前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的內部審計與企業風險管理的整合，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在我國社會的不斷發展下，強化內部審計和企業風險管理的協調發展，對于企業生產過程中工作的有效監控將起到極大的幫助作用，這對于推動企業穩定發展也將有著十分積極的影響。本文將對內部審計和企業管理協調強化的意義進行研究，詳細分析內部審計和企業風險管理工作的協調方法，從而明確當前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協調手段，為企業整體的穩定性發展提供更有效的幫助和指導意義。
關鍵詞：內部審計；企業風險管理；協調；整合
隨著科技的發展，經濟的不斷進步。越來越多的公司開始出現。不同產業之間都有著不同的公司。各行各業之間競爭相當激烈。每個公司要想在經濟戰斗中取得相對好的成績，實現經濟的最大化，企業就必須要加強好企業的內部管理。只有好的管理團隊才能成就一個好的企業。企業內部的管理要做到細致管理，每一個環節都要管理到位，將每個人的能力發揮到最大化，實現企業的最大化，讓企業受益。
一、實施內部審計與企業風險管理整協調和整合的重要意義
（一）促進企業穩定發展
一個企業要想能夠在一個特定的領域有著更好的發展，必須要從內部管理開始抓起，有一個良好的優秀管理團隊，企業的能力就會明顯的事半功倍。要想保證企業的內部穩定和穩定的快速發展，就必須要有一個良好的內部管理團隊，好的業務審計也是其中一個關鍵的環節。優秀的業務審計能夠更好地對各項任務進行有序的分配，保證每個人都能夠發揮自己的力量，將力量最大化。業務審計可以在企業接到任務以后按照任務的輕重緩急進行良好的分配，在競爭力越來越嚴重的當代時代，每個企業都越來越難做，網絡技術的快速發展，任何事情的傳播速度都更加的快速，流言蜚語對一個企業來說是致命的。所以，好的管理團隊就更加的顯得重要，業務審計是企業風險意識的保障，只有好的業務審計企業的發展才能更加的迅速。
（二）有助于科學指導與控制企業風險決策活動
在企業的發展當中要注意各個部門當中的和諧，實干部門的員工畢竟還是多數，在企業當中占據著很大的比重。每個部門都有他們存在的意義。每個部門對于一個大的企業都有著相當的重要性。如果將一個企業比作一個人來說，那么，高層管理人員就相當于這個人的大腦。大腦是人體的主要管理層級。企業的管理人員在對員工進行管理當中，一定要采取科學理智的方法來進行管理，不能過于自大狂妄，激起員工的逆反心理。這對企業的發展是相當要命的。好的企業應該是人心合一的，每個部門的力量都要往一處使。在高層管理當中，審計部門是個相當關鍵的部門。他可以對企業業務的危險性進行相應的審計，可以很大程度上的減小企業發展的威脅。
二、實施內部審計與企業風險管理的協調和整合存在的主要問題
（一）內部審計與企業風險管理意識比較淡薄
隨著我國的科技水平越來越高，經濟也越來越發達。企業的出現也開始層出不窮。但是因為我國的企業相對其他發展國家來說較為晚，各項的管理理念出現較晚，這對我們的企業發展就是比較的有影響，尤其是內部審計管理方面的意識出現的相對較為晚。不論對于哪項企業來說，好的審計部門都相對來說較為而缺乏，因為審計這一理念進入國內的時間比較晚。企業的審計意識相對較為薄弱。目前，我國的各大企業已經開始注意到了審計的重要性。越來越多的企業開始發展審計部門。但是企業的審計部門發展的較為緩慢，因為各種層面的員工對于審計的意識相對較為薄弱，認識不到審計的重要性。審計的發展對于企業來說是至關重要的，要想發展審計部門，就需要我們企業的管理人員要普及審計意識，這對我們企業的發展來說是十分有利的，優秀的審計部門可以很大程度上降低企業投資的風險，保障企業更好地發展與進步。
