，評價與監督企業所有的經濟活動。通過審計活動，可以有效反映出企業資產的盈虧情況，通過準確的審計數據，可以使企業快速查處違法違規行為，保證資產所有者的權益，為企業樹立廉政建設提供幫助，保證國有資產不會流失，為國家實現宏觀調控戰略目標提供幫助。
3.內部控制與審計之間的關系
內部控制與內部審計最終的工作目標相同，但是兩者的工作方法卻存在一些變化。內部控制工作更加重視組織運營效率，而內部審計工作則是輔助管理層制定運營決策的工作方法，可以看出，內部控制與審計工作，是企業發展過程中必不可少的重要內容，對保障企業正常運營，有著非常重要的作用。
4.內部控制與審計之間的作用
開展內部審計工作，必須由內部控制工作作為基礎，如果沒有一套良好的內控制度，就無法使審計工作正常開展。而內部審計對內部控制工作的開展也十分重要，沒有內部審計完善內部控制制度，內部控制工作也就只能停留在某個階段無法繼續發展，在這種環境下，內部審計工作存在偏差，就會導致內部控制工作受到局限，甚至給不法人員創造漏洞，導致企業內部控制制度失去效果。
二、內部控制與審計工作發展現狀
1.缺少完善的法人結構
目前，許多企業并沒有一套完善的法人治理體系，缺少內部監督制度。雖然許多企業已經完成了公司管理模式，但是管理體系并沒有達到安全、穩定、高效的標準，而一些企業成立了經理層、董事會、監事會三大部門，但是部門人員完全由上級人員委派，共同服務同一利益群體，無法起到良好的制約效果。另有一部分公司并沒有建立管理部門，或者管理部門剛剛建成，無法進行有效的監督管理工作。
2.企業內部控制力度不足
目前，多數企業擁有一套內部管理制度，但是在實際工作的過程中，經常出現工作無法執行的現象，導致內部控制流于形式。一些企業沒有重視內部控制工作，也就沒有建立相關的制度，甚至有部分企業為了降低運營成本，隨機合并相互制約的部門，減少負責監督的專職部門與人員數量。
3.內部審計認識不足
部分企業管理者受到傳統管理觀念的影響，并沒有重視內部審計工作的重要性，所以許多管理成為了降低成本，并沒有正常進行內部審計工作。由于思想上的偏差，導致內部審計工作開展較為困難，而且也無法發揮出審計工作的全部效用。
4.組織結構不合理
企業董事會與管理層屬于同一套管理系統，董事長直接指揮總經理，如果沒有按照董事長的指令形式，就會更換總經理。董事會負責日常管理與戰略發展兩大方面，這種情況下，管理精力會比較分散，影響董事會的監控作用，導致內部控制核心機構功能下降。
三、完善內部控制與審計工作方案
1.加強審計隊伍建設
優化內部審計隊伍的組成結構，開展制度化、科學化的審計工作，通過定期培訓，加強審計人員理論實踐水平，鼓勵審計人員參與理論研究，提高審計人員的綜合素質。為了提高審計工作的實效性，所有企業都應該為控制活動營造出良好的控制環境。控制環境代表了內部控制工作的效果，也代表了內部控制的執行與進步，是企業實現戰略發展目標的關鍵方法。采取多層次管理模式，可以分割所有權與經營權，由管理崗位負責經營管理與人才選拔，而董事會與經理層全權負責企業的日常經營，實現現代化企業管理模式的建設。
2.加強事前審計職能
在落實內部控制制度時，需要配合審計調研工作，重點加強審計監督與企業健康發展的理念培養，完善內部監督制度，形成決策、執行、監督分離的多層次機制。通過全面的審計規范，可以為審計人員提供有效的法律依據，并且可以建立高效的會計系統，實現企業會計控制水平的快速提升。為了使審計工作更加規范，需要建立有效的標準會計控制系統，更加快速的推廣內部控制制度。企業需要堅持以會計準則為工作核心，根據國家相關規定，設計出符合本企業的會計制度。會計制度應該包括賬戶、賬簿、報表等標準內容，還需要包括企業不同部門的經營活動細則，通過會計系統的處理，可以將抽象的內部控制工作，完全融入企業會計制度之中，并且制定出科學、合理的管理方法。建立良好的會計制度，保證會計信息的準確性，使內部控制效果更加完美。
3.提高內部控制力度
在開展內部控制工作的過程中，需要加強管理責任，對管理職能、素質進行綜合評價，找出其中的不足，并且分析具體原因，制定出可靠的風險防范意識。將效益審計與管理、經濟、風險審計相互結合，形成覆蓋企業宏觀發展與微觀管理的綜合審計制度。通過全面的評估監督方案，可以保證企業維持健康的發展，而企業發展作為內部控制的核心目標，必須采取適當的監督，才能使企業管理權力更加均衡。
4.優化組織結構
我國經濟水平不斷提高，而企業所處的市場環境逐漸復雜，面對不同方向的風險，需要正確評估風險問題，根據企業經濟環境、經營環境，制定出符合企業發展的經營、生產、銷售方案。建立內審機構，由監事會、審計部門、委員會共同開展監督工作，審計部門負責完成企業所有的監督評價工作，并且其他部門需要向審計部門提供審計報告，由審計部門通過后方可開展相關工作。
四、結語
為了使企業獲得更加廣闊的發展空間，必須不斷加強內部控制水平，建立起完善的內部控制體系，使企業發展需求得到滿足，幫助企業提高面對市場風險時的核心競爭力。內部審計部門需要發揮出最大的作用，總結與研究新的發展方法與思路，并且需要提高企業的控制能力，為企業長遠發展提供良好的保障。
作者：吳穎瑜 單位：開平市交通集團公司
