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摘要：在改革開放以來，隨著我國市場經濟發展情況的一步步深入進行，我國對于內部審計需求的要求也有所變化。國內內部審計的模式導向定位逐漸由監督管理轉變到相關增值服務方面，內部審計的工作重心也逐漸向內部控制、風險管理和公司治理效果等方向上進行轉變。本文從新時期新階段的內部審計要求出發，對其內部轉變路徑進行了相關的探討，與各位同仁一起為我國內部審計的發展貢獻一份力量。
關鍵詞：內部審計；模式導向；轉變；路徑分析
在新的時代背景下，國際和國內市場格局都已經發生了很大的變化，國內市場經濟已經得到了相當規模的大發展，隨之而來的就是其帶來的財政管理體系的改革深化工作的轉變，在其相關要求下，我國內部審計工作有了新的發展方向，在相關內部審計路徑的研究對我國國計民生和經濟發展有著重大的意義。
一、新時代國內內部審計工作新要求
(一)關注風險重視程度
各行各業在其繁榮的發展路上都會遇到各種風險，它具有很強的不確定性，比如企業的財務風險、經營理念風險、經營戰略風險等等方面。企業的主要管理階層應該在了解本企業自身經營運行狀況的情況下，能夠有效地對企業發展過程中的相關風險進行識別、預估和處理等等，將風險有可能帶來的相關損失努力降到最低。關于阻止風險的評估的相關工作都有賴于審計行為進行評估，此外需要同時建立起較為完善的風險機制、內部風險控制體系，也都需要專業的內部審計人員來進行。所以說，在我國新時代的內部審計工作要求中，有必要也必須要將風險管理的研究納入進來，為組織風險相關事務提供專業可靠的咨詢和評價服務，幫助企業和組織加強對于風險的相關處理。
(二)關注管理重視程度
在新的財政管理要求背景下，內部審計的環節占據著越來越重要的地位。隨著社會經濟的不斷進步和信息化水平在各行各業的應用越來越廣泛，財政業務辦理流程和管理手續在不斷革新精簡，在內部審計管理過程中也應該注重審計工作朝著越來越標準化的方向發展，結合現代信息技術進行審計工作的開展，開發新的可靠的信息化服務方式逐步替代傳統人工模式的信息收集檢索等過程，將審計工作向著人性化、智能化、便捷化、規范化的管理方向進行發展，實現財政管理透明化。同時，要加強內部的自查自糾系統，在審計環節中容易紕漏的環節要制定完善的管理制度進行內部核查，確保審計工作的平穩有效地順利開展，為新時代的財政管理體制改革保駕護航。
(三)關注責任重視程度
每一個組織企業的管理人員或者負責人都應該對本單位所開展的各項業務工作承擔主要的責任，這些責任包括了企業生產經營管理、財務會計乃至于社會責任的方方面面。在我國特色的社會主義市場經濟發展環境下，已經逐步對各大企業的管理者和負責人的企業責任有了明確的劃分工作，尤其是在當今時代背景下的財政行業內，對于其管理人員的責任明晰應該更為精確，因為這往小了說是關系到企業的發展延續，往大了說更是關系到國家經濟社會的長久繁榮穩定。一般企業內的財政工作都是由相關負責人統一部署安排，再然后有內部組織進行集中管理的，因此這也對內部審計的工作提出了更高的要求，要求其不僅承擔起經濟責任審計的相關工作，還要為監察機構考核相關負責人員和人事管理工作的開展提供有效的資料依據。
二、新時代國內內部設計模式的轉變路徑
(一)轉變職能定位
在我國實行具有中國特色的市場經濟近40年來，我國的審計工作也在不斷與時進步，慢慢地由最初的監督管理模式轉向為了增值服務的模式，這是社會市場經濟發展的必然結果也是實際要求。首先，內部審計組織提供信息可以幫助組織內部的決策層采納后能夠增加相關經濟效應、節約不必要的成本浪費，還能夠精簡機構、簡化流程、易化管理等等；另外內部審計組織還可以在企業組織的發展上提供有效地建議，幫助企業業務水平的提高和產品質量的發展。最后審計的增值能力和其監督能力是能夠相互促進扶助的，在某種程度上來說，審計的增值服務是其新的高層次的職能等級，能夠影響到企業的決策，也能同時起到監督管理的作用。
(二)轉變工作重心
內部審計應該注意轉向組織內部的改進工作中去，通過發揮審計部門的特有職能，在做出對于組織相關的獨立、客觀、全面的系統性評價的前提下，為企業的業務決策等等問題提出自己的建議。在組織內部的行業風險管理和自我管理工作中，審計部門應該在拿出基礎數據的合理分析的情況下，對于風險管理提出有效的、針對性的建議，同時做好協調組織內部的監督管理督查工作。還要參與到組織內部的各項機構的精簡改革增添工作中去，對相關的管理運營模式進行有效評估，分析出癥結所在，提出可行辦法，為組織內的良性發展貢獻力量。
三、結語
在新時代的新要求下，內部審計的工作模式應該有所轉換和改進，其工作的路徑和方式也應該與時俱進地發展，建立起與風險相關的審計導向，重視與管理和責任相關的審計工作，轉變自己的職能定位，將自己的工作重心放到有利于改進組織內部結構上去，為組織的良好發展建言獻策。
參考文獻：
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作者:鄭唯 單位:南京審計大學金審學院