（二）內部審計法規體系及管理制度不健全
因為企業的審計部門對于企業的發展相當的重要，所以，越來越多的企業開始發展審計。但是內部審計的發展必須要有一個健全的內部管理體系來支持審計部門的更好的發展。只要管理層次能夠支持審計部門的發展。審計部門才能夠更好的發展，更好的為企業的發展進行服務。但是就目前而言，并不是很多的企業都能夠擁有好的審計能力，企業的投資風險還是相對較高，還有就是企業內部并沒有實現一個相對穩定的管理階層，各個部門之間不能很好地進行合同協作，這都對審計部門的發展有不小的難度。
三、內部審計與企業風險管理的協調和整合的優化措施
（一）加強審計環節中風險識別技術的應用
隨著一個企業的快速發展，他的實力越來越大，經濟水平越來越發達，越來越注重對投資風險的把控，審計部門就是為了更好的降低投資的風險而出現的一個相對較為實用的部門。相對一個較為龐大的企業來說，他們的實力無比的雄厚，經濟實力也相對較高。他們的企業管理結構也相對較為發達，他們對風險的應對能力也顯得比較從容，這就是大企業存在的優勢。但是大企業相對較少。目前市面上較為多的還是一些中小型企業，他們的實力相對較弱，經濟能力也較為低下，對問題的把控能力要而是相對較低，他們多以老板的一方面決定來開展工作，這就關系到可整個企業的發展。這種中小企業的應對能力相對較差，不能很好的對風險進行預測，也不能很好的面對出現的風險。這對企業的發展是相當不利的，所以相對于大型企業來說，中小型企業的審計部門顯得更加的重要。
（二）改善內部審計的環境和管理體制
要想更快更好地發展好審計部門，對于一個企業來說是至關重要的，也是一個相對較難的問題，因為目前大對數企業的員工因為沒有接受過與審計有關的專業講授，對審計的知識儲備相對較為缺乏，基層員工并不認可審計部門的出現。他們認為是多此一舉的。這就要求我們企業在發展審計部門的同時，不僅要為審計部門營造一個良好的管理層級，還要求我們的高層管理人員要對基層員工講述審計的好處。是的審計部門能夠更好的發展。在發展審計部門時，各個管理階層都要以服務審計為第一標準，避免在發展過程中出現不必要的麻煩。在審計部門發展相對成熟以后，在實行審計權限和能力后，高層管理人員也要配合審計工作的進行。保障審計人員更好的進行工作，更好的對投資風險進行預測。保障企業在平穩的基礎上更好的發展。
（三）將先進高效的風險識別技術運用到審計過程中
中小型企業的發展存在著許多的不確定性，也就是所謂的潛在風險相對較為突出，但是中小型企業并不具備很好的面對風險的能力。這就是企業審計部門發展的前提原因。一個優秀的企業是必須要具備這一項內容的。審計部門的作用對于中小型企業來說是非常大的，他可以在投資之前對風險進行相關的預測，根據當前企業的實際情況來進行相應的預算和相應的指導，確保這一項投資是沒有大風險的前提下可以賺到錢的。其實，簡言之，審計部門就是一個風險預算的部門。審計人員都具備著相應的知識儲備，更能夠對經濟發展當中可能出現的問題進行相關的測算，根據相關內容決定企業的大方面走向。
四、結語
企業的發展并不是一朝一夕就能夠解決的問題，企業的發展是一個相對較為長遠的過程。審計部門作為管理階層的后起之秀，可以說，他掌握這一個企業的命脈。他對企業未知風險的把控，是其他部門不能夠相比的，他的發展對于一個企業來說顯得至關重要，為了使得審計的發展，需要我們企業的各項人員都要支持其的發展，內部員工也要試著去了解審計的重要性，并協同發展。尤其是對于中小型企業來說，審計部門更顯得尤為重要。只有審計的發展越來越好，企業的發展才能更好。
參考文獻：
[1]劉德運編著.內部審計原理與技術[M]．北京：中國經濟出版杜.2006.
[2]方紅星譯.企業風險管理———整合框架[M].大連：東北財經大學出版社.2005.
作者:王美晴 單位:云南省有色地質局勘測設計院
