大數據企業人力資源管理

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大數據企業人力資源管理

摘要:

隨著信息技術的迅猛發展,大數據已成為推動社會和經濟發展的重要推動力,大數據出現對傳統社會經濟模式帶來了較大的挑戰。人力資源管理作為管理學科的重要組成部分,在當前大數據時代,需要充分的利用大數據來推動人力資源管理的創新,從而更好的與時展需要相適應。

關鍵詞:

大數據;企業;人力資源

當前各行各業在大數據影響下都發生了較大的變化。對于企業而言,大數據也開始在其日常生產經營管理中開始滲透,企業為了提升自身的市場競爭力,需要全面提升人力資源管理水平。在當前大數據時代,通過對數據進行研究,可以更好的提煉所有用的信息,從而在生產中進行應用,加快推進企業數據化發展進程。因此可以充分的利用大數據,將其與企業人力資源管理工作有效結合,從而全面提升人力資源管理水平,為企業的健康發展奠定良好的基礎。

一、基于大數據背景下的企業人力資源管理的變化

1.思維方式的改變

過去很長一段時間內企業在人力資源管理工作中,對于崗位薪酬都是通過一系列的調查從而對崗位工資進行確定,不僅程序十分復雜,而且往往沒有取得滿意的結果。但在當前大數據背景下,可以運用大數據進行分析和對同崗位工資進行對比,從而使企業工資水平與社會總體工資水平持平。在這個過程中,大數據為企業管理提供了一個良好的平臺,有利于全面提升企業的市場競爭力。同時,在企業人力資源管理工作中,依托于大數據里所儲存的大量數據,能為人力資源管理提供更為準確的數據支持,而且省去了繁雜的中間環節,數據更為真實和準確。

2.工作內容的創新

互聯網作為一種開放的資源,在我們工作和生活中具有不可或缺性?;诨ヂ摼W基礎下的大數據,打破了企業人力資源管理的局限性,使整個社會人力資源實現公平競爭。在大數據背景下,人力資源更好的融入了社會中,成為社會發展的有效推動力,不僅改善了企業的組織形式,而且企業組織框架和崗位的設置也更具清晰性,企業內各層級之間形成一個網狀結構,各崗位之間的關系及每個職位之間的關系更具清晰性。這也有效的推動了人力資源管理的改變。在大數據時代,員工工作更具自由性,對企業依存性降低,這也有效的改變了企業與員工之間的雇傭關系。越來越多的自由職業者出現,加快推動了企業人力資源管理的現代化步伐。在這種情況下,企業人力資源管理工作中需要加快構建一個高效率的團隊,進一步創新人力資源管理工作的內容,有效地促進人力資源管理的變革。

3.管理角色發生變化

在現代化企業發展過程中,企業對人力資源管理者提出了更高的要求,人力資源管理者要做好基礎性的人事管理工作,同時還要為企業的各項決策提供建設性的建議,參與到企業發展中來。企業人力資源管理者的角色在發生著悄然的變化,企業對人力資源管理工作的重視度也在不斷提升。

二、大數據時代提升企業人力資源管理水平的策略

1.構建大數據與人力資源規劃體系

企業人力資源管理體系構建主要任務是預測人員需求,而其最終目標就是指導和把握企業的發展。因此,要結合大數據背景,利用對內外部信息收集和掌握每一位員工的各種情況,并據此建立結構化和非結構化的信息數據庫,根據基礎數據、能力數據、效率數據和潛力數據的情況,結合員工自身發展需要以及企業的內部管理需求對員工進行客觀全面的靜態分析,對員工的流動性作出精準的動態分析,以達到對崗位的預估要求。

2.提升大數據與人才招聘配置

在企業人才招聘過程中,通過充分的利用大數據的優勢,不僅能有效的拓寬人才招聘渠道,而且對人才使用方效率的提升也具有積極的意義。在當前企業人力資源管理工作中,各種社會網絡形式的應用,企業招聘者能對應聘人員的基本信息和詳細信息進行直接了解,而且可以從大數據庫中進行遴選,實現對招聘崗位有針對性的分類,提高人崗匹配度,進一步提升了人才招聘的質量。

3.建立大數據與員工考核機制

在大數據時代,要想充分提高績效考核的公正客觀性,就需要建立完善的數據考核機制和勝任力分析工具。企業可以通過數據為依托,利用先進的科技分析手段,對員工進行績效考核指標分析,客觀全面地肯定員工對企業的貢獻,對員工的工作改革提供量化的指導,還可以有針對性地建立激勵政策,提高員工的工作熱情和工作效率。

三、結語

在當前大數據時代,大數據成為各領域未來發展的必然趨勢,在大數據背景下,企業人力資源管理需要充分的利用大數據的優勢,加快管理觀念、管理內容的創新,對數據的價值給予充分重視,學會分析數據,進一步對人力資源系統框架進行豐富,實現人性化的人力資源管理,為員工創造一個良好的工作環境,實現人力資源利用率的最大化,為企業的健康、持續發展提供重要的人力資源保障。

作者:李洪明 單位:黑龍江科技大學管理學院

參考文獻:

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