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摘要：在社會主義現代化建設過程中，舊能源的劣勢慢慢地顯現出來，清潔環保的核電企業成為新能源發展的趨勢。行業人士逐步加強對科技項目管理的研究，并提出了切實可行的策略?；诤穗娖髽I科技項目管理現狀進行分析，發現了管理缺乏規劃和科技項目過程跟蹤管理不到位等問題，然后提出自己的建議和對策，希望能有效地進行科技項目管理的創新。
關鍵詞：核電企業；科技項目管理；創新
一、科技項目管理和核電企業的介紹
1.科技項目管理的介紹
核電是安全清潔的能源，是節能減排的核心。日本福島核事故的教訓，很多企業明白了創新是至關重要的，安全高效地發展核電，隨著人們對生活環境要求的提高，環境的破壞對人們的生活帶來嚴重的傷害，越來越多的企業認識到了科技項目管理的重要性，注重科技項目管理并及時解決問題，有利于降低風險造成的損失，促進核電企業的長期穩定發展，甚至對社會穩定和國家的長治久安都具有深遠的意義。
2.核電企業的介紹
萬納神核控股集團有限公司創建于2007年，主要的經營業務是機電設備安裝工程承包；核電工程安裝及調試技術開發；核電工程項目策劃；該公司2017公布了發明型材自動切割裝置，通過行走箱上的交替往返運動，實現型材在三個工位上的自動轉換，整個切割過程穩定性，自動化程度高，能夠有效提高生產效率。由于創建年份比較晚，所以公司對科技項目管理不是非常的透徹，但是，長久以來，公司由于自己獨特的“高質完美”產品理念得到了廣大消費者的一致好評，真誠的服務態度和良好的產品質量贏得了消費者的認可，都有益于其產品的質量和公司規模的進一步增長。
二、科技項目管理存在的問題和優勢
1.缺乏整體規劃
因核電行業的特殊性，有較強的涉密性特征，萬納神核控股集團有限公司對項目的可行性缺乏周密系統的分析研究，有可能導致決策失誤的發生，預期的收益不能實現，科技項目管理的過程非常的繁瑣，主要包括需求分析和設計階段以及開發測試階段和用戶測試階段等等，有些核電企業成立的時間不長，缺乏整體規劃，對于進行的實驗結果，為了節約時間和成本，沒有進行充分論證。核電工程的設計是非常復雜的，這個時候就需要把進度的控制，質量的控制以及成本的控制作為一個整體的規劃，規劃好之后在開始實施項目，如果不重視項目的整體規劃和進度的控制，會嚴重的影響項目目標的實現。
2.跟蹤管理不到位
阻礙核電企業發展的主要因素是不同電站的流程、數據編碼、信息管理、核電涉密性特征等方面有不同的標準，對管理制造了很大的困難。信息傳遞的過程中，細小的錯誤都會影響到科技項目的進程，所以，共享數據庫建設是非常重要的一環，做到數據完全共享，公司管理人員都知道科技項目管理的重要性，但是在實際的工作過程中，沒有落實到實際的工作當中，就拿該公司的主要經營業務來說，主要發展的是核電業，存在這把控核電的要點問題，舉例來說，第一，需求分析階段，需求是重要依據，這是科技項目管理的開始，要對人們的需求進行整理和完善，才能有目的性的開始設計。第二，開發測試階段，目的是降低產品性能差的風險，雖然也進行了測試，但是數據的準確性不強。
3.擁有專業的管理團隊
擁有專業的管理團隊是公司的優勢之一，公司在科技項目管理的創新上擁有非常豐富的經驗。公司的科技人員從上到下均有一種創新的意識，勇于嘗試新的思路和方法，換句話說，就是擁有專業的工作團隊，團隊的專業性高，實力強，公司上下部門非常的集中，創新觀念的傳遞與溝通非常的好。管理層更注重公司的專業的管理團隊，把很多精力花在項目管理的研究上，對管理中存在問題做到全面考慮，避免了一系列問題的發生。這是一個創新的世界，未來需要的是具有創新思維的人才。對于核電企業來說，科研團隊是一個專業性非常強的團隊，團隊人員的專業性會直接到影響到科研的成果，科研團隊是核電企業的核心，科研團隊的組建，是研究成功的關鍵。
