科技項目管理措施范例

摘要：在時展的今天，隨著國家大力發展經濟，運輸業變得尤為重要，特別是公路橋梁建設這一部分占據了其中很大的比例。針對橋梁施工過程中的各個應用問題展開分析，確保公路橋梁施工項目管理體系的健全和國家經濟運作環境的穩定開展，有效協調促進其內部各個應用環節，是如今公路橋梁建設管理的重要環節。為了優化探究公路橋梁施工項目管理模式，保證有效提升工程質量，需要展開分析其管理目前的管理狀況，提升項目管理的綜合效益，采取有效的針對措施，完善項目管理的模式。

關鍵詞：公路橋梁；施工項目；管理模式；優化

引言

影響項目管理穩定運行的現實因素是很多的，只有促進其內部各個應用環節的協調，健全相關工程管理模式體系，相關的工作人員能夠足夠地重視這個問題才能確保項目的安全運轉。公路橋梁項目建設是國家基礎建設中主要的組成部分，所以進一步嚴格管理公路工程是十分必要的。工程項目管理的最終結果同企業的最終經濟利益是相輔相成的，所以健全公路橋梁施工項目管理體系是我們當今工作的重點內容，有必要加強項目管理的重視程度。下面將具體討論和剖析施工項目，使公路施工項目的管理模式水平得到提高，從而實現國家經濟運作環境的健康發展，確保國家基礎經濟建設的穩定運行。

1.公路橋梁施工項目管理模式的內涵

公橋梁路施工項目管理模式，簡單地說是施工企業對公路橋梁施工項目建設全過程進行計劃、協調、指揮、組織與控制活動而建立的項目管理模式，目的是為了實現工程項目安全進行，確保工程的平穩進展。如果按照項目管理的層次劃分，公路橋梁施工項目管理模式可以分為具體模式和總體模式。公路施工企業分公司對項目部、總公司對分公司在資源配置等總體方面所形成的管理模式稱為總體模式。具體到項目實施的每個環節的管理模式，是公路施工企業項目管理中的具體模式，它包括機械設備管理模式、物料管理模式、人力資源管理模式、信息管理模式、風險管理模式、合同管理模式、進度管理模式、安全環保管理模式、質量管理模式、技成本管理模式、技術管理模式等等。

2.公路橋梁施工項目管理的特點

摘要：文章以大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施為研究對象，首先分析了大型土木工程項目管理的內涵，然后對大型土木工程施工中應用項目管理的重要性進行了全面、深入、系統的分析，最后從創新項目管理理念、完善項目管理體系、創新項目管理策略、強化法律維權意識四個方面提出改革措施。

關鍵詞：大型土木工程；項目管理；施工管理；項目控制

一、項目管理的內涵

項目管理是近年發展起來的一個管理科學的新領域。所謂項目管理，就是把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。一個項目的全體或全過程被稱為項目的生命周期，它一般劃分為項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目完工與交付這五個主要階段。

二、大型土木工程施工中項目管理的重要性

（一）有利于加強施工管理

通過對項目管理的內涵和模式進行分析，特別是從當前我國大型土木工程施工的主要特點來看，大型土木工程施工必須通過加強管理才能確保施工質量和施工安全。由于項目管理特別是總承包項目管理具有較強的系統性，這就使得項目管理能夠使大型土木工程施工的管理水平和管理能力得到顯著的提高，進而能夠確保大型土木工程施工項目質量、項目安全、項目進度。例如，從大型土木工程施工項目總承包管理模式來看，其包括業主、管理公司和承包商三部分，業主主要是籌集資金并且按照要求撥款，而且總承包項目管理只有一份合同，這就使得業務項目管理模式得到了簡化，能夠提前知道項目造價并且對項目造價進行控制，而且也有利于承包商加快項目進度和技術創新。

摘要：

智能建筑涉及計算機學、電子學、聲光學和系統集成理論等學科，具有科技性和目標復雜性等特征，對加快建筑施工進程，減少施工變更，提高施工質量等發揮著至關重要的作用。本文主要圍繞智能建筑系統工程建設項目管理的問題，探討建筑智能化系統工程項目管理科學化措施，旨在為我國建筑智能化系統的發展提供參考。

關鍵詞:

建筑智能化系統;集成項目;項目管理;存在問題;措施

智能化項目是建筑項目主體工程的一個下屬組成部分，設計了多個學科內容的知識，并且要在多個學科知識相互配合的基礎上才能滿足現代智能化系統工程。在我國社會經濟不斷發展的基礎上，建筑智能化系統工程規模呈現逐漸擴大的趨勢，但是在系統集成項目管理中伴隨著大量問題的出現，需要采取有效的措施解決這些問題，推動我國建筑智能化系統工程的良性發展。文章就建筑智能化系統工程項目管理中存在問題展開分析，探討如何提高建筑智能化系統集成項目管理效率。

