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摘要:國有企業內部審計定位有著非常關鍵的作用，它能夠促進企業的審計效率提升，讓審計成績能夠更加的精準及時。本篇文章將從國企業內部審計的問題以及要求，提出相關的解決方案，促進我國國有企業的內部審計能夠有更好的未來。國有企業的內部審計，在職位上、責任上、環境上都發生著明顯的改變，發展國有企業的審計已經成了國有企業的重點和難點，它也可以幫助企業提高經濟利益，減少成本。
關鍵詞:國有企業;審計;定位
一、引言
企業的內部審計對于改變企業自身的運營狀況來說也是有很多益處的，它能夠增加企業的效益，并且采取更加科學有效的方法，對公司的整體經營狀況進行管理和控制國有企業也是我們國家經濟發展中的關鍵環節，國有企業的業務非常的龐大，而且經營范圍也比較廣，會出現許多的問題，所以發展國有企業內部審計也是很有必要的。那么應該如何建立現代化的國有企業內部審計呢?這也將是國有企業目前最需要思考的問題。
二、國有企業內部審計的要求
(一)國有企業內部審計的發展定位
隨著時代的不斷發展，我國的國有企業在結構和服務上面都有著明顯的改變，優化企業的結構與提高市場的服務，成了企業的主要目標。在審計工作中產生了許多的新環節，新能量的注入使得審計工作能夠更加適應國有企業與時俱進的發展，促進國有企業內部審計工作的效率得以提升。國有企業的內部審計應該從經營活動，內部財務管理等內容上進行，逐步擴展到增值潛力的挖掘，內部控制以及外部控制等等，確保審計工作內容能夠更加的獨特和新穎。例如，內部控制審計、財務收支狀況等等，都是我國國有企業審計工作的重點，審計工作的內容要符合國有企業的審計定位發展。
(二)國有企業內部審計行業的未來趨向
隨著我國經濟的不斷上升，國家要對國內的企業內部審計工作進行管理，同時要認識到國有企業內部審計發展定位的趨向，保證內部審計的結構能夠更加的科學化和合理化。讓審計的人員能夠有更加精湛的專業技術，高尚的職業道德情操。保持內部審計的新穎性和獨特性，從傳統的審計中脫離出來，要求在財務審計的現狀之下，強化審計工作的信息系統，對國有企業未來的審計發展能有一個良好的定位。
三、國有企業內部審計發展定位的問題
在新的時代要求之下，對國有企業要有更高的認識，在這種時代背景之。國有企業要更加重視內部審計的工作，對工作中所出現的問題進行解決，工作結束之后也應該進行總結和分析，及時創新審計的方法和模式。
(一)國有企業內部審計的主要依據
國有企業內部審計依據主要是中華人民共和國關于審計的法律法規，其規定在指導和配套措施比較缺乏的情況之下，現代國有企業內部審計工作增加了許多新環節，工作更加的廣泛和復雜，所以在進行審計工作的過程當中，經常缺乏一些建議性的指導依據。近期，國家召開會議，要求全國審計工作會議精神，一定要落實到底，安全審計工作一定要牢牢把握四個意識，堅持四個自信，努力做到四個維護，將這三個要求貫穿于審計工作的全過程當中，大力支持審計工作，加強審計的信息平臺建設，利用大數據進行審計信息的查實、評判等等，展開對審計工作的監督以及研究提高審計工作的效率。這也成了國有企業內部審計的新依據。
(二)國有企業應充分重視審計機構和管理制度
企業的內部審計機構以及管理的制度仍然有許多上升的空間，都存在著許多問題。這些問題會直接導致國有企業內部審計工作的效率下降，工作的獨特性和客觀性也在逐漸喪失。對審計提出來的意見和工作難以維持，對內部審計的權威性也會帶來不良后果。由于內部審計的責任沒有明確，因此導致內部審計的工作沒有得到上級領導的支持和肯定，影響工作的連續性。
(三)國有企業內部審計的主要職能