4.技術方面的創新
技術方面的創新是該公司的一大優勢，作為核電企業中的一員，面對競爭激烈的市場，要想在脫穎而出并實現可持續發展，核電企業科技項目管理創新是促進社會健康協調發展的經濟基礎，加強技術方面的創新，使公司管理水平得以提升，提高企業的應對能力和競爭力，保障企業長期的穩健發展。不斷的創新可以合理保證企業項目管理的完整性和新穎性，更加的具有吸引力，例如：建立核電信息資源管理標準以及數據模型，這個管理標準的創建，極大地提高了企業的科技項目管理效率，從而促進企業目標的實現。
三、科技項目管理的創新模式
1.加強頂層策劃和立項論證
加強頂層策劃最重要的是結合核電企業的發展目標和研究的發展方向，組織行業的專家進行集中的討論和研究，從而制定出長期發展的規劃和策略，從確定出科技項目的具體目標和重要的研究內容以及方向，緊接著就是在該項目實施之前要組織一次重大的研究和信息交流，同時對比分析國內外發展的現狀和趨勢，并且對企業的技術的可行性和可靠性的方面進行全面性性的分析。對內部信息資源進行組織整合、開發和利用，達到對工程建設、經營管理等過程環節進行實時管理，提升管理效率，提高核電企業的市場競爭力。
2.加強項目監管的力度
監督是指對科技項目管理的質量進行評估和檢測，觀察和檢測出組織實施的問題，將意見傳遞給相關部門。在項目實施的過程中，要定期的檢查和跟蹤該項目的進程和質量，以及該項目經費的使用情況，關注該項目進展過程中產生的突發性因素，對于這個過程中出現的問題，科技人員要及時的與項目組溝通，然后討論出切實可行的方案和計劃，從而解決這個問題。為項目的驗收合格和達到預期的標準做好基礎，最終實現該項目的目標。公司的各項管理制度很健全，各種各樣的手冊和文件都是員工工作的標準，但是由于科技項目管理缺乏有效的監控?？萍柬椖抗芾淼墓ぷ髁鞒檀蟛糠謫T工非常的清楚，但是在實際的工作過程中，為了減少工作量，就把這些可有可無的過程給省略掉了，產生這種現象的原因，就是由于缺少有效的監控。
3.注重激勵機制，提升管理質量
注重激勵機制，做到賞罰分明，對于表現優秀的員工要進行一定的物質獎勵和表揚，同時獎勵員工參加培訓機構的學習，對于表現不好的員工，及時加以指導和引領前進的方向，組織專業人員對那些工作能力不高的員工講授專業知識。公司每個部門的領導都能嚴格要求，每一個員工都按照正確的工作流進行工作，久而久之，這種工作流程和方式將是員工的一種工作習慣，這樣的氛圍對于一個企業來說是非常重要的，把科技項目管理的關鍵要素講述給下面的每一個員工，使每一個員工在具體的工作當中落實下去，不但提高了工作效率，而且也提高了工作的質量。
4.重視科技項目管理的創新
核電工程是具有高技術要求的工程，包括了設計和采購，以及制造等環節的控制。任何一個環節出現問題，都會給質量帶來隱患，對于核電系統的綜合管理、接口管理的技術性要求非常的高，一成不變的管理方案會使企業的發展慢慢的滯后，在這個高要求的設計過程中綜合管理方面，我們可以嘗試新的方法新的策略，例如：需要在總結好的經驗做法的前提下，做好前期的調研需求，指導和協調信息系統的數據庫建設。要適應新時代的要求，就必須強化自身的創新意識，創新意識的培養是核電企業的重點。
四、總結
發展核電項目是實施能源安全的重要項目，核電企業要建立高標準、高集成的信息化系統，提高信息化管理水平，現在的社會已經不同往日，大膽摒棄以前老套的發展方式，進行了一系列的科技項目管理創新，抓住了人們的實際心里需求，讓該公司實現了又好又快的可持續發展。
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作者:李永憲 單位:萬納神核控股集團有限公司
