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摘要：本篇文章首先對實施內部審計與企業風險管理的主要作用進行闡述，從內部審計與企業風險管理意識比較淡薄、沒有構建完善的內部審計及風險管理的機制兩個方面入手，對實施內部審計與企業風險管理的協調和整合的主要因素進行解析，并以此為依據，提出內部審計與企業風險管理的協調和整合優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：企業；內部審計；風險管理；協調；整合
一、實施內部審計與企業風險管理整協調和整合的重要意義
(一)促進企業穩定發展
實施內部審計與企業風險管理的協調和整合，可以將內部審計以及風險管理自身具備的作用進行高效發揮。隨著企業的快速發展，其審計業務也得到了全面擴充，其工作已經和內部審計發生重疊，鑒于注冊會計師專家優勢以及成本思考，一些企業開始開展內部審計業務外包工作。企業為了在這種充滿競爭力的市場中存活，要求內部審計尋找差異性方式，給企業提供特有的增值服務，這也是開展風險管理工作的主要依據。企業職工自身具有的忠誠性，同時還要對企業運營狀況有所了解，讓內部審計工作人員在風險管理方面更具注冊會計師不能比擬的優勢，內部審計和民間審計進行比較，更具針對性和實時性，這種優勢是外部審計不能對比的。因此，實現內部審計與企業風險管理整協調和整合，對促進企業發展起到了重要地作用。
(二)減少風險給企業造成的損失
將內部審計融合到風險管理工作中，可以有效拓展工作范疇，將組織行為進行轉變。原始的內部審計所提供的服務一般為事后對某一工作環節或者事件進行評估，而風險管理則是對給組織帶來影響的因素進行管理，其貫穿在整個企業運營活動中。將內部審計和風險管理進行融合，其工作范疇得到了進一步的擴充，使其轉變為一個具有全局性特性的管理工作[1]。并且，將內部審計融合到分險管理工作中，可以將企業潛在的風險進行全面預測，結合企業真實狀況，制定完善的風險管理機制，從而減少風險給企業帶來的影響。
二、實施內部審計與企業風險管理的協調和整合存在的主要問題
(一)內部審計與企業風險管理意識比較淡薄
因為內部審計理念在我國企業中應用比較晚，大多數企業管理工作人員掌握的內部審計相關知識比較少，內部審計管理意識比較淡薄，甚至對內部審計的含義缺少認識。雖然有些企業管理工作人員對內部審計有所認識，但是缺少完善的體系結構，沒有付之實際操作。還有一些企業管理人員對內部審計含義的理解存在一定誤區，企業沒有建立完善的內部審計機制，在開展內部審計工作時，普遍存在手忙腳亂的現象。部分企業一方面因為自身運營規模不大、管理人員風險意識偏低等因素的影響，主要結合自身以往工作經驗來開展企業風險管理工作，缺少對風險的識別、評估以及探究工作，風險抵御能力普遍偏低，沒有采用現代化的管理方式來開展風險管理工作，只是一味的對一種風險隱患進行處理，缺少對其他風險隱患的思考，導致風險管理效果差強人意。例如，針對營收賬款記錄工作來說，無法進行復制，或者需要消耗大量的時間和精力才能實現應收賬款的重新編制，在開展這類風險管理工作時，如果管理方式欠缺妥當性，比較會給企業帶來一定經濟損失[2]。
(二)沒有構建完善的內部審計及風險管理的機制
現階段，因為企業在開展運營管理工作時，沒有意識到內部審計和風險管理體系構建的重要性，從而給企業帶來一些不必要的經濟損失。針對當前企業所采用的管理體系來說，企業內部審計和風險管理工作人員工作配置缺少合理性，企業在開展運營管理工作時，內部審計部門職責配置不清晰；企業在落實內部審計工作時，過于形式化，無法將內部審計自身作用進行高效發揮；企業在開展內部審計工作時，針對存在的問題，無法及時進行處理等。針對風險管理體系來說，部分企業沒有建立完善的財務風險管理、經濟效益風險管理以及人員風險等管理機制，同時也沒有建立風險監管機制等，內部風險監管部門設定缺少合理性，內部審計自身效益不能全面發揮，缺少風險約制制度等，這些現象的出現，給內部審計自身作用的發揮帶來的影響，從而引發諸多內部審計以及風險管理問題。