1建筑智能化系統集成項目管理上的問題與現狀

1.1建筑工程項目管理現狀

第一篇

一、新時期石油工程項目管理的措施

項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，實行標準化作業，要發揮企業文化的作用，加強員工的技術培訓。在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發管理上的優勢，項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，不斷把質量體系和管理體系有效的結合在一起，用體系去構建合理的管理布局，確保體系為管理服務。加強對各質量范疇的有效管理，把質量管理工作落實到實處，并在學習中認識到質量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責，要把指責具體細分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權。要發揮企業文化的作用，使企業文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業文化去照亮企業的發展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業的長遠發展提供智力上的支持，用文化的優勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強員工的技術培訓，使石油企業的員工具備一流的項目管理技術，能夠指導施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據正確的管理方法開展管理工作。

二、解決石油工程項目管理問題應提出的創新措施

1.在實踐方式和創新優勢上下功夫，改變傳統的工程項目管理觀念

針對石油工程項目管理上的問題要提出相應的創新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發展切合點，不斷堅持管理上的創新原則，用創新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經濟為發展導向，確保改革措施能夠適應市場經濟的發展，并在措施的應用中提高經濟的積累量，不斷加大經濟的投入量，擴大市場內需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產力去開發管理的潛能，加大技術監督，提高職能部門的管理權限，用技術上的創新去提高石油項目管理的潛質，用全新的組織機構去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠發展提供新的能量。

要改變傳統的工程項目管理觀念，需要加大模式的創新性，把技術模式和管理模式結合在一起，通過技術上創新帶動管理的發展，要使過去的傳統觀念和模式得到完善，要以市場為新的發展導向，找到新時期石油工程項目管理的發展規律，結合發展規律制定戰略。要加強知識培訓，使員工具備好的知識技能結構，要積累新技術，用技術作為管理的創新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統的工程項目管理觀念，實現管理上的長遠發展。

本文作者：周青松 單位：中鐵上海工程局

項目管理體系的要素是構成體系的基本單元，項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環的體系。系統規范工程項目管理標準。工程項目是個“系統”，對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強項目管理的規范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。注重加強管理制度學習宣貫。

企業管理制度出臺后，關鍵就在于落實，強化制度的學習宣貫是落實項目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢。要充分利用企業的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規范管理對于促進企業發展的重要意義，形成正確的輿論導向。搞好培訓考試。要有計劃的組織企業各系統、分專業的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業領導和各業務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優罰劣，營造氛圍，檢驗效果。選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養和選樹項目管理的先進典型，發揮先進典型在企業管理中的示范作用。要通過調研及時發現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

項目管理是一項系統工程，企業要抓住主要矛盾，突出重點，在關鍵處著力。在項目管理上要突出三項原則，即:突出流程管理，確保落實標準不走樣;突出問題管理，確保形成閉合不反復;突出安全質量管理，確保在建項目不失控。同時，在施工組織、安全質量和技術管理上，還應采取一系列行之有效的措施，促進項目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監管落實。搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。實行項目直管人制度。企業可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。

項目直管人可以由企業副職及三總師副職擔任，生產系統負責人等擔任協管人。實行項目狀態分級管理。施工企業可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態級別，對項目管理狀況進行動態管理，對隱患排查整治實施重點監控。在安全質量上，突出抓好責任落實。建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業人員，并根據工程的類別、規模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業要成立稽查大隊，分區域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導，督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎;對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來，以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。在技術管理上，突出抓好方案落實。技術管理是項目管理的基礎，是保障安全質量、提高管理效率、增強企業競爭力的重要途徑。

狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執行。狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規范化。開展科技攻關，總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統性和專業性，逐步形成企業的產品優勢和技術優勢，增強企業核心競爭力，滿足企業長遠發展需要。

加強過程精管嚴控，及時進行糾偏，是保證項目管理效果，提升企業效益和水平的重要途徑。抓好責任成本下達監控。企業要本著全員、全過程動態管理的原則，建立健全責任成本監控體系。提高責任成本編制的質量。加強對企業、項目部工程經濟管理人員的業務培訓，指導督促各成員企業本著“合理、節約、實際”的原則，及時編制責任成本，做到依據充分、資料詳實、貼近實際。及時下達責任成本。項目情況有變化，可以中間做調整和修改，充分發揮責任成本的約束作用。加強成本檢查與預警。企業要建立項目季度毛利率動態報表，按季度對項目責任成本執行情況進行檢查考核。強化經濟活動分析制度。經濟活動分析是企業了解和控制項目運行、管理情況的重要方式。嚴格經濟活動分析的頻次。施工企業每年至少召開兩次經濟活動分析會，下屬成員企業每季度召開一次，項目部每月召開一次，對經濟運行進行過程控制、糾正偏差。#p#分頁標題#e#

