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摘要：在汽車客運站的投資運營中，常常是投資大并且收入很慢，其固定的成本高，并且在運營初期難以收到理想的效益等等，這就要求企業的財務人員必須要立足于企業的實際狀況，嚴格按照會計準則，遵守企業的會計制度，采用合理的會計核算方式和財務管理方式，對企業的財務狀況進行有效的控制和監督，從而確保汽車客運站的長效發展，不斷提高其經濟效益和社會效益，因此,加強汽車客運站財務預算和管理工作有著刻不容緩。
關鍵詞：汽車客運站；會計核算；財務管理
一、汽車客運企業經營特點和財務預算和管理特色
首先，其產品存在著很大的不同，不存在實物方式的新產品,并且主要是乘客位移。其次，在產品生產中存在著很大的不同，通常產品的生產和消費是同時存在的，但是在運輸工作中，產品生產過程就是消費環節。另外，其流動性很強，也有著明顯的分散性，其在生產中，空間范圍大，并且線長點很多，呈現出分散性的特點。同時，在生產方式上，其替代性很強，在汽車運輸中，其方式很靈活,可以對其他的運輸方式產生彌補和替代。最后，因為其獨特的性質，導致其結算工作壓力大，并且生產地點呈現出很大的分散性，橫向存在很大的跨度，這也導致其結算工作面臨很大的壓力。我國在客運行業中的相關投入不斷增加，客運企業的壓力也不斷加大，因此，要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，汽車客運企業就需要加強企業內部管理，特別是不斷加強會計核算，提高財務管理的效率和水平。汽車客運企業和工商企業比起來，財務管理工作方面也有著自己的獨特特點，首先，其成本計算對象十分復雜。在汽車客運中，其產品主要是乘客的相對位移，因此，在企業成本核算工作中，常常會隨著運輸設備的型號和路線，以及其運行目的的變化而不同，因此，需要重視企業的成本預算和控制工作，才能確保企業的高校運行管理。其中是產品成本,營運成本需要與本期計入營業成本相同。在汽車客運工作中，針對乘客相對位移開展的活動，沒有產出產品存在，在生產和銷售環節和消費是同時進行的，因此，必須要在當期損益中進行營運成本的記入。另外，成本計算方式簡單，在汽車客運活動中，不存在半產品，同時也不會產生半成品的成本結轉,在不同業務中，能夠進行總成本的匯集。最后，其固定性費用比較多，變動性的相對少。
二、汽車客運在會計核算工作與財務管理工作的問題分析
（一）缺乏對權屬的有效監督管理
在汽車客運行業中期核算的開展具有很強的獨立性。如果總公司不能針對分公司的情況，進行權屬分工的界定，就會導致分公司之間出現各自為政的現象，并且會因為更多的經濟利益和客運資源導致他們產生惡性競爭。另外，很多集團公司在對分公司進行財務監督和檢查中，常常是敷衍了事，沒有根據嚴格的監督要求來進行檢查，并且檢查的過程僅僅是流于形式，這就導致財務管理難以有效落實。在汽車客運的設置中，其范圍很大，并且是根據分公司進行的散布,這就使得出現問題之后很難進行集中的解決。并且集團總公司難以有效的監督和控制分公司，例如采用委派會計人員的方式，也可能導致之后和入駐子公司一起出現違規造假行為，導致集團財務管理存在很大的難度。
（二）財務工作者缺乏業務素質
很多集團以為，汽車客運站運作中產品十分單一,并且不存在產品成本結轉，特別是分公司的業務更是十分簡單,于是就對會計工作者的綜合素質造成了忽略，并且常常缺乏對會計工作人員的硬性要求,在他們上崗之后，沒有完善的培訓體系，并且集團也不關注他們的業務素質的提高。有的集團為了加強對分公司的有效控制，會直接選擇由集團公司進行會計工作者的委派，這些人常常身兼數職,導致出現和職位要求相違背的現象，并且難以有效對分公司進行監督和管理，這些都滋生了一些違法活動的產生，影響了集團利益。
（三）企業內部缺乏財務控制力
在汽車客運站的預算和財務管理中，常常存在著控制力缺乏的問題，通常是表現在集團公司和分公司之間，缺乏對其財務控制的重視，并且沒有完善的管理制度。在分公司中，其財務人員通常是總公司進行派遣的，這可能導致他們和分公司內部的員工出現一些工作協調問題，他們的工資和薪酬考核常常是總集團公司進行決定的，這就導致他們在分公司中缺乏工作的積極性，只是進行財務的簡單核算和管理，難以認真仔細地去分析票據，在很大程度上影響了信息的真實性,導致企業會計難以對成本和收入進行有效的反映，阻礙了企業的發展。
三、加強汽車客運會計核算工作和財務管理工作的對策分析
（一）構建完善的會計系統
對汽車客運站進行內部控制時，常常出現內部控制薄弱的問題，例如產生會計信息失真，或者是總公司缺乏監控等等。為了企業能夠落實規章制度，就需要構建完善的會計系統,并且在企業中構建完善的會計制度,加強對會計業務的有效處理，并構建賬薄體系,對會計崗位進行有效的控制，這樣才能保證會計信息的真實性和有效性，提高會計信息的準確性。另外，要構建科學的會計機構,在會計工作崗位之間制定完善的責任制度，加強對會計的有效管理和監督，不斷提高會計工作者的財務預警意識,并且讓他們能夠正確預測和規避市場風險，針對可能產生的財務風險和經營風險進行有效的防控，在企業的實際工作中，如果和預算目標產生沖突，就需要針對預算目標做出調整。
（二）做好預算管理機構建設
對于大中型汽車客運企業來說，必須要建立完善的預算機構，從而能夠有效做好企業的財務預算和管理工作，加強對企業的約束，從而規范企業的財務管理。在企業財務預算工作中，其主要內容有：建立企業的財務預算目標、設置具體的企業的預算對策、加強預算的編制和執行、做好對財務工作者的預算執行的有效考查、充分發揮財務預算委員會的作用，并且在其指導下進行財務預算的編制工作，報找到財務公司中和財務預算中存在的差別，并不斷調整。另外，要在各個分公司的實際情況下設置預算目標，防止分公司產生攀比的行為。在不同的公司中，其經濟背景也存在著很大的不同，因此需要保障目標的科學合理，確保既能夠不影響員工積極性，又不會存在弄虛作假。
（三）加強集團財務監督和管理
在汽車客運企業中，采用分權型方式的管理制度可以實現有效的資源配置，并且能夠保障分公司目標能夠和集團公司的目標有效統一在一起。在多數的企業中，財務管理的有效開展需要建立在財務控制體制之上，因此，在一些企業財務轉型的過程中，會直接進行財務總監的委派，這也是多數公司選擇的方式，并且實踐證明有著良好的效果。在汽車客運企業中，財務監制能夠有效確保分公司和總公司在目標上的一致性，并且充分保障公司的利益，財務總監被派遣到不同分公司工作,能夠對分公司的財務情況進行有效的監控，保障分公司的運營合法性。在分權管理體制下，主要是分公司開展核算工作，由財務總監做賬,并且集團公司的會計部門做好對各個分公司工作的管理，包括對出納和資金結算員的管理，在這種模式下，其優點包含：（1）增加了分公司財務工作的靈活性，提高了分公司的責任感,并保障了分公司獨立的財務核算工作，自負盈虧。（2）在分公司中采用獨立核算的方式能夠讓總公司更加清晰集團的情況，并且能夠幫助制定企業管理戰略。（3）大大降低了企業的費用，由集團財務總監監督的方式顯著提高了企業的會計工作水平，能夠保障企業的長效發展。
四、結語
綜上所述,在當前，我國經濟快速發展的背景下給企業的會計核算和財務管理帶來了更高的要求和挑戰。在汽車客運站工作中，需要不斷促進其會計核算方式的優化，并且對其中的任務進行明確要求，建立和企業發展相適應的財務管理制度,保證企業的會計核算和財務管理能夠和企業發展的需求相符合，提高企業的會計核算水平，加強企業財務管理，從而促進客運企業的長效發展。
參考文獻
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作者:談學恩 單位:蘭州客運中心有限責任公司
