科技人力資源管理范例

在當代社會中，網絡已經飛速發展，網絡經濟時代的展開給各行各業帶來了極大的發展機會，網絡經濟的發展改變了手工技能的社會地位，人力資源管理以及保障分析都需要適應科技發展的要求，借助信息技術優勢完善人力資源保障，提升人力資源保障體系的整體素質，完善科技人才的激勵機制。本文分析了如何在網絡經濟環境下人力資源的保障分析措施，引導社會進一步建設專業化人力保障體系，助力社會發展和進步。在網絡經濟崛起發展的時代背景下，手工技能的社會地位逐漸降低，信息技術正開啟一個新的時代，在分散化以及網絡化和市場驅動的時代背景下，人員管理需要順應時代的背景優化人力資源保障體系，綜合分析新時代人力資源的特征，提供優化改善的建設社會需要的特殊素質人才。

一、網絡經濟時代下人力資源的特征

在網絡化的社會活動中，互聯網是相關管理工作的主體，人力資源保障的工作在展開的過程中要學會運用信息技術優勢，借助互聯網的優勢搭建網絡經濟人力資源管理與保障體系。在網絡經濟時代下，人力資源管理人員要認識到信息資產的重要作用，識別信息資源的特質，在進行管理決策的時候要對人力資源的信息特征進行判斷和辨別，人力資源管理人員在構建人力信息數據庫的時候提升自我的辨識能力，對人力信息的基本含義、信息來源、信息分布、信息呈現以及信息擴散和信息再創造的過程進行識別以及認知。在人力信息數據庫的構建過程中，要對人力信息進行細致的整理以及分析，對于信息的管理根據行業特征、流轉變化規則以及社會生產組織靈活性實時進行管理與升級。這要求人力資源管理人員要兼顧和提升自己的信息素養，跨學科學習，跨行業了解行情，成為具有豐富知識儲備的綜合型管理人才。人力資源管理工作人員要順應新時代網絡經濟發展模式的考驗，對人力資料信息進行深度的開發以及使用，將網絡資源優勢與日常的人力資源保障管理工作結合在一起，根據行業和網絡發展的規律隨時優化人力資源管理體系，具有網絡信息服務和網絡用戶使用的行為習慣、信息服務方式以及功效進行判斷，提升網絡資源體系與人力資源管理工作的深度結合。人力資源管理人員要具備一定的信息處理手段，了解和認識計算機原理、人力系統構造、操作規程、工作程序設計以及數據庫的搭建，將各類的人力資源信息與日常的操作技術融入到人力資源保障工作模式中。在網絡經濟時代，人力資源管理工作離不開信息技術的支持，就人力資源要關注和分析多種資源要素，在各個不同的人力資源管理環節扮演不同的角色，構建完備的人力數據庫支持人力政策的實行以及推廣，做到人力管理工作具有時效性，管理動作具有深度，管理決策真正滿足企業以及人才的需要。

二、網絡經濟時代下人力資源管理體制存在的問題

1人力資源管理體制的科學性有待提高。在人力資源管理制度實行的過程中，主管職能部門與企業之間溝通不多，所出臺的人力資源管理方案并不能契合企業的實際發展需求，主要是因為當前人力資源管理體系與網絡經濟時代存在不符合的情況。雖然主管職能部門在開展工作的過程中定期進行培訓，有意識地契合人才管理理念的提升，但是組織的培訓質量、培訓的周期都沒有事前根據行業的情況進行系統的規劃。同時，主管職能部門對于內部的崗位勝任能力缺少周期性的分析，內部的管理理念以及管理政策不能順利傳遞到社會中的各行各業的企業之中，在一定程度上影響了整個人力資源管理保障工作的積極性和實效性。

2人力資源管理配置工作在組織過程中缺乏戰略高度。人力資源管理工作在推行的過程中尚未建立高度的戰略角度，僅僅是將人力資源管理工作當成常規的任務，未能正確區分以及人事人力資源管理與人事管理，這使得人力資源管理以及保障的工作將重心放在事務性工作中，忽視了對于人才的創造性、積極性挖掘，這使得社會中的人力資源管理理念無法真正順應網絡經濟的趨勢和要求，難以長久地助力時代的進步。人力資源管理需要被各大企事業單位重視，但是，主管職能部門在推動工作的時候不能給予合理的人力資源管理配置，對于企業中存在的傳統的管理觀念更新以及認知緩慢，管理崗位的安排缺少科學性，使得網絡經濟的科學性以及便捷性不能順利地體現在日常的管理工作落實中。

三、完善網絡經濟時代下人力資源保障體系的優化建議

摘要：信息技術的快速發展，對各行各業以及各個領域都具有重要影響，需要引起方方面面的高度重視，并采取有效措施科學應用信息技術。本文從有利于促進人力資源管理模式改革和創新的角度，深入分析了信息技術的應用策略，在簡要分析信息技術對人力資源管理模式重要影響的基礎上，著重要分析了信息時代人力資源管理模式存在的問題，并有針對性地提出優化措施。

關鍵詞：信息技術;人力資源管理;管理模式

隨著全球科技信息化的快速發展，信息技術已經廣泛應用于各個領域和各項工作，這也直接推動了經濟社會的快速發展，特別是對于人力資源管理工作來說，隨著“人力資源”向“人力資本”的戰略性轉變，要求在開展人力資源管理的過程中必須不斷進行改革和創新，只有這樣，才能使人力資源管理更具有科學性和系統性，進而對實施“人才強企”乃至“人才強國”戰略具有重要的支撐性。盡管從總體上來看，很多企業已經對人力資源管理模式進行了優化和完善，而且也在探索應用信息技術的有效策略，但在具體的實施過程中，仍然有很多不到位的地方，特別是由于缺乏信息技術對人力資源管理模式重要影響的認識，信息技術的應用還比較薄弱，應當進行實踐和探索。

1信息技術對人力資源管理模式的影響

自20世紀80年代以來，信息技術越來越受到重視，已經廣泛應用于各個領域，特別是由于信息技術具有信息收集、整理、分析、分布、傳送、應用等諸多功能，因而對人力資源管理模式具有十分重要的影響。一方面，在開展人力資源管理的過程中，將信息技術應用其中，能夠使人力資源管理模式發生深刻變革，通過運用信息技術可以使人力資源管理模式步入科技信息化軌道，進而使人力資源管理效率更高，比如通過運用“大數據”技術進行綜合分析，可以對企業人力資源的基本情況、未來需求情況等諸多方面進行分析，進而使人才招聘、管理、培訓、任用等諸多方面得到加強，因而企業一定要更加高度重視信息技術的應用，努力推動人力資源管理模式創新，使人力資源管理質量和效率大幅度提升；另一方面，在開展人力資源管理的過程中，將信息技術應用其中，還可以提高人力資源管理的整體價值，這其中至關重要的就是由于信息技術具有開放性以及融合性等諸多特點，企業可以運用信息技術將人力資源管理與企業生產經營緊密結合起來，進而為企業戰略發展提供強有力的人才支撐?？傊?，信息技術的廣泛應用，可以使企業人力資源管理模式發生深刻變革，特別是能夠形成“價值鏈”管理模式，進一步強化人力資源管理的科學性、綜合性、系統性以及效能性，不僅有利于促進人力資源管理模式變革，而且對企業戰略發展十分重要，企業在這方面應當給予重視，并根據自身實際情況不斷優化和完善信息管理體系。

2人力資源管理中應用信息技術的制約因素

從當前信息技術的整體應用情況來看，盡管企業在這方面都給予了重視，但很多企業還沒有將信息技術與人力資源管理進行有效結合，導致人力資源管理模式缺乏創新，不僅不利于人力資源管理工作的開展，而且對企業科學和健康發展也十分不利。深入分析人力資源管理中應用信息技術的制約因素，突出表現為以下三個方面。一是應用理念缺乏創新。理念是行動的先導。對于應用信息技術來說，最重要的就是要在人力資源管理理念創新方面取得突破，否則信息技術的應用不可以取得實效。從當前一些企業來看，還沒有深刻認識到信息技術的重要影響，因而在開展人力資源管理的過程中缺乏對信息技術的重視。一些企業認為人力資源管理就是管“人”，只有管好人就可以，還沒有從傳統的“從事管理”向“人力資源管理”轉變，因而缺乏對信息技術在人力資源管理方面的有效投入。還有一些企業盡管認識到信息技術的重要作用，而且在企業生產經營方面加大了信息技術投入力度，同時也根據人力資源管理實際應用和開發了人力資源管理系統，但并沒有發揮應有的作用，甚至一些企業認為信息技術并不適合人力資源管理等。二是應用領域比較單一。信息技術具有十分強大的功能，既可以收集信息，也可以整理信息，更可以分析信息，而且也能夠通過信息技術的多元化應用，為人力資源管理提供決策參考。從當前一些企業人力資源管理應用信息技術的整體情況來看，普遍存在應用領域比較單一的情況，比較突出的就是很多企業只是將信息技術應用于數據錄入、收集、存儲等簡單領域，還沒有將其進行有效的拓展，特別是在分析和決策等諸多方面的功能比較薄弱。比如很多企業包括一些大型企業，還沒有將云計算技術和大數據技術應用于人力資源管理當中，缺乏對自身人力資源管理情況、需求以及發展趨勢的分析，不能為企業提供有效的決策參考。還有一些企業在應用信息技術的過程中沒有將人力資源管理模塊與企業其他管理模塊進行對接，導致人力資源管理模式缺乏拓展性。三是應用體系不夠完善。健全和完善的應用體系，對于促進信息技術的應用具有重要的基礎性的作用，因而企業一定要在這方面下功夫。從當前一些企業的整體運行情況來看，人力資源管理模式在不斷發生變化，依托信息技術進行了管理創新，但仍然存在應用體系不夠完善的問題。一些企業在應用信息技術的過程中，沒有建立專門的組織機構，也沒有建立比較完善的應用制度，人力資源管理軟件比較落后，“互聯網+人力資源管理”模式還沒有建立，導致人力資源管理缺乏開放性和融合性，在人才引進、培育、管理、考核等諸多方面缺乏有效銜接，導致人力資源管理效能不高。還有一些企業盡管也重視信息技術管理平臺的構建和管理，但由于缺乏系統思維，信息技術的應用體系缺乏整體性，各個部門之間缺乏有效的協調和配合，就人力資源管理開展人力資源管理的問題還比較突出，信息技術的作用沒有得到有效發揮。

第一篇:企業人力資源管理與實踐創新研究

摘要：

現代企業管理的核心離不開人力資源管理，人力資源管理含括了企業管理的主要方面：組織發展戰略規劃、組織結構構件與調整、薪酬福利待遇、員工關系管理等。可以看出人力資源管理涉及到了企業日常運轉的方方面面，一個企業只有在人力資源管理方面做好做實，才能夠讓企業走上正常發展的道路。本文從企業人力資源管理的內涵出發，解析人力資源管理的特點與重要意義，分析當前企業人力資源管理與實踐中常見的問題，并且在新時代的背景下提出人力資源管理與實踐的建議，促進企業人力資源管理的發展，提高企業管理效率與質量。

關鍵詞：

人力資源；企業管理；創新性研究

一、企業人力資源管理與實踐概述

1.人力資源管理內涵

第一篇：人力資源管理激勵機制與企業發展探究

摘要：

隨著經濟的發展進步，企業對于人力資源管理更加重視，人力資源管理與企業發展息息相關，已經成為企業持續發展的關鍵性因素。其中，對于企業員工的激勵機制更是必不可少，企業與員工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科學合理地進行激勵機制的實施，有助于企業員工工作潛力的激發，有助于企業的快速發展。本文就人力資源管理中激勵機制與企業發展的情況做出論述。

關鍵詞：

人力資源管理；激勵機制；企業；發展

一、引言

激勵機制由來已久，主要是在企業管理活動中，就員工的心理變化以及環境變化，運用多種方式方法，激發員工的內在動力和工作動機，并發揮員工的潛在價值，使員工工作更加積極熱情，富有創造性。能夠使員工主動地去努力完成企業和組織安排的任務，最終實現或超額實現企業預期目標，同時實現員工自身價值。激勵機制目前對于個人的價值體現、企業的目標實現有著很好的促進作用，也對企業有著重要的意義。

摘要：

隨著信息技術的迅猛發展，大數據已成為推動社會和經濟發展的重要推動力，大數據出現對傳統社會經濟模式帶來了較大的挑戰。人力資源管理作為管理學科的重要組成部分，在當前大數據時代，需要充分的利用大數據來推動人力資源管理的創新，從而更好的與時展需要相適應。

關鍵詞：

大數據；企業；人力資源

當前各行各業在大數據影響下都發生了較大的變化。對于企業而言，大數據也開始在其日常生產經營管理中開始滲透，企業為了提升自身的市場競爭力，需要全面提升人力資源管理水平。在當前大數據時代，通過對數據進行研究，可以更好的提煉所有用的信息，從而在生產中進行應用，加快推進企業數據化發展進程。因此可以充分的利用大數據，將其與企業人力資源管理工作有效結合，從而全面提升人力資源管理水平，為企業的健康發展奠定良好的基礎。

一、基于大數據背景下的企業人力資源管理的變化

1.思維方式的改變

摘要：

進入21世紀之后，全球化日益嚴重，各類企業如雨后春筍般拔地而起，在企業管理中人力資源管理作為重要的組成部分，是企業發展的源泉，積極加強人力資源管理創新已經成為了現階段企業可持續發展的重要內容。鑒于此，本文主要從相關概念出發，對人力資源管理加以論述，并簡要分析了人力資源管理創新的路徑。