在國有企業的審計工作當中，職員的職能仍然在傳統的竣工以及收支方面，而內部審計工作經常會忽視，對工作的事前管理和事后控制，導致內部審計這個職位的職能難以發揮真正的作用。目前許多企業也缺乏內部審計的職能劃分，都會導致審計成本的提升，但審計的風險逐漸增大，而且審計也不能履行他的本職責任。由于審計的內部人員缺乏專業的知識，是難以滿足國有企業對審計工作的需求，導致審計工作的質量不斷下退。而且大部分的審計人員自身的審計理念非常的傳統和保守，在執行審計的職能時不懂得創新。企業應該對內部審計機構進行一個合理的分配，對審計人員提出更高的專業要求，合理分配審計機構的人員職務，轉變傳統的審計模式。國有企業應該在這個新的時代背景之下，對企業內部的審計工作進行總結和分析，找出工作中所存在的各種問題，針對問題采取合理的解決方案。
四、國有企業內部審計定位的辦法
(一)國有企業審計的理念內容的創新
審計理念是非常重要的，它會影響到審計人員的工作效率，在優化內部審計行為的時候，一定要特別注重審計觀念的作用，國有企業審計單位一定要轉變傳統的觀念，掌握全新的審計要求，在原來的基礎之上增加國家的法律條文。更加注重理念的執行性，對內部審計的環境進行提升，將靜態的審計觀念轉化成生動的審計理念，在當前的審計資源狀況之下，讓審計工作人員能夠進行專業和政策上面的學習，從傳統的審計觀念轉移到宏觀的審計監督上來。
(二)國有企業內部審計定位的創新
在創新方面，國有企業的內部審計正在不斷的提升，國有審計的獨立性是促進國有企業審計定位的前提，也是確保審計結果能夠更加準確和客觀的條件。首先一定要對審計人員的技能進行提升，確保職員的工作效率。將審計的職能和其他部門的職能分開，審計的職能更加的專業化。因此還要對國有企業內部審計的質量進行控制，全方面地規范審計人員的工作，讓工作人員能夠更加嚴肅地對待工作，確保工作質量的提升。最后也要建立一套考核的制度，企業也可以建立一套獎罰的制度，將工作人員的工作態度和業績掛鉤，促進工作人員能夠更加積極地履行職能。端正審計工作人員對審計工作的態度，避免審計人員出現工作隨意的現象，提高審計人員對工作的嚴肅性，這樣才能夠確保審計工作質量的提升。
(三)國有企業審計定位的計劃執行
在開展國有企業審計工作之前，一定要設計完整的工作計劃，確保工作人員的效率得以提升，結合現實的狀況分析國有企業的目標。一定要保證計劃的可實施性，對審計的流程進行改善，傳統的審計工作轉化為結合計劃的目標工作增強審計準備工作。在開展工作之前要做好調查和研究，掌握審計的工作范圍和內容，了解審計工作的目前狀況，這樣制訂出來的計劃才能更加的可靠。
(四)國有企業內部審計定位資源的整合
國有企業內部審計定位的資源是非常重要的，這是做好國有企業審計的工作基礎。所有國有企業應該注重企業內部審計資源的充分利用以及整合，重視審計職員的培訓，主要包括在資產審計、控制審計、財務審計這三方面上進行整合和利用。將審計職位的職能逐漸向預測和控制的領域發展，促進審計職能的完善。合理分配資金和時間，被重點審計項目進行追蹤，合理安排崗位的審計工作，促進審計工作順利進行。
五、結語
整體來說，在新的時代之下，國有企業內部審計發展定位仍然有很大的發展空間，一定要找到促進審計工作開展的方法，提高國有企業的競爭力。我國國有企業在結構上也發生了許多變化，市場也得到了擴展。企業應該重視公司內部的審計狀況，這樣才能夠讓國有企業符合新時展的要求，促進國有企業內部審計工作的順利進行。
參考文獻:
［1］魏華．國有企業內部審計發展定位的思考［J］．今日財富，2017(11):131－132．
［2］閻薇．關于推行國有企業內部審計結果公告制度策略的探討［J］．現代國企研究，2017(24):235.
作者:王啟鋒 單位:廣德市審計局
