前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油工程項目管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，實行標準化作業，要發揮企業文化的作用，加強員工的技術培訓。在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發管理上的優勢，項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，不斷把質量體系和管理體系有效的結合在一起，用體系去構建合理的管理布局，確保體系為管理服務。加強對各質量范疇的有效管理，把質量管理工作落實到實處，并在學習中認識到質量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責，要把指責具體細分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權。要發揮企業文化的作用，使企業文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業文化去照亮企業的發展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業的長遠發展提供智力上的支持，用文化的優勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強員工的技術培訓，使石油企業的員工具備一流的項目管理技術，能夠指導施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據正確的管理方法開展管理工作。
二、解決石油工程項目管理問題應提出的創新措施
1.在實踐方式和創新優勢上下功夫，改變傳統的工程項目管理觀念
針對石油工程項目管理上的問題要提出相應的創新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發展切合點，不斷堅持管理上的創新原則，用創新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經濟為發展導向，確保改革措施能夠適應市場經濟的發展，并在措施的應用中提高經濟的積累量，不斷加大經濟的投入量，擴大市場內需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產力去開發管理的潛能，加大技術監督，提高職能部門的管理權限，用技術上的創新去提高石油項目管理的潛質，用全新的組織機構去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠發展提供新的能量。
要改變傳統的工程項目管理觀念，需要加大模式的創新性，把技術模式和管理模式結合在一起，通過技術上創新帶動管理的發展，要使過去的傳統觀念和模式得到完善，要以市場為新的發展導向，找到新時期石油工程項目管理的發展規律，結合發展規律制定戰略。要加強知識培訓，使員工具備好的知識技能結構，要積累新技術，用技術作為管理的創新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統的工程項目管理觀念，實現管理上的長遠發展。
2.提高石油產品技術含量，附加值和市場競爭力
針對石油工程項目管理上的問題要采用具有創新性的措施，用培新方式提高技術部門的整體實力，使石油產品能夠占據市場的一席之地，用技術作為先導，根據企業規律加入具體技術措施，并要滿足市場的發展要求，根據市場需求開展調研，并加入具體的項目，使石油產品能夠產生一定的價值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業能夠帶動產品的附加值并提高產品的市場競爭力，使企業在發展中提高內在品質，并提高企業在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項目管理的長遠發展，并要開發項目管理的潛能，用附加措施去開發管理的潛能，走出一條創新之路，把市場競爭同內在文化結合在一起。確保石油企業能夠朝著良性、科學的方向邁進，要保證企業的所有附加措施能夠提高企業的創新發展，確保各系統能夠循環發展。同時要加強對工程項目管理部門的施工管理，確保項目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業朝著最正確的方向取得最大的經濟效益和社會效益。
三、總結
新時期石油工程項目管理要用創新的方式去提高市場的競爭力，并用要從全方位去思考項目管理中的具體問題，進而制定全面的方案。要提高工程管理的整體效益，實施有效的措施去開展工作，為石油業的發展提供有力的支持，從而帶動社會的文明發展和穩定發展。
作者：袁德輝 單位：中石化中原油田分公司采油五廠
第二篇
一、石油工程項目在管理過程中的現狀以及存在的問題
1.針對項目管理的邊界而言，大多數部分都在企業的范圍之內，在一定的程度上是不會跨越企業的邊界。項目參與方在進行關系協調的過程中，主要的方式就是靠行政命令。項目的管理目標主要分為兩個部分，一是投資控制；二是進度控制。
2.基本上沒有競爭觀念，管理水平相對來說也是比較落后的。不僅石油企業的相關員工缺乏競爭觀念，其企業的管理也在一定的程度上缺乏競爭觀念，憑借企業所壟斷的地位，就可以得到比較超額的經濟和利潤，沒有對技術進行相應的改進和創新，企業管理也沒有創新的動力。目前企業的管理，還是停留在靠行政命令，企業的管理手段不僅對員工的主動性進行激發，同時沒有對員工的創造性進行有效的激發。
3.沒有一套完善的責任與權利相結合的管理體制，而且也并沒有堅持責任與權利相結合到一起的原則，必須要實現獎罰分明的制度，這樣能夠更好的促進施工企業成本管理工作的健康和發展，同時也是施工企業有效的降低成本質量的重要手段，在目前階段，很多的施工企業因為每個部門以及崗位責權方面的不對應，從而沒有辦法去考核其中的優劣。
二、提升管理的策略
1.要對先進的管理經驗進行借鑒，并且使用科學的管理方法。通過對國外的一些石油公司先進的管理經驗進行借鑒，由于國外的石油公司在這方面有著十分豐富的經驗，在石油建設的運作方式、工作流程以及控制方式等方面的特點，要充分的借鑒在其他領域當中的科學管理方式，同時還要吸收在項目當中的管理成果，從而能夠在復雜的環境中取得良好的經濟效益。