關鍵詞：

人力資源管理；管理理念；創新

當前全球化的快速發展在一定程度上推動了社會經濟的發展，與此同時也使企業所處的環境發生重大變化，在日常激烈的市場競爭趨勢下，企業要想得到快速發展，那么創新則是最為主要的內容，其中在企業管理中，人力資源管理作為創新的主要內容，只有緊跟時展的步伐，實現管理理念的創新，才能真正實現企業又好又快的發展。換而言之，當前我國經濟與社會雙重轉型，人力資源管理危機凸顯，企業需要針對人力資源管理的不足加以審視，針對性的選擇有效的管理模式，真正實現本土化創新。

一、人力資源管理創新的主要概述

從科學管理理念角度分析，人力資源管理已經得到重大變革，在國家政策以及社會指引下，人力資源管理在形式以及職能上出現了變化，最為明顯的便是傳統模式下人力資源管理已經轉變為多元化的管理方式，人力資源管理形式也發生了前所未有的創新。從基本概念出發，人力資源管理創新是建立在傳統管理模式之上的，是指管理創新理念在人力資源管理理論中的廣泛應用，如將其細分，那么可以將人力資源管理創新設定為兩種，首先從狹義角度分析，人力資源管理創新主要是為進一步提高員工的工作態度以及行為所設定的，主要是將原先的呈現以及政策加以創新。簡而言之便是人力資源管理創新的改變能夠打破傳統模式的桎梏，且對企業發展帶來幫助。其次是從廣義角度分析，可以說人力資源管理創新是多層次的，并不僅僅局限在組織上，是從整個人力資源管理角度出發所實施的一種創新模式。

摘要：我國社會與科技上的進步也帶動了企業在管理和生產模式上的革新，這其中就包含企業的人力資源管理。要讓企業的人力資源管理能夠滿足要求，就必須充分利用時下熱門且發達的信息技術。以往要做好人力資源管理這項工作，就意味著必須利用有限資源來為企業招聘高素質的人才，利用信息技術，就能讓企業更方便快捷地獲取各類人才的信息，從而極大地提升人力資源管理的效率。據此本文將闡明人力資源管理信息化的三大原則，并在如何有效推進人力資源管理信息化的問題上提出幾點建議。

關鍵詞：企業；人力資源管理；信息化；改進策略

1人力資源管理信息化原則

1.1實時性原則

要落實人力資源管理信息化，就應當選擇可靠的云辦公軟件，諸如微信的通訊工具，以及OA系統等，這些軟件都能讓人力資源管理工作更加方便快捷，且不受到時間地域的限制，從而提升人力資源管理的辦公效率，能讓自身和企業員工都為企業創造更大的價值。

1.2服務性原則

在市場不斷變化和競爭愈發激烈的當下，企業應當及時完善自我蛻變才能適應時代潮流，然而不同的企業有著自己特殊的運作模式，也會根據自身情況定制適合的運營模式，所以在人力資源管理信息化方面也應當遵從服務于企業特殊性的原則，根據企業特性和發展階段選擇和使用適合本企業的人才。

第一篇:企業人力資源管理創新思考

摘要：

信息時代加快了世界不同領域的彼此聯系，大數據時代借助計算機信息技術發展，迅速成為21世紀社會的代名詞。面對大數據時代的到來，企事業單位管理人員每天會吸收大量社會信息?；诖?，想要將人力資源管理的優化工作落實到位，管理者必須具備創新理念，在創新理念的引導下，創建適用于各企事業單位的管理模式，用信息數據展現工作現實，在大數據時代的背景下，尋求更有價值信息技術，進一步提升企事業單位的管理水平。

關鍵詞：

大數據;人力資源;管理創新

一、企事業單位大數據創新路徑

大數據思維主要來源于大數據的理論衍生，與我國傳統人力資源管理思維方式有明顯的不同，從某種程度方面分析，大數據思維可以作為企事業單位人力資源管理的核心。大數據時代的來臨促使人們生活環境發生變化，認知能力與思維方式不斷變化。對此，我們針對大數據思維的改變進行了探討，主要包含下面幾點：第一，企事業單位首先要樹立大數據思維模式，對于人員配置要堅持最優化原則，在發展規劃方面有先見之明，能夠在日常管理中投入更多精力，爭取創新理念轉化為實踐應用；第二，大數據人力資源在企業管理的生產過程中占據重要地位，從企業的角度考慮，人力資源管理部門日常工作需要處理大量信息資源，給工作人員帶來一定難度；第三，人力資源管理工作人員面對大量信息數據，要利用大數據思維，重視各方面信息，為企業發展做出貢獻。