摘要:隨著市場經濟的快速發展，工程監理在工程項目管理中的作用逐漸凸顯。本文從工程監理在工程項目管理中的作用出發，對其未來發展提出幾點建議。

關鍵詞:工程監理;項目管理;作用;有效措施

工程監理是指具有相應資質的工程監理單位，在接受了建設企業的委托之后，對相關項目進行管理的一項工作。其對于促進企業決策科學化、規范化，保障工程質量、提升投資效益起著重要作用。

1工程監理在工程項目管理中的作用

1．1有利于提升項目決策的科學性

在現代工程項目管理中，工程監理的參與能夠從決策方面給予企業更多的投資依據，如監理單位能夠根據建筑市場的發展情況和某一階段的競爭情況確定項目投資方向，同時根據企業的經營管理狀況提供相應的咨詢服務，并從市場供求、原料價格以及貸款信用等方面提供信息，這不僅能夠推動企業工程項目投資決策的科學化，也能夠實現對企業投資項目的有效監督。

1．2有利于規范工程建設行為

摘要：隨著現代科技發展以及計算機普及等，計算機軟件項目管理出現，做好計算機軟件項目管理，對于多個方面的發展具有重要的作用。然而，在現階段的發展過程中，我國的計算機軟件項目管理還處于摸索階段，不僅存在著很多問題，而且各項應對措施也不夠完善，導致計算機軟件項目管理不能良好開展。本文闡述探討完善計算機軟件項目管理的細節。

關鍵詞：計算機軟件;項目管理;信息技術

1引言

推動社會進步的重要因素之一就是科技的發展，不難發現，每一次科技革命之后，社會的各個方面都會發生很大變化。步入21世紀之后，隨著互聯網科技的興起和信息化時代的到來，計算機軟件項目管理作為一項重要的工作，發揮著不可忽視的作用。所謂的計算機軟件項目管理，簡單來講，就是對所有涉及計算機的軟件進行項目管理，以此最大程度發揮計算機軟件的作用，由于計算機軟件項目管理在我國起步較晚，這一項工作還處于探索階段，并沒有得到廣泛關注，因此，在計算機軟件項目管理過程中存在很多問題，這些問題若長期存在的話，勢必會影響多個方面的發展，因此，采取合理的措施來解決計算機軟件項目管理中存在的問題，并且完善計算機軟件項目管理的細節至關重要。

2微計算機軟件項目管理的內容

計算機軟件項目管理是涉及多方面的學科知識，因此，要想做好這一項工作并不是一個簡單的事情?；诖?，探討計算機軟件項目管理的主要內容，通過明確這一方面的內容，從而為后續的探討奠定基礎。

2.1員工管理

摘要：隨著現代科技發展以及計算機普及等，計算機軟件項目管理出現，做好計算機軟件項目管理，對于多個方面的發展具有重要的作用。然而，在現階段的發展過程中，我國的計算機軟件項目管理還處于摸索階段，不僅存在著很多問題，而且各項應對措施也不夠完善，導致計算機軟件項目管理不能良好開展。為此，筆者就主要以此為出發點，探討完善計算機軟件項目管理的細節。

關鍵詞：計算機軟件；項目管理；信息技術

1前言

推動社會進步的重要因素之一就是科技的發展，不難發現，每一次科技革命之后，社會的各個方面都會發生很大變化。步入21世紀之后，隨著互聯網科技的興起和信息化時代的到來，計算機軟件項目管理作為一項重要的工作，發揮著不可忽視的作用[1]。所謂的計算機軟件項目管理，簡單來講，就是對所有涉及計算機的軟件進行項目管理，以此最大程度發揮計算機軟件的作用，由于計算機軟件項目管理在我國起步較晚，這一項工作還處于探索階段，并沒有得到廣泛關注，因此，在計算機軟件項目管理過程中存在很多問題，這些問題若長期存在的話，勢必會影響多個方面的發展，因此，采取合理的措施來解決計算機軟件項目管理中存在的問題，并且完善計算機軟件項目管理的細節至關重要。

2計算機軟件項目管理的內容研究

計算機軟件項目管理是涉及多方面的學科知識，因此，要想做好這一項工作并不是一個簡單的事情?；诖?，探討計算機軟件項目管理的主要內容，通過明確這一方面的內容，從而為后續的探討奠定基礎。

2.1員工管理