2.要對成本以及質量方面進行加強管理。在石油施工企業當中，要不斷的落實成本發展的戰略以及實現項目的收益最大化，項目的管理人員要不斷的開展油田的不同層次油藏的勘探工作，在勘探開發過程中要不斷的加強對成本的控制，在項目實施過程中實行風險承包責任制。在油田開發項目過程中，來實施項目風險經營管理的體質，通過資本經營的風險管理方式，可以更好的控制以及降低原油開采過程中的成本，對于這種方法，比較適用于邊際相對比較小的油田開發項目。在開采的過程中，必須要按照石油項目質量的安全標準去嚴格執行，對于石油工程項目來說，就是要求施工企業根據工程的質量作為核心工作，同時把專業的技術以及經營管理的思想進行相結合，還要求全體的工作人員積極的配合，從而建立起產品的設計、研究以及生產等方面全面的質量控制系統，這樣能夠更好更高效的對人力、財力以及物力方面的資源進行利用，通過最優的經濟方法來生產出令社會滿意的產品，從而使全體的社會人員以及企業都能夠從中收益。在項目的監督體系當中，質量的監督是其核心內容，施工的項目經理的質量三級監督體系主要是施工單位，并且實施質量總監的責任制度。
3.在項目施工過程中，要建立起屬于自己的石油項目管理部門，同時還要制定出完善項目管理標準。要對石油項目管理的監督體系進行重視，以及普及項目管理的監督，努力促使監督的方向以及模式向著多樣化以及規范化進行發展。要選擇合理的承包方式，并且還要組織合同的簽訂，要用合同的方式來明確各方的技術經濟責任，要把工程合同的簽訂、檢查以及落實到項目的從始至終。對于簽訂雙方必須能夠獲利的角度進行出發，要從整個項目獲得最大利益的角度進行出發，從而選擇出合適的項目合同類型，以此能夠更有利的對于合同的執行。一旦對于承包合同選擇好之后，就必須要依照法律的程序，組織合同的監督以及執行。
4.要對科技創新進行不斷的加強，進一步的提高石油的項目管理水平，提高科技創新，認識落實和貫徹科技是前進動力在實施過程中的主要戰略。把科技創新為主要的動力，對科技創新發展戰略進行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現項目經濟在收益上能夠得到最大化。針對地質勘探工程而言，要對油藏的機構的認識進行不斷的加深，應該應用相對來說比較先進的工藝技術，使儲量以及產量能夠逐年的上升。在鉆井施工方面，施工的項目經理必須要制定出相應的計劃，以此來提高井身的高度和固井的高度，對于鉆井技術的重點要進行科技的攻關，來不斷的降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。通過上文所述的內容，對于石油工程項目的推行的意義可以歸納成為三個確保；第一是要確保石油工程項目的質量實現；第二是要確保石油功能項目能夠如期的實現；第三是要確保石油工程項目的投資要處在受控制的狀態。
三、結語
本文主要是對石油工程項目管理的現狀以及所存在的問題進行了分析，對于這些問題提出了一些參考意見，以此能夠使石油項目的管理得到優化。
作者：王大威 王盈盈 劉博 雷延存 單位：中國石油大學（華東） 青海油田采油二廠 青海油田四方服務公司
第三篇
一、國外石油工程建設項目的管理模式簡介
國外普遍采用PMC+EPC模式來開展大型石油工程建設項目，而其他規模的石油工程建設項目國內外大致相似，而國外采用的PMC+EPC模式大概有以下幾種。
1.職能型PMC+EPC模式這一模式闡述了PMC總承包商的職能，業主將整個項目建設完全托付給PMC總承包商，由其監督和管理全部事務，而業主對整個項目的控制力則較弱，從而體現出PMC總承包商在整個過程中所承擔的責任重大。直至交工，PMC總承包商才完成其任務。
2.顧問型PMC+EPC模式這一模式體現出PMC項目管理人員的輔助作用，他不需要承擔整個項目進展的責任，而是由業主對整個項目進行管理，PMC項目管理人員則提供咨詢服務，和為項目的建設提供好的建議，以使其達到預期的目標。
3.聯合項目管理團隊IPMT+EPC模式這一模式是由業主與PMC項目管理人員共同對石油工程建設項目進行全方位的監督和管理，共同承擔起責任，也可以集思廣益，使管理模式更加健全。但是這樣也會造成一定的問題，比如說，業主與PMC項目管理人員想法不統一導致難以決策，從而延誤項目建設的時長。因此，任何模式都是有好有壞，關鍵看我們怎么去協調。國外石油工程建設項目之所以采用PMC+EPC模式，是因為現在石油工程建設項目規模越來越大，對專業管理人員的需求也越來越大，這樣不僅可以解決人員問題，而且可以提高項目的可行性與質量。不僅如此，還可以降低項目所存在的風險，因此，這種模式將會越來越多的應用到實際中去，優化了石油工程建設項目的管理模式。
二、石油工程建設項目管理模式的發展趨勢
通過歷年來國內外采取的項目管理模式可以看出，各種管理模式各有特點，適用于不同的情況之下，根據我國國內的情況，一般不會成立較大的項目管理機構，鑒于此，則不需要業主投入很多專業人員進行項目管理，所以一般會采用PMC模式或者IPMT模式進行石油工程建設項目管理，這樣既可以防止人員浪費，又可以保證建設項目高效進行。并且隨著國內項目建設管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來中國石油工程建設項目管理的發展趨勢，使設計、采購、施工一體化，建立科學的管理體系。而國外的大型石油工程建設項目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設項目的管理模式，從而促進石油工程建設項目的開展。
三、總結
全球經濟快速發展，我們對石油工程建設項目的管理模式的研究越來越深入，科學健康的發展是當今時代的主題，人們一直在追求更合理的項目管理模式。根據對國內外情況的研究，我們發現無論是傳統的DBB模式還是BOT模式都在其適用的條件下取得好的效果。當然，最讓人關注的還是PMC模式和EPC模式。目前，國內外都在積極的推行這種模式，它將成為石油工程建設項目管理模式的發展趨勢所向。因此，各項目開展一定要看清現狀，跟緊時代潮流，完善和發展石油工程建設項目管理模式，將其推向一個新的高潮。
作者：徐曉明 單位：中石化中原油建 河南省濮陽市