三、內部審計與企業風險管理的協調和整合的優化措施
(一)加強審計環節中風險識別技術的應用
企業開展內部審計工作的主要作用就是防止一些風險的出現，所以，審計工作人員應該將審計自身作用進行高效發揮，同時把風險意識融合到內部審計工作中。在開展內部審計工作時，可以將風險識別技術運用到其中，對企業運營管理過程中存在的資產風險、管理風險、運營風險以及職責風險等進行識別。在落實內部審計工作時，通常從企業整體戰略目標入手，對戰略目標和企業真實狀況之間存在的差異進行分析，對差距中存在的風險進行確定，從而實現風險產生部門、風險級別以及風險實質進行評估。例如，結合企業財務報表來實現風險評估。企業在開展運營活動中，必將會涉及一些財務、資金等內容，并將其反映在財務報表中，對財務報表進行審計，能夠及時找出企業存在的風險。采用趨勢法結合企業近階段財務報表信息，對財務報表中相吻合的指標進行比較探究，明確指標改變幅度、數量以及趨勢，將企業財務情況以及運營效果改變情況進行體現，進而給企業今后發展做出合理判斷。
(二)加強風險管理基礎審計力度
所謂的風險管理基礎審計主要是站在企業全局角度，對企業運營管理活動中存在的潛在風險實施審計。基礎審計主要注重企業戰略目標的落實，從多個角度對企業存在的風險進行監管和控制，其包含了企業運營目標，開展企業評估以及風險管理等工作。在落實環節中，對企業目標落實存在的風險進行規范，防止給企業帶來不必要的經濟損失，同時做好固定風險的監管工作。在落實風險管理基礎審計工作的過程中，應該將企業運營目標納入到審計工作中，同時制定審計評估標準[3]。另外，還要結合企業領帶階層將目標和企業業績進行鏈接，做好領導階層風險抵御能力底線標準設定工作，對風險強度進行評估。最后，采用合理分險管理方式，制定風險評估報告，讓企業領導人員能夠對風險級別以及強度有所了解。
(三)實施風險管理審計工作
所謂的風險管理審計主要指，內部審計對企業運營活動中風險管理規劃、風險管理落實、風險管理把控以及風險評估結果的精準性以及穩定性進行審計和考核。內部審計工作人員應該對企業落實的風險管理方式進行考核，對其是否滿足企業目標落實進行評估。并且，還要對風險管理機制的安全性、穩定性以及科學性進行評估，在保障風險管理滿足企業發展需求的基礎上，給予可行性風險管理意見，從而防止風險發生。另外，還要對風險控制情況實時監管，在優化管理方式的同時，做好風險的防控工作。最后，開展內部審計工作，可以給企業領導階層提供精準合理的風險管理意見。由于企業開展內部審計工作的主要作用就是在給企業提供優質服務的同時，保證企業運營安全。在構建企業風險管理機制的過程中，內部審計工作的主要任務就是給風險管理工作提供科學、高效的風險管理意見，讓企業風險管理人員可以快速開展風險管理工作[4]。在企業運營發展進程中，內部審計能夠給風險管理工作提供數據咨詢，并且及時找出風險管理中存在的問題，并且給以修改意見，給風險管理工作的順利開展奠定良好的基礎。
四、結束語
總而言之，針對當前企業管理工作來說，將內部審計和風險管理進行有機融合，可以有效防止企業風險的出現。針對風險管理和內部審計融合來說，我們可以運用科學的方式，將內部審計和風險管理進行銜接，相互滲透，讓內部審計從多個角度，對企業風險實施監管和控制。這樣可以將風險管理以及內部審計的重要作用進行突顯。企業需要全面運用和推廣這種管理形式，這樣才能有效對企業運營活動進行管理，給企業今后發展打下良好基礎，從而推動企業穩定發展。
參考文獻：
[1]秦旭，賀瓊.試論內部審計與企業風險管理的協調與整合[J].品牌，2015(12)：165-167.
[2]黃磊.內部審計與企業風險管理的協調整合[J].行政事業資產與財務，2012(04)：57.
作者:陳暉 單位:南平市婦幼保健院
