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摘要:
進入21世紀之后,全球化日益嚴重,各類企業如雨后春筍般拔地而起,在企業管理中人力資源管理作為重要的組成部分,是企業發展的源泉,積極加強人力資源管理創新已經成為了現階段企業可持續發展的重要內容。鑒于此,本文主要從相關概念出發,對人力資源管理加以論述,并簡要分析了人力資源管理創新的路徑。
關鍵詞:
人力資源管理;管理理念;創新
當前全球化的快速發展在一定程度上推動了社會經濟的發展,與此同時也使企業所處的環境發生重大變化,在日常激烈的市場競爭趨勢下,企業要想得到快速發展,那么創新則是最為主要的內容,其中在企業管理中,人力資源管理作為創新的主要內容,只有緊跟時展的步伐,實現管理理念的創新,才能真正實現企業又好又快的發展。換而言之,當前我國經濟與社會雙重轉型,人力資源管理危機凸顯,企業需要針對人力資源管理的不足加以審視,針對性的選擇有效的管理模式,真正實現本土化創新。
一、人力資源管理創新的主要概述
從科學管理理念角度分析,人力資源管理已經得到重大變革,在國家政策以及社會指引下,人力資源管理在形式以及職能上出現了變化,最為明顯的便是傳統模式下人力資源管理已經轉變為多元化的管理方式,人力資源管理形式也發生了前所未有的創新。從基本概念出發,人力資源管理創新是建立在傳統管理模式之上的,是指管理創新理念在人力資源管理理論中的廣泛應用,如將其細分,那么可以將人力資源管理創新設定為兩種,首先從狹義角度分析,人力資源管理創新主要是為進一步提高員工的工作態度以及行為所設定的,主要是將原先的呈現以及政策加以創新。簡而言之便是人力資源管理創新的改變能夠打破傳統模式的桎梏,且對企業發展帶來幫助。其次是從廣義角度分析,可以說人力資源管理創新是多層次的,并不僅僅局限在組織上,是從整個人力資源管理角度出發所實施的一種創新模式。
二、創新理念不同下人力資源管理的發展
1.以企業為發展中心
自科學管理被提出之后,以企業為發展中心的人力資源管理理念在企業人力資源管理實踐中得到了廣泛的應用,具有代表性的便是人力資源管理外包、績效工資制定等。其中,從整體角度分析,無論哪一種形式的人力資源管理其模式均需要圍繞企業戰略所開展,甚至還需要圍繞企業組織能力進行,且這一系列的創新往往會通過創新、集成、原始創新的方式應用。嫁接創新主要是指對于不同領域下管理模式的嫁接模式,這種模式實現了人力資源管理的創新,舉例說明:現階段在科技的不斷發展下,有非常多的企業將信息技術融入到人力資源管理之中,這樣一來則促使人力資源邁入了信息化發展時代,這種方式的應用不僅降低了企業的管理成本,且還在一定程度上提高了人力資源管理的價值。當然,從另外一個角度分析,在人力資源原始創新中,比如計件工資轉變為績效工資,可以清楚了解到績效工資是建立在資源觀基礎上的,主要是將企業績效與員工的薪酬進行結合。
2.以員工為發展中心
從基本含義分析,以員工作為主要的發展中心是建立在以人為本理念上的一種模式,主要是將人的管理作用體現出來。其一是需要對員工持股計劃的實踐,這是以員工為發展中心的主要體現形式,且這種形式下企業能夠賦予員工各項權利,比如決策權,并且還能夠給予比較公平的機會,在最大程度上滿足員工的物質需求以及精神需求。其二,以員工作為發展中心需要以營銷領域思想作為主要的指導模式,是將營銷領域作為主要的嫁接形式,且員工還需要扮演企業內部顧客的角色,將員工的工作作為主要產品,從營銷角度將員工的需求進行解決。
3.以利益相關者為發展中心
根據分析,傳統模式下的人力資源管理在一定程度上忽視了倫理所帶來的作用,且以利益相關者作為發展中心的人力資源管理無法得到落實,因為企業發展、性質不同,所以文化信仰存在差異,企業無法界定自身所設定的倫理標準,無法形成普遍認可性。因此在這種發展趨勢下,需要理解以及包容企業的各種做法。
總而言之,在當前社會的不斷發展下,企業管理中人力資源管理創新已經發展成為了現階段最為主要的內容,特別是在當前全球化發展驅使下,在人力資源危機頻發的模式下,企業要想得到快速發展,那么則需要加強對人力資源管理的認識,從創新理念出發實現人力資源管理的有效發展。其中在本文中主要從企業、員工以及利益相關者出發,針對性的進行了分析了探究,如此才能真正推動人力資源管理創新的有效性,才能真正推動我國企業的創新可持續發展與進步。
作者:孫鵬 單位:淮安市洪澤區勞動就業管理處